學(xué)校工作總結(jié)201*.1.10

固關(guān)民族小學(xué)201*201*學(xué)年度

第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)

在新的一學(xué)期里，我校堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育。以鎮(zhèn)內(nèi)領(lǐng)先，為目標(biāo)，緊緊圍繞“一二五”工作思路（堅持一個中心：以教育質(zhì)量為中心；狠抓兩項管理：學(xué)校常規(guī)管理、教學(xué)常規(guī)管理；加強五個建設(shè)：制度建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、校園文化建設(shè)、寄宿制建設(shè)、校園安全穩(wěn)定建設(shè)）開展各項工作。下面對學(xué)校前半學(xué)期工作做以下總結(jié)：

一、加強制度建設(shè)，為各項工作的開展提供了保障。制度是約束人的行為準(zhǔn)則，是規(guī)范管理的依據(jù)。我校高度重視制度建設(shè)，使學(xué)校各項工作有章可循。在教師工作方面，我校制定了《教師工作紀律制度》、《教師考勤制度》、《教師集體辦公制度》、《備課常規(guī)要求》、《課堂教學(xué)常規(guī)要求》、《作業(yè)管理常規(guī)要求》、《教師月考核評估辦法》、《責(zé)任制兌現(xiàn)細則》等；在學(xué)生管理方面，制訂了《學(xué)生在校一日常規(guī)要求》、《學(xué)生上下學(xué)路隊管理制度》、《學(xué)生上下樓疏導(dǎo)制度》、《衛(wèi)生公約》等；在寄宿制建設(shè)方面，制訂了《學(xué)生宿舍管理辦法》、《寄宿生管理制度》、《宿舍公約》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》等。這些制度切合我校實際，操作性強，有力的促進了學(xué)校各項工作的開展。

二、加強教師隊伍建設(shè)，促進教師專業(yè)不斷成長。我校教師從結(jié)構(gòu)看，呈現(xiàn)出青老兩極分化的趨勢，且青年教師教師與老年教師各占一半；從專業(yè)水平看，青年教師教育理念新，工作有熱情，但教學(xué)經(jīng)驗不夠豐富，老年教師教學(xué)經(jīng)驗較豐富，但教育理念陳舊。根據(jù)這些實際，我們在教師隊伍建設(shè)方面主要做了以下工作：

1、開展了師德師風(fēng)學(xué)習(xí)整頓。以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動為契機，組織教師學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀教育讀本》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》（新修訂）等，深刻撰寫了剖析材料，在剖析的基礎(chǔ)上又積極承諾，讓每位教師正確認識了自己承擔(dān)的責(zé)任。同時我校又把師德師風(fēng)作為教師月考核的一項內(nèi)容，定期進行考核。

2、積極組織教師開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究。組織教師學(xué)習(xí)了《隴縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理要求》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等；開展了遠程教育應(yīng)用輔導(dǎo)；圍繞自主探究工程，積極開展校本教研，主要以“農(nóng)村小學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育與研究”為專題開展了系列研究。

3、開展了教師基本功大賽。以“三字一畫一話”活動為動力，倡導(dǎo)教師苦練基本功，現(xiàn)場進行展示，評出基本功大賽優(yōu)勝者4人，促進了教師自身能力的發(fā)展。

4、開展了“一人一課”活動。在“一人一課”活動中，每位教師積極參與，充分準(zhǔn)備，在教學(xué)中體現(xiàn)出了新理念和獨特地教學(xué)方式，效果良好。通過說課評課，評出優(yōu)質(zhì)課四節(jié)，極大地促進了教師課堂教學(xué)水平的提升。

三、加強校園安全穩(wěn)定建設(shè)，和諧校園建設(shè)蔚然成風(fēng)。安全穩(wěn)定是第一責(zé)任，我校始終把安全穩(wěn)定擺在學(xué)校工作的首位。為了確保校園安全穩(wěn)定，我們做了以下工作：

1、明確責(zé)任，加強管理。學(xué)校與教師、班主任簽訂了《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，班主任與學(xué)生家長簽訂了《安全自護書》，層層落實了安全責(zé)任。

2、加大安全排查力度，及時消除安全隱患。學(xué)校定期對校舍、校產(chǎn)安全，師生安全，食品衛(wèi)生安全進行排查，對存在的問題及時整改，及時消除了隱患。

3、堅持開展安全教育，增強師生安全意識。我校安全教育工作做到了“五結(jié)合”，即：與班級管理相結(jié)合，體現(xiàn)在班務(wù)工作中；與課堂教學(xué)相結(jié)合，滲透到教學(xué)中；與偶發(fā)事件相結(jié)合，體現(xiàn)出教育的針對性；與時令特點相結(jié)合，防患于未然；與值周總結(jié)相結(jié)合，及時進行考評。學(xué)校、班級先后開展了路隊安全紀律教育、交通安全知識講座、安全自救常識教育等，進一步增強了師生安全意識。

由于我校安全工作責(zé)任明確，分工細致，排查及時，教育經(jīng)常，沒有不安全事故的發(fā)生。

四、加大校園建設(shè)力度，營造濃郁的文化氛圍。這學(xué)期我校注重校園文化建設(shè)，主要做了以下工作：1、投資6萬元進行了校園建設(shè)，其中購買了原清真寺水房（學(xué)校貸款3.5萬元），新建圍墻50米，吊頂180平米，修建排水渠60余米，硬化引路20米，帖石墻23米。

2、積極爭取了“圓夢201*新長城陽光操場”項目，投資4萬元建成了標(biāo)準(zhǔn)化的籃球場，添置了高規(guī)格的乒乓球臺。

3、更新了部分校園標(biāo)語，是校園面貌煥然一新。4、加強班級文化建設(shè)，建成了富有兒童特色的文化墻報、黑板報，營造了濃郁的班級文化氛圍。

五、加強寄宿制學(xué)校建設(shè)，努力創(chuàng)建寄宿制樣板學(xué)校。根據(jù)網(wǎng)點布局調(diào)整規(guī)劃，在開學(xué)初我校順利合并了原六股槐初小、北大山初小及穆家莊小學(xué)46年級，創(chuàng)建了寄宿制學(xué)校。由于是第一年辦寄宿制學(xué)校，學(xué)校共投資了一萬余元購買了架子床，創(chuàng)建了學(xué)生灶，并購置了壓面機等灶具。為了加強寄宿生的管理，學(xué)校制定了完善的管理制度，實行學(xué)生宿舍、學(xué)生灶專人管理，責(zé)任明確，管理有序。

本學(xué)期來，通過以上五個方面的建設(shè)，我校各項工作有效、順利的開展著。但工作中還存在著不容忽視的的一些問題：

1、學(xué)校管理制度健全，但對有些制度落實不夠到位，后半學(xué)期有待進一步加強。

2、組織教師對新課標(biāo)進行了學(xué)習(xí)，但對新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和研究層次比較低，不夠深刻。

3、進入冬季，天氣轉(zhuǎn)冷，寄宿學(xué)生面臨御寒防凍，預(yù)防冬季流行疾病的問題，對我們來說面臨很大的挑戰(zhàn)。4、寄宿制學(xué)校基本建設(shè)已經(jīng)成形，但學(xué)生宿舍被褥、床單不一致，無專用生活用柜，學(xué)校經(jīng)費緊張，暫時無法統(tǒng)一購置。

5、為購買原清真寺水房貸款3.5萬元，款項無著落，無力還貸。

擴展閱讀：學(xué)校工作總結(jié)201*

內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，凝心聚力，共謀發(fā)展，

打造全市知名的一流農(nóng)村初級中學(xué)

--黃墩鎮(zhèn)初級中學(xué)201*年工作總結(jié)

201*年，學(xué)校繼續(xù)堅持“辦好一方教育、服務(wù)一方百姓、成就一代孩子”的辦學(xué)理念和“現(xiàn)代學(xué)校的硬件設(shè)施、示范學(xué)校的管理質(zhì)量、群眾滿意的社會效益”的辦學(xué)原則，秉承“為理想而行動，培育走出農(nóng)村走向全國乃至世界的現(xiàn)代黃墩人”的辦學(xué)宗旨，圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象；弘揚團隊精神，增強主人翁意識；建立有效的導(dǎo)向機制、有力的制約機制、科學(xué)的評價機制；用事業(yè)統(tǒng)一，用制度約束，用感情維系，用修養(yǎng)調(diào)節(jié)”的工作中心，以管理的精細化作為切入口，以常規(guī)、細節(jié)和過程為抓手，不斷豐富辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位。著力抓好鞏固提升、放大亮點、精神引領(lǐng)、和諧發(fā)展。以文化引領(lǐng)為龍頭，以改革創(chuàng)新為動力，以內(nèi)涵發(fā)展為主線，以民主管理為保障，以“四個學(xué)會”為目標(biāo)，以全面推進素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，凝心聚力，共謀發(fā)展，致力建設(shè)面向普通大眾的高品位、有特色、全區(qū)領(lǐng)先、全市知名的一流農(nóng)村初中學(xué)校。

鑄就“一個靈魂”，即精神引領(lǐng)

俗話講，沒有靈魂的人，只是一具僵尸。一所學(xué)校，如果打造不起自己的辦學(xué)之魂，這所學(xué)校就缺少一種靈氣，學(xué)校發(fā)展的源動力就會枯竭。在這方面我們具體做了一是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的一種精神，這種引領(lǐng)精神，具體表現(xiàn)為辦學(xué)的理念、宗旨和目標(biāo)方向等；二是學(xué)校管理者的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的示范和榜樣，是一面旗。提煉形成學(xué)校精神�！皢柷�那得清如許，為有源頭活水來”，有了學(xué)校精神，學(xué)校發(fā)展就有了不竭的動力源泉。

一、做好管理與質(zhì)量兩篇文章

學(xué)校在堅持“辦好一方教育，服務(wù)一方百姓，成就一代孩子”的辦學(xué)理念下，適時提出“釋放潛能，挑戰(zhàn)自我；抓住機遇，敢于爭先”的口號，引領(lǐng)全校師生員工，進一步激發(fā)了他們的內(nèi)驅(qū)力，增強了他們的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，開拓進取的工作

熱情和勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚團隊捆綁精神，形成合力。以此為契機，學(xué)校從管理的精細化學(xué)校的內(nèi)部管理和教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，走上了持續(xù)快速、科學(xué)健康的發(fā)展軌道。

在學(xué)校管理工作中，我們始終堅持八個字的宗旨：規(guī)范科學(xué)，求真務(wù)實。在全體教職工中，我們一致達成共識：“辦學(xué)要做到有章可循，管理要做到科學(xué)合理，作風(fēng)要做到嚴謹踏實，策略要講究低耗高效�！睂W(xué)校實行鎖定目標(biāo)、關(guān)注過程、著力執(zhí)行的精致管理，高質(zhì)量、高效率、高品位是我們不懈的追求。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，一切圍著質(zhì)量轉(zhuǎn)，一切為了質(zhì)量干。二、扭緊三個抓手：抓好常規(guī),抓嚴細節(jié),抓實過程

在學(xué)校的管理過程中，我們做足三個字的文章，那就是在常規(guī)方面抓“好”，在細節(jié)方面從“嚴”，在過程方面求“實”。近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和兄弟校的關(guān)注幫助下，經(jīng)過黃墩中學(xué)全體教職工的共同努力，學(xué)校的辦學(xué)內(nèi)涵和管理水平，在原有基礎(chǔ)上有了進一步的拓展和提升，并努力走上了健康而良性的可持續(xù)發(fā)展軌道。

1、抓好常規(guī)是開展學(xué)校管理工作的前提

抓好常規(guī)就是指常規(guī)管理要講究規(guī)范性和科學(xué)性。只有管理行為科學(xué)而規(guī)范，管理工作才能扎實而有效。因此，抓好常規(guī)是開展好學(xué)校管理工作的必備的前提。

(1)課程必須開齊開足，力求上好。（2）制度必須公正公平，追求真實。

（3）常規(guī)管理必須常抓不懈，始終如一。2、抓嚴細節(jié)是開展學(xué)校管理工作的關(guān)鍵

精彩來自細節(jié)。抓嚴細節(jié)，就是指采取具體的措施和方法，不僅要有認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，更要講究精細化的操作。因此，抓嚴細節(jié)是開展好學(xué)校管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在細節(jié)問題上，我們歷來是從嚴入手。

（1）在早讀課的管理問題上。（2）在作業(yè)的管理問題上。

（3）在課堂45分鐘效益的管理問題上。

3、抓實過程是開展學(xué)校管理工作的保障

（1）強化質(zhì)量目標(biāo)意識，抓住年級工作重心。（2）學(xué)期教學(xué)鎖定四個階段，抓嚴三個細節(jié)。（3）實行月考核制，抓好流程管理。

四、抓牢四個著力點：關(guān)注留守兒童，促進其精神成長；穩(wěn)定教師隊伍，促進專業(yè)成長；深化辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位；提高教育教學(xué)質(zhì)量

城鄉(xiāng)教育失衡、經(jīng)濟落后、人口流失（能人外遷、農(nóng)民工外出、教師外調(diào)、學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)）、觀念滯后等現(xiàn)象在地處西部山區(qū)的黃墩鎮(zhèn)尤其嚴重，學(xué)生缺乏關(guān)愛、教師結(jié)構(gòu)不合理、辦學(xué)內(nèi)涵不足、教育教學(xué)質(zhì)量徘徊不前成為制約學(xué)校發(fā)展的四大短板。拉長四大短板是學(xué)校工作的四個花費大力氣的著力點。

五、突出八項重點工作

(一)實施文化立校戰(zhàn)略，營造書香校園、詩意校園、溫馨校園目前，學(xué)�，F(xiàn)已被批準(zhǔn)為第五批省級校園文化建設(shè)基地。

1.整理形成學(xué)校精神--善謀實干，敬業(yè)奉獻，正己愛生，拼搏爭先；教師誓詞--我是光榮的人民教師，……奉獻全部智慧和力量；教師形象--“學(xué)高為師，身正為范”、“人類靈魂的工程師”；學(xué)生形象--面必凈發(fā)必理衣必整鈕必扣頭容正肩容平胸容寬背容直氣象勿傲勿怠顏色宜和宜莊。

2.把學(xué)生的智慧火花、格言、警句、座右銘等進行整理，形成《班級文化錦言》，設(shè)有班級文化系列展示臺，每班都以各班的文化著稱，形成班級文化特色。

3.繼續(xù)實施校長薦讀活動，制定《黃墩鎮(zhèn)初級中學(xué)校長薦讀活動實施方案》，推介一系列蘊含著先進教育教學(xué)理念和管理理念，能夠?qū)�廣大教師有著指導(dǎo)意義的書籍和文章，讓大家在學(xué)習(xí)中獲得教益。

4.實施“送溫暖工程”，做好教職工和學(xué)生的貼心人。教職工因病住院，教師父故或母故，工會都會組織人員登門探望，送去集體的溫暖和師生的慰問；一年來，工會登門探望有病教師12人，必要時夜間還協(xié)助陪護病人，對父母病故的5位教師前去慰問，向結(jié)婚的3位老師送去祝賀。另外，利用春節(jié)假期等重大節(jié)日期間走訪慰問了16位困

難職工，送去了集體的關(guān)愛。聯(lián)系社會愛心人士對他們進行資助，201*年我校婦委會分別聯(lián)系日照義工和日照愛心聯(lián)盟對我校貧困學(xué)子進行一對一資助，經(jīng)過走訪確認，共有8名同學(xué)接受每年500元的資助，錢不在多少，卻能滋潤孩子稚嫩的心靈，激起他們奮發(fā)學(xué)習(xí)的勇氣，劉相鴻同學(xué)因父親去世，家里陷入貧困的邊緣，日照愛心聯(lián)盟的叔叔阿姨決定對他實行一對一資助，從此以后該同學(xué)的學(xué)習(xí)成績大幅度提高，在期中考試中進入班級第一名，愛心是激勵孩子奮進的源泉。201*年我校貧困學(xué)子共接受社會各界捐助101002余元。11月份又接受了市醫(yī)院職工的衣物捐贈，孩子們穿上系著市醫(yī)院職工愛的衣服，心里暖暖的，他們說這個冬天不再寒冷。

5.加強學(xué)校民主管理，積極推進校務(wù)公開。一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步建立和完善了校務(wù)公開工作的運行機制。成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，對學(xué)校的各項工作進行審議和監(jiān)督，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)體制，為校務(wù)公開的全面推行提供了強有力的組織保證。二是健全制度，完善程序，多渠道推進校務(wù)公開。一年來，我校加強了校務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，先后制訂完善了校務(wù)公開程序、教職工代表大會制度和財務(wù)審批制度。同時積極拓寬校務(wù)公開渠道，在積極發(fā)揮教代會基本載體作用的同時，不斷地拓展其他有利于公開的載體形式。一年來，通過召開全校教職工大會、教職工代表大會、行政辦公會等一系列會議，以及校務(wù)公開欄，向全校教職工全面公開學(xué)校黨建、財務(wù)、基建、職評、評優(yōu)、考核、教學(xué)、培訓(xùn)、后勤等整個工作情況。同時通過召開教師節(jié)座談會、學(xué)生家長會，傾聽全校師生及社會各界對學(xué)校工作的意見和建議。校務(wù)公開使教職工對學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大教職工的積極性，增強了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識,加強了學(xué)校的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。

（二）樹立正確的德育觀，以德治校高舉以德立校的旗，正確處理德育工作中“本與表”、“法與情”、“教與管”、“開與閉”、“疏與堵”、“主動與被動”、“共性與個性”的關(guān)系。由傳統(tǒng)的活動說教向環(huán)境育人、空氣養(yǎng)人轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)設(shè)一種

校園文化氛圍，并依托良好的人文環(huán)境和群體的力量去規(guī)范和感染人。繼續(xù)實施“日行一善、周明一理、月養(yǎng)一習(xí)”的養(yǎng)成教育（印小冊子）；開展良好班集體建設(shè)；充分發(fā)揮主題班會作用；深入開展學(xué)生自主管理。

1．確立了四條德育主線

①學(xué)校政教處班主任為主題的學(xué)校德育工作主線；

②學(xué)校教導(dǎo)處學(xué)科教師為主體的課堂主渠道教育主線；③學(xué)校團（學(xué)生會）班委（團支部）為主體的學(xué)生自我教育主線；

④學(xué)校家長委員會家庭為主的社會力量輔助線。

2.明確了德育的出發(fā)點：不是去禁錮人、束縛人，而是以學(xué)生發(fā)展為本、創(chuàng)造條件發(fā)展人。德育的根本目的是構(gòu)筑學(xué)生的精神支柱，挖掘?qū)W生的潛能，發(fā)展學(xué)生的個性。以人為本傳承文明，啟智求真。

提出了操作要求：目標(biāo)明確化，內(nèi)容層次化，形式多樣化，考核具體化，管理規(guī)范化，手段現(xiàn)代化。在學(xué)生中，我們提出“以少年恩來作典范，為中華崛起而讀書”的口號。

3.選準(zhǔn)了與人途徑：以嚴格的要求規(guī)范學(xué)生，以優(yōu)良的校風(fēng)影響學(xué)生，以高尚的師德感染學(xué)生，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶學(xué)生，以崇高的典范激勵學(xué)生，以扎實的課程發(fā)展學(xué)生，以豐富的活動提高學(xué)生，以現(xiàn)代的觀念武裝學(xué)生。

把德育工作簡要概括為“一面九線”：一面，全面滲透，貫穿教學(xué)的全過程。九線即：政治課、班團隊活動、傳統(tǒng)教育系列活動、社會實踐活動、校園文化建設(shè)、文明行為規(guī)范和禮儀規(guī)范養(yǎng)成教育、三延伸教育、自我教育、心理健康教育。

積極開展寒署假社會實踐活動。為培養(yǎng)青少年學(xué)生的“獻愛心”意識，錘煉思想道德素質(zhì)，根據(jù)上級團委要求，我校團總支于寒署假期間開展了平安辭舊歲、快樂迎新年“奉獻一片愛心--和諧春節(jié)從我做起”等主題教育社會實踐活動�；顒又幸源鍨閱挝怀闪⒘酥袑W(xué)生臨時團支部，開展了助殘扶困行動，為孤寡老人、殘疾人等急需幫助的困難群體提供志愿服務(wù)，送春聯(lián)，清理環(huán)境衛(wèi)生等。

扎實開展文明禮貌教育活動。為落實嵐教團發(fā)文件精神，校團總

支制定了《關(guān)于開展“文明禮貌月”活動的實施方案》，活動以“樹文明之風(fēng)、建和諧校園”為主題，以“說文明話、行文明舉、做文明人、展學(xué)校風(fēng)采”為宗旨，分階段開展了文明禮貌教育活動。配合這一活動，我們組織青年教師、學(xué)生團員進行了“青年志愿者植綠護綠行動”，增強了師生的環(huán)保意識。

清明節(jié)期間，組織學(xué)生開展了一系列革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育。組織學(xué)生赴黃墩革命烈士陵園憑吊革命先烈，回顧歷史、展望未來，對學(xué)生進行革命傳統(tǒng)主義教育，增強了學(xué)生的愛國熱情。

慶元旦、“五、四”活動。為進一步豐富校園文化生活，培養(yǎng)師生健康的審美情趣和良好的道德修養(yǎng)，提高師生的綜合素質(zhì)，工會、團總支、婦委會聯(lián)合主持舉辦了聯(lián)歡慶�；顒印�。

開展“我優(yōu)秀我入團，我入團我更優(yōu)秀”團員教育活動。為了充實學(xué)校共青團隊伍，及時吸收思想品德好、學(xué)習(xí)努力刻苦、積極要求上進的學(xué)生加入團組織，增強團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，召開了兩次“增強團員意識暨團員納新大會”，并在“五四”前、元旦前舉行了新團員入團宣誓儀式。

加強心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理品質(zhì)。對有不良心理傾向的部分中學(xué)生建立了心理檔案，同時以班主任為主進行適當(dāng)?shù)男睦磔o導(dǎo)。設(shè)立心理咨詢信箱，隨時解答學(xué)生提出的問題。設(shè)立心理咨詢室，為師生提供心理輔導(dǎo)的場所。

加強校園宣傳陣地建設(shè)。我校共青團的宣傳陣地主要有：校園廣播、團刊、黑板報以及校園網(wǎng)等，廣泛宣傳團的各項活動。

積極開展社會實踐活動。為培養(yǎng)學(xué)生的“感恩”“尊老、愛老、敬老”意識，提高廣大團員的思想道德品質(zhì)，團總支相繼開展了“感恩教育，大愛嵐山”、“老人節(jié)”、“民族精神教育月”、“少兒書信大賽”系列社會實踐活動。

依據(jù)學(xué)生年齡特點，在各年級開展不同的德育活動，收到積極的成效。

六年級：以入學(xué)規(guī)范教育為主，培養(yǎng)學(xué)生“守紀、守信、堅持、奮進”的品質(zhì)。全面開展“放飛七彩夢想，爭做金牌少年”活動。

七年級：以參與教育為主，通過實踐活動，培養(yǎng)主動精神，樹立

主角形象，發(fā)展“自信、自主、自控、自強”的意識和能力。八年級：以青春期教育、心理健康教育為主體，促進學(xué)生健康發(fā)展。

九年級：著重開展理想前途教育，把樹立遠大理想與實現(xiàn)個人追求有機的結(jié)合起來。鼓勵學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，立志成才，報效祖國。

變簡單“說教順從”模式為“認同內(nèi)化”過程。教育學(xué)生提倡“六講”：講奉獻、講責(zé)任、講誠信、講信仰、講博愛、講真情。

4.實施自我教育打造自主發(fā)展的育人平臺。自我管理是最好的管理，自我教育是最好的教育。加強學(xué)生責(zé)任心的培養(yǎng)，強化家庭、集體、社會、民族責(zé)任心；評選校園之星、十佳中學(xué)生；加強學(xué)生交往的指導(dǎo)，讓學(xué)生交好朋友，交進取向上的朋友；學(xué)校為學(xué)生搭建自我展示的舞臺，實行學(xué)校大型活動學(xué)生承辦制度；制定學(xué)生養(yǎng)成教育標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行、落實學(xué)生一日常規(guī)、一周常規(guī)、一月常規(guī)。繼續(xù)實施“1511”工程，讓學(xué)生自我管理、自我教育、自我發(fā)展。實行大型活動學(xué)生承辦制度，3月5日在操場上隆重集會，舉行“春風(fēng)送暖揚帆遠航”新學(xué)期開學(xué)典禮。5月6日，舉行“家校合力，傳遞給孩子正能量”家長會。6月8日上午，黃墩中學(xué)全校師生在操場隆重集會，舉行以“心懷感恩，壯歌遠行”為主題的201*屆學(xué)生畢業(yè)典禮。9月10日下午舉行開學(xué)典禮暨慶祝教師節(jié)大會。

5.加強心理健康教育

依照標(biāo)準(zhǔn)強化對教師心理健康教育召開“我愛我家（班、校）”、“投我一票”、“邁好青春第一步”、“認識自我”、“成功的等式”、“金色的年華”、“學(xué)習(xí)要有好心情”等主題校會、班會，舉辦大型心理咨詢活動和心理衛(wèi)生知識講座，開設(shè)少男少女課男生做紳士，女生做淑女，增設(shè)心理閱覽室，開通心理咨詢熱線電話，建立心靈溝通小信箱。力爭達到如下效果：積極、樂觀、自信、進取、愉悅、自強、合作、堅韌；開發(fā)心理潛能，提高心理自我調(diào)節(jié)能力；激發(fā)學(xué)生情感，學(xué)會交往與合作，人際關(guān)系融洽。

6．班主任工作

班主任是班級的靈魂，要求班級工作要遵循教育規(guī)律，既舍得花力氣，又善于動腦筋，想辦法提高管理的效能，著眼于增強學(xué)生的自

我教育和自我管理的能力。

提出班級管理六字方針：科學(xué)、民主、高效

提出管理的四個標(biāo)準(zhǔn)：人性的、開放的、民主的、競爭的

確立了優(yōu)秀班集體的培養(yǎng)的內(nèi)容：①班級精神（文化）②共同目標(biāo)③班風(fēng)積極向上（班風(fēng)是班主任人格魅力的體現(xiàn)）④集體輿論⑤教育教學(xué)質(zhì)量。

倡導(dǎo)班主任四有：智慧、誠信、愛心、謀略。推行了班主任“一二三四工作法”：

一個目標(biāo)：確立建設(shè)先進班集體的總目標(biāo)，把它作為全班同學(xué)的奮斗方向，并組織學(xué)生為實現(xiàn)這一目標(biāo)訂出個人計劃或打算，堅定奮發(fā)進取的信心。

二個結(jié)合：嚴和情結(jié)合；班主任的整體工作和班干部的分工配合結(jié)合。

三個有心：處理問題細心；教育學(xué)生耐心；管理班級用心。

四個到位：時間到位抓開始；要求到位抓制度；檢查到位抓落實；總結(jié)到位抓典型

7.制定黃墩中學(xué)學(xué)生養(yǎng)成教育標(biāo)準(zhǔn)。為讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)校制定了學(xué)生養(yǎng)成教育總體標(biāo)準(zhǔn)，各年級依據(jù)學(xué)生實際制定詳細的行為標(biāo)準(zhǔn)，各班具體落實一日常規(guī)并獎懲實施，學(xué)生養(yǎng)成教育目標(biāo)明確，全面落實德育工作的目標(biāo)。

8.每周設(shè)立德育導(dǎo)行語。每周一個主題，一段激情的話語，一個嶄新的理念，一個生動的例子或哲理，給學(xué)生以啟迪，給老師以勉勵，教師人手一份，學(xué)生每班一份，以便學(xué)習(xí)和借鑒。

9.“遵章出行，平安回家”交通路隊建設(shè)。六年級的路隊建設(shè)成為學(xué)校的一道亮麗風(fēng)景。

10.我與孩子共成長，爭做成功父母，家長會形式新穎，每學(xué)期一次家長學(xué)生同臺頒獎。

11.評選“十佳中學(xué)生”，爭創(chuàng)班級特色，體現(xiàn)一班一品。設(shè)立學(xué)生素質(zhì)教育成果袋。為激勵學(xué)生建立自信、全面發(fā)展，創(chuàng)設(shè)的評價學(xué)生的特色辦法，封面設(shè)計了學(xué)生姓名、興趣愛好等，背面由學(xué)生自己設(shè)計，力爭讓學(xué)生們表現(xiàn)出自己的特色，顯露出自己的專長和個性。

素質(zhì)教育成果袋中內(nèi)容十分豐富，有素質(zhì)教育報告冊、學(xué)生的作品、各種榮譽證書等，成果袋在學(xué)期初發(fā)給學(xué)生保存、整理，學(xué)期末交老師保管，離校后送給學(xué)生本人。平時所存材料可以作為學(xué)生評優(yōu)的參考。

12.大力開展校園文化、班級文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍校園文化建設(shè)的總體目標(biāo)：本著“整體規(guī)劃，分項實施，逐步完善”的方針，做一件，成一件，收效一件。

①校園建筑營造整體美：造型優(yōu)美，設(shè)計匠心；色調(diào)和諧，線條流暢；結(jié)構(gòu)合理，功能齊全；高低錯落，疏密相間。

②綠化小品營造環(huán)境美：場地道路，體現(xiàn)園林風(fēng)光；圓雕小品，烘托藝術(shù)氛圍；草地花壇，營造綠色課堂；銘牌櫥窗，展現(xiàn)文化底蘊；整體布局，透出現(xiàn)代氣息。

③名人、學(xué)生佳作營造藝術(shù)美：教室布，公用環(huán)境，銘牌標(biāo)語。④人際和諧營造文明美：出臺“教師誓詞”和“學(xué)生誓詞”，從道德文化層面規(guī)范師生言行，構(gòu)筑和諧的校園人際氛圍，推進人的文明和進步。。學(xué)校要努力實現(xiàn)：課上無“亂”、課下無“嚷”、考試無“弊”、作業(yè)無“抄”、校物無“損”、環(huán)境無“臟”、語言無“忌”、舉止無“禁”、日用無“費”、校區(qū)無“煙”。

班級文化主要指班級內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和，是一個班級內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中體現(xiàn)。班級文化建設(shè)的內(nèi)容包括：班級文化的主要內(nèi)容是班級形象、班級精神、班級凝聚力、班級目標(biāo)、班級制度、團隊意識等。班級文化的核心是班級精神和價值取向。每個班的建設(shè)風(fēng)格不同，各有特色，精彩紛呈，都能貼近學(xué)生們的校園生活和精神需求，力求每一個角落都充滿文化氣息，每一寸空間都充溢著書香氛圍。

（三）落實教學(xué)常規(guī)，向教科研要質(zhì)量

1.狠抓教學(xué)常規(guī)環(huán)節(jié)管理，加強對教師的備課、上課、作業(yè)布批改、課堂教學(xué)、輔導(dǎo)與考試等教學(xué)常規(guī)的監(jiān)控和管理，教導(dǎo)處和年級組堅持抽查與自查相結(jié)合，加強過程監(jiān)控與反饋。在鎮(zhèn)教委統(tǒng)一組織安排下，每學(xué)期集中開展學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末三次中小學(xué)教學(xué)常規(guī)大檢查，促進教學(xué)工作規(guī)范化。

2.以課堂為主渠道，以教研組為依托，在教師廣泛參與的基礎(chǔ)上大力開展“學(xué)科講堂”活動�；顒又饕獓�繞高效課堂研究、學(xué)科論壇、小課題研究、集體備課、教法學(xué)法交流、二次培訓(xùn)等進行，結(jié)合區(qū)市教育局舉行優(yōu)質(zhì)課評選活動，在學(xué)校開展了學(xué)科教師全覆蓋聽評課活動，上推教師參與區(qū)二級比武、評比。全力構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)高效課堂”、“活力課堂”，全面提高教學(xué)效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

3.注重學(xué)生學(xué)習(xí)愿望與能力的提升。堅持晨讀日反饋周總結(jié)，定期不定期開展學(xué)法指導(dǎo)，積極落實八環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)法，利用藝術(shù)節(jié)積極開展優(yōu)質(zhì)作業(yè)展覽、書法展覽、朗誦比賽、英語單詞和口語比賽等，對于教學(xué)質(zhì)量檢測中成績優(yōu)異的學(xué)生納入光榮榜，并大力表彰獎勵。積極引領(lǐng)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法。

4.優(yōu)化教育過程，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。優(yōu)化備課過程、課堂教學(xué)過程，實施分層教學(xué)。實現(xiàn)由傳授知識向傳授能力的轉(zhuǎn)變，單向教育向多向教育的轉(zhuǎn)變，教師為主體向?qū)W生為主體的轉(zhuǎn)變，重教學(xué)結(jié)果向種教學(xué)過程的轉(zhuǎn)變，由統(tǒng)一教學(xué)向因材施教的轉(zhuǎn)變。實施集體備課，開設(shè)學(xué)科講堂。

5.打響科研興校品牌

完善科研網(wǎng)絡(luò)：教導(dǎo)處教研組備課組教師。

強化科研隊伍：以骨干教師為主體，以青年教師為生力軍。①強化科研意識，科研源于教學(xué)，服務(wù)于教學(xué)。積極引領(lǐng)教師撰寫教育教學(xué)論文，省市區(qū)級獲獎30多人次，發(fā)表20余篇。

②建立科研機制，以課堂教學(xué)為載體，鼓勵教師展現(xiàn)教科研成果。③成果轉(zhuǎn)化。成果應(yīng)用于課堂教學(xué)實踐，構(gòu)建起新的教學(xué)模式，教師應(yīng)形成有特色的課堂教學(xué)模式。學(xué)校通過舉辦創(chuàng)新教學(xué)研討會、創(chuàng)新課大比武等形式推動科研成果的推廣和轉(zhuǎn)化。9月份，學(xué)校有凌吉娟和胡瑩瑩兩名教師的小課題順利通過市教科所立項。

6.啟動校本培訓(xùn)工程（科研骨干培訓(xùn)工程、骨干教師帶動工程）：以校為本，教學(xué)反思、行動研究、研究指導(dǎo)服務(wù)，對話交流互動。開展干部論壇、骨干教師論壇。

7.開展高效課堂研究。開展模式課、教改課、公開課、示范課、研究課等比賽活動。

優(yōu)化課堂教學(xué)模式。根據(jù)教育規(guī)律、學(xué)科特點、學(xué)生實際來設(shè)計課堂教學(xué)模式，具體模式：

先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練；主導(dǎo)主學(xué)式，教師主導(dǎo)，學(xué)生主學(xué)，導(dǎo)學(xué)結(jié)合；自學(xué)輔導(dǎo)式，學(xué)生自學(xué)，教師輔導(dǎo)，邊自學(xué)邊輔導(dǎo)或先自學(xué)后輔導(dǎo)；情境教學(xué)；自主、合作、探究教學(xué)；問題導(dǎo)學(xué)；問、思、總、悟、用模式。

8.為了發(fā)揚成績，鼓勵先進，樹立典型，帶動全局，進一步激發(fā)教師拼搏爭先意識，全面提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校利用教師節(jié)慶祝會表彰了39名教學(xué)成績突出的教師。發(fā)揮引領(lǐng)和帶動作用，使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。

9.為認真落實區(qū)教育局201*年中小學(xué)教學(xué)工作會議精神，10月份，結(jié)合學(xué)校實際提出在全校實施“教育質(zhì)量提升工程”。構(gòu)建起教育質(zhì)量提升八大支撐點---教師專業(yè)化水平提升、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理、強化校本教研、實施優(yōu)質(zhì)高效課堂、加強學(xué)生養(yǎng)成教育、提高學(xué)生學(xué)習(xí)愿望與能力、建立健全質(zhì)量分析評價制度、家校合作形成教育合力�！叭�力奔跑，做最好的自己”，凝心聚力、團結(jié)合作、激發(fā)信心、關(guān)注心理、務(wù)實工作、著力提升教學(xué)質(zhì)量。

（四）強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強教干教師隊伍建設(shè)1.打造一支團結(jié)協(xié)作、開拓進取的干部隊伍學(xué)校發(fā)展離不開管理者的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。校長向全體教干響亮提出“向我看齊”，時時處處嚴要求、做表率。學(xué)校要求教干新學(xué)年站在新的起點，亮起新的形象亮麗之處看中層。一個干部，就是一面旗。堅持教干工作“五一制”，即教好一門課、管好一條線、蹲點一個班、掛鉤一個年級、參加一個課題研究。制定《管理人員行為準(zhǔn)則》，提出“十項要求”，以規(guī)范管理人員的行為�！笆�項要求”具體內(nèi)容是：一、較高覺悟；二、實干精神；三、精誠團結(jié)；四、嚴以律己；五、寬厚待人；六、辦事公道；七、不斷學(xué)習(xí)；八、識才愛才；九、聽從指揮；十、開拓創(chuàng)新。加強教干培訓(xùn)，本學(xué)年共派出20多人次參加各類培訓(xùn)活動，實施教干例會培訓(xùn)制度，多種方式和途徑提高教干管理水平。實施教干值班監(jiān)護制度，定員定崗定責(zé)，確保學(xué)校教育教學(xué)工作高效運轉(zhuǎn)。實施“四五零”工程，四

名教干分別承包九年級50名學(xué)生，全程指導(dǎo)學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)。

2.建設(shè)一支敬業(yè)愛崗、無私奉獻的教師隊伍

師德、品行、紀律、形象教育齊頭并進。對教師管理從嚴，要求帶著使命感去工作。別不小心弄丟了自己的陣地。

①狠抓教師繼續(xù)教育和專項培訓(xùn)。認真開展專任教師培訓(xùn)、新教師試用期滿培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、教導(dǎo)主任、班主任培訓(xùn)、心理健康教師培訓(xùn)和計算機教師培訓(xùn)等專門培訓(xùn)，繼續(xù)深入開展教師遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。堅持“請進來，走出去”，有計劃地選送教育干部、骨干教師外出掛職學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)、考察學(xué)習(xí)，認真組織開展好“二次培訓(xùn)”。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)回校后，不開展“二次培訓(xùn)”、不撰寫培訓(xùn)報告的，不予報銷培訓(xùn)費用。今年以來截止12月初，學(xué)校派出86人次參加省市區(qū)各級各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動；暑期有119名教師參加了全省教師教育技術(shù)遠程培訓(xùn)活動。活動的參與，深受廣大教師歡迎，極大地開闊了教師的視野，提升了教師的專業(yè)素質(zhì)。培訓(xùn)是最好的福利。年度內(nèi)教師參加各類培訓(xùn)200余人次。

②分三級三層培訓(xùn)管理，讓教師在實踐過程中提高業(yè)務(wù)水平。三級三層是：名師（占教師總量的10％）、骨干教師（占教師總量的30％）、普通教師（占教師總量的60％）。

③進一步強化骨干教師隊伍建設(shè)。一是提供發(fā)展平臺。任命市區(qū)級教學(xué)能手、教學(xué)新秀田玲和高月芳等22名教師為學(xué)校教研組長和備課組長，為骨干教師隊伍的發(fā)展提供更廣闊的平臺和更有效的服務(wù)，促使他們既發(fā)揮特長，又能起到輻射引領(lǐng)作用，引領(lǐng)全校教師加快專業(yè)成長；二是加大對骨干教師的管理。落實任期屆滿考核機制，突出抓好骨干教師隊伍讀書工程、教育科研、開放課堂、外出培訓(xùn)、論壇講座等活動，引導(dǎo)名師人選、名班主任人選、兼職業(yè)務(wù)管理員、學(xué)科帶頭人和青年教師助推工程人選，明確自身成長目標(biāo)、職責(zé)任務(wù)、發(fā)展途徑；三是發(fā)揮骨干教師作用。市級骨干教師（教學(xué)新秀、教學(xué)能手）在本校舉行公開課、示范課不少于15節(jié)課，傳幫帶同學(xué)科教師不少于5人，撰寫學(xué)術(shù)論文不少于5篇。區(qū)級骨干教師（教學(xué)新秀、教學(xué)能手）每學(xué)期在本校舉行公開課不少于10節(jié)課，傳幫帶同學(xué)科教師不少于2人，撰寫學(xué)術(shù)論文不少于2篇。完成情況列入骨干教師（教

學(xué)新秀、教學(xué)能手）年度考核，并報送區(qū)教育局“教師素質(zhì)提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。繼續(xù)做好評選嵐山名師、教學(xué)新秀、各類優(yōu)質(zhì)課推評等工作，發(fā)揮名優(yōu)教師示范引領(lǐng)作用，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題報告、課堂教學(xué)研究示范等系列活動。僅201*年，就有劉瑜、宋玉娥等19名教師參加了區(qū)優(yōu)質(zhì)課和電教優(yōu)質(zhì)課評選，且有朱世山1人被評為市級教學(xué)能手，尹玉榮等3名教師參加了市優(yōu)質(zhì)課評選。

④構(gòu)建青年教師專業(yè)發(fā)展共同體，促進青年教師專業(yè)發(fā)展。⑤壯大名師隊伍。名校要靠名師支撐。鼓勵教師成家成名，繼而實施首席教師制。三名工程（名師、名生、名校），名師工作室。名校要有名師來支撐，為加快名師培養(yǎng)步伐，盡快聚集名師，學(xué)校啟動名師在成長工程。主要對教師進行師德和師能兩個方面培養(yǎng)，師德包括敬業(yè)精神和勤業(yè)精神，師能包括精業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)作為。每個教師都根據(jù)自己實際設(shè)計出自己的教學(xué)理念、教學(xué)風(fēng)格特色和教學(xué)模式與實踐，認真履行自己的職責(zé)，爭做名師，爭做學(xué)生和家長歡迎的老師。

⑥啟動全面提升教師素質(zhì)的“三個板塊”工程，構(gòu)建學(xué)習(xí)化校園。必修板塊：包括師德、信息技術(shù)、現(xiàn)代教育理念、心理健康、班主任工作、課程改革；選修板塊：現(xiàn)代教育理論與實踐的反思，課堂教學(xué)中教與學(xué)的思考，研究性學(xué)習(xí)，校本課程的開發(fā)；研修板塊：課題研究，案例分析，論文撰寫。

⑦名師帶動，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍。名師標(biāo)準(zhǔn)包括師德、師能兩個方面，師德包括敬業(yè)精神和勤業(yè)精神；師能包括精業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)作為。實施“名師幫扶”計劃，發(fā)揮骨干教師模范引領(lǐng)作用，促進青年教師盡快成長。

⑧定期評選“月度人物”、“最受學(xué)生歡迎的老師”，放大正能量，增強工作合力。

（五）拓展教育資源，抓學(xué)生促家長，共創(chuàng)良好的教育氛圍1.讓家長成為教師的合作伙伴。實現(xiàn)“教育一個學(xué)生，帶動一個家庭，影響一個社會，開創(chuàng)一個未來”。設(shè)《雙向評價表》、《家長報》、《育才園報》等。，為了加強學(xué)校、教師、家長之間的溝通，學(xué)校于今年5月在六、七、八年級中舉行“家長進課堂”活動�；顒佑筛靼喟嘀魅尉唧w組織，年級主任搞好協(xié)調(diào)，以班級為單位邀請部分學(xué)生家長

到學(xué)校參加活動。受邀家長到孩子所在班級聽一堂課；班主任安排個別家長在班級作報告；受邀家長與各科教師進行溝通交流；中午陪自己的孩子在餐廳吃一頓飯。通過活動，不僅能讓家長們看到自己孩子在學(xué)校的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)生活，而且從中也是對學(xué)校老師素質(zhì)、教育水平的一個全面、立體的檢查和展示；同時，促進教師提高課堂教學(xué)能力，改進教育教學(xué)方法，進一步推進我校素質(zhì)教育向縱深發(fā)展。

家長會，是人人受表揚的家長會。形式為交流式（經(jīng)驗交流會）、對話討論式、展示式（展示作業(yè)、作品、獲獎證書或?qū)W生現(xiàn)場表演）、專家報告式、聯(lián)誼式（共同營造和諧的氛圍）。

繼續(xù)開展家長進課堂活動，豐富學(xué)校德育內(nèi)涵，讓孩子們近距離地接觸生活、親近生活，感受生活，獲得更多的課外知識，拓寬視野，在學(xué)習(xí)中理解生活的真諦，養(yǎng)成良好的品德。

2.弘揚樂學(xué)、勤學(xué)、會學(xué)的學(xué)生精神。不要在起跑線上定輸贏。評價學(xué)生不能只看眼前，而忽視學(xué)生的發(fā)展，要以動態(tài)評價代替靜態(tài)評價，要展示學(xué)生的進步過程，善于把評價轉(zhuǎn)化為一種等待，進步就是成功。多一把尺子衡量，就多出一批好學(xué)生。建立“我在成長”學(xué)生素質(zhì)教育檔案袋，全面展示學(xué)生發(fā)展過程。逐漸形成“無批評周”、“無值日日”、“無監(jiān)考班級”、“自主選擇榮譽稱號”、“記錄成長檔案”、“申請補考制度”等多種教育形式。

（六）發(fā)揮考核的評價、激勵、調(diào)節(jié)作用，修訂完善《教職工考核辦法》

①人員考核：

校長：由上級主管部門組織考核。中層干部考核：干部作風(fēng)（15分）、干部素質(zhì)（15分）、分管工作（20分）、年級工作（20分）

教師考核：進一步完善教師考核細則�；�本成績1000分，教導(dǎo)處評價（600分），年級評價（250分），政教處評價（100分），總務(wù)處評價（50分）

非教學(xué)人員考核：自評、互評、校委會評價、教職工評價、總務(wù)處評價。

②部門考核：

年級：教導(dǎo)處考核、政教處考核、總務(wù)處考核、辦公室考核。教研組：教導(dǎo)處考核，評選優(yōu)秀教研組。

班級：政教處考核，評選出優(yōu)秀班級、文明班級。課題組：教導(dǎo)處考核，評選出優(yōu)秀課題組�！拔寰S”評價教育服務(wù)時代的教師評價制度1.家長滿意；2.學(xué)生喜歡；3.同行佩服；4.領(lǐng)導(dǎo)稱心；5.自我認同。

（七）學(xué)校安全穩(wěn)定、信息化建設(shè)、美化綠化、實驗室、圖書、后勤管理

1.落實全員無縫隙安全管理措施，教干一崗雙責(zé)，確保校園平安。安全管理網(wǎng)格化、具體（一無兩全八時段）；目前，學(xué)校已成為山東省中小學(xué)安全文化重點研究基地。

2.多媒體全部進教室，教室的電子備課率不少與80%；3.實驗室開放，開出率100%；4.圖書閱覽，閱讀課（海量閱讀）。閱覽室全天開放，每班設(shè)立圖書角，學(xué)生建立讀書筆記本。

5.后勤保障

學(xué)校嚴格執(zhí)行上級收費政策，杜絕亂收費。規(guī)范收費，執(zhí)行收費公示制度。

建立健全學(xué)校財務(wù)管理制度，做到民主理財，接受監(jiān)督。認真編制學(xué)校預(yù)算，合理開支。財務(wù)人員管理規(guī)范。嚴格執(zhí)行上級貧困生救助制度，認真履行申報審批程序，做到及時公示，公開透明，接受社會監(jiān)督。建立健全校產(chǎn)管理制度，做到固定資產(chǎn)賬、卡、物管理規(guī)范，購入、使用、報廢等環(huán)節(jié)手續(xù)完備。定期進行財產(chǎn)清查，與相關(guān)責(zé)任人簽訂《財產(chǎn)管理責(zé)任書》，確保財產(chǎn)發(fā)揮最大使用效益。固定資產(chǎn)實行數(shù)字化管理，正常運轉(zhuǎn)，效果良好。及時維護、維修校舍，按規(guī)定進行校舍建設(shè)和管理，建立健全校舍安全預(yù)警機制，定期對校舍進行查勘鑒定，及時按照上級要求維護校舍管理平臺信息。201*年暑假，

投資5萬元對1號、2號教學(xué)樓進行了室內(nèi)外裝修，投資11萬元對6號餐廳辦公樓東墻進行防滲水處理，對兩座學(xué)生公寓樓樓頂做了防水處理，投資2萬元對食堂內(nèi)部進行了裝修，投資3萬元進行校園文化建設(shè)，使學(xué)校整體面貌有了很大改觀。加強食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量。從本學(xué)期開始，學(xué)校借鑒名校經(jīng)驗，大膽改革，實行集體分組就餐，8人一組，輪流分餐，使學(xué)生養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、文明用餐的良好習(xí)慣，培養(yǎng)了學(xué)生的團結(jié)互助與集體意識，保證了學(xué)生的飲食安全和健康成長，真正做到了讓學(xué)生安心、家長放心，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊譽。

（八）培植學(xué)校特色，持續(xù)打造學(xué)校品牌，擦亮幾張學(xué)校名片創(chuàng)先爭優(yōu)（處室工作曬在陽光下）；四節(jié)（體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、讀書節(jié)）；留守兒童關(guān)愛教育；感恩教育；養(yǎng)成教育（日行一善、周明一理、月養(yǎng)一習(xí)）；學(xué)生自主管理；校園、班級文化；課堂教學(xué)模式；校長薦讀；經(jīng)典誦讀；團體操表演；路隊；溫馨家園；家長進課堂；每周兩課活動。每周“學(xué)科講堂”活動；晨讀日反饋周總結(jié)；歷次質(zhì)量檢測成績優(yōu)秀學(xué)生登光榮榜。

六、取得的成績

201*年，學(xué)校獲得省級榮譽三項：省級綠色學(xué)校、省級中小學(xué)安全文化建設(shè)基地、省級學(xué)校文化重點研究基地；市級榮譽兩項：市級平安和諧校園、市級德育先進單位；區(qū)級榮譽九項：區(qū)級教育管理先進單位、區(qū)教育行風(fēng)建設(shè)工作先進單位、區(qū)環(huán)保工作先進單位、區(qū)級三八紅旗集體、區(qū)級五四紅旗團支部、區(qū)運會團體總分第五名、區(qū)乒乓球聯(lián)賽女子團體第二名、區(qū)乒乓球聯(lián)賽男子團體第三名、區(qū)中學(xué)生籃球賽第三名；鎮(zhèn)級榮譽兩項：鎮(zhèn)級平安建設(shè)先進單位、鎮(zhèn)計劃生育先進單位。年度內(nèi)圓滿完成市區(qū)復(fù)驗項目九項：市級文明單位、市級依法治校示范校、市級辦學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校、區(qū)級文明示范學(xué)校、區(qū)級法治校園、市級規(guī)范化學(xué)校、市級收費示范學(xué)校、市級校務(wù)公開示范單位、市級綠色學(xué)校。

七、存在問題與不足1、特種用室配備不足。

2、教師力量學(xué)科分布不均衡。

3、社會、家庭對教育的重視度有待進一步加強。4、學(xué)生流失（轉(zhuǎn)學(xué)）數(shù)量較大。5、教學(xué)質(zhì)量有待進一步提高。

總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求卓越。我們將以這次綜合督導(dǎo)為起點，認真聽取督導(dǎo)專家的評估意見，扎實整改、狠抓落實、團結(jié)進取、與時俱進、開拓創(chuàng)新，變困難為動力，變過程為經(jīng)驗，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以“現(xiàn)代學(xué)校的硬件設(shè)施，示范學(xué)校的管理質(zhì)量，群眾滿意的社會效益”作為辦學(xué)原則，深化辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位。致力建設(shè)面向普通大眾的高品位、有特色、全區(qū)領(lǐng)先、全市知名的一流農(nóng)村初中學(xué)校！

201*年12月

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