【最全版】201*人事行政部工作總結及201*年規(guī)劃

*********公司201*年度辦公室工作總結及下一年度工作計劃201*年度工作總結及下一步工作計劃

201*年度是**********公司姍姍起步的一年，也是各部門伴隨企業(yè)相互磨合高速成長的一年。辦公室作為行政人事工作的職責部門，在企業(yè)運行過程中也暴露出各種不足及問題，現(xiàn)將我自8月入職以來本部門工作情況及下一年度工作計劃匯報如下：

一、201*年主要工作概述：

1、

行政制度方面：草擬了公司行政手冊，完善了公司用車規(guī)定、檔案管理、

安全管理、勞保發(fā)放等各項制度，同時按照扶總的指示新增加了股權激勵制度，并進行了公開公示。在各項制度的執(zhí)行過程中，由于企業(yè)的特殊情況，有未能執(zhí)行到位的情況，具體闡述如下：

1.1、人員工作服領用、調換、退回制度已經(jīng)執(zhí)行并初步達到工作服管控的管

理目的。在人員入、離職時，工作服的領退制度有效規(guī)避了公司勞保發(fā)放成本；

1.2、安全管理制度公示落實后，我們針對性的制作了各臺設備的安全警示標

志，并宣傳到員工個人，對違反操作規(guī)程的工傷事故，在提供醫(yī)護、理賠的同時給予安全再教育及一定的經(jīng)濟處罰，有效預防了企業(yè)安全事故發(fā)生。

1.3、在檔案室建立過程中，我們盡量做到所有文件掃描備份再存檔，借、還

文件都登記的原則。在實際執(zhí)行過程中，也出現(xiàn)個別拿文件不主動登記、公司收到重要文件未經(jīng)掃描就已收藏的少數(shù)事例，針對這種情況，辦公室采取主動要求登記及定期詢問公司收放文件的方式來彌補。

1

*********公司201*年度辦公室工作總結及下一年度工作計劃1.4、在車輛使用規(guī)定中，因公司車輛非固定駕駛員駕駛，使用人使用時間跨

度過大及其他原因，目前僅能做到部分車輛使用登記，將在201*年盡量完善這項工作。

2、

人事招聘及培訓方面：目前公司所有職員人數(shù)為193人，除8月人員離職

16人，入職20人之外，其后每月流失率逐漸降低，至11月份僅2人離職，流失率基本穩(wěn)定。

2.1、公司招聘優(yōu)缺點分析：經(jīng)過與各求職人員接觸交流，統(tǒng)計出我公司在人員招聘方面的優(yōu)勢為：企業(yè)硬件規(guī)模形象、能提供班車（對白馬、東蘆沿線勞務工）、食宿，新建企業(yè)機遇發(fā)展空間，這為我公司提供了吸引勞工的第一印象。劣勢為：企業(yè)內(nèi)在人文環(huán)境的改善以及離職人員的負面口碑宣傳。辦公室將在今后的工作中，努力爭取公司支持，逐步開展各項活動，增加員工凝聚力，推動企業(yè)精神面貌建設。

2.2、人事風險分析：在一線人員招聘方面，公司還比較依賴內(nèi)部員工介紹，部門領導推薦的引進方式。短期內(nèi)這種人員引進的辦法解決了企業(yè)急需崗位人員空缺及人員融合的時間成本，但長期來看，也存在人員拉幫結派、部門小團體利益至上、群體性舞弊、員工晉升通道變窄及核心人員流失導致部分員工追隨離職的隱性問題。辦公室將在今后的工作中，不斷挖掘跟補充適合企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，嚴格按照績效考核評比，真正做到優(yōu)勝劣汰的人員良性競爭，為企業(yè)長期的良性發(fā)展做好人員積累。

2.3、人事招聘難點分析：在201*年近幾月的招聘中，焊接車間的焊工為特殊技術工種，3個月中面試134人，成功試用7人，4人合格。針對本崗位的技

2

*********公司201*年度辦公室工作總結及下一年度工作計劃術特點，建議公司可提前招聘一批有潛質的學徒工，委外或通過公司培訓上崗，或者通過付費方式，與勞務公司合作招聘外地勞工長期駐廠，來解決公司特種崗位人員短缺的問題。

2.4、在人事合同簽訂方面，辦公室改良了之前的工資表組合格式，并在入職手續(xù)里補充了上下班路線圖、入職安全培訓簽字手續(xù)等規(guī)章制度，為公司避免了勞動索賠及用工勞務糾紛。9月以后，公司再無接到一起勞動糾紛仲裁通知，下一年度辦公室將再接再厲，為降低公司用工風險多做貢獻。

2.5、培訓：根據(jù)公司要求委外培訓并考核了一批技術工種并取得14本資格證書，其中叉車證一人（王榮勝）；特種設備人員作業(yè)證4人（杜紅有、芮克明、蔣達成、楊剛）；焊工證6人（鄭紹虎、杜紅有、周道清、陳源才、薛永友、魯傲生）；無損探傷工證2人（杜晨、李偉）；高級機械設計員技工證書1人（端林）。但公司內(nèi)部年度培訓機制未能完成，明年將根據(jù)201*年度公司培訓計劃，爭取更多培訓機會，幫助提高員工意識。3、

企業(yè)文化建設及其他行政事務概述

3.1、根據(jù)公司要求，成立了**********公司黨支部，并成功發(fā)展總經(jīng)理扶總為入黨積極分子，公司預備黨員。同時，籌備成立**********公司工會組織，并設立黨員活動室、工會組織活動室。今后，將開展更多企業(yè)黨員、工會活動，發(fā)展企業(yè)入黨積極分子，加強與政府部門的組織關系，提升企業(yè)形象。3.2、因公司成立時間尚短，在企業(yè)文化方面還主要停留在以標語、宣傳牌、語言交流溝通為主的人文建設手段，辦公室作為主要部門，應當承擔不可回避的責任。辦公室希望能在下一年度的工作中，能爭取公司支持，拿出一部分獎

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*********公司201*年度辦公室工作總結及下一年度工作計劃金作為經(jīng)費，有計劃的開展一些可參與性的文娛活動，比如各部門崗位技能競賽，小型體育競賽、節(jié)慶文藝晚會、兄弟單位交流學習、娛樂性摜蛋、撲克、象棋比賽，通過這些群體性的項目增強各部門人員的交流，提高部門人員斗志，增加企業(yè)凝聚力。

3.3、協(xié)助銷售部完成了北京鐵路局、哈爾濱車輛廠、石家莊車輛廠等鐵路車輛廠家的合格供應方資質材料。

3.4、配合其他部門完成了企業(yè)年度iso9001管理體系認證，企業(yè)安全三同時認證。目前，企業(yè)標準化申報工作正在協(xié)調辦理，預計201*年初進行企業(yè)部分審核。

3.5、對辦公場所及后勤部門的所有公司硬件設備資產(chǎn)進行了盤點登記造冊。3.6、協(xié)助公司建設ERP軟件管理系統(tǒng)的安裝、調試工作。3.7、成功申報了節(jié)能改造項目并獲得4萬元補助資金。二、201*年度工作規(guī)劃

201*年主要著力于構建團結、奮進、合作的企業(yè)氛圍。一方面通過不斷吸收優(yōu)化原有的管理制度模塊貼近各部門做好服務工作；另一方面通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理工作，同時，加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)人文形象。具體工作規(guī)劃思路如下：

（一）、人才招聘、培養(yǎng)及選拔

1、多渠道招聘優(yōu)秀人才，一方面通過企業(yè)人才儲備培訓來增加熟練工，另一方面可考慮與勞務公司合作部分吸收外地優(yōu)質技術工種。

2、建立多方位的人才儲備體系（含培訓項目計劃、增加儲備干部、社會人才

4

*********公司201*年度辦公室工作總結及下一年度工作計劃儲備管理等）

3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機制

4、完善人員培訓計劃，打造良性發(fā)展的企業(yè)晉升模式。5、建立公正的延續(xù)性的管理人員和員工評價機制。（二）、培訓與文化：

1、除去正常的入職培訓外，還制定201*年培訓計劃如下：201*年3月份員工安全生產(chǎn)教育201*年4月份員工崗位技能培訓及考核201*年5月份員工企業(yè)安全應急救援培訓201*年6月份設備使用及安全防護知識201*年7月份企業(yè)消防演練201*年8月份生產(chǎn)工藝培訓201*年9月份員工崗位技能競賽201*年10月份職業(yè)病健康預防培訓201*年11月份iso9001管理體系培訓201*年12月份企業(yè)發(fā)展前景解說培訓

2、201*年，辦公室將通過一系列的企業(yè)活動，來增進員工之間的團隊友誼，促進部門間的良性競爭，提升企業(yè)團結奮進的精神氛圍，提高企業(yè)軟環(huán)境建設，根據(jù)企業(yè)情況可先嘗試性舉辦幾場活動，具體年度企業(yè)文化活動計劃如下：

201*年4月7日“企業(yè)黨、團員、入黨積極分子、員工代表踏青郊游”

5

*********公司201*年度辦公室工作總結及下一年度工作計劃活動增進企業(yè)骨干、積極分子的思想交流，增加優(yōu)秀員工的團隊氛圍，提升企業(yè)凝聚力。

201*年6月9日“企業(yè)員工乒乓球或其他撲克、競技類娛樂項目聯(lián)誼賽”增加企業(yè)和諧奮進的工作氛圍，擴大員工興趣愛好，提高人員素養(yǎng)，設立一二三等及參與獎，以球拍、洗發(fā)水、香皂等為獎品。

201*年9月15日“南京力源迎中秋文藝晚會”，晚會地點可安排在公司食堂，由各部門抽調群眾演員，選派節(jié)目，重在參與。

201*年12月31日“年終慶典晚會”，主要以評選各部門優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、崗位能手為主，由公司老總為各位獲獎人頒發(fā)獲獎證書，同時做企業(yè)發(fā)展前景演說，為辛苦一年的員工打氣鼓勵，然后全廠會餐。（三）、協(xié)助配合其他部門完成事宜

1、協(xié)助銷售部做好有關客戶訪廠接待、資料提供及其他方面的配合工作；2、協(xié)助生產(chǎn)部、技質部做好人員引進、各項培訓、制度宣傳、獎懲發(fā)放、檔案管理及其他需要配合工作；

3、協(xié)助供應部做好各供貨單位的資料索取、備案存檔及合格供應方評比工作；4、協(xié)助財務部做好人員工資核算、績效考核及其他需要配合的工作；5、配合其他部門完成公司各項項目審核、申報工作；6、完成公司交代的其他工作事項。

辦公室

201*年12月25日

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四川瑞豐包裝制品有限公司人事行政部201*年工作總結

201*年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作按照總公司201*年年初定下的工

作思路，在瀘州公司總經(jīng)理雷總領導下，并在雷總綜合協(xié)調與重點工作親自打頭陣的前提下，我們認為基本達到了公司要求，同時還有很多不足之處。一、主要指標完成情況序號1234指標項目招聘人員到位率合格員工流動率年度從學工培養(yǎng)成操作工的人數(shù)安全事故目標≥96%56人/年4人/年≤18000元/年實際完成100%67人38人43443.26元備注二、主要工作完成情況

（一）、招聘：

1、招聘工作完成情況

201*年使用58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，參加政府和高校組織的招聘會，保持與各人才市場之間的信息交流，盡力滿足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進度及時發(fā)布或暫停有關信息，保障對外信息的有效性。組織跟進招聘流程各環(huán)節(jié)，約對400人進行電話溝通，組織各職位的面試及復試，錄用87人。附件：201*年入離職統(tǒng)計表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月新入職0100115212217118離職自離603452712313840000000000在職1201*7123129132146136135139142入離均衡比0.0003.3330.0002.201*.5003.0000.1670.6671.3081.3752.000離職率4.88%2.43%3.20%3.97%1.53%5.04%8.51%2.21%9.49%5.69%2.78%招聘總人數(shù)87146平均在職離職總人數(shù)人數(shù)134.0967累計人員流失率40.88%2、工作中存在的不足

是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術崗位不能夠及時到位。（二）、培訓：

1、培訓工作完成情況

A、外派培訓：公司為了加強公司管理層自身素質、在公司領導的大力支持

下，先后派出了質檢主任到瀘州參加了四川省質量技術監(jiān)督局組織的計量檢測規(guī)則。維修主任到瀘州參加了鍋爐管理和操作知識的培訓，參加了總公司組織的一些科目的培訓。B、內(nèi)部員工的培訓：物流提高公司員工包裝技能，積極申報政府培訓經(jīng)費，與瀘州市職業(yè)術學院展開聯(lián)合包裝工的培訓。培訓已經(jīng)結束現(xiàn)培訓經(jīng)費正在納溪區(qū)審批中。

C、公司新員工培訓，幫助公司新入職員工迅速了解公司，熟悉內(nèi)部流程，提高工作效率。2、培訓工作存在的不足

對員工的培訓還沒有跟上，即使是已進行的培訓，對員工參與的隨意性還沒有施以相應的制度約束。這些都亟待我們深入探索，吸取經(jīng)驗，爭取在今后的工作中加以改正解決。

（三）、證照辦理與年審：

1、證照辦理與年審工作開展情況

A、證照辦理:在公司總經(jīng)理的大力協(xié)助下，先后辦理了《采用國際標準產(chǎn)品標志證書》、《瀘州市防雷擊合格檢測報告》、《瀘州市污水處理合格檢測報告》和目前正在辦理的《條碼印刷許可證》

B、證照年審：在公司領導的大力協(xié)助下，先后通過了公司《印刷許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》和《ISO9001：201*質量體系》證書的年審工作。

2、證照辦理與年審工作存在問題

在年審營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的時間由于沒有掌握好時間提前與總公司及財務部溝通造成了營業(yè)執(zhí)照年檢逾期的現(xiàn)象。

（四）、企業(yè)文化建設：

1、企業(yè)文化建設工作開展情況

由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，因此在本年度行政人事部主要注重公司影響力的提升和企業(yè)基層組織的建設。在公司總經(jīng)理的大力支持下人事行政部主要做了以下工作

A、參加瀘州市電視臺舉辦的“安全消費誠信典范”活動，并獲得了該活動的榮譽證書。

B、在得知園區(qū)舉行優(yōu)秀黨員，黨建之友的評選活動的情況下，積極準備了相關材料，最終讓公司總經(jīng)理雷朝華獲得園區(qū)的黨建之友并獲得榮譽證書和獎金。

C、成立了公司的黨支部和工會組織。

D、積極組織員工奉獻愛心，提高公司社會責任為寶晶玻璃困難員工捐款。E、積極組織公司員工投稿到園區(qū)廣播站、網(wǎng)站和園區(qū)報刊，公司員工先后有5篇文章被園區(qū)采納，并得到稿費。2、企業(yè)文化建設工作存在不足

宣傳力度不夠與園區(qū)好的企業(yè)還存在很大差距，公司看板沒有建立。對公司好人好事等先進事跡的評比較少，公司內(nèi)部活動開展的較少。

（五）、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結合工作實際，在總經(jīng)理協(xié)助和要求下，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

A、常規(guī)人力資源管理工作

a)規(guī)范了公司考勤制度：原來公司所有人員是不到卡只簽名的方式，20因

此行政人事部購買了考勤機，二線人員上下班必須錄取指紋，并每個星期對異�？记谌藛T進行公布和考核。

b)員工入職、離職、轉正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠

及時進行處理的，但因前期沒有流程作為支持導致離職審批程序混亂，現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實際情況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。c)員工社保、居住證、0A、ERP等業(yè)務辦理方面，行政人事部能夠做到按

時、按質、按量完成。

d)月度工資核算方面因部門配合、工資調整頻繁等因素導致經(jīng)常不能按時

出臺，后期行政人事部將加強對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時出臺相應的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。

e)工傷事故，工傷事今年有2起重大工傷事故，所以必須引起公司及全員

的重視，后期可通過加強《安全知識》、《技能知識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導來規(guī)避安全風險。

B、常規(guī)行政管理工作

a)規(guī)范了車輛的使用:結合瀘州公司的實際情況，規(guī)范了車輛外出審批程序

對外出車輛使用派車單和保安人員登記的形式。

b)加強了公司消防安全管理：公司原來是所有辦公室都可以吸煙，員工也

是隨處吸煙，現(xiàn)改為只有保安室旁邊和辦公室接待室才可以吸煙，其他任何地方不能夠吸煙，以前消防器材沒有檢查沒有人管理，現(xiàn)都責任到人。

c)辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個部門自行請購，今年經(jīng)

過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到人事行政部行，然后人事行政部統(tǒng)一安排采購采購，有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用。

d)員工食堂管理及食堂費用控制方面歸功于食堂廚師的努力和配合，未出

現(xiàn)費用超標和員工投訴現(xiàn)象。

e)員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的

監(jiān)控和管理，后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加強宿舍的監(jiān)督和管理，改變現(xiàn)有格局。2、人事行政后勤工作存在的不足

A.由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完

成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；B.是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)了解得不夠深入，對存在

的問題真實情況掌握不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

C.抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，督促檢查難以到位，因而存在一定的

重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象；

D.由于臨時性工作較多，對原計劃性工作有時會出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；E．是對個別不按制度、程序操作的人和事，還沒有找到最有效的應對辦法；

行政人事部是公司制度的忠實執(zhí)行者和監(jiān)督者，以身作則，不斷完善制度和提高監(jiān)督管理能力，是我們始終為之努力工作的方向；行政人事部又是一個以服務為主的部門，我們愿成為一名攝影人，默默做好各項工作，把最美的一面呈現(xiàn)給大家。

四川瑞豐包裝制品有限公司人事行政部201*年工作計劃

一、工作思路

根據(jù)201*年工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了201*年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成201*年目標。

工作要點

1.人力資源規(guī)劃：2.招聘管理3.培訓管理4.會議管理5.團隊活動6.制度建設7.辦公室管理8.車輛管理9.考勤管理10.廠區(qū)環(huán)境管理11.企業(yè)文化建設管理12.證照年審與辦理管理13.政府項目補貼與稅收減免申報14.薪酬與福利管理15.費用預算管理

二、工作計劃

序號計劃主題計劃目標主要措施預期效果責任部門/責任人配合/協(xié)助部門完成周期開始時間（啟動時間）備注人員配置合理1人力資源規(guī)劃進行人力資源盤點，確定合理的人員編制進行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計劃；參與公司其他部門的架構調整。優(yōu)化編制有計劃進行優(yōu)化配置了解真實離職原因有招聘渠道新入職員工了解公司合理試用期對優(yōu)秀員工提高良好發(fā)展平臺有儲備人員培訓計劃有培訓導師有培訓場地和培訓設施培訓起到培訓效果會議秩序良好會議有記錄有發(fā)布趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇袁良芳趙勇趙勇/袁良芳袁良芳趙勇趙勇趙勇各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門總經(jīng)理/采購部各個部門各個部門各個部門2個月2.1810個月2.1810個月2.182個月2.18完善崗位說明書，在此基礎上量化績效指標不漏任何崗位2招聘管理人員離職控制在公司目標范圍內(nèi)人員招聘達到100%加強離職溝通，分析離職原因針對需求人才性質擴充招聘渠道；建實行入職引導制度，規(guī)范試用期評估流程；建立員工成長溝通機制；建立內(nèi)部人才庫；培訓有計劃有目標有效果3培訓管理培訓需求調研；建立公司的培訓體系；建立公司內(nèi)部講師隊伍；完善多媒體教學，完善培訓室硬件，利用投影、光碟、錄音、視頻等多種形式培訓和分享；加強培訓效果評估；趙勇趙勇袁良芳4會議管理會議有秩序有記錄有跟蹤有建立會議管理制度；做好會議例會或重要會議的記錄；效果有方案有效果有意義跟進會議落實情況；建立年度活動計劃和費用預算；策劃活動執(zhí)行方案；執(zhí)行活動；達到會議效果費用在標準內(nèi)有預案和突發(fā)方案活動有組織有意義有制度可依獎罰分明趙勇趙勇趙勇/袁良芳趙勇/袁良芳趙勇各個部門總經(jīng)理各個部門1個月各個部門各個部門10個月3．14.205團隊活動6制度建設公司有章根據(jù)總公司要求和結合瀘州公司實際情況可巡，制度完善公司管理制度；落實執(zhí)行監(jiān)督制度的落實與執(zhí)行到位符合辦公室管理加強辦公室紀錄管理；加強辦公室電腦使用管理；加強辦公室辦公用品辦公設施管理和采購計劃車輛使用有效費用控制有效強化車輛管理制度；嚴格執(zhí)行用車的調度控制車輛費用并做好記錄和進行發(fā)布符合考勤管理辦法嚴格考勤管理制度；執(zhí)行考勤統(tǒng)計；趙勇/劉剛/各個部門各個部門主管趙勇/袁良芳趙勇/袁良芳袁良芳各個部門各個部門各個部門7辦公室管理辦公室人員遵守公司相關固定電腦使用合理辦公設備用品使用合理車輛請用正確車輛合理使用費用透明公開所有人員嚴格執(zhí)行每周發(fā)布12個月1.11.11.58車輛管理趙勇各個部門趙勇/袁良各個部門芳黃育松/袁各個部門良芳袁良芳袁良芳各個部門各個部門12個月9考勤管理12個月10廠區(qū)環(huán)境管理企業(yè)文化建設管理證照年審與辦理政府補貼與稅收減免的申報整潔有序爭取進入園區(qū)前五加強車間5S檢查與監(jiān)督加強辦公室5S監(jiān)督與檢查宣傳欄的建立與規(guī)范黨群活動中心的建立園區(qū)宣傳的投稿和活動的積極參與園區(qū)與公司評比活動的積極申報和評比宣傳及時按照時間節(jié)點辦理年審與新證照的辦理積極與政府職能部門溝通了解政府動向積極與園區(qū)溝通了解園區(qū)可以服務或優(yōu)惠項目積極準備材料和勤跟進后續(xù)落實情況員工薪資核算員工社會保險月報員工各項福利的統(tǒng)計與請購和發(fā)放符合5S要求符合5S要求沒有逾期申報成功準確無誤準確無誤準確無誤準確無誤準備有效趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇袁良芳趙勇趙勇/袁良芳各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門總經(jīng)理/各個部門生產(chǎn)統(tǒng)計各個部門財務部10個月3個月3.11112及時不漏項目申報成功1個月5.11312個月1.11.1準確無誤14.薪酬、福利準確有效12個月15

費用預算管理匯總月度和年度預算報表核算對比分析。1個月12.

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