201*安監(jiān)部工作總結(jié)
安監(jiān)部工作總結(jié)
（安全生產(chǎn)檢查結(jié)果分析匯總-201*上半年）
河北中凱建設(shè)工程有限公司
安監(jiān)部工作總結(jié)（201*年10月6日）
一、總體安全生產(chǎn)形勢(shì)：
無(wú)死亡事故，未發(fā)生四級(jí)及以上重大事故；總體來(lái)說(shuō)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。
二、201*年主要工作：
一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。
完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，下至各施工現(xiàn)場(chǎng)一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊咬住工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了安監(jiān)部?jī)?nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。
二是加強(qiáng)了項(xiàng)目工程檢查工作。
公司每季均組織一次安全檢查，檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>
1、各項(xiàng)規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對(duì)各項(xiàng)制度均能認(rèn)真執(zhí)行，權(quán)控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制，針對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)分工明確，責(zé)任到人，設(shè)置了專職安全員一名，每個(gè)班組設(shè)置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制履行自己的職責(zé)，專職安全員每周對(duì)工地進(jìn)行一次安全檢查，并針對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行周一教育，各班組安全員每天進(jìn)行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設(shè)備。場(chǎng)界噪聲均能達(dá)標(biāo)，管理方案實(shí)施情況良好。2、對(duì)個(gè)別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開(kāi)出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項(xiàng)目部均及時(shí)制定了糾正與預(yù)防措施，進(jìn)行了糾正與預(yù)防，之后，公司進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。
3、對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場(chǎng)車輛輪胎未沖洗的重復(fù)環(huán)境不符合問(wèn)題，說(shuō)明該項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)此問(wèn)題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)沖洗池，但未加充分利用。要求該項(xiàng)目部組織有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T24001201*標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問(wèn)題。
4、在201*上半年對(duì)假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設(shè)防震膠圈的安全隱患，說(shuō)明該項(xiàng)目部有關(guān)人員在危險(xiǎn)化學(xué)品的管理方面安全意識(shí)不強(qiáng)，未認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》及國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》。要求該項(xiàng)目部有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》及國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》，認(rèn)真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。
三是加強(qiáng)了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓(xùn)教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，探索實(shí)行多種形式的培訓(xùn)方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護(hù)意識(shí)和素質(zhì)。加強(qiáng)新工人入場(chǎng)教育，落實(shí)三級(jí)安全教育制度，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全教育；加強(qiáng)安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識(shí)、自我保護(hù)能力，減少和杜絕工傷事故。六是積極落實(shí)安全管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。201*年全年創(chuàng)省級(jí)文明工地一項(xiàng)，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項(xiàng)目工程；假日雅典城5#樓正在申報(bào)市級(jí)文明工地。
三、當(dāng)然，在08年的安全管理實(shí)際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，處理不到位等，我們會(huì)在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與公司各部門的配合，為維護(hù)全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻(xiàn)。
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安監(jiān)部
201*年10月6日
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公司安監(jiān)部工作總結(jié)
安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對(duì)提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：一、201*年工作總結(jié)
1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過(guò)三項(xiàng)體系認(rèn)證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。4．監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒(méi)有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒(méi)有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過(guò)細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開(kāi)具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見(jiàn)再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置
今年我部購(gòu)置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購(gòu)買，滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。
二、存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施1．體系文件方面
運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。2．組織機(jī)構(gòu)方面
根據(jù)今年來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。
3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一拖再拖，長(zhǎng)時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒(méi)有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4．安全培訓(xùn)方面
目前各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)證，大部分安全工程師也沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。5．現(xiàn)場(chǎng)檢查方面
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒(méi)有按管理體系文件要求定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問(wèn)題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒(méi)有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對(duì)其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。
三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排1．完善和充實(shí)管理體系文件
補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對(duì)原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件，在相應(yīng)時(shí)間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作
及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對(duì)本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置
在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置計(jì)劃，年初完成購(gòu)置，以便及時(shí)發(fā)放。4．做好各項(xiàng)目巡檢
國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)每季度一次，國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對(duì)分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)人防護(hù)情況；現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。5．體系運(yùn)行控制
適時(shí)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。6．完成公司交辦的其它任務(wù)。
一、九月份安全工作總結(jié)（8月26日至9月25日）：
一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無(wú)嚴(yán)重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。
二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問(wèn)題101條，并責(zé)令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。
三）安全罰款情況：本月共計(jì)罰款元，其中個(gè)人累計(jì)罰款元，集體累計(jì)罰款元。四）本月共下達(dá)安全隱患通知2次，全部整改完成。五）培訓(xùn)方面：
1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓(xùn)中心進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。2、組織安全員學(xué)習(xí)各地區(qū)規(guī)程措施
3、自8月26日起至9月22日組織全體安全員學(xué)習(xí)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》。4、自9月8日至13日，組織開(kāi)掘?qū)I(yè)班組長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)并進(jìn)行閉卷考試。六）通風(fēng)方面：
1、北大巷正前安裝一組無(wú)壓風(fēng)門，完善北區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)。2、1311運(yùn)巷修筑防水墻，同時(shí)采空區(qū)實(shí)現(xiàn)了永久性封閉。
3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進(jìn)行了永久封閉。4、在北軌道巷重新修筑了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風(fēng)問(wèn)題。
5、八煤軌道石門除塵風(fēng)機(jī)換電機(jī)，清洗除塵器，保證除塵效果。6、地面增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，軟件與地面配套設(shè)備安裝已經(jīng)完成。7、進(jìn)一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫日志。
8、北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災(zāi)，配合救護(hù)隊(duì)進(jìn)行滅火工作，打設(shè)6道永久密閉，在北大巷、中部車場(chǎng)、南運(yùn)煤大巷安裝三組風(fēng)門，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。七）小運(yùn)輸檢查情況：
1、對(duì)上月運(yùn)輸存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行剖析總結(jié)，對(duì)問(wèn)題通知所有區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行整改，杜絕不使用防脫插銷和三鏈環(huán)現(xiàn)象。
2、對(duì)小運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行安全檢查并建立小運(yùn)輸設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)存在問(wèn)題的小運(yùn)輸設(shè)備堅(jiān)決不允許使用。
二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：
1、針對(duì)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》重新對(duì)科室管理人員進(jìn)行工作劃分，責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)人人抓，嚴(yán)格執(zhí)行制度，并制定“安通科關(guān)于對(duì)十一項(xiàng)安全管理獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)執(zhí)行辦法”，實(shí)行科長(zhǎng)和安全員包區(qū)隊(duì)制度，認(rèn)真組織檢查各區(qū)隊(duì)周五安全活動(dòng)會(huì)及班前會(huì)開(kāi)展情況。
2、對(duì)《十一項(xiàng)安全管理獎(jiǎng)罰制度》落實(shí)分三步執(zhí)行，首先對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，然后監(jiān)督各區(qū)隊(duì)整改落實(shí)，最后要求保持并加以改進(jìn)，以此來(lái)提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。
3、為進(jìn)一步消滅井下死角區(qū)域安全隱患，特別制定了安全員行走路線，確保每個(gè)班組都能對(duì)井下所有區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)8#煤巷道及南運(yùn)煤大巷工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品要求，抓好井底車場(chǎng)刷白、抹面及南繞道噴漿工程質(zhì)量。
5、為進(jìn)一步提高勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，要求每一名安全員認(rèn)真填寫交接班記錄，否則按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。
6、加強(qiáng)班組管理，對(duì)各班組實(shí)行班組區(qū)域責(zé)任制，并制定“班組長(zhǎng)包區(qū)域考核辦法”7、建立井下安全設(shè)施管理臺(tái)賬，要求安全設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。
8、對(duì)南采工作面生產(chǎn)、煤庫(kù)注漿治水工作進(jìn)行安全專盯，確保了安全生產(chǎn)。
9、積極配合指揮部進(jìn)行滅火工作，對(duì)各地區(qū)危險(xiǎn)范圍進(jìn)行安全專盯，嚴(yán)禁非救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入。10、滅火期間加強(qiáng)對(duì)下、出井人數(shù)的登記管理，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)職工安全上、下班。11、標(biāo)準(zhǔn)化方面：
組織逢五標(biāo)準(zhǔn)化檢查，各專業(yè)進(jìn)行自我檢查打分并統(tǒng)一存檔，并且每周向安檢通風(fēng)科送交自檢問(wèn)題報(bào)表。
12、對(duì)中層干部下井工數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考核。13、對(duì)技術(shù)員及中層干部進(jìn)行抓三違考。三、十月份安全重點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)組織安全員學(xué)習(xí)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》內(nèi)容，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行落實(shí)，要求做到人人清楚制度內(nèi)容，強(qiáng)制各區(qū)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)定，否則一律停產(chǎn)整頓，做到狠抓實(shí)管，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。
2、為提高安全檢查效果，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組在安全檢查中的作用，10月份開(kāi)始推行“安全
檢查循環(huán)周”管理辦法。
3、繼續(xù)加強(qiáng)小運(yùn)輸管理力度，對(duì)存在問(wèn)題的小運(yùn)輸設(shè)備一律停止使用，保證全礦運(yùn)輸安全。4、監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)燈號(hào)管理，規(guī)范三違人員管理。
5、積極配合指揮部對(duì)火區(qū)危險(xiǎn)范圍進(jìn)行專盯，堅(jiān)決執(zhí)行指揮部命令。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)安全員內(nèi)部管理，狠抓實(shí)管，獎(jiǎng)罰有度，并加強(qiáng)對(duì)十一項(xiàng)安全管理制度相關(guān)內(nèi)容的
培訓(xùn)，使每一個(gè)安全員熟悉制度并落實(shí)制度，提高自身工作能力，減少礦井安全隱患問(wèn)題，進(jìn)一步提高礦井安全系數(shù)。
7、繼續(xù)貫徹主題教育思想，扭轉(zhuǎn)職工思想素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)四鐵
8、根據(jù)《工程質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)文件對(duì)各掘進(jìn)頭面嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，消滅合格品，保
證優(yōu)良品，力爭(zhēng)精品工程。
9、進(jìn)一步詳細(xì)劃分區(qū)域，安全員實(shí)行區(qū)域?qū)６⒇?zé)任制及安全員包區(qū)隊(duì)制度。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：繼續(xù)加強(qiáng)軌道石門、運(yùn)輸石門、南運(yùn)煤大巷及南等候硐室的工程質(zhì)量檢測(cè)，堅(jiān)決消滅合格品，打造優(yōu)良品工程，力爭(zhēng)精品工程。
一通三防方面：
1、進(jìn)一步對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，滿足礦井風(fēng)量需求。2、配合救護(hù)隊(duì)積極組織北二平巷老空區(qū)火區(qū)治理工作。
3、監(jiān)督完成新安裝的主要通風(fēng)機(jī)的通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
4、在礦井更換主要通風(fēng)機(jī)后，進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)外部漏風(fēng)測(cè)定和礦井通風(fēng)阻力測(cè)定。5、配備專業(yè)標(biāo)校室和配套標(biāo)校設(shè)備，正常開(kāi)展通風(fēng)儀器、儀表的標(biāo)校工作。6、進(jìn)一步完善礦井綜合防塵供水系統(tǒng)和防塵設(shè)施，打造礦井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)化。7、繼續(xù)加強(qiáng)1311采空區(qū)及1313工作面防滅火措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，堅(jiān)持火工品領(lǐng)退，雷管、炸藥必須入箱管理，嚴(yán)禁工作面私存火工品，杜絕爆破事故和火工品流失。其他方面：
1、對(duì)全礦上下進(jìn)行三次安全隱患大排查，并對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。2、組織安全員考試，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高思想覺(jué)悟。3、組織工傷、非工傷事故分析。
4、突擊檢查各區(qū)隊(duì)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度》落實(shí)執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果全礦通報(bào)。
安監(jiān)部工作總結(jié)三
1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過(guò)三項(xiàng)體系認(rèn)證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。
3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。
4．監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒(méi)有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒(méi)有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過(guò)細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開(kāi)具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見(jiàn)再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。
6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置
今年我部購(gòu)置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購(gòu)買，滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。
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