刑警大隊一月份工作總結(jié)

刑警大隊一月份工作總結(jié)

進(jìn)入一二年，刑警大隊在縣局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“帶隊伍、打基礎(chǔ)、促規(guī)范、強(qiáng)打擊”為指導(dǎo)，強(qiáng)化新理念，應(yīng)用新機(jī)制，不斷加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，努力提高執(zhí)法規(guī)范化水平，刑偵隊伍素質(zhì)和打擊效能得到全面提升，打擊犯罪成效明顯，有力地維護(hù)了我縣良好的社會治安秩序。

一、新班子新氣象，激發(fā)隊伍新活力

刑警大隊班子調(diào)整之后，新班子在廣泛調(diào)研、認(rèn)真討論、充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，在局黨委的精心指導(dǎo)和大力支持下，從點(diǎn)滴開始，從小事抓起，大膽拓展思路、理念，勇于創(chuàng)新，大隊上下呈現(xiàn)了蓬勃生機(jī)，隊伍管理、內(nèi)務(wù)建設(shè)有條有理，面貌嶄新。

（一）上下齊心，強(qiáng)本固基。新班子組建后，大隊班子響亮喊出了“向我看齊”的口號，要求隊領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮模范帶頭作用，率先垂范，做好表率。因此，一個月來，從大隊領(lǐng)導(dǎo)到中隊領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)，都能從點(diǎn)滴做起，從自己做起。在警容風(fēng)紀(jì)、言談舉止等方面，不僅能嚴(yán)格要求自己，同時也嚴(yán)格要求自己的中隊、自己的民警，向“我”看齊，從而在全大隊營造了一個緊張、有序、和諧、上下齊心的工作生活環(huán)境。

（二）建章立制，以制管人，崇尚“管”出戰(zhàn)斗力。為切實把握隊伍管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓“管”出戰(zhàn)斗力，刑警大隊首先從建章立制入手。先后制定完善了《公務(wù)用車管理使用規(guī)定》和《內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，主導(dǎo)制度管人、制度規(guī)范人，讓大家學(xué)有樣子，做有規(guī)范。二是把績效考核作為抓隊伍管理長效機(jī)制的重要措施，完善全員績效考核機(jī)制，將崗位目標(biāo)責(zé)任真正落實到崗、到人，全面調(diào)動民警的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是制定“每月兩課”學(xué)習(xí)制度，即每月利用兩個周一晚上的時間，對全隊民警分別進(jìn)行政治理論思想教育課和法律法規(guī)業(yè)務(wù)技能課的教育培訓(xùn)，以此提高刑偵民警的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）營造和諧環(huán)境，促進(jìn)各項工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)大隊領(lǐng)導(dǎo)、民警和民警家屬三方之間的溝通交流，大隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的開展交心談心活動。大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心化成工作的強(qiáng)大動力�，F(xiàn)在，無論工作中還是閑暇時，民警談?wù)摰亩际枪ぷ鳌�學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流和心得體會。在大隊領(lǐng)導(dǎo)的感召下，全體民警的執(zhí)法觀念得到根本轉(zhuǎn)變，切實杜絕了違法違紀(jì)問題的發(fā)生，真正踐行了刑偵民警“無限忠誠、無私奉獻(xiàn)、無所畏懼、無往不勝”的誓言。

二、狠抓執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，努力提高執(zhí)法質(zhì)量為進(jìn)一步抓好規(guī)范執(zhí)法，大隊以解決執(zhí)法突出問題為突破口，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的排查剖析、主題實踐和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，全面提高執(zhí)法辦案質(zhì)量。

一是加強(qiáng)建設(shè)，重在規(guī)范。大隊及時與法制室進(jìn)行溝通，先后按照要求規(guī)范了《刑事案件立案程序》、《取保候?qū)徣藛T登記表》、《涉案財物保管登記臺帳》、《民警執(zhí)法臺帳》等一系列執(zhí)法臺帳，從大隊到各中隊統(tǒng)一規(guī)范填寫登記。

二是加強(qiáng)監(jiān)督，確保質(zhì)量。從強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督入手，堅持辦案質(zhì)量每月“回頭看”活動，嚴(yán)格落實主辦偵查員制度等；同時強(qiáng)化法制員職能，負(fù)責(zé)從程序、證據(jù)、法律適用等方面對辦理案件進(jìn)行全面指導(dǎo)、認(rèn)真把關(guān)。

三、重拳出擊，全方位打擊各類刑事犯罪活動一月份以來，大隊在狠抓各項基礎(chǔ)工作建設(shè)的同時，積極樹立偵查破案新理念，拓寬偵查破案新思路，強(qiáng)化“三大戰(zhàn)場”，即傳統(tǒng)偵查模式、信息研判和技術(shù)破案三大破案途徑的有機(jī)結(jié)合，以此促進(jìn)打擊效能的提升。本月共立各類刑事案件21起，同比增加2起，同比上升8.6%，破14起，同比增加3起，同比上升8.8%，抓獲犯罪嫌疑人17人，打掉犯罪團(tuán)伙2個，涉案成員15名，涉案15起。（以警綜平臺數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）

一是整體打擊能力明顯增強(qiáng)。一月份以來，刑警大隊針對節(jié)前農(nóng)村盜竊牲畜案件多發(fā)的實際，每天抽調(diào)3名民警在案件高發(fā)地段進(jìn)行巡邏、蹲點(diǎn)守候等措施成功打掉了2個盜竊牲畜團(tuán)伙，破獲了兩起系列詐騙案件。有力震懾了街面違法犯罪活動。二是是刑事科學(xué)技術(shù)服務(wù)偵查破案能力明顯提升。技術(shù)中隊牢牢把握“服務(wù)破案、服務(wù)辦案、服務(wù)實戰(zhàn)”的宗旨，在提取微量物證上狠下功夫，刑事科學(xué)技術(shù)魅力初顯。一月份，勘查現(xiàn)場23個，提取檢材15個，技術(shù)破案2起。

四、二月份重點(diǎn)工作

1、開展好“三訪三評”深化“大走訪”活動和“兩節(jié)兩會”嚴(yán)打嚴(yán)防暴力犯罪恐怖犯罪專項行動。

2、嚴(yán)厲加大八類嚴(yán)重暴力犯罪和多發(fā)性侵財犯罪案件打擊力度。

3、繼續(xù)做好在辦的系列案件和團(tuán)伙案件的偵防工作，有效遏制案件多發(fā)勢頭。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，真正做到隊伍精細(xì)化管理。

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十二月份工作總結(jié)

回顧201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心、支持下，鹽邊縣財通鐵鈦有限責(zé)任公司各部門緊密配合、相互協(xié)作，通過全體員工的共同努力，克服了諸多困難與不利因素，201*年12月份各項工作得以順利開展，安全生產(chǎn)工作方面做到了各類事故發(fā)生率為零。本月是201*年的最后一個月，全體員工以一如既往的的熱情投入到工作中，讓201*年有個圓滿的結(jié)局�，F(xiàn)將我單位12月份的基本情況總結(jié)如下：

在上年度良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)提升人員綜合素質(zhì)、完善各項管理制度，在安全環(huán)保、綜合治理、生產(chǎn)指標(biāo)等方面取得一定成績，但同時也存在一定的問題和缺陷，需進(jìn)一步解決一完善。

一、生產(chǎn)情況。本月是今年的最后一個月，全體員工并沒因此而松懈，選廠各工作人員力挑重?fù)?dān)，克服重重困難，在原礦質(zhì)量較差的情況下，還是取得了一定的成績。截止到12月24日，黑谷田選廠累計生產(chǎn)原礦273932.14噸，累計生產(chǎn)鐵精礦54200噸，累計生產(chǎn)鈦精礦5920噸，綜合成本嚴(yán)格控制在公司要求目標(biāo)以內(nèi)。

二、定期對各車間職工進(jìn)行安知識的教育，定期對各種設(shè)備管線電器線路進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。公司選廠隨時面對著部分機(jī)器設(shè)備老化的問題，針對這些問題選廠抓緊時間組織現(xiàn)有的技術(shù)力量進(jìn)行定期不定期保養(yǎng)維護(hù)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性，提高了生產(chǎn)率。本月更加強(qiáng)了對生產(chǎn)制度及工藝流程的要求，從多方面進(jìn)行分析，細(xì)化了流程和制度，為正常生產(chǎn)提供了保障。

三、選廠尾礦庫由于生產(chǎn)量太大，上漲十分快，由此產(chǎn)生的壓力也是相當(dāng)巨大的。尾礦庫的安全生產(chǎn)一直作為重點(diǎn)工作來抓，只有尾礦庫的安全生產(chǎn)得到了保證，我們才可以放心的開展生產(chǎn)工作。為此我們只要不斷的加強(qiáng)尾礦庫的管理，并做好每一個細(xì)節(jié)。本月縣安全監(jiān)督局來我公司黑谷田尾礦庫進(jìn)行安全檢查，對尾礦庫安全方面進(jìn)行了交流，對我公司選廠尾礦庫的安全工作做出了肯定。

四、安全是生產(chǎn)的前提，企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此，抓好安全工作，尤為重要。抓好安全工作，要有切實可行的制度作保障，要建立適合自身實際的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。為了企業(yè)能夠安全規(guī)范、放心的生產(chǎn)，以及全面加強(qiáng)選廠及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高選廠本質(zhì)安全程序和安全管理水平，促進(jìn)選廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，同時也是根據(jù)攀枝花市、鹽邊縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件，要求各相關(guān)企業(yè)必須達(dá)到《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)等級。本月“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作正在順利開展當(dāng)中，目前《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》及《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄表格》等文件資料已經(jīng)制訂完成，正在實施當(dāng)中。硬件方面尾礦庫及選廠監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，尾礦庫在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)開始動工，近期將完成建設(shè)。此系統(tǒng)建立之后，會對尾礦庫的全方面的情況做出一個監(jiān)測，將危險情況提前反映出來，便于提早采取應(yīng)對措施，避免由于險情突發(fā)，時間緊急無法應(yīng)對而造成重大事故及損失，使尾礦庫的安全進(jìn)一步得到保障。

五、盡力協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。企業(yè)在一方立足，離不開當(dāng)?shù)卣�府、群眾的支持。不過日常生產(chǎn)、生活中也會有一部分矛盾產(chǎn)生，在面對處理這些矛盾的時候，我們堅持樹立公司自身形象，對于原則性的問題，必須堅持，努力的配合好當(dāng)?shù)卣�府，盡量采取對老百姓多做思想工作，穩(wěn)定老百姓的情緒，讓其了解到只有企業(yè)在地方發(fā)展了，才能對地方經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，老百姓的生活水平才會越來越好，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展得到了大部份老百姓的支持。

六、在努力做好生產(chǎn)，盡量提高產(chǎn)量的同時，我選廠也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品質(zhì)量確保了一個企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)。質(zhì)量監(jiān)督局也對我公司選廠的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，在質(zhì)量監(jiān)督局的監(jiān)督和指導(dǎo)下，我們努力的通過各個環(huán)節(jié)的規(guī)范來提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有選廠每一個職工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

七、員工教育、培訓(xùn)。為了使員工素質(zhì)整體進(jìn)一步提高，使企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、高起點(diǎn)發(fā)展，定期組織員工進(jìn)進(jìn)安全技術(shù)操作培訓(xùn)教育，同員工相互交流、共同學(xué)習(xí)，提高安全環(huán)保意識，積極了解員工在工作中遇到的疑難問題，共同探討解決方法做到防患于未然，使每位員工都能深刻領(lǐng)會到安全生產(chǎn)就是業(yè)之根本。

對新入員工進(jìn)行為期一周崗位技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，并由車間熟練操作工傳、幫、帶到熟練為止，保證新進(jìn)職工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自崗位工作，為正常生產(chǎn)提供了合格的人力資源。經(jīng)常利用班前班后的時間，相互交流生產(chǎn)技術(shù)，讓每位員工都體現(xiàn)學(xué)有所有，把所學(xué)到的技術(shù)用到生產(chǎn)中去。

八、工作改進(jìn)

針對我們選廠存在的問題以及工作中不足的地方我們決定從以下幾個方面加以改進(jìn)。

1、加強(qiáng)體系工作的建設(shè)和完善，積極自檢，多發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題并積極解決。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，強(qiáng)化處罰措施，加強(qiáng)處罰力度。3、由公司管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)安全小知識的宣傳力度，提高職工的安全意識。加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，使職工每時每刻都緊繃安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

4、從源頭上做好物料消耗及生產(chǎn)成本控制即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到部門、車間班組，樹立每個職工的成本意識，以最小的消耗，創(chuàng)造出最大的效益。

總之，我們在以后的工作中將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持川威人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，并嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把生產(chǎn)工作抓緊、抓好為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

鹽邊縣財通鐵鈦有限責(zé)任公司

201*年12月24日

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