安裝維修隊201*年度工作總結(jié)

安裝維修隊201*年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間又到年終，回眸201*年我們安裝維修隊在徐總年終目標的要求下和部門領(lǐng)導的指導下，以及各車間的密切配合，安裝維修隊全體員工緊密團結(jié)、努力工作，以“安全第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一”為工作理念，以“規(guī)范、高效、精益求精”為追求目標，以人為本的管理方式為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理，更上一個新的臺階。201*年我們圓滿地完成了公司下達的各項工作目標及維修任務(wù)，在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，也是我們檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始。下面從以下幾個方面對安裝維修隊201*年的工作做以概括總結(jié)。一、主要工作總結(jié)

201*年，經(jīng)過安裝維修隊員工上下團結(jié)一致，和不懈的努力，做到小故障不過夜，重要機械故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當天就可維修好。對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合金加工人員按質(zhì)按時完成。在徐總和舒部長的領(lǐng)導下，安裝維修隊在201*年總共完成包括安裝維修項目850項（包括安裝維修工作、技改項目和車間項目），比去年提高了近100項。201*年勞動紀律違規(guī)現(xiàn)象為0起，工傷事故為0起，安全、環(huán)保事故為0起，每次動火漏開0次動火證，全年違反佩戴安全勞保用品0起，每月進行2次內(nèi)部安全檢查。6S方面1次末位，三合一體系方面輕微不符合6項，一般不符合0項。組織天燃氣發(fā)電機組實際操作考核1次，防腐知識培訓1次，梅花鉆應用培訓1次，體系知識的培訓多次，以及大學生第二期的剩余部分培訓，和安全消防與儲槽泄露應急救援維修演練。201*年1~11月份工作任務(wù)聯(lián)系單總結(jié)如下：

序號部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月部門總計12345678910111213141516制造一部制造二部制造三部設(shè)備工程部生管部品管部供應部技術(shù)研發(fā)部工藝技術(shù)部進出口企管部行政部總裁辦鈷新材料安環(huán)部101796731013061061114801413161327121912141102219222411413138171513101141312168710162612315397853818913810109810721111613146131132644641月份總計

1211112110112981213178111177911211211132136561788581827492896776850其中重點項和較為突出的工作有以下幾點：一月份：

1、磨浸車間一段二次沉降濃密機故障維修；2、磨浸車間二段一次沉降濃密機故障維修；3、三部合成車間4#離心機故障維修；

4、三部氨氮廢水除鈷項目安裝一臺嵌入式板框壓濾機。二月份：

1、磨浸車間陶瓷過濾機拆卸并安裝；

2、三部氨氮廢水除鈷項目精密過濾器及槳化槽移位；

3、三部氨氮化鈷混料機拆除（除塵器、二樓工作平臺，16#槽鋼、8#槽鋼）；4、三部氨氮廢水除鈷項目申購橋架制作料斗打磨防腐；5、一部開展P204反銅液萃取處理項目，管道連接；6、三部蒸發(fā)1#離心機，機殼內(nèi)襯破裂；7、一部磨浸車間1#球磨機故障，進行搶修。三月份：

1、三部JG-2S1172安裝氣包50鋼管焊接和防腐；2、一部磨浸車間對換下的抓斗機進行評估和檢修；

3、一部磨浸車間15米濃密機大修項目；

4、三部蒸發(fā)二段一樓冷凝水罐底座嚴重腐蝕，需加固后再做防腐；5、三部合成車間A陳化槽閥門滲漏，需進行評估及檢修；6、制造一部JC-09-1207廢銅料酸溶液處理綜合回收銅項目；7、制造三部需要拆除老煅燒車間原低鐵區(qū)內(nèi)的升降機；8、三部安裝活塞推料離心機WH800-N管道和電氣線路；四月份：

1、科技幾樓中央空調(diào)機組鋼槽底座防腐；2、科技樓中央空調(diào)泵漏嚴重需檢修；

3、科技樓東大門玻璃雨棚油漆脫落，需要重新做防腐；4、一部煅燒車間地坪損壞嚴重，造成拉車困難，需維修；5、一部磨浸車間球磨機故障需要維修；

6、JG-09-1208制造一部廢鈷料高酸處理綜合回收鈷項目，安裝一批環(huán)琪管道。五月份：

1、三部合成車間閃蒸干料斗提機上滾筒皮帶跑偏故障維修；2、三部合成車間蒸發(fā)二樓一效到二效鈦管多處漏點維修；3、三部合成蒸發(fā)二段一樓1#離心機底座腐蝕嚴重，需做防腐；4、生管部取樣組粉碎機損壞，需安裝電機維修；

5、機電科電纜、穿線管、電機接線、變頻器安裝等工作；6、一部12米濃密機一段二次沉降耙齒加固處理；7、煅燒車間混料機大修。六月份：

1、合成車間離心機南面參觀通道頂部平臺焊接縫需做玻璃鋼布防腐處理；2、倉儲科液體輔料泵存在TPM管理不達標，電機和泵之間加防護罩；3、品管部由于金屬磁性異物檢測需要制作磁棒；

4、合成車間蒸發(fā)二段四樓二效加熱管頂部鈦管法蘭片腐蝕，嚴重漏液，需緊急搶修；

5、倉儲科爐頭原料倉庫的橋架網(wǎng)格條，由于年久不工作，負荷大，部分已斷裂，需緊急維修；

6、磨浸車間2#球磨機出端圓盤的大修更換。七月份：

1、制造三部氫氧化鈷車間需要安裝不銹鋼除塵器管道和閥門，共40米左右；

2、制造三部離心機安裝；

3、食堂改造項目：管道、電纜橋架、通風管等移位；

4、P204反銅液萃取處理項目，角鋼、攪拌電機、支架等防腐和水密封；5、制造一部磨浸車間絞龍斷裂維修；6、一部鈷車間離心機故障維修；

7、制造三部蒸發(fā)鈦管更換PVC管道，再做防腐。八月份：

1、磨浸車間更換絞龍；

2、技術(shù)研發(fā)部實驗項目儲槽、管道、電線安裝；3、磨浸車間二段一次濃密機改造需做環(huán)氧膠泥；

4、行政部食堂改造項目安裝蒸汽管、自來水管道、電線；5、磨浸車間1#球磨機更換出料端圓盤；6、廢銅項目安裝壓力表、電線、管道、架子；7、鈷車間2#濃縮鍋底部破裂；8、氫氧化鈷項目改造,安裝PVC管道。九月份：

1、污水處理項目，安裝電氣、管道并防腐；2、廢銅項目壓濾機平臺做一層PVC軟皮；

3、合成車間離心機底部開孔，拉電線，反應鍋周邊防腐；4、Tu-1-1239項目安裝2臺硫酸泵需檢修、保養(yǎng)、防腐；5、力科混料機檢修，更換軸承等配件；6、磨浸車間維修減速機；7、鈷車間離心機大修；

8、磨浸車間球磨機濃密機循環(huán)油泵漏液嚴重，需維修。十月份：

1、倉儲科成品倉庫橋架嚴重腐蝕，進出口公司橋架嚴重腐蝕，需做防腐；2、食堂改造安裝；

3、設(shè)備工程部增產(chǎn)增效項目；

4、磨浸車間除鐵3#槽蒸汽盤管道漏維修；5、品管部通風柜項目拆除和通風管道安裝；6、三部煅燒車間1#混料機更換齒輪；

7、合成車間一效分離室循環(huán)管道漏液，需維修；

8、磨浸車間濃密機減速機檢修，下油封漏；十一月份：

1、銅萃取剝板機液下泵支架腐蝕嚴重，防腐；2、生管部維修破碎機；

3、合成車間蒸發(fā)二段二效大彎頭與分離室處嚴重漏；4、食堂安裝蒸汽管道和自來水管道；

5、合成車間二段循環(huán)管道漏液嚴重需改用CPVC做管道；6、力科不銹鋼天橋架破裂，需焊接；

7、技術(shù)研發(fā)部中試場混合氣管有漏氣現(xiàn)象，需維修。

二、取得的成績與存在的不足（一）取得的成績

圓滿完成公司和部門下達的各項安裝維修任務(wù)，保證了公司設(shè)備的正常運行。我們利用早例會、周會、對員工進行培訓和宣導，針對每一項工作任務(wù)，責任到人和跟蹤監(jiān)督，大大提高了員工的積極性與執(zhí)行力。

（二）存在的不足

1、員工的紀律意識有待提高，我們會繼續(xù)加強對員工的紀律管理，提高員工的整體素質(zhì)。

2、在維修技術(shù)方面的不足，建議考慮安排外部專業(yè)技術(shù)老師進行培訓。3、安裝維修隊6S工作中還存在著些許不足，加強員工對6S制度的學習。4、各員工對三合一體系有一定的認識，但是水平參差不齊，體系要求、方法領(lǐng)悟有待加強，不能很好的運用于實踐操作。由部門體系專員及車間內(nèi)審員加強體系知識的培訓，并組織內(nèi)審員對員工的體系培訓。

5、在安全方面，部分新員工現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，缺乏安全意識。我們會加強對安全的教育和學習，并在早會提醒大家注意安全。三、201*年工作計劃

1、加強對三臺污水泵的管理，確保污水泵的正常運行；

2、電工班加強對發(fā)電機的管理，確保公司停電時發(fā)電機正常運行；3、維修班加強設(shè)備的維修管理，確保設(shè)備生產(chǎn)正常運行，做到小事故不過夜，大事故加班加點完成工作任務(wù)；

4、協(xié)助部門大修計劃的維修；

5、完成公司和部門及車間要求的各項工作任務(wù)和工作聯(lián)系單。

報告人：陸長榮日期：201*-6-18

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自來水公司安裝隊201*年度工作總結(jié)

201*年在上級主管部門的領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，我隊廣大員工繼續(xù)以堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，全力實施以供水為中心，服務(wù)為龍頭，發(fā)展為主線，管理為基礎(chǔ)，安全為保障的工作思路，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，扎實有效地推動了各項工作的落實，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)，為市經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的供水提供了安全可靠的保障。

一、任務(wù)指標完成情況

實行目標管理責任制，量化細化工作目標，制訂切實可行的經(jīng)濟目標任務(wù)，全年安裝情況如下：12月份至元月份安裝水表數(shù)量166塊，安裝費收入299881元；2月份安裝水表數(shù)量173塊，安裝費收入431537元；3月份安裝水表數(shù)138塊，安裝費收入622167元；4月份安裝水表數(shù)量145塊，安裝費收入437626元；5月份安裝水表數(shù)量164塊，安裝費收入751792元；6月份安裝水表數(shù)量112塊，安裝費收入302431元；7月份安裝水表數(shù)量50塊，安裝費用收入429980元；8月份安裝水表數(shù)量118塊，安裝費用收入440660元；9月份安裝水表數(shù)量19塊，安裝費用收入656162元；10月份安裝水表數(shù)量20塊，安裝費用收入11201*元；11月份安裝水表數(shù)量29塊，安裝費用收入337903元；12月份安裝水表數(shù)量139塊，安裝費用收入85522元。全年安裝水表數(shù)量1273塊，安裝費用總收入4907663元。

二、強化安裝工程質(zhì)量管理

為了切實提高工程質(zhì)量，一切安裝維修工程嚴格按照工程施工驗收規(guī)范，統(tǒng)一質(zhì)量把關(guān)，對不合格的工程必須返工，直至合格為止，通過實行了管理層和作業(yè)層相分離的質(zhì)管制度，從根本上控制了材料浪費，確保了工程質(zhì)量合格。

一年來安裝隊廣大干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結(jié)奮斗，保持了能吃苦、肯實干、講奉獻的精神狀態(tài)，圓滿完成了全年目標任務(wù)。來年，安裝隊將在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下努力干好每一項工作，確保廣大群眾用上放心水，為維護公司和全體員工切身利益，提高公司經(jīng)濟效益做出更大貢獻。

自來水公司安裝隊

201*.12.

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