201*年總結(jié)與新年展望

201*年過去了，在這一年的工作中有什么收獲呢？自己制定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了哪些呢？在此總結(jié)一下，思考一下我們做過些什么，明年要做些什么，未來會(huì)做成什么樣？

1、今年工作上完成了哪些大的事情？

對(duì)移動(dòng)物資管理進(jìn)行了解，在與同事對(duì)移動(dòng)物資管理重構(gòu)開發(fā)，在開發(fā)中確實(shí)學(xué)到了很多新的技術(shù)，及溝通技巧。

在工作半年多也就是對(duì)移動(dòng)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行了開發(fā)，

2、在哪些方面得到提升？如何體現(xiàn)出來。

1技術(shù)得到了提升，從Sql到現(xiàn)在的Linq及l(fā)ambada表達(dá)式，

2對(duì)頁面上的布局及ext的使用方式，在項(xiàng)目中用反反復(fù)復(fù)，最后做出來的就是效果，3在工作中出現(xiàn)了很多異常,開始沒習(xí)慣,在同事的幫助和協(xié)助下能完成,4對(duì)這方面的框架也有所了解。

3、你所知道的較先進(jìn)并具特色的IT系統(tǒng)有那些？（列一下名字和介紹）網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)系統(tǒng)，安卓系統(tǒng)，服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)

4、列舉一些你常關(guān)注的網(wǎng)站？

CSDN技術(shù)論壇：

騰訊微博：，新浪：，淘寶:，美食餐飲，華軍軟件。

5、列舉一些你常關(guān)注的名人？馬云，李開復(fù)，

丁磊（網(wǎng)易），

這個(gè)網(wǎng)站都是頂尖的

6、你認(rèn)為公司有哪些可以改進(jìn)的地方？你自己覺得可以做到什么程度？對(duì)于公司現(xiàn)在都還不錯(cuò)，福利還好吧，給機(jī)會(huì)參加什么培訓(xùn)之內(nèi)的。對(duì)于自己能做到的是發(fā)展自己的技能專長，增加自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)

在工作中了解自我，發(fā)現(xiàn)自我，使自己的潛力得到充分的發(fā)揮，為公司作出效益.

7、你新的一年里工作上有什么希望？

在新的一年工作順利，多提升解決問題的能力，不懂的還需多多請(qǐng)教，在技術(shù)中希望能大幅提升。

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201*年終總結(jié)與新年展望

在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門的配合下，加強(qiáng)酒店的平安防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。一、進(jìn)一步健全和完善平安防范體系1.組織落實(shí)

根據(jù)酒店治安、消防的需要，自從入駐悅豪以來。建立了防火委員會(huì)�，F(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì)，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會(huì)主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。依照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)了三級(jí)平安管理目標(biāo)責(zé)任書。2.制度落實(shí)

從酒店的實(shí)際情況動(dòng)身，為了確保酒店的平安。建立了一套安全防范的制度，使治安消防安檢工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。為此我建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事件捍衛(wèi)工作順序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時(shí)上傳。3.宣傳教育落實(shí)

增強(qiáng)員工的消防平安意識(shí)，為了使消防、平安工作深入人心。采取有計(jì)劃多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防平安的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防平安知識(shí)考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時(shí)將消防平安知識(shí)發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、確保酒店平安。落實(shí)平安檢查。

貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、部門每周一、三、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，為了使消防平安工作落實(shí)到實(shí)處。布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長，任務(wù)重，落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，裝修有幾個(gè)月中我派保安專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把消防工作落實(shí)到實(shí)處。

落安巡邏檢查200余次，接手以來。每半月組織平安大檢查4次，同時(shí)平安檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起（例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。等情況。針對(duì)查出來的問題，都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除局部滅火器未年審?fù)�，其余均整改完畢�?/p>

三、抓學(xué)習(xí)、管理，樹服務(wù)品牌。1.組織學(xué)習(xí)

抓服務(wù)質(zhì)量，作為一個(gè)酒店。首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才干使員工真正懂得服務(wù)的目的落實(shí)每月4次全體保安會(huì)議。充分利用會(huì)議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比較好的員工及時(shí)進(jìn)行褒揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)對(duì)員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，2.人性化管理

部門更應(yīng)關(guān)注的對(duì)員工我采取人性化管理只有這樣，才干發(fā)揮出員工更好的積極性，今后的工作中他才干夠用敬業(yè)來報(bào)答企業(yè)。加強(qiáng)對(duì)員工的管理,部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理。四、服務(wù)質(zhì)量1.大門崗服務(wù)

服務(wù)質(zhì)量好壞，大門崗是酒店為客人服務(wù)的最前沿。關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我服務(wù)質(zhì)量，從以下二個(gè)方面落實(shí)：

培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)要有敬業(yè)精神，第一.經(jīng)常性組織員工開會(huì)學(xué)習(xí)。只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會(huì)到家。

大門崗?fù)＼噲?chǎng)保安服務(wù)，第二.服務(wù)質(zhì)量。做到客人車輛來去時(shí)，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是天寒地凍，日曬雨淋，始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。201*年的工作打算

保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”思路，新的一年。突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：

1與各部門簽訂201*年度消防平安責(zé)任書；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝平安確保酒店平安萬無一失。

保酒店平安。必需保證酒店的消防平安運(yùn)轉(zhuǎn)，

2完善各項(xiàng)規(guī)章制度。確保酒店消防平安，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不時(shí)完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對(duì)酒店及周圍各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓(xùn)。3與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí)，

4開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。進(jìn)行半月一輪崗。5崗位采取輪崗制。對(duì)部門各個(gè)崗位。改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都熟悉和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。采取末位淘汰制。樹形象。

6加強(qiáng)內(nèi)部考核,以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核規(guī)范，對(duì)每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。

把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來，7整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)。做到擺放整齊，條塊分明，帶動(dòng)酒店整個(gè)宿舍的管理，力爭上一個(gè)臺(tái)階

201*年1月

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