201*年小車班工作總結(jié)

201*年小車班工作總結(jié)

201*年，小車班在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力支持下，牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想，較好的完成了全年工作任務(wù)。

一、牢牢把握“安全第一”的思想觀念，提高安全意識(shí)。小車班的工作性質(zhì)是長(zhǎng)年累月在外行車，交通安全是駕駛員的重中之重，我們要求所有司機(jī)始終繃緊安全這根弦，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。定期組織專職司機(jī)以及公司兼職司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)山東中煙、頤中集團(tuán)和公司有關(guān)車輛管理的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)國(guó)家《道路交通安全法》等各種交通法規(guī)，觀看交通事故案例，警鐘長(zhǎng)鳴，要求大家遵章守紀(jì)安全行車。

二、認(rèn)真工作，為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好服務(wù)。

小車班人少事務(wù)雜，面對(duì)全公司的長(zhǎng)短途公務(wù)出車和接待任務(wù)。司機(jī)們常常是風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節(jié)假日。小車班的同事們都毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)的履行自己的職責(zé)。

小車班堅(jiān)持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車、禮貌服務(wù)。一年來(lái)圓滿完成啤酒節(jié)期間、北京、上海集團(tuán)認(rèn)證以及各地客戶來(lái)青接待工作，受到廣大客戶的贊許。

小車班服從領(lǐng)導(dǎo)、服從調(diào)度，從不挑肥揀瘦、拈輕怕重。自去年開(kāi)始小車班擔(dān)負(fù)起公司挑選工每天早晚去XX工廠檢驗(yàn)的接送任務(wù)，大家輪流履行，早起晚歸，始終熱情服務(wù)。自今年下半年，小車班司機(jī)又肩負(fù)起公司會(huì)所工作人員晚班車和夜間值班任務(wù)，大家不顧夜間開(kāi)車辛苦和值班條件的艱苦情況，仍然盡職盡責(zé)做好本職工作。

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)用車啟用部分新司機(jī)，這些新同事都能夠認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)車輛服務(wù)工作，在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉領(lǐng)導(dǎo)工作、生活習(xí)慣等，并按照要求，調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到隨時(shí)用車，隨時(shí)出車，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例由于出車不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。

同時(shí)小車班積極配合各部門的公務(wù)用車，遇到用車緊張，及時(shí)與各部門溝通協(xié)調(diào)解決，盡最大能力解決同事的出行困難。每次出車中，不僅把同事安全送抵目的地，還經(jīng)常協(xié)助同事搬運(yùn)貨物、器材等，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

小車班要求司機(jī)對(duì)分管車輛實(shí)行一對(duì)一負(fù)責(zé)制。整車愛(ài)車，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

司機(jī)們還經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，及時(shí)了解新出臺(tái)的交通規(guī)定和路況信息，交流車輛駕駛實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，省時(shí)省油。

四、做好日常行政事務(wù)。

小車班不僅負(fù)責(zé)出車任務(wù)，還負(fù)責(zé)公司全部車輛管理工作，包括加油、保險(xiǎn)、年審等各項(xiàng)事務(wù)處理及費(fèi)用的上繳工作，以及落戶、維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等。一年來(lái)不斷完善健全車輛管理制度，建立車輛使用、維護(hù)、安全檢查登記制度。全年累計(jì)支出車輛維修費(fèi)用元，耗油公升，行駛里程公里。今后，小車班要始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，保證安全行車，提高運(yùn)行質(zhì)量。在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。

二一一年十二月二十日

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汽車隊(duì)201*年行政工作總結(jié)

一年來(lái)，在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局有關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，在全隊(duì)職工的共同努力下，汽車隊(duì)按照局“兩會(huì)”確定的工作思路，圍繞生產(chǎn)抓工作，依靠管理創(chuàng)效益，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以安全生產(chǎn)為前提，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，森林防火，計(jì)劃生育、綜合治理、精神文明建設(shè)等工作都取得了良好業(yè)績(jī)。為林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。今年又獲得了“國(guó)家級(jí)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

主要任務(wù)與經(jīng)濟(jì)工作完成情況一、精心組織，全力保證冬運(yùn)生產(chǎn)

去冬今春，在工程停工晚，設(shè)備檢修滯后的不利條件下，及時(shí)確立了“攻堅(jiān)克難、奮戰(zhàn)百天”的工作思路，積極調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。在生產(chǎn)組織上，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)的工作職能，做到調(diào)度指揮科學(xué)合理，生產(chǎn)通信上通下達(dá)，生產(chǎn)救援及時(shí)暢通，生產(chǎn)防滑安全保障，實(shí)現(xiàn)了上下一心、各負(fù)其責(zé)，全力保證冬運(yùn)生產(chǎn)的良好的局面，從而確保了日班生產(chǎn)計(jì)劃的完成，做到以日保月。去冬今春的生產(chǎn)運(yùn)輸共投入設(shè)備75臺(tái)（套），救援車10臺(tái)。1至4月份共完成原條運(yùn)輸52753立方米。

二、認(rèn)真落實(shí)安全措施，謀求安全發(fā)展

在安全管理工作中，我們做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，抓管理、重獎(jiǎng)懲，認(rèn)真落實(shí)安全措施。一是定期組織安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)，對(duì)要害部門、要害環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，并落實(shí)安全防范措施。二是對(duì)設(shè)備設(shè)施隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，嚴(yán)禁捆車器、胳膊繩等不合格機(jī)具超期使用，對(duì)起重設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)堵塞漏洞，保證工人的人身安全。三是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)包保責(zé)任，并將包保責(zé)任制延伸到每名職工。把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭。四是強(qiáng)化安全股職能，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè)，專職安全員加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患用及時(shí)處理。五是專門治理酒后駕駛，調(diào)度員每天必須確定每名司機(jī)沒(méi)有飲酒上崗，才可以開(kāi)命令單發(fā)車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有飲酒現(xiàn)象，停止當(dāng)事司機(jī)出車，嚴(yán)重的取消駕駛資格。

三、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升管理水平

管理是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉。為此，我隊(duì)上下形成共識(shí)，要在管理創(chuàng)新上下功夫，進(jìn)一步精細(xì)化管理，努力降低車輛運(yùn)行成本。一是我隊(duì)在原有制度建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，修改完善制度及管理辦法條款50余條，新制訂出臺(tái)了《汽車隊(duì)車輛運(yùn)行管理辦法》、《GPS定位耗油監(jiān)控系統(tǒng)暫行規(guī)定》、《材料返舊修舊管理制度》等管理辦法和制度。并將制度及管理辦法制作成手冊(cè)，發(fā)放到每名司機(jī)手里，更方便讓司機(jī)們對(duì)相關(guān)制度和辦法的了解。二是利用

現(xiàn)代新科技落實(shí)車輛智能化運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理效率。對(duì)部分車輛安裝了，GPS定位耗油監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮股可隨時(shí)通過(guò)電腦系統(tǒng)掌握車輛的運(yùn)行軌跡，并且能夠及時(shí)掌握每臺(tái)車輛日班加油量、耗油量和存油量，科學(xué)控油，防止“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象的發(fā)生。使燃油每立米公里降低了0.003公升。耗油降低幅度為10%左右，在燃油方面減少成本支出10萬(wàn)余元。三是在管理上明確司機(jī)油脂材料承包方式，細(xì)化指標(biāo)，讓職工一目了然，并根據(jù)運(yùn)距遠(yuǎn)近，調(diào)整立米公里單價(jià)，促使運(yùn)材司機(jī)都算細(xì)帳，當(dāng)好自己的“管家”，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。調(diào)動(dòng)了司機(jī)們節(jié)能降耗的積極性。增加了他們的收入。四是加大材料返舊修舊的力度，建立修舊返舊良性循環(huán)機(jī)制。返舊做到獨(dú)立設(shè)庫(kù)，帳貨相符，50元以上零部件返舊率達(dá)到百分之百。總之，通過(guò)精細(xì)化內(nèi)部管理，保證了成本費(fèi)用不超支。

四、精心組織，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成的好壞，直接關(guān)系到林業(yè)局對(duì)外形象和冬運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)輸條件的好壞。為此，我們克服養(yǎng)路設(shè)備老化，公路養(yǎng)護(hù)成本增加的實(shí)際困難。在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，養(yǎng)路段起早貪睡，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，圓滿地完成了公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，得到了地區(qū)生產(chǎn)處和林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。此外，我們?cè)谧龊霉�路養(yǎng)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)了椅子圈、興隆、韓家園三個(gè)林場(chǎng)的推凍板道任務(wù)，為林業(yè)

局生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、提高機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量，確保冬運(yùn)生產(chǎn)完成201*年的設(shè)備維修運(yùn)材車75臺(tái)，修救援設(shè)備5臺(tái)、防滑設(shè)備5臺(tái)。按照大修方案目標(biāo)，我隊(duì)本著過(guò)緊日子的思想少花錢、多辦事，開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約降耗的原則，實(shí)行責(zé)任修理，修理人員對(duì)生產(chǎn)前，生產(chǎn)中，生產(chǎn)后的設(shè)備狀態(tài)承擔(dān)責(zé)任。每臺(tái)設(shè)備的檢修都由分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)室、檢修組共同鑒定，作出大修計(jì)劃，并按計(jì)劃更換所需配件。同時(shí)指定司機(jī)進(jìn)行監(jiān)修、配合修理工提高設(shè)備檢修質(zhì)量，為保證冬運(yùn)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)吃苦奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮防火主力軍作用進(jìn)入春秋兩防后，按局防指的部署，我們組建了75人的專業(yè)撲火隊(duì)伍，其中25人的專業(yè)隊(duì)伍駐守河南屯，25人的專業(yè)撲火隊(duì)駐守三間房村、25人的專業(yè)隊(duì)伍留守單位集中食宿，邊工作、邊待命。圓滿完成了林業(yè)局要求的駐防任務(wù)。春、秋兩防期間，我隊(duì)出動(dòng)專業(yè)隊(duì)75人，群眾撲火隊(duì)50人，運(yùn)兵車25臺(tái)，參加了黑河過(guò)境火場(chǎng)、松嶺火場(chǎng)、十八站火場(chǎng)、老卡火場(chǎng)、湖通河火場(chǎng)撲火和火場(chǎng)守護(hù)任務(wù)，在火場(chǎng)上我們的職工不畏寒冷，不怕困難，發(fā)揚(yáng)了敢打硬拼的團(tuán)隊(duì)精神，都表現(xiàn)的英勇頑強(qiáng),盡職盡責(zé),出色的完成了撲火任務(wù)。

七、拓寬創(chuàng)收門路、增加職工收入

生產(chǎn)轉(zhuǎn)季后，在林業(yè)局的大力支持下，充分利用單位機(jī)

械設(shè)備優(yōu)勢(shì)謀求發(fā)展，增加職工收入。今年，在繼續(xù)完成局址新建小區(qū)2.7公里路面硬化工程的同時(shí)，我們還承攬了工業(yè)區(qū)小區(qū)平整、綠化、道路改造、金水湖南側(cè)橋頭鋪墊、別墅道路的筑路及城森大隊(duì)索降塔的建設(shè)、庫(kù)倫絲木藝的烘干窯基礎(chǔ)、地面、鋪院等工作任務(wù)。另外，今年在家庭致富工程上，我們?yōu)槔渌�魚養(yǎng)殖基地租用挖掘機(jī)，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行擴(kuò)大。目前，形成4個(gè)養(yǎng)魚塘，新投放花鰱魚1000斤、鯉魚1000斤、小魚苗60000尾。木耳種植基地300平方米房舍落戶職工，種植袋裝黑木耳10萬(wàn)袋。

八、文明設(shè)施更加完善，文化氛圍更加濃厚

在加強(qiáng)精神文明建設(shè)方面，我隊(duì)的目標(biāo)是力爭(zhēng)晉級(jí)省級(jí)文明單位標(biāo)兵。為此，在軟件建設(shè)上，圍繞打造“班子合心、工作創(chuàng)新、職工舒心、環(huán)境清新”的和諧車隊(duì)，開(kāi)展一系列職工文明素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。今年，我隊(duì)為了推進(jìn)“花園式”建設(shè)進(jìn)程，努力晉級(jí)省級(jí)文明單位標(biāo)兵。在原有環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，新種草坪700平方米，花卉3000余株，果樹50余株，制作木制移動(dòng)花池14個(gè)。并對(duì)職工書屋做了防寒處理，對(duì)會(huì)議室進(jìn)行改造裝修，對(duì)辦公樓引入上下水，新建15平方米衛(wèi)生間。對(duì)供暖管道進(jìn)行了維修，車庫(kù)大門由卷簾式改為翻板式，對(duì)邱德祥拆遷平房進(jìn)行維修及院內(nèi)鋪墊，目前即將投入使用。同時(shí)，對(duì)院區(qū)南側(cè)10000余平方米材料院進(jìn)行了鋪墊，對(duì)材料物品進(jìn)行規(guī)整化擺放，新夾板杖

子300余延長(zhǎng)米。進(jìn)一步消除了環(huán)境建設(shè)死角，向“生態(tài)型花園式”目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

存在的問(wèn)題

一是制度執(zhí)行不嚴(yán)。我們出臺(tái)了很多制度和管理辦法，但部分干部職工執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不力，形同虛設(shè)，存在僥幸心理。二是汽車隊(duì)部分機(jī)械設(shè)備老化陳舊已過(guò)報(bào)廢年限，致使油耗增加，維修費(fèi)用增大，故障率高影響工作進(jìn)度，對(duì)冬運(yùn)生產(chǎn)、工程項(xiàng)目造成一定影響。三、是企業(yè)管理上還有個(gè)別方面存在不嚴(yán)不細(xì)，跑粗的現(xiàn)象存在。在管理手段上缺少創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步大膽探索，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。四是傳統(tǒng)思想觀念依然較深。在思想上還難以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，觀念滯后，思路不寬，辦法不多。對(duì)發(fā)展信心不足，存在畏難情緒。

明年工作的主要思路和任務(wù)

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)。我們要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，明確思路，謀求出路，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展。明年工作的主要思路和任務(wù)是：以黨的十七屆六中全會(huì)精神和局“兩會(huì)”精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓主業(yè)以強(qiáng)隊(duì)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新；抓接續(xù)產(chǎn)業(yè)以興企，拓寬發(fā)展渠道；打造致富型職工，建設(shè)花園式企業(yè)；全面開(kāi)創(chuàng)汽車隊(duì)和諧發(fā)展新局面。一、整章建制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低消耗。一、認(rèn)真執(zhí)行《工段長(zhǎng)管理考核辦法》、《機(jī)關(guān)干部管理考核辦法》形成長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的效果。二是完善配件和油脂、材料劃撥和出入庫(kù)手續(xù)的審批，防止流失，除購(gòu)進(jìn)必須用的大修配件外，最大限度的減少庫(kù)存，控制高價(jià)進(jìn)件，減少成本支出；三是按照車輛運(yùn)行里程和工作量核定油脂，在燃油方面進(jìn)一步加大管理力度節(jié)約成本。

二、在經(jīng)營(yíng)理念上創(chuàng)新，拓寬發(fā)展渠道

一是加大對(duì)外創(chuàng)收力度。明年力爭(zhēng)多方向林業(yè)局爭(zhēng)取工程任務(wù)，增加職工收入。二是以公司為依托，多方承攬工程項(xiàng)目，爭(zhēng)取對(duì)外創(chuàng)收更大空間。三是加大扶持力度，鼓勵(lì)職工發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)，以發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)致富。四是針對(duì)車隊(duì)修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，擬開(kāi)辦對(duì)外汽車修理部和配貨站，安富余職工，增加職工收入。

三、確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障職工收入

關(guān)注民生，保障職工收入，是今后工作重點(diǎn)。為此，廣大干部職工要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)、規(guī)范、有序，樹立起過(guò)緊日子的思想。節(jié)能降耗，節(jié)本增效，保障職工收入。

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