201*年工作總結(jié)及下一步計(jì)劃

201*年計(jì)生工作總結(jié)及明年計(jì)劃

礦山集計(jì)生辦

一、201*年度完成的主要工作：1、從機(jī)制完善上突破，狠抓責(zé)任落實(shí)

為使計(jì)生工作真正形成上下互動(dòng)、齊抓共管的局面，今年在相關(guān)制度上進(jìn)行進(jìn)一步完善，在鞏固已有成效的基礎(chǔ)上，黨工委、辦事處又調(diào)整思路，更加注重“村為主”工作機(jī)制的改進(jìn)完善，相繼對(duì)去年“村為主”考核村和組的兩個(gè)文件，進(jìn)一步修改完善。調(diào)整了相關(guān)的指標(biāo)，使之較去年更加全面合理，更加量化，注重過程控制和結(jié)果運(yùn)用，加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。政策外生育月考評(píng)扣分由二、多孩2分、3分增加到3分、5分；弄虛作假致使政策外生育的由等每例罰直接責(zé)任專干200元，改成每例兩個(gè)專干每人罰200元，加強(qiáng)她們內(nèi)部相互監(jiān)督，相互制約，使之成為利益共同體。與之同時(shí)，我們也加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，季度兌現(xiàn)由過去的第一、二名的村，集體各獎(jiǎng)500元，300元，改為每村書記、主任、專干四人每人各獎(jiǎng)300元、200元，這樣獲獎(jiǎng)村（居）就分別實(shí)際增加了700元、500元獎(jiǎng)金。2、抓陣地、促優(yōu)質(zhì)，凈化生育環(huán)境

村級(jí)計(jì)生陣地是“村為主”工作的載體，是為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的場(chǎng)所，為此，我辦結(jié)合開放式村部建設(shè)加大經(jīng)費(fèi)投入，拿出資金，按照示范村服務(wù)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。早在201*年，我辦在全區(qū)率先示范建成柿元、杜集兩居委會(huì)計(jì)生服務(wù)室，受到市區(qū)計(jì)生委的肯定和表彰，周邊區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及池洲市等計(jì)生部門多次來(lái)我辦學(xué)習(xí)考察，并把我們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大面積推廣。今年4月份，區(qū)政府提出年底所有村（居）全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的要求全部達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在全辦7個(gè)村（居），除徐莊、朱北兩居委會(huì)村部辦公樓在建或未建成無(wú)法配到位外，其余5村（居）

服務(wù)室，基本上已達(dá)到，制度健全、環(huán)境整潔、布局合理、設(shè)施齊全、寬敞明亮、氛圍濃厚。

3、狠抓常規(guī)工作，打牢基礎(chǔ)

抓住孕（環(huán)）檢工作不放松，精心組織，大力宣傳，做好每一次孕（環(huán)）檢，要求專干嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)堵代檢、替檢等弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，針對(duì)專干失職、瀆職，以權(quán)謀私等情況，一旦查清，從嚴(yán)從重處理，決不姑息遷就。今年共處理專干4人次。加大對(duì)漏檢對(duì)象追逃補(bǔ)檢工作力度，每次孕檢結(jié)束后，計(jì)生辦針對(duì)各村（居）漏檢具體情況，采取分類指導(dǎo)，定期調(diào)度，派人駐村、重點(diǎn)找尋、嚴(yán)格處罰等措施，嚴(yán)堵政策外懷孕、生育，著力提高了政策外懷孕檢出率和孕檢參檢率。

抓住“四術(shù)”長(zhǎng)效措施落實(shí)不放松，計(jì)生辦把重點(diǎn)和平時(shí)結(jié)合起來(lái)，匯同村（居）針對(duì)每個(gè)對(duì)象戶的實(shí)際情況共同研究對(duì)策，做到新賬不托，舊賬不忘，及時(shí)清理、秩序漸進(jìn)。比如二女戶欠賬對(duì)象，計(jì)生辦指導(dǎo)各村計(jì)生干部要把心用在平時(shí)，注意觀察該戶在節(jié)假日、婚喪嫁娶時(shí)，有沒有返鄉(xiāng)，平時(shí)與其周圍鄰居聊天時(shí)，從側(cè)面打聽下落，尋找有用的線索等，以備后來(lái)采取行動(dòng)。今年就成功地解決了4例積壓多年二女戶結(jié)扎未落實(shí)到位的難題。

抓住社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收不放松，計(jì)生辦轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方式方法，向辦事處爭(zhēng)取政策支持，實(shí)行征收與個(gè)人利益相掛鉤，把以往固定的獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)榕c實(shí)際征收數(shù)額相結(jié)合進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，大大提高執(zhí)法人員的積極性、主動(dòng)性，截至現(xiàn)在全年完成征收額達(dá)120萬(wàn)元，超過歷年最高額近30萬(wàn)元。

4、抓住重點(diǎn)，帶活全年計(jì)生工作

清理工作每年必不可少的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，底子摸清了，摸實(shí)了，可以帶全年計(jì)生工作開展，具有舉足輕重的作用。

今年從3月16日至4月15日，辦事處又組織針對(duì)農(nóng)村7村（居）計(jì)生專項(xiàng)清理與服務(wù)月活動(dòng)。在這次清理服務(wù)月活動(dòng)中，我辦制訂具體實(shí)施方案，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，大力推行有獎(jiǎng)舉報(bào)，加大宣傳和調(diào)度力度，確保清理工作不走過場(chǎng)，切實(shí)摸清家底。共清出漏報(bào)育婦119人，其中新婚101人，出生漏報(bào)69人，計(jì)劃外38人，落實(shí)“四術(shù)”措施170人，上環(huán)95例，絕育46例，二女戶8例，引流產(chǎn)29例，補(bǔ)漏183人，流動(dòng)人口128人，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)74.05萬(wàn)元。

另外，就是省市重點(diǎn)工作之一的全員系統(tǒng)錄入工作，我辦精心組織，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，加強(qiáng)與公安、民政、衛(wèi)生等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，克服僅用24名專干和計(jì)生辦5名工作人員限時(shí)2個(gè)月，把全辦8萬(wàn)多人人口信息的入戶登記和準(zhǔn)確錄入的困難，可想而知，這就是一次計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部的人口普查，但與國(guó)家人口普查相比，我們無(wú)論從人力、財(cái)力和政府重視支持力度都無(wú)法比擬。她們放棄節(jié)假日休息不算，每天都要加班到凌晨以后，白天在村里或入戶，晚上在家錄入，有的城市專干辦公室沒有電腦，就用自家的，照面家人精力少了，電費(fèi)升上去了，她們毫無(wú)怨言，大家抱著一股勁，一定要把任務(wù)完成好。到該項(xiàng)結(jié)束時(shí)，我辦不成公安到位率101.1%，入庫(kù)率102.3%，身份證錄入率98.1%，育齡婦女身份證錄入率98.4%，處在全市前列，受到市區(qū)計(jì)生委稱贊。

4、抓細(xì)節(jié)、堵漏洞、強(qiáng)化流動(dòng)人口管理

今年在流動(dòng)人口計(jì)生管理上，一是增加管理力量，設(shè)立信息員制度，每月定期或不定期向包村干部和計(jì)生專干匯報(bào)流動(dòng)人口流動(dòng)情況；二是摸清詳細(xì)地址，流動(dòng)人口管理難就難在不知全向，今年在流動(dòng)人口地址上花大力氣，千方百計(jì)，基本上摸清所有流出人員詳細(xì)地址，這樣就能更進(jìn)一步及時(shí)掌握流出人員的情況；三是做好流出人員的節(jié)育，政策外超生和多孩生育得到有效控制；四是流動(dòng)人口管理難，

網(wǎng)上交流反饋或寄回孕檢反饋單更難，今年在流出應(yīng)檢對(duì)象上，對(duì)所有村干采取定人、定任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

5、強(qiáng)化宣傳、婚育新風(fēng)撲面來(lái)

近年來(lái)，我辦廣大育齡群眾在生育觀念上有了很大轉(zhuǎn)變，但早婚早育現(xiàn)象依然存在，針對(duì)部分群眾素質(zhì)低、法制觀念淡薄這一問題，我們堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)計(jì)劃生育宣傳教育是前提、經(jīng)常性工作是方法、避孕節(jié)育是措施的工作方針，辦村兩級(jí)有計(jì)劃、有組織、多渠道地宣傳人口理論基礎(chǔ)知識(shí)、人口計(jì)生政策等法律法規(guī)；全辦書寫固定規(guī)范化墻體標(biāo)語(yǔ)41條，制作大型計(jì)生宣傳室外宣傳欄12塊、展板6塊，過街橫幅２條，下發(fā)宣傳品201*余張，組織宣傳活動(dòng)４次，發(fā)放宣傳手冊(cè)1000余本。

6、加大財(cái)政投入力度，堅(jiān)持利益導(dǎo)向機(jī)制

一是獎(jiǎng)勵(lì)扶助和特別扶助對(duì)象，對(duì)于資格確認(rèn)工作，我們采取自下而上和自上而下原則，落實(shí)責(zé)任終身追究制，做到“誰(shuí)調(diào)查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)符合條件對(duì)象所有資金全部發(fā)放到位，全辦獎(jiǎng)勵(lì)扶助12人，特別獎(jiǎng)勵(lì)扶助3人，201*年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)扶助金9000元。；二是獨(dú)生子女光榮證和保健費(fèi)發(fā)放工作，嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)辦證，201*年度共發(fā)放生殖保健服務(wù)證399個(gè)，再生育證95個(gè)，為203戶辦理了獨(dú)生子女光榮證，發(fā)放資金78080元；三是雙女戶結(jié)扎7戶，每戶一次性獎(jiǎng)勵(lì)2100元，共需資金14700元。辦事處在保障計(jì)生辦正常經(jīng)費(fèi)支出以外，拿出近20萬(wàn)元，更換計(jì)劃生育用車，以提高計(jì)生工作效率。

二、存在問題：

主要問題：（1）、政策外生育呈反彈趨勢(shì)，尤其是一男戶政策外生育二孩在部分村有明顯上升趨勢(shì)；（2）、基層孕檢、孕情跟蹤服務(wù)、補(bǔ)檢等工作不到位，政策外生育以外出打工為名，外逃躲避孕檢，村（居）又沒有掌握流出去向；（3）、對(duì)非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選

擇性別終止妊娠的行為打擊不夠；（4）、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作措施手段弱化，執(zhí)法難度逐年加大，征收到位率偏低，震懾力不強(qiáng)；（5）、村干部對(duì)“村為主”工作機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，沒能夠充分發(fā)揮村干部、村兩委班子在農(nóng)村計(jì)生工作中的主體作用；（6）、逆向責(zé)任追究機(jī)制落實(shí)不到位，起不到警示作用。

201*年工作思路：“完善兩套機(jī)制”：即完善“村為主”機(jī)制和利益導(dǎo)向機(jī)制�！巴怀鋈齻�(gè)重點(diǎn)”：即突出孕環(huán)檢、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)�！白ズ盟捻�(xiàng)工作”：即抓好計(jì)劃生育信息化建設(shè)、宣傳教育、流動(dòng)人口管理和服務(wù)、基層組織建設(shè)四項(xiàng)工作。

工作安排：

1、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制，制定村、各責(zé)任單位考核目標(biāo)及“一票否決”制度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，堅(jiān)持以居住地管理為主的原則，規(guī)范日常管理程序。實(shí)行村干分片定人，進(jìn)一步加大管理力度，堵塞流動(dòng)人口超生漏洞，各村要及時(shí)掌握流出、流入人員的信息，摸清地址，了解流動(dòng)人員的具體情況，加強(qiáng)對(duì)流出省、市外人口的信息交流和雙向管理，提高流動(dòng)人口信息平臺(tái)運(yùn)用的效果。

3、落實(shí)以長(zhǎng)效為主的避孕節(jié)育措施，尤其是清理“四術(shù)”欠賬，扎實(shí)做好懷孕、產(chǎn)后、術(shù)后三類重點(diǎn)人群的隨訪工作。將隨訪服務(wù)與綜合治理性別比結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真做好政策內(nèi)懷孕無(wú)出生的月報(bào)告工作，有效防范“兩非”案件的發(fā)生。

4、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)結(jié)村級(jí)孕（環(huán)）檢指導(dǎo)、考核工作，尤其是督促村（居）做好對(duì)早婚、不符合生育政策的離（再）婚、未落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施、流出孕檢對(duì)象等重點(diǎn)人群的孕檢和追逃補(bǔ)檢工作，提高檢查質(zhì)量和早孕發(fā)現(xiàn)率。

5、繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”，層層落實(shí)崗位責(zé)任制和責(zé)任追究

制。

6、繼續(xù)組織好“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”“關(guān)愛女孩行動(dòng)”等活動(dòng)，使“一女戶”和“二女戶”真正感到政府的溫曖；同時(shí)做好未婚青年的生殖保健、科學(xué)避孕知識(shí)和國(guó)家法律法規(guī)的宣傳教育，引導(dǎo)其減少早婚早孕早育行為的發(fā)生。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開展計(jì)生崗位大練兵，落實(shí)計(jì)生專干實(shí)行崗位考核。

8、堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳措施，提高征收到位率；社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收管理信息化建設(shè)。

9、充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)的橋梁和紐帶作用。各級(jí)協(xié)會(huì)要認(rèn)真組織好“5〃29計(jì)生協(xié)會(huì)日”“7〃11世界人口日”等活動(dòng)。

礦山集街道計(jì)生辦201*年12月29日

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201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路

霍寶干河煤礦二一年十二月九日

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路

201*年安全工作緊緊圍繞兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展，進(jìn)一步提升了安全保障水平，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

201*年安全工作回顧

一、全面落實(shí)隱患排查治理，提升安全日常管理水平

1、隱患情況：為確保礦井的安全生產(chǎn)，礦科小分隊(duì)、各級(jí)管理人員入井，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查處理力度，截止12月初共查處各類隱患問題3400條。所有隱患均進(jìn)行了三定處理，并按獎(jiǎng)懲條例要求進(jìn)行了責(zé)任追究，并嚴(yán)格按三定日期進(jìn)行了復(fù)查，查出重復(fù)隱患36條，共追究處罰責(zé)任人913人次，罰款145460元。

2、三違情況：截止12月初共查處一般三違199人次，嚴(yán)重三違7人次，對(duì)所有一般三違人員均按要求進(jìn)行了安全考核，嚴(yán)重三違人員按要求進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并納入個(gè)人安全技能賬戶考核。

3、掛牌情況：截止目前共掛紅牌3次、黃牌28次，均按要求對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)點(diǎn)科室進(jìn)行了聯(lián)責(zé)考核兌現(xiàn)。

二、六大階段性安全目標(biāo)完成情況

圍繞一井一面、安全高效生產(chǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證供電、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)、可靠、有序，調(diào)整采掘銜接，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。

完善礦井安全技術(shù)審批制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供技術(shù)支撐。明

確作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批和執(zhí)行流程。積極運(yùn)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高開掘單進(jìn)水平，保證礦井“三量”關(guān)系符合要求，采掘銜接正常。

完善激勵(lì)約束保障制度體系。加大各級(jí)管理人員安全績(jī)效和安全業(yè)績(jī)考核，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，有效激發(fā)各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)抓安全的積極性。加大職工安全技能賬戶考核和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，建立職工個(gè)人安全約束激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)重大災(zāi)害防治措施落實(shí)。重大災(zāi)害防治的重點(diǎn)一是防治水，二是立井提升。防治水方面采用三維電法探測(cè)、快速水化學(xué)識(shí)別、水平鉆孔測(cè)斜等先進(jìn)物探、鉆探技術(shù)，對(duì)礦井富水性和突水性等水文地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)的超前探測(cè)、分析和預(yù)防；與相關(guān)院所建立密切、常態(tài)聯(lián)系，逐步建立專家定期會(huì)診和評(píng)估、復(fù)核體系，扎實(shí)做好防治水工作。

三、安全費(fèi)用工程完成情況

安全費(fèi)用完成情況。今年共下達(dá)安全費(fèi)用計(jì)劃34項(xiàng)1842.98萬(wàn)元。截止目前，累計(jì)完成34項(xiàng)，完成1842.98萬(wàn)元，完成項(xiàng)目計(jì)劃的100%，完成資金計(jì)劃的100%。預(yù)計(jì)年底完成全部計(jì)劃。

四、安全示范礦井及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)

制定下發(fā)了《關(guān)于全面開展安全示范礦井建設(shè)的實(shí)施方案》及《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)推進(jìn)示范礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作安排》，針對(duì)201*年安全示范礦井建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)安排，并認(rèn)真組織實(shí)施。目前已基本達(dá)到要求，各系統(tǒng)均在積極準(zhǔn)備，并于10月初向集團(tuán)公司申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，已

完成專業(yè)化示范礦井驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在年底前完成安全管理示范礦井及國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收活動(dòng)。

五、安全培訓(xùn)完成情況

1、抓一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃完成，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，圓滿完成了集團(tuán)公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。截止目前，集團(tuán)公司一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃260人，實(shí)際完成計(jì)劃298人，完成計(jì)劃的114%。礦二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃開辦各類培訓(xùn)班44期，培訓(xùn)1500人，實(shí)際開班50期，培訓(xùn)1882人，完成計(jì)劃的125%。

2、抓班組長(zhǎng)培訓(xùn).班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，肩負(fù)安全管理職責(zé)，制定了《班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理辦法》，每月16、28日定為班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)日，聘請(qǐng)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。分工種購(gòu)買各類班組長(zhǎng)書籍260本，規(guī)范班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為，提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、抓區(qū)（隊(duì)）周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班前組織“每日一題”培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。購(gòu)買專業(yè)書籍下發(fā)到各區(qū)（隊(duì)），分工種指出重點(diǎn)，促使職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。每月對(duì)各區(qū)隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)進(jìn)行檢查，按照“五有”要求（職工筆記本、書記記錄本、技術(shù)員備課本、周三參會(huì)人員點(diǎn)名冊(cè)、考試卷）督促各區(qū)（隊(duì)）完善制度，并進(jìn)行考核。

4、抓早班前培訓(xùn)，即每天早班前會(huì)學(xué)習(xí)20分鐘，利用“講一課、出一題、抽一人”形式，每天由一名礦領(lǐng)導(dǎo)專門輔導(dǎo)授課，為了提高學(xué)習(xí)效果，及時(shí)編印安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料和購(gòu)買各類書籍，發(fā)放到與會(huì)人員手中。為檢查學(xué)習(xí)效果，共組織測(cè)評(píng)一次，閉卷考試三次，取得了良好的效果。

5、抓新工人培訓(xùn)。為全面提高新工人入礦的各項(xiàng)素質(zhì)，對(duì)入礦新工人、新大學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)，給新工人統(tǒng)一發(fā)放了訓(xùn)練服，聘請(qǐng)部隊(duì)教官，全面進(jìn)行軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)新工人愛國(guó)主義思想和集體主義的團(tuán)隊(duì)精神。再按規(guī)定對(duì)新入礦人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

6、根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于建立山西焦煤集團(tuán)公司職工個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案的通知》要求，對(duì)全礦各部門在冊(cè)人員均建立了培訓(xùn)檔案，做到了規(guī)范管理。

7、組織井下全體職工每月電腦考試，考試成績(jī)進(jìn)入個(gè)人檔案。實(shí)行考試成績(jī)與安全帳戶掛鉤，對(duì)考試不及格人員給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，對(duì)不參加考試人員扣除當(dāng)月安全帳戶10%。礦培訓(xùn)中心每月與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，及時(shí)補(bǔ)充考試題庫(kù)。同時(shí)采取多種考試形式和激勵(lì)模式，以提高廣大職工的學(xué)習(xí)熱情和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新情況

積極開展新裝備推廣應(yīng)用工作，一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機(jī)機(jī)載前探支護(hù)裝置，使用效果良好；二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國(guó)際先進(jìn)的樹脂纖維網(wǎng)末采支護(hù)工藝，淘汰了以往的金屬網(wǎng)支護(hù)工藝，簡(jiǎn)化了末采支護(hù)程序，使用效果良好，為工作面快速末采、回撤創(chuàng)造了條件，三是完成了一采區(qū)軌道巷、皮帶巷的綜掘機(jī)升級(jí)工作，投用了二臺(tái)EBZ-260H型綜掘機(jī)，為巖巷快速掘進(jìn)創(chuàng)造了條件；三是在綜采面處理漏頂期間，采用了羅克休、馬麗散等新型材料，對(duì)綜采面漏頂區(qū)段進(jìn)行了充

填加固，使綜采面安全快速順利通過了漏頂區(qū)段，確保了工作面正常生產(chǎn)。

創(chuàng)新安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷探索安全管理新模式1、整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)。為提高礦井安全基礎(chǔ)管理水平和安全保障能力，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，重新制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》、《管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》、《煤礦月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)重大安全隱患排查治理考核的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理的辦法》、《干河礦隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》、《關(guān)于強(qiáng)化干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》、《關(guān)于深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)及推進(jìn)員工“手指口述”工作管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“安全紅線”管理規(guī)定》等文件。通過隱患排查、治理，規(guī)范人員行為、創(chuàng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)型礦井。

2、加強(qiáng)安全專職小分隊(duì)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。堅(jiān)持每天兩個(gè)班科小分隊(duì)活動(dòng)不斷線，礦小分隊(duì)早班前匯報(bào)，活動(dòng)覆蓋面達(dá)100％，并由專職小分隊(duì)對(duì)前一天所查隱患問題進(jìn)行復(fù)查，做到隱患排查不過夜。

3、開展星級(jí)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理。根據(jù)集團(tuán)公司班組建設(shè)相關(guān)要求，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織。并制定下發(fā)了霍寶干河安字[201*]21號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員抓安全、抓質(zhì)量積極性，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“賽馬”原則。有效推動(dòng)班組隊(duì)伍建設(shè)，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。截止目前各區(qū)隊(duì)涌現(xiàn)出一星級(jí)班組34個(gè)，二星級(jí)班組12個(gè)，三星級(jí)班組9個(gè)，并對(duì)星級(jí)班組予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過

考核評(píng)比有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)職工“要安全、促安全”的意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果顯著提高。

4、廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)，深入開展示范礦井建設(shè)活動(dòng)。依照公司安全工作的總體安排和部署，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真研究，詳細(xì)制定出《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)推進(jìn)示范礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作安排》，礦成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，把活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)措施、責(zé)任分工、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等具體落實(shí)到位。一是由各系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，成立專項(xiàng)活動(dòng)小組，整體協(xié)調(diào)安排部署，督促達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展；二是各隊(duì)組結(jié)合實(shí)際，制定出活動(dòng)辦法，把安全壓力傳遞到每個(gè)崗位；三是全力推動(dòng)崗位描述、手指口述，將崗位描述、手指口述工作納入班組建設(shè)，推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)。堅(jiān)持月總結(jié)、月考核，同時(shí)開展準(zhǔn)軍事管理，由保衛(wèi)科配合每日早訓(xùn)練、規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，確立崗位描述、手指口述標(biāo)桿樣板，帶動(dòng)全礦職工學(xué)習(xí)，同時(shí)為選送參加集團(tuán)公司手指口述比賽選拔人才；四是把安全管理重心下移，嚴(yán)格干部?jī)上聝勺ベ|(zhì)量考核，加大旬檢月驗(yàn)和小分隊(duì)下井活動(dòng)的力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，五是根據(jù)每個(gè)時(shí)段的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整礦科小分隊(duì)的活動(dòng)路線，做到重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章，嚴(yán)格按措施施工，推動(dòng)了示范礦井達(dá)標(biāo)活動(dòng)的深入開展。開展活動(dòng)以來(lái)，習(xí)慣性三違大幅度減少，取得了顯著效果。

5、精心組織，全面協(xié)調(diào)，全力推動(dòng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，分專業(yè)重新制定下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，把旬檢月驗(yàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按照國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)比，查找問題和不足，明確各專業(yè)整改時(shí)間和任務(wù)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資料檔案管理，實(shí)現(xiàn)井上、下質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)年底通過國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。

6、嚴(yán)格出入井人員管理，加強(qiáng)井口檢身工作。

要求所有管理人員入井全部在安全信息站登記，特別是廠家設(shè)備維修人員，及外單位入井人員，必須由接待科室出具證明或委派專人陪同入井，嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)入井制度；區(qū)隊(duì)職工入井由當(dāng)班帶班隊(duì)干、副隊(duì)長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)在井口接受檢身檢查，方可允許入井。

7、規(guī)范干部入井行為，提升安全信息管理水平。

連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》、《關(guān)于強(qiáng)化干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定》并嚴(yán)格落實(shí)，建立完善了礦井安全信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患三定飛信通知，隱患排查信息化管理，大大提高安全管理效率。對(duì)于管理人員下井，實(shí)行周匯總、月考核、月排名、月兌現(xiàn)制度，通過完善制度、排名排隊(duì)，從而促進(jìn)安全隱患排查治理工作有序開展。

三、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵關(guān)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理。。1、搬家倒面安全管理。針對(duì)106工作面搬家倒面工作涉及面廣、交叉作業(yè)頻繁，非正常作業(yè)多等特點(diǎn)，首先狠抓了安全措施、非正常作業(yè)工作票的審批管理，杜絕無(wú)措施，無(wú)工作票作業(yè)。其次借鑒101工作面搬家倒面安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查防范，確保搬家倒面全過程安全無(wú)事故，保證礦井正常銜接秩序。

2、大型設(shè)備安全管理。強(qiáng)制推行立井提升系統(tǒng)日檢修制度，加大安全防范工作，對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量、系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保設(shè)備完好、系統(tǒng)可靠。每天強(qiáng)制檢修4時(shí)，安全科委派專人每日對(duì)照檢修項(xiàng)目表落實(shí)檢修項(xiàng)目，并將檢修情況記錄，保證檢修不漏項(xiàng)，為主副井提升提供強(qiáng)有力的安全保障。

3、膠輪車運(yùn)輸安全管理。在我公司全面推行膠輪車運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，重點(diǎn)抓住膠輪車司機(jī)安全意識(shí)教育工作，科小分隊(duì)人員不定期現(xiàn)場(chǎng)抽查膠輪車司機(jī)對(duì)行進(jìn)路線中注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源是否了解，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，行車見行人必須先鳴笛停車，等行人通過，方可繼續(xù)行進(jìn)。

4、過構(gòu)造期間的安全管理。一是加強(qiáng)了106回采工作面過陷落柱的安全管理，106回采工作面揭露的陷落柱是礦井投產(chǎn)以來(lái)面臨最大的安全挑戰(zhàn)，陷落柱之大在全集團(tuán)公司都實(shí)屬罕見，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，安全管理主要在環(huán)節(jié)系統(tǒng)和設(shè)備檢修上加大安全檢查力度，確保安全順利通過陷落柱，杜絕漏頂、吐庫(kù)安全事故發(fā)生。二是以現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，狠抓了106工作面、一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、1001巷過斷層的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了特殊時(shí)期的安全管理。

5、“一通三防”安全監(jiān)督管理。一是強(qiáng)化106工作面瓦斯安全監(jiān)督管理，明確礦、科兩級(jí)小分隊(duì)把106工作面瓦斯監(jiān)督管理作為重點(diǎn)，每班必須到工作面對(duì)照《106工作面瓦斯管理特別規(guī)定》重點(diǎn)對(duì)工作面瓦斯、一氧化碳、上下隅角懸頂面積、擋風(fēng)簾，煤塵以及現(xiàn)場(chǎng)跟班情況進(jìn)行督促檢查，確保工作面瓦斯不超限。二是強(qiáng)化了二采區(qū)皮帶巷大斷面、二采區(qū)回風(fēng)巷開口、100切巷刷擴(kuò)的放炮管理，加強(qiáng)隊(duì)組安全措施貫徹學(xué)習(xí)的檢查力度，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“一炮三檢”、“三牌聯(lián)鎖”、警戒線設(shè)置進(jìn)行督查，消除了重大安全隱患。三是強(qiáng)化了掘進(jìn)面長(zhǎng)距離通風(fēng)、綜合防塵的安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各種各種通防設(shè)施正常運(yùn)行。

6、綜掘機(jī)支護(hù)安全管理。加大安全投入，積極推廣安全新技術(shù)、新裝備應(yīng)用，加強(qiáng)維護(hù)管理，制定安全管理專項(xiàng)辦法，在所用綜掘工

作面強(qiáng)制推廣使用機(jī)載前探支護(hù)，對(duì)于不按規(guī)定使用機(jī)載前探支護(hù)者，一律按照嚴(yán)重三違對(duì)待，既減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，有增加了安全系數(shù)，提高了單進(jìn)水平。

四、地面安全方面

1、以地面三防工作為重點(diǎn)，組織各業(yè)務(wù)主管科室及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組織三防檢查9次，一是落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，高空作業(yè)、基坑作業(yè)安全防護(hù)措施是否可靠，安全技術(shù)措施落實(shí)情況；二是檢查配備的三防物資存儲(chǔ)情況及地面各單位三防應(yīng)急處置演練，落實(shí)抽查防汛值班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證安全渡汛。

2、組織地面旬檢，每月堅(jiān)持組織地面各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人對(duì)地面旬檢3次，對(duì)查出的問題單位負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)“三定”限期整改，通過復(fù)查隱患問題都已得到處理。五、存在的問題1、業(yè)務(wù)科室服務(wù)、指導(dǎo)不到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯不住，特別是在細(xì)節(jié)上還存在很多問題。

2、隊(duì)組個(gè)別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務(wù)緊的情況下出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。

六、近期工作安排

1、積極準(zhǔn)備做好迎接兩級(jí)公司國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、專業(yè)化示范礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、山西焦煤組織的十一五觀摩會(huì)及集團(tuán)公司四季度大檢查工作。2、落實(shí)好集團(tuán)公司組織的“崗位描述、手指口述”演示比賽。各單位要積極配合選送優(yōu)秀成員參加集訓(xùn)，通過近期的準(zhǔn)軍事化、示范動(dòng)作培訓(xùn)樹立示范典型，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)典范，從而推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管

理水平提高。

201*年一季度工作安排一、做好年初的安全會(huì)議的籌備工作，全面貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神，制定我公司201*年度總體工作思路，全年工作目標(biāo)，確保會(huì)議順利開展。二、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)基本管理制度，建立健全手指口述工作法長(zhǎng)效管理制度，使員工養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，規(guī)范職工操作行為和良好工作習(xí)慣，最大限度消除隱患“三違”行為發(fā)生，建立保障安全堅(jiān)強(qiáng)屏障。三、全力做好2-106工作面回撤及2-100工作面安裝安全管理工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)和非正常工作票管理，加強(qiáng)過程安全監(jiān)管，保證搬家倒面順利完成，為201*年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、做好一采區(qū)環(huán)節(jié)系統(tǒng)調(diào)整的安全組織管理工作。重點(diǎn)是一采區(qū)皮帶巷回風(fēng)聯(lián)巷的上山掘進(jìn)以及一采區(qū)軌道巷掘進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)一采區(qū)系統(tǒng)集約、高效。

五、加快建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，重點(diǎn)是井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)完善，在井下采掘工作面建立移動(dòng)式救生艙，完成采區(qū)和大巷永久避難硐室的設(shè)計(jì)工作，提升礦井的安全保障能力。

霍寶干河煤礦安全部201*年12月9日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工作總結(jié)及下一步計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作總結(jié)及下一步計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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