銀行應急管理工作總結

**銀行應急管理工作總結

據鄂銀監(jiān)辦發(fā)[201*]44號文件要求，為進一步做好銀行業(yè)應急管理工作，**銀行認真貫徹落實應急管理工作的各項措施，結合我行工作實際，在全行動員安排部署，形成了濃厚的應急管理工作氛圍，為我行各項金融服務工作的開展奠定了安全的基礎。

一、**銀行應急管理工作領導小組組長：**副組長：**

成員：**銀行各名員工

二、認真做好風險排查工作，及時消除各類風險隱患我行及時召開會議，成立了應急管理工作領導小組，研究部署了應急管理工作目標和主要工作任務。制定了具體的可操作性強的創(chuàng)建實施方案，加強了對影響社會穩(wěn)定的風險隱患排查工作，重點排查挪用客戶資金、從業(yè)人員參與民間融資活動、勞動人事糾紛、信息科技故障等問題。對排查出來的各類風險和影響社會穩(wěn)定的問題要做到早發(fā)現、早處置，密切關注和妥善處理負面新聞輿情，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)，為迎接黨的“十八大”勝利召開營造良好的金融和社會穩(wěn)定環(huán)境。

三、進一步完善應急預案，切實提高突發(fā)事件處置能力一是嚴格落實責任制，我行應急管理工作領導小組第一責任人。二是認真落實鄂爾多斯銀監(jiān)分局應急管理工作會議精神，對當前應急管理工作進行了深入認真的分析，結合我行實際，制定了具體的應急管理工作預案。三是進一步建立、健全了應急管理工作規(guī)章制度，特別認真全面檢查了各個監(jiān)控設備的24小時正常運行，確保了監(jiān)控設備對我行各個角落的全方位監(jiān)控；四是以防為主，加強管理，確保應急管理工作各項措施落到實處的關鍵。為了使應急管理工作工作深入扎實開展。我行加強管理，認真做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，落實應急管理工作各項防范措施。四、應急演練情況

針對各類突發(fā)事件以預防和預警為主，力爭早發(fā)現、早解決，將各類風險消滅在萌芽狀態(tài)。我行于**年**月**日組織了銀行內部應急演練，爭取做好人員、設備等必要應急資源的配備，保證演練達到預定目的。

我行扎實開展了應急管理工作，在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為促進我國金融業(yè)平安和諧作出新的貢獻。

擴展閱讀：銀行應急管理工作總結

銀行應急管理工作總結

今年以來，我行應急管理工作在縣委、縣政府的正確領導下和縣應急辦的大力指導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞工作的大局，加強組織協調，認真貫徹縣應急管理工作領導小組的決策部署，按照要求制定201*年應急管理工作計劃并積極開展實施，各項應急管理工作取得了明顯成效�，F將應急管理工作總結如下：

一、加強領導，落實責任

我行將應急管理和安全生產工作結合起來，確保安全生產無事故。一是領導重視到位；我行領導認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由領導班子成員擔任組長及副組長，各科室負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，及時處置職能范圍內預防和處置突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。二是制度建設到位；年初，我行修訂了《中國農業(yè)發(fā)展銀行封丘縣支行突發(fā)事件的應急預案》適應范圍及各級管理部門的工作職責；突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動、預警支持系統、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等。三是責任落實到位。按照立足現實、細化職責、重在落實的方針，建立起各部門應急管理目標責任制，進一步強化組織領導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯動,層層負責，職責明確，責任

到人的良好局面。已全面完成全年《“四無”安全責任書》內容，落實安全生產應急管理責任制。二、完善體系，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。一是對現有預案進行認真梳理。結合全行工作的實際，進一步梳理現有的應急安全預案，深化“一案三制”建設，努力推進“一網五庫”建設，并建立相應的組織，完善應急措施，有專項經費、專用設施、設備，有專人負責。二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中，本單位突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務和責任。

三、配強隊伍，提高能力

把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。一是加強應急隊伍建設。我行在完善應急管理機構建設的基礎上，落實應急管理辦公室人員專職負責，逐步建立統一高效的專業(yè)應急救援體系。二是加強應急管理人

員業(yè)務培訓。我行將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓，常年不懈。按照應急管理培訓的具體內容組織集中學習，學習內容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎；突發(fā)公共事件應急處理概述；自然災害和事故災難引發(fā)的系統突發(fā)公共事件；突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng)；案例分析。其中主要知識包括系統突發(fā)公共事件的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施、善后與恢復等。使參加培訓的人員進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法。此外，我行上半年還購置了一批應急管理書籍免費發(fā)放給從業(yè)人員學習，提高應急管理水平。四、暢通信息，及時報告

我行根據縣委、縣政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結合實際建立了本系統信息報送流程。

五、存在問題

一是實戰(zhàn)經驗不足。雖然機構已經建立起來，人員隊伍也已經落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有現場經驗。二是經費嚴重不足。目前用于辦公開支的經費都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足，造成安全設施簡陋，應急技術裝備水平低，應急物資儲備不夠。

下階段的工作主要按照年初制定的工作計劃，按照應急

管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現我行應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。

友情提示：本文中關于《銀行應急管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，銀行應急管理工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《銀行應急管理工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/457745.html

• 上一篇：跟崗研修總結
• 下一篇：201*年事后監(jiān)督工作總結