201*年房開企業(yè)行政部總結(jié)

行政人事部201*年度工作總結(jié)及201*年度主要工作計(jì)劃

在過去的一年里，我們經(jīng)歷“國五條”的洗禮，迎來了十八屆三中全會的勝利召開，見證了萬達(dá)、恒大等房地產(chǎn)巨鱷強(qiáng)勢進(jìn)駐柳州，雖受國家宏觀調(diào)控政策的影響，但整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)回暖，住宅成交量持續(xù)回升，房價(jià)穩(wěn)中有漲，土地市場量價(jià)齊升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，行政人事部在各部門同仁通力配合和大力支持下，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地順利完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、人力資源管理

1、根據(jù)公司整體人力需求計(jì)劃及各部門階段性提出的人力需求，有針對性、合理地配備以及整合各崗位，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及集團(tuán)行政人事部等渠道開展招聘工作。201*年度共招聘員工X名，離職員工X人；現(xiàn)公司在職員工X人（截止201*年12月31日）。

2、完成公司人力資源檔案的收集、整理及歸檔，并嚴(yán)格按照新《勞動(dòng)合同法》的要求，與員工簽訂勞動(dòng)合同，編制員工手冊，辦理好員工社保、醫(yī)保、工傷、生育及失業(yè)險(xiǎn)等手續(xù)；完成市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)201*年度用工花名冊及《勞動(dòng)合同》簽訂情況檢查；完成201*年度社會保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)及書面稽核和勞動(dòng)保障監(jiān)察書面材料審查工作，審核結(jié)果合格。

3、開展全體員工健康體檢工作，為在職員工統(tǒng)一購買綜合意外保障險(xiǎn)，營造良好的勞動(dòng)關(guān)系氛圍，并進(jìn)一步規(guī)范及處理好人員流動(dòng)與勞資關(guān)系管理。

4、按照集團(tuán)公司201*年度績效考核方案，完成公司員工201*年度績效考核工作。

5、組織公司女員工開展“三八婦女節(jié)”XX農(nóng)莊棋牌娛樂、燒烤活動(dòng)，中秋博餅活動(dòng)，XXX、XXX、XXXX旅游。等一系列文體活動(dòng)，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感，這不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工身心健康，而且大大增強(qiáng)了公司的凝聚力、向心力，營造出一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

6、針對本年度新進(jìn)員工較多的實(shí)際情況，組織對新員工的培訓(xùn)，通過上崗前培訓(xùn)、老員工“傳幫帶”等方式讓新員工了解公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等，使其更快、更好融入公司，適應(yīng)工

作崗位。二、行政管理

1、完善公司內(nèi)控與外控工作。不斷加強(qiáng)與規(guī)范公司接待管理、車輛管理、物品統(tǒng)一采購等行政事務(wù)管理，壓縮各項(xiàng)辦公成本，提高其執(zhí)行力度及行政監(jiān)管力度。

2、構(gòu)筑公司高效的后勤保障體系，健全、完善、規(guī)范其職能。完成公司各辦公室重新調(diào)整搬遷工作，完成公司辦公室各項(xiàng)固定資產(chǎn)的存放及管理，不斷完善員工食堂管理及員工生活設(shè)施，為公司員工建立了文明、有序、舒適的辦公與生活環(huán)境。

3、完成公司營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作；完成公司變更注冊資本及經(jīng)營范圍市工商行政管理局審查；完成公司開發(fā)資質(zhì)變更市住建委審查及區(qū)建設(shè)廳審批；完成柳州市XX貿(mào)易有限責(zé)任公司市工商局注銷相關(guān)手續(xù)。

4、落實(shí)好項(xiàng)目開盤、房展、業(yè)主聯(lián)誼等活動(dòng)的相關(guān)物料準(zhǔn)備及后勤保障工作。

5、完成公司各類檔案及工程報(bào)建、竣工檔案的收集、整理及歸檔，對公司文書做好有效地保密工作。

6、加強(qiáng)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理，完成各類固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及登記造冊、標(biāo)簽粘貼工作，并于年中及年末分別對各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的盤點(diǎn)，合理調(diào)配各項(xiàng)資產(chǎn)，綜合管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公成本。

7、完成公司所有車輛保險(xiǎn)繳納、保養(yǎng)及年審工作，較好地完成公司車輛的使用與管理，并做好各項(xiàng)接待工作。

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)積極穩(wěn)健地開展項(xiàng)目拓展工作。收集、整理柳州市及周邊地區(qū)土地掛牌相關(guān)信息，參與柳州市土地交易儲備中心舉行的P201*(XXX)號約XX畝地塊掛牌競拍活動(dòng)并完成保證金退還手續(xù)。9、公司各種經(jīng)濟(jì)往來文件及重大合同嚴(yán)格經(jīng)法律顧問審查，確保公司進(jìn)一步規(guī)范化經(jīng)營。配合做好XXX業(yè)主購房合同糾紛、XXX租賃合同糾紛、XXX借款合同糾紛案再審等案件審理。

10、201*年度公司具有良好的社會聲譽(yù)，有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、監(jiān)督意識，獲得201*年度柳州市年度“XXXXXX”大獎(jiǎng)。

三、工程報(bào)建管理

（一）XXXX星城(X地塊)

1、完成XXXXX17#辦公樓調(diào)整層高變更方案及變更施工圖市規(guī)劃局柳東分局、市消防支隊(duì)、柳東建設(shè)局審批；完成測繪報(bào)告變更調(diào)整及房產(chǎn)局備案登記手續(xù)并辦理好預(yù)售方案市住建委備案及預(yù)售許可證手續(xù)。

2、辦理好XXXXXX幼兒園工程施工許可證手續(xù)。

3、完成XXXXXX一期工程3#、8#－11#、16#樓環(huán)評驗(yàn)收手續(xù)。4、完成XXXXXX一期工程3#、8#－11#、16#樓產(chǎn)權(quán)實(shí)際測繪及房產(chǎn)局備案登記手續(xù)。

5、完成XXXXXX一期工程3#、8#－11#、16#樓規(guī)劃測量及規(guī)劃核實(shí)(驗(yàn)收)手續(xù)、消防驗(yàn)收手續(xù)、柳東建設(shè)局質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收手續(xù)。工程資料移交市建設(shè)檔案館手續(xù)以及柳東建設(shè)局竣工備案登記手續(xù)。

6完成XXXXXX一期工程3#、8#－11#、16#樓專項(xiàng)維修基金市住建委交存注冊等相關(guān)手續(xù)。

7、完成XXXXXX二期工程13#、15#樓產(chǎn)權(quán)實(shí)際測繪工作。

（二）XXXXXX(A-23地塊)

1、完成XXXXXX（A-23地塊）地質(zhì)勘查報(bào)告審查及柳東建設(shè)局備案。

2、完成XXXXXX（A-23地塊）人防設(shè)計(jì)方案、人防施工圖市人防辦審查及區(qū)人防辦審批。

3、完成XXXXXX（A-23地塊）項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告書編制并完成市環(huán)保局技術(shù)評估中心專家會評審以及市環(huán)保局柳東分局審批。

4、完成XXXXXX（A-23地塊）施工圖審圖機(jī)構(gòu)、市氣象局、市規(guī)劃局柳東分局、市消防支隊(duì)審查及柳東建設(shè)局審查備案。

5、完成XXXXXX（A-23地塊）可再生能源建筑應(yīng)用可行性研究報(bào)告方案編制及市住建委專家評審會審查。

6、辦理好XXXXX（A-23地塊）工程規(guī)劃許可證、施工報(bào)建以及施工許可證手續(xù)。

7、完成XXXXXX（A－23地塊）項(xiàng)目用地紅線及9#－17#樓市規(guī)劃勘察院放樣及柳東規(guī)劃分局驗(yàn)樣工作。

8、完成XXXXXX(A-23地塊)市新城派出所門牌號申報(bào)手續(xù)并辦理好國有土地使用證、工程規(guī)劃許可證變更地址手續(xù)。

9、完成XXXXXX(A-23地塊)9#－17#樓預(yù)售測繪及房產(chǎn)局備案

手續(xù)。

10、完成13#、14#樓預(yù)售方案市住建委備案手續(xù)并辦理好預(yù)售許可證手續(xù)。

（三）XXX項(xiàng)目1、完成XXX項(xiàng)目規(guī)劃總平市規(guī)劃局專家組審查及市規(guī)委會審批�，F(xiàn)進(jìn)入建筑設(shè)計(jì)方案階段。

2、開展XXX項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。2、妥善處理XXX項(xiàng)目土地交付遺留問題。四、存在問題

201*年度，行政人事部較好地完成預(yù)定的各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，雖取得一定的成績，但也存在一些問題，比如實(shí)施相關(guān)制度時(shí)，監(jiān)督管理力度有待加強(qiáng)；公司員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、績效考核及薪酬福利體系應(yīng)進(jìn)一步健全與完善等等。我們會針對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中一步步提高，并將繼續(xù)進(jìn)一步規(guī)范工作流程，加強(qiáng)人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部治理工作。五、201*年的主要工作計(jì)劃目標(biāo)

201*年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門通力配合支持下，將堅(jiān)定信心，以開放的心態(tài)，積極向上的工作熱情，接納各方意見和建議，克服各種困難，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。（一）人力資源管理方面

1、進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、建立健全一套完整的員工培訓(xùn)與開發(fā)制度，充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，同時(shí)也使公司的培訓(xùn)活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，充分提高各級管理人員專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司市場核心競爭力。

3、積極開展豐富、多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，展現(xiàn)員工積極進(jìn)取、勇于拼搏的精神，將公司企業(yè)文化落實(shí)到員工日常行為規(guī)范中。4、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

6、完善與健全公司績效管理與薪酬福利體系，并注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)及人才儲備，為下一步的發(fā)展積蓄力量，確保公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。（二）行政事務(wù)管理方面

1、強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識，通過梳理每個(gè)崗位的工作流程，明確責(zé)任界限，提升公司員工的服務(wù)意識與服務(wù)水平。

2、擴(kuò)寬信息來源、及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)向，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、及時(shí)、深度、準(zhǔn)確的信息服務(wù)。3、完成公司員工宿舍區(qū)及生活區(qū)重新布置及搬遷工作。

4、完成公司二級開發(fā)資質(zhì)重新核定市住建委審查及區(qū)建設(shè)廳審批。5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)積極穩(wěn)健地開展項(xiàng)目拓展工作。（三）工程報(bào)建管理方面（一）XXXXXX(A-24地塊)

（1）辦理XXXXXXA-24地塊)二期工程1#、2#、5#、6#、12#、13#、15#樓及幼兒園產(chǎn)權(quán)實(shí)際測繪及房產(chǎn)局備案登記手續(xù)、規(guī)劃測量及規(guī)劃核實(shí)（驗(yàn)收）手續(xù)、環(huán)評驗(yàn)收手續(xù)、消防驗(yàn)收手續(xù)、柳東質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收手續(xù)、工程資料移交市建設(shè)檔案館手續(xù)以及柳東建設(shè)局竣工備案登記手續(xù)。

（2）辦理XXXXXX(A-24地塊)二期工程1#、2#、5#、6#、12#、13#、15#樓及幼兒園專項(xiàng)維修資金市住建委交存注冊等相關(guān)手續(xù)。（3）完成XXXXXX(A-24地塊)人防工程竣工驗(yàn)收備案登記手續(xù)。（4）完成XXXXXX(A-24地塊)地下室產(chǎn)權(quán)實(shí)際測繪及房產(chǎn)局備案登記手續(xù)并辦理好地下車位分割相關(guān)審批手續(xù)。（二）XXXXXX(A-23地塊)

（1）辦理XXXXXX(A-23地塊)9#－12#，15#－17#樓預(yù)售方案市住建委備案登記手續(xù)及預(yù)售許可證手續(xù)。

（2）辦理XXXXXX(A-23地塊)1#－8#樓調(diào)整總平、設(shè)計(jì)方案及施工圖相關(guān)變更審批。（3）、辦理XXXXXX(A-23地塊)1#－8#樓預(yù)售測繪及房產(chǎn)局備案登記手續(xù)。

（三）XXX項(xiàng)目

（1）完成建筑方案設(shè)計(jì)及市住建委專家組、市規(guī)委會審批。

（2）完成施工圖設(shè)計(jì)及審圖機(jī)構(gòu)、市消防支隊(duì)、市氣象局、市規(guī)劃局審查及市住建委備案審查并辦理工程規(guī)劃許可證、施工報(bào)建以及施

工許可證等相關(guān)手續(xù)。

（3）完成項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估工作并完成環(huán)評報(bào)告書編制及審查工作。

（4）完成項(xiàng)目可再生能源建筑應(yīng)用可行性研究報(bào)告方案編制及市住建委專家評審會審查。

（5）完成項(xiàng)目人防設(shè)計(jì)條件、人防設(shè)計(jì)方案、人防施工圖市人防辦審查及區(qū)人防辦審批。

XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事部二O一三年十二月三十一日

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河南華豐投資有限公司行政部201*年工作總結(jié)

行政部201*年工作總結(jié)

在即將過去的201*年里，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持配合下，行政部以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成201*年度各項(xiàng)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將行政部201*年的工作情況匯報(bào)如下：

一、人事工作

（一）201*年，人事工作按照公司發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)要求，基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在原管理制度的基礎(chǔ)上組織修訂完善公司管理制度，形成《201*年制度匯編》并實(shí)施。嚴(yán)格按照公司招聘要求，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、校園招聘及人才市場招聘渠道篩選簡歷，邀約應(yīng)聘者，組織面試工作。認(rèn)真、詳細(xì)向應(yīng)聘者講解公司行業(yè)環(huán)境，企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景等，嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，不斷為公司選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。全年共收集簡歷391份，招聘涉及多個(gè)崗位，累計(jì)招聘入職人員22名，轉(zhuǎn)正16名、集團(tuán)轉(zhuǎn)入3人、辦理離職6人。（二）規(guī)范公司人事檔案管理，及時(shí)辦理員工入職、離職手續(xù)，建立、管理人事檔案。對新入職人員試用期進(jìn)行考核測評、辦理轉(zhuǎn)正、簽訂勞動(dòng)合同并存檔；按規(guī)定及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)26人，并保質(zhì)保量一次性完成社保五險(xiǎn)年檢工作。

（三）加強(qiáng)日�？记诒O(jiān)管，嚴(yán)抓考勤紀(jì)律�？记谌藛T堅(jiān)持每天8點(diǎn)之前到崗，監(jiān)督簽到，并按時(shí)收集整理員工簽到表及請假、加班、

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調(diào)休、出差、學(xué)習(xí)等條據(jù)，全年公司員工出勤情況良好。

（四）深化企業(yè)理念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作�！坝癫蛔敛怀善鳌�，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，一個(gè)人的進(jìn)步需要不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。根據(jù)公司要求，制訂了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全年共組織培訓(xùn)10次，其中：外聘專業(yè)講師授課1次、公司內(nèi)部授課9次，通過上述形式，增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個(gè)人績效；強(qiáng)化組織的核心能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，企業(yè)文化的傳播，以此提高組織績效。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核。進(jìn)一步完善公司“年度責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)施辦法”，充實(shí)“績效考核細(xì)則”，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核內(nèi)容。獎(jiǎng)罰分明，加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)工作積極性；實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查與考核相統(tǒng)一，增強(qiáng)考核工作透明度，完善公司績效考核體系，現(xiàn)考核制度已平穩(wěn)實(shí)施并取得一定的成效。

（六）企業(yè)文化建設(shè)、活動(dòng)組織。全年組織了“代表鋼鐵協(xié)會大合唱”、“綠博園、靜泊山莊一日游”、“參加鋼貿(mào)商會春季運(yùn)動(dòng)會”、景區(qū)“紅旗渠、太行大峽谷、桃花洞”兩日游、“餐廳意見座談會”、“民主生活會”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，體現(xiàn)了華豐“以人為本”的管理理念，增加了公司員工的凝聚力和歸屬感，激發(fā)了員工的工作積極性。

二、行政管理工作

201*年行政管理工作本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和監(jiān)督，做好各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)了公司日

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常工作的有效開展。

（一）年初在配合領(lǐng)導(dǎo)修訂公司制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章和流程。同時(shí)，加強(qiáng)了各類值班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)處置各類突發(fā)事件，保障了公司各項(xiàng)工作的有效開展。（二）按照集團(tuán)公司“5S”管理要求，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，著重從辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生入手，嚴(yán)抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境秩序的規(guī)范工作。對檢查發(fā)現(xiàn)好的方面和問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，通過檢查、發(fā)通報(bào)等方式，使“5S”管理規(guī)范真正落到了實(shí)處，充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌。

（三）加強(qiáng)公司各部門印章的管理，強(qiáng)化監(jiān)管意識。配備專職管理人員嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理規(guī)定和要求，凡屬需加蓋公章的事項(xiàng)，做到先請示后辦理，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。對不符合條件的要求一律予以回絕，不予辦理。對合同類文件均嚴(yán)格按照公司要求，先上報(bào)審批、簽字后蓋章，以確保萬無一失。

（四）規(guī)范證件檔案管理，印制了檔案借還登記表，使借還一目了然；時(shí)刻確保檔案資料按卷宗類別有序擺放，以便于隨時(shí)查閱，并對檔案不定期進(jìn)行整理，保證良好的通風(fēng)、干燥等，確保檔案存放安全、無遺失。

（五）加強(qiáng)車輛的維護(hù)和管理,完善了公司車輛出車登記管理規(guī)定和駕駛員管理規(guī)定等制度。要求按期對車輛進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，通過明確違規(guī)責(zé)任，自負(fù)違章罰款等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺安全行駛，愛惜保養(yǎng)車輛，確保行車安全和公司各項(xiàng)

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工作的需求。

三、外聯(lián)工作

今年以來，集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)入高潮，能否確保外聯(lián)工作的完成，直接關(guān)系到公司所有項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)和整體運(yùn)行。因此每一項(xiàng)工作、每一道手續(xù)都是時(shí)間緊、難度大、任務(wù)重，但無論難易，都要以最高的要求、最快的時(shí)間來完成，保證所有項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)和整體運(yùn)行。例如燈飾物流園區(qū)施工證前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，涉及三個(gè)項(xiàng)目、兩個(gè)施工單位、兩個(gè)監(jiān)理單位、六家政府行政部門、近百項(xiàng)資料，工作環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，從招投標(biāo)及合同備案、防雷審核、質(zhì)量監(jiān)督

登記、安全監(jiān)督備案手續(xù)均需與各個(gè)相關(guān)部門多次往返溝通，編制

準(zhǔn)備大量申報(bào)資料。特別是在辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)中，因要求的申報(bào)資料過于繁雜，所以要與施工和監(jiān)理單位多次溝通，共同研究資料，有時(shí)一個(gè)文件需要建設(shè)、施工和監(jiān)理單位聯(lián)合簽字蓋章，為了趕時(shí)間，就必須親自到各施工和監(jiān)理單位辦理，一直忙到晚上。

不完全統(tǒng)計(jì)，一年來辦理各類手續(xù)共整理申報(bào)材料50余套近三百項(xiàng)，編寫請示、報(bào)告等文件70余篇、全年出外勤近500多次。

緊緊圍繞集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的重心，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作目標(biāo)和要求，積極完成自己的本職工作，確保公司所有項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)和整體運(yùn)行。全年主要具體工作有以下方面：

（一）華豐燈飾界：1.環(huán)評審批；2.辦理四、五期批前、批后公示；3.繳納四、五期城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)；4.四、五期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》審批發(fā)證；5.四、五期施工放線并出報(bào)告；6.組織辦理

4/河南華豐投資有限公司行政部201*年工作總結(jié)

報(bào)建所需的施工與監(jiān)理招投標(biāo)及合同備案手續(xù)；7.辦理防雷審核手續(xù)；8.人防質(zhì)監(jiān)手續(xù)辦理（質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書已交工程部）；9.辦理墻改、社保、農(nóng)保金繳費(fèi)手續(xù)；10.辦理東區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的

農(nóng)保金繳納備案登記；11.安全監(jiān)督備案；12.質(zhì)量監(jiān)督登記；13.施工許可證已辦理領(lǐng)證；14.人防質(zhì)監(jiān)手續(xù)收集上報(bào)；15.編寫上報(bào)

五期建設(shè)用地說明承諾書；16．編寫關(guān)于華豐國際鋼鐵物流園建設(shè)

有關(guān)問題的報(bào)告。

（二）金屬交易中心：（1）A2、A3、A4區(qū)復(fù)驗(yàn)報(bào)告；（2）A2、A3、A4區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃許可證批后公示；（3）編寫投資情況說明報(bào)園區(qū)招商局；（4）編制A2、A3、A4區(qū)工程施工合同和中標(biāo)通知書；

（5）編寫項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)情況匯報(bào)已報(bào)中牟縣發(fā)改委；（6）

編寫市大項(xiàng)目辦的重點(diǎn)項(xiàng)目滿意度調(diào)查表；（7）A2、A3、A4區(qū)抗震

手續(xù)審批辦理；（8）A2、A3、A4區(qū)質(zhì)監(jiān)登記；（9）A2、A3、A4

區(qū)安監(jiān)備案；（10）編制A2、A3、A4區(qū)商品混凝土合同；（11）完成

A2區(qū)2#、3#招投標(biāo)手續(xù)；（12）A2、A3、A4區(qū)施工報(bào)建繳納農(nóng)民工工資保障金；（13）A2、A3、A4區(qū)施工許可證辦理；（14）

編制上報(bào)華豐鋼鐵物流園201*年度省重點(diǎn)項(xiàng)目申請資料；（15）編制A3、A4區(qū)規(guī)劃核實(shí)測繪合同；（16）A3、A4區(qū)規(guī)劃核實(shí)測繪完成；（17）A3、A4區(qū)規(guī)劃核實(shí)申報(bào)資料已備，設(shè)計(jì)變更待批；（18）編制A2、A3、A4區(qū)鋼結(jié)構(gòu)檢測合同；（19）A3、A4區(qū)鋼結(jié)構(gòu)檢測完成；（20）編寫關(guān)于沿航海路規(guī)劃建設(shè)的情況匯報(bào)；（21）辦理A3、A4

5/河南華豐投資有限公司行政部201*年工作總結(jié)

區(qū)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收規(guī)劃核實(shí)手續(xù)；（22）安排落實(shí)經(jīng)開區(qū)工程質(zhì)量培訓(xùn)；（23）安排經(jīng)開區(qū)安監(jiān)站的現(xiàn)場會，提出開工前的整改意見；（24）聯(lián)系A(chǔ)5區(qū)規(guī)劃手續(xù)辦理事項(xiàng)；（25）編制A2區(qū)、A5區(qū)項(xiàng)目備案材料，已報(bào)市發(fā)改委帶復(fù)核；（26）辦理A3區(qū)中心廠房、A4區(qū)1#6#廠房竣工備案手續(xù)；（27）聯(lián)系四公司注冊地變更事宜。

四、后勤保障工作

（一）行政部根據(jù)年初辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算，采取月初各部門按標(biāo)準(zhǔn)集中申報(bào)所需辦公用品的辦法，做到了既控制經(jīng)費(fèi)又節(jié)約時(shí)間，及時(shí)采購，并做好調(diào)配、發(fā)放和實(shí)物管理。

（二）切實(shí)做好招待費(fèi)、通訊費(fèi)、維修費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及登記工作，按時(shí)購置發(fā)放日常福利、節(jié)日福利，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

（三）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件、報(bào)告等文字材料，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；認(rèn)真做好公司重要文件資料、批文等整理歸檔管理工作。

（四）建立公司綜合物料倉房，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，對投資公司固定資產(chǎn)情況進(jìn)行定期清查，做好固定資產(chǎn)歸檔建賬及實(shí)地清點(diǎn)工作。

（五）認(rèn)真準(zhǔn)備資料，及時(shí)辦理1400項(xiàng)目五個(gè)公司的工商、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。

（六）為保障燈飾界項(xiàng)目的有效運(yùn)營，行政部協(xié)助完成了燈飾界各類活動(dòng)開展后勤服務(wù)和物料保障配合。

6/河南華豐投資有限公司行政部201*年工作總結(jié)

五、法務(wù)工作

201*年法務(wù)工作涉及華豐集團(tuán)及下屬公司。（一）訴訟案件的處理

1、自201*年3月份以來已處理及在處理訴訟案件5起，分別是：

（1）鄭州市華豐不銹鋼起訴開封市余勝貨款糾紛一審、申請執(zhí)行案。該案經(jīng)過三、四次的協(xié)商，在法院主持下雙方以調(diào)解形式結(jié)案，但對方并沒有按調(diào)解協(xié)議按時(shí)履行，經(jīng)過再三催促無果，我公司向開發(fā)區(qū)法院申請強(qiáng)制執(zhí)行并予以受理，后因委托執(zhí)行問題，開發(fā)區(qū)法院將案件移送至開封禹王臺區(qū)法院而被拒收，出現(xiàn)法院間相互踢皮球現(xiàn)象，最終由開發(fā)區(qū)法院辦理。在該期間，我方曾多次到法院進(jìn)行催促協(xié)調(diào)，最終余勝公司派代理人前來商談還款，目前該案件將在201*年年底會有一部分貨款回籠。

（2）河南華豐投資與上海凱泉質(zhì)保本訴、反訴糾紛。最先是上海凱泉泵業(yè)（集團(tuán)）有限公司起訴我公司要求退還質(zhì)保金10855元，后我公司又反訴要求凱泉公司賠償我損失11500元，兩個(gè)案子合并一塊進(jìn)行了審理，最后雙方協(xié)商一致，我公司退還凱泉公司質(zhì)保金5500元，該案已于201*年4月8日順利了結(jié)。

（3）華豐集團(tuán)、馬艷松與張中平交通事故一、二審。原告張中平訴被告石金錢、馬艷松、河南華右集團(tuán)有限公司、中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司河南分公司交通事故糾紛一案，原告起訴賠償48593元，最終法院支持24993元，我公司不承擔(dān)任何賠償責(zé)任，前期我公

7/河南華豐投資有限公司行政部201*年工作總結(jié)

司墊付的9000元可向保險(xiǎn)公司進(jìn)理賠，該案于201*年8月15日一審結(jié)案，后原告不服提出了上訴，目前該案已到鄭州中院二審，我公司也會進(jìn)行繼續(xù)跟蹤。

（4）喬輝訴華豐集團(tuán)建筑工程款一審、二審。原告喬輝訴河南華豐集團(tuán)有限公司、鄭州市天茂商貿(mào)有限公司、河南科興建設(shè)有限公司工程款（581862元）一審法院裁定原告主體資格不適格，駁回原告起訴。原告不服一審裁定向鄭州中院上訴，本案二審與201*年10月23日開庭進(jìn)行審理，201*年9月22日二審裁定駁回上訴維持原裁定，該案最終以喬輝敗訴結(jié)案。

（5）河南協(xié)力消防訴河南華豐投資質(zhì)保金一審。原告河南協(xié)力消防實(shí)業(yè)有限公司起訴河南華豐投資有限公司質(zhì)保金及違約金64323元，經(jīng)原、被告雙方協(xié)商及法院主持下，我公司退還其質(zhì)保金，以原告放棄違約金撤訴而終結(jié)。

上述訴訟案均取得了比較理想的結(jié)果，未了結(jié)案件也正在有續(xù)進(jìn)行，避免了公司的損害后果。其中與開封余勝貨款案件與公司同事一起積極協(xié)調(diào)，多次去法院進(jìn)行督促，配合法院工作人員多次到開封送達(dá)相關(guān)手續(xù)，找對方當(dāng)事人溝通協(xié)商，最終在年底會有相應(yīng)的資金回籠。

（二）公司一般法務(wù)的處理

在一般法務(wù)的處理上，共為集團(tuán)及下屬各公司提供法務(wù)咨詢57次、日常法律幫助及合規(guī)性審查51次、起草或修改合同協(xié)議76次、民商事談判5次、法律培訓(xùn)1次、參與公司處理員工離職糾紛2起，

8/河南華豐投資有限公司行政部201*年工作總結(jié)

并積極參與處理公司緊急突發(fā)事件。

參與其他部門工作29次。到目前為止，主要為公司處理的法律文件及非訴訟涉及律師函、租賃合同、招商合同、民商事談判、催款函等，這類案件還比較簡單，主要是文字、思維、法律知識方面的工作，除了法律知識之外，更多的是社交、口才、處事、人情方面的把握與處理以及自身經(jīng)驗(yàn)的積累。

法務(wù)工作的開展，及時(shí)解決了集團(tuán)及各公司面臨的法律問題，保證了案件在合法處理的基礎(chǔ)上盡可能維護(hù)公司的利益。

六、工作中的不足：

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。但行政工作瑣碎、繁雜、有些指標(biāo)不好量化，決定了行政工作很難達(dá)到完美。在201*年工作中，我們也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）作為公司的綜合管理部門，各項(xiàng)工作及日常事務(wù)做到了正常推進(jìn)和開展，但企業(yè)精細(xì)化管理仍做得不夠深入，對某些事項(xiàng)的處理不夠精細(xì)全面。

（二）績效考核沒能完全體現(xiàn)績效激勵(lì)作用，應(yīng)不斷結(jié)合實(shí)際完善公司績效考核方案。

（三）制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

（四）雖然組織了一些員工業(yè)余集體活動(dòng)，但集體活動(dòng)還較少，業(yè)余生活還不夠豐富。在組織開展業(yè)余文化娛樂活動(dòng)方面明年有待加

9/河南華豐投資有限公司行政部201*年工作總結(jié)

強(qiáng)。

七、201*年工作計(jì)劃

作為公司的核心職能部門，行政部201*年將緊緊圍繞公司的運(yùn)營方針和目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化日常行政管理職能，貫徹服務(wù)理念推進(jìn)行政部的各項(xiàng)工作，從以下幾個(gè)方面保障投資公司各項(xiàng)工作的有序開展：

（一）加強(qiáng)公司精細(xì)化管理，進(jìn)一步細(xì)化、完善部門職能，使之更好地提升公司整體的辦事效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。

（二）完成日常人才招聘與部門人員配置，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作好人力資源規(guī)劃和儲備；

（三）提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。使行政人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

（四）建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（五）周密布置，科學(xué)安排，認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。員工素質(zhì)的提高與加強(qiáng)培訓(xùn)工作密不可分，在往年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，做好201*的員工培訓(xùn)工作。

（六）弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。（七）深化企業(yè)文化理念，加大”5S”管理力度，在監(jiān)督機(jī)制和管理模式上下功夫，使華豐“質(zhì)樸勤奮、謙恭仁厚、謹(jǐn)嚴(yán)高效、創(chuàng)新超越”的企業(yè)理念，真正落實(shí)到部門的具體工作中，深入到員工的工

10/河南華豐投資有限公司行政部201*年工作總結(jié)

作作風(fēng)中。

總之，在新的一年里行政部全體員工要在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以新的姿態(tài)，克服缺點(diǎn)；改進(jìn)方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；齊心協(xié)力，努力工作；協(xié)調(diào)配合好各部門的工作，促使行政部工作再上一個(gè)臺階，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

201*

行政部

年1月1日11/

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