201*施工企業(yè)技術(shù)管理中心總結(jié)

201*年工作總結(jié)

技術(shù)管理中心：方XX

201*年是公司做出重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的嘗試年，是艱苦的一年，是不平靜的一年，是緊鑼密鼓、快步前進(jìn)的一年，是奮斗年；上至XXX、XXX，下到普通員工，無(wú)論哪個(gè)人都很忙碌，也有很多人在迷茫---究竟我們的路對(duì)不對(duì)，我們要在這條路上走多久才能看清未來(lái)？今天早上晨會(huì)接到通知寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃，能坐下來(lái)回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，拾漏補(bǔ)遺，是個(gè)很好的機(jī)會(huì)�；仡櫧�一年的工作，年初工作崗位有所變化，工作中心從設(shè)計(jì)上逐步轉(zhuǎn)到研發(fā)上來(lái)，“研發(fā)”對(duì)公司對(duì)個(gè)人來(lái)講都是一個(gè)新的課題，我們以前沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，也可能有，沒(méi)有具體去實(shí)施，今年從事研發(fā)工作以來(lái)，通過(guò)考察調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、電話溝通，了解到很多東西，也學(xué)了不少知識(shí)，雖說(shuō)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)還不是游刃有余，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，到有自己的想法，再到有所創(chuàng)新，慢慢的也積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。這一年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得了一定的成果。設(shè)計(jì)方面的主要工作有：

1、完成商丘市農(nóng)村信用社網(wǎng)架屋蓋設(shè)計(jì)方案1套;2、完成商丘起步區(qū)展廳墻板工程施工圖1套;

3、完成民權(quán)老年人活動(dòng)中心報(bào)告廳網(wǎng)架屋頂工程施工圖1套;

4、完成民權(quán)老年人活動(dòng)中心游泳池網(wǎng)架屋頂工程施工圖1套;5、完成鄭州旅游學(xué)校體訓(xùn)教學(xué)樓、藝術(shù)教學(xué)樓網(wǎng)架屋頂工程施工圖各1套;6、完成永寧燈塔(小蠻腰)CAD模型建模；7、完成公司重鋼車(chē)間實(shí)驗(yàn)室工程施工圖1套;研發(fā)方面的主要工作有：1、撰寫(xiě)墻板考察分析報(bào)告一份；2、完成ALC板（CAD版）圖集制作；3、完成墻板外掛節(jié)點(diǎn)做法5種；4、完成組合樓梯（CAD版）圖集制作；5、完成多項(xiàng)專利申請(qǐng)用圖的繪制及簡(jiǎn)要介紹；6、完成墻板內(nèi)嵌節(jié)點(diǎn)做法15種；7、完成CCA板部分節(jié)點(diǎn)（CAD版）繪制；日常配合的工作有：

1、向公司簡(jiǎn)報(bào)撰稿，打印出圖，參與“亞鷹家園”戶型調(diào)整;2、必要的時(shí)候與合作方溝通，到實(shí)地查看實(shí)際狀況;

3、聯(lián)系各個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)和個(gè)人，包括設(shè)備廠家、墻板生產(chǎn)廠家、配件供應(yīng)商、材料及力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)工程師、高校教授、博士，咨詢請(qǐng)教外圍護(hù)方面的知識(shí)及問(wèn)題，詢價(jià)、初步商談合作領(lǐng)域;4、為公司各部門(mén)提供墻板方面技術(shù)支持;5、其它資料配合準(zhǔn)備;

內(nèi)省省身。特別是經(jīng)過(guò)中旭334項(xiàng)目培訓(xùn)后，亦覺(jué)得自身不僅存在性格缺陷，而且在為人處事上是自己很大的短板，在沖上去的同時(shí)也暴露了自己很多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)懶惰上。性惰乃人之本性，大家都有，關(guān)鍵在于懶恒之間更偏于哪個(gè)人本，真我假我斗陣哪個(gè)會(huì)勝利，累了，困了，拿起書(shū)就打瞌睡了，放縱自己，缺乏恒心，缺乏毅力，個(gè)人戰(zhàn)略得不到逐步的實(shí)現(xiàn)，更談不上個(gè)人目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。針對(duì)云云，我準(zhǔn)備從內(nèi)外兩方面克服自己性格缺陷，一是通過(guò)閱讀、請(qǐng)教長(zhǎng)者培養(yǎng)自己的個(gè)人修養(yǎng)，逐步把自己變得充實(shí)起來(lái)，從內(nèi)部強(qiáng)大起來(lái)；二是找一“壓力設(shè)備”，通過(guò)監(jiān)督者來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)，學(xué)習(xí)的堅(jiān)持，向監(jiān)督者給予物質(zhì)報(bào)酬，比如請(qǐng)吃飯，買(mǎi)禮物。

二是為人處世不能做到長(zhǎng)袖善舞，面面俱到。故此有所得，有所失。在以后工作中，更加要制怒，忍讓，謙和，寬胸，和新來(lái)的同志要打成一片，對(duì)老同事和長(zhǎng)者及領(lǐng)導(dǎo)要謙恭得當(dāng)，不失隨和，誠(chéng)心待人，不計(jì)索求。

外省省業(yè)。通過(guò)別人的視角來(lái)看自己工作的得失，以人為鏡。踏入研發(fā)工作的新領(lǐng)域，我是帶著惴惴的心情進(jìn)入工作的。公司以前沒(méi)多少人搞過(guò)研發(fā)，大多人是實(shí)干家，公司搞研發(fā)，就是摸著石頭過(guò)河，甚至我們是踏著泥沙前進(jìn)，一不小心就會(huì)陷進(jìn)去，但搞好了就會(huì)淘到金子。通過(guò)一年來(lái)從不以為然，到將信將疑、得過(guò)且過(guò)，再到有點(diǎn)新得，現(xiàn)在有所得，完成一個(gè)輪回，堅(jiān)定一個(gè)信念。總結(jié)一年來(lái)自己的工作，缺點(diǎn)和錯(cuò)誤比比皆是，在研發(fā)上：

第一，產(chǎn)品研發(fā)對(duì)我而言是一個(gè)新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來(lái)不能駕輕就熟，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，第三，有時(shí)候會(huì)自以為是，沒(méi)有及時(shí)將工作情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，造成領(lǐng)導(dǎo)工作的被動(dòng)。這些缺點(diǎn)和不足我會(huì)在明年的工作中逐步進(jìn)行改善。

在設(shè)計(jì)上，201*年4月至7月，公司和中旭合作，逐步建立起了公司的工作流程、部門(mén)職責(zé)、個(gè)人崗位及個(gè)人戰(zhàn)略、計(jì)劃體系、績(jī)效考核等企業(yè)不可或缺的管理體系，引起高層的重視，并逐步在公司內(nèi)部開(kāi)始試運(yùn)行，一年來(lái)，我按照新的管理體系，積極參與了公司的多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，緊密配合個(gè)部門(mén)的工作，并虛心向同事請(qǐng)教，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中體會(huì)到新體系的巨大好處，但老習(xí)慣還依然殘留不少：

1、作圖不規(guī)矩，有時(shí)不建圖層，不按標(biāo)準(zhǔn)制圖，沒(méi)有嚴(yán)格按比例出圖，這跟自身習(xí)慣有關(guān)，也與公司任務(wù)的突然性、緊急性、多變化有關(guān)。2、接到項(xiàng)目沒(méi)有和別的工程師進(jìn)行深入的溝通，造成設(shè)計(jì)失誤甚至錯(cuò)誤，以后不論工程師在忙，也要求他們抽出時(shí)間仔細(xì)檢查自己設(shè)計(jì)的每一個(gè)工程。

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，顧此失彼，把大部精力花費(fèi)在研發(fā)、小事情的處理上，忽略了自己設(shè)計(jì)方面的學(xué)習(xí)鍛煉，幾個(gè)軟件都生疏了，理論也沒(méi)有多大進(jìn)步。

4、以后要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要更加細(xì)心，提高自己業(yè)務(wù)能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)研發(fā)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)。

201*年元月8日于亞鷹集團(tuán)

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201*年工程管理部年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。201*年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開(kāi)工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、201*年度完成的主要工作業(yè)績(jī)：㈠、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門(mén)同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前，總體來(lái)說(shuō)，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中

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起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門(mén)和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

㈡、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。

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由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對(duì)贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時(shí)，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心派駐的現(xiàn)場(chǎng)抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣，以此來(lái)減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場(chǎng)制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測(cè)的真實(shí)性。深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待

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人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于201*年3月1日開(kāi)始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至201*年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會(huì)所精裝完成92%。

短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀(jì)城

⑴、完成場(chǎng)地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)埂Ⅳ~(yú)塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為完成整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)大部分區(qū)域共218個(gè)孔的地質(zhì)勘查；

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第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車(chē)位共31個(gè)孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個(gè)孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。

⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。

⑷、完成場(chǎng)地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。⑸、針對(duì)太古城土方工程管理中發(fā)生的問(wèn)題，為調(diào)動(dòng)土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對(duì)土方進(jìn)度款支付問(wèn)題，在總包單位與土方單位簽訂合同時(shí)，我部要求將土方開(kāi)挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個(gè)施工段的工程量、造價(jià)，作為相應(yīng)施工段完成時(shí)工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。使進(jìn)度款支付時(shí)形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進(jìn)了土方開(kāi)挖及外運(yùn)工程進(jìn)度，截止目前，已完成土方開(kāi)挖工程施工的90%，約100萬(wàn)立方米土方開(kāi)挖。

⑹、完成基坑支護(hù)工程施工。

⑺、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共1043根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開(kāi)始施工。

⑻、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動(dòng)板房的搭設(shè)，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動(dòng)板房的搭設(shè)，面積約933平米。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就

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工程管理部201*年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

三、201*年度工作中的問(wèn)題和障礙㈠、贛州寶能太古城

1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。㈡、贛州寶能世紀(jì)城

1、場(chǎng)地內(nèi)有兩條高壓線及東北角有三顆大樹(shù)未按期完成遷移。此問(wèn)題公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，如高壓線拆除預(yù)算于7月中旬就已提交給政府相關(guān)部門(mén)，但由于涉及政府多個(gè)部門(mén)，辦事效率底，一直辦不下來(lái)。至使毗鄰區(qū)域的土方開(kāi)挖和樁基無(wú)法施工。

2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受臺(tái)風(fēng)影響下雨；再加上工地位于城市中心區(qū)，政府召開(kāi)各種各樣的洽談會(huì)和檢查，禁止拉土車(chē)在市政路上同行，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)的土方開(kāi)挖。

3、由于各種各樣的制約因素，工地規(guī)劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來(lái)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的報(bào)建和備案工作。

4、施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后，影響各項(xiàng)管理工作及計(jì)劃不能展開(kāi)推進(jìn)和如期進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視

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的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程管理部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是201*年度工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

㈠、贛州寶能太古城

1.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

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3.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；㈡、贛州寶能世紀(jì)城

在報(bào)建、設(shè)計(jì)、高壓線和古樹(shù)遷移能夠按期完成施工節(jié)點(diǎn)前置基本時(shí)間要求的條件下，重點(diǎn)完成以下工作：

1.主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成；2.西區(qū)全部樓棟主體結(jié)構(gòu)施工完成；

3.東區(qū)北半部10棟樓主體結(jié)構(gòu)17層施工完成；4.東區(qū)南半部8棟樓主體結(jié)構(gòu)11層施工完成；5.東區(qū)超高層主體結(jié)構(gòu)8層施工完成。五、管理改善建議：

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。

1、公司和部門(mén)多組織一些野外活動(dòng)；跨部門(mén)也適當(dāng)組織一些活動(dòng)，以便加強(qiáng)溝通。

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2、建議每月組織一次部門(mén)員工專業(yè)知識(shí)交流和專業(yè)管理能力培訓(xùn)；適當(dāng)增加一些跨部門(mén)知識(shí)培訓(xùn)，提高每位員工的綜合義務(wù)能力與素質(zhì)。

六、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著201*年的到來(lái)，工程管理部將繼續(xù)推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

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