標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科201*年年終總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科201*年年終總結(jié)

201*年度，根據(jù)市局要求，在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為指導(dǎo)思想，切實(shí)履行監(jiān)督與管理職能，認(rèn)真落實(shí)計(jì)量檢定和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、業(yè)務(wù)工作完成情況

1、計(jì)量方面。檢測(cè)中心配合各分局對(duì)轄區(qū)的檢定工作隨叫隨到、及時(shí)服務(wù)，保證企業(yè)的需求。計(jì)量器具強(qiáng)檢率100%。

全年檢定企業(yè)事業(yè)單位1086家，檢定計(jì)量器具3813臺(tái)件，其中長度32件，血壓計(jì)46臺(tái)，臺(tái)秤247臺(tái)，電子衡126臺(tái)，加油機(jī)823槍，壓力表168塊，天平72臺(tái)，砝碼15組，分光光度計(jì)8臺(tái)，心電圖機(jī)6臺(tái)，出租車計(jì)價(jià)器294臺(tái)，汽車?yán)锍瘫?930塊。

2、標(biāo)準(zhǔn)化方面。201*年在毛市、汪橋、黃歇口、周老嘴、新溝、朱河等20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)優(yōu)質(zhì)稻板塊建設(shè)基地面積20萬畝。全部無公害化生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)率三級(jí)以上達(dá)到100%，二級(jí)以上占65%。其中，雙季稻產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量：早稻畝產(chǎn)500公斤，晚稻畝產(chǎn)600公斤；稻油兩熟區(qū)產(chǎn)量：水稻畝產(chǎn)650公斤，油菜畝產(chǎn)200公斤。較上年增產(chǎn)5%以上，輻射帶動(dòng)了全縣均衡增產(chǎn)。

二、開展活動(dòng)、專項(xiàng)整治及取得的效果，工作成果等1、計(jì)量方面。一是定量包裝檢驗(yàn)成功建標(biāo)。為更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，4月份派專人到市局學(xué)習(xí)定量包裝商品檢驗(yàn)，人員考核通過和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置檢定合格后，向市局申報(bào)了定量包裝商品檢驗(yàn)建標(biāo)，并順利通過評(píng)審驗(yàn)收。

二是定量包裝監(jiān)督抽查。在全縣開展對(duì)大米、純凈水、醬腌菜定量包裝商品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)43批次，對(duì)不合格的定量包裝商品提出了整改意見和保障措施。

三是地衡計(jì)量專項(xiàng)檢定。為保證全縣電子衡的量值統(tǒng)一和計(jì)量準(zhǔn)確，7月份局聘請(qǐng)了市計(jì)量所檢衡車和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，頂烈日、冒酷暑利用節(jié)假日對(duì)全縣使用電子衡企業(yè)開展了為期35天的檢定工作，保證企業(yè)的正常收購和順利生產(chǎn)，檢定電子衡126臺(tái)，其受檢率和合格率均創(chuàng)歷史新高。

2、標(biāo)準(zhǔn)化方面。一是《優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》通過評(píng)審。11月20日，由長江大學(xué)、市農(nóng)業(yè)局、市植物保護(hù)站、市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、市標(biāo)準(zhǔn)信息研究所等單位的學(xué)者專家組成的評(píng)審小組對(duì)《優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》荊州市地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)審。專家們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論，充分肯定了我們?cè)陂L期的生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)優(yōu)質(zhì)稻種植經(jīng)驗(yàn)的歸納并上升到理論的總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)過程中的術(shù)語和定義、一般要求、栽培技術(shù)、收獲、運(yùn)輸、貯存及副產(chǎn)品處理�！秲�(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》標(biāo)

準(zhǔn)的制定對(duì)我縣優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)及全市的優(yōu)質(zhì)稻種植將起到積極的推廣和示范作用。

二是建設(shè)核心示范區(qū)。在毛市鎮(zhèn)楊灣、卸市、陳趙、柘福；汪橋鎮(zhèn)周口、蓮臺(tái)、蔡湖、李湖、龔港、河泊；黃歇口鎮(zhèn)霞光、春光、中灣、易陽、大興、高黃，落實(shí)面積3萬畝。對(duì)畝核心示范區(qū)內(nèi)示范品種統(tǒng)一無償供種，全縣供種9.8萬斤價(jià)值50萬元。核心示范區(qū)目標(biāo)產(chǎn)量580公斤，比板塊區(qū)平均單產(chǎn)增40公斤，增幅7.4%。

三、取得成績的重要舉措、先進(jìn)事跡、困難和問題等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作受到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，這得益于各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同仁的大力支持。主要做法有：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府領(lǐng)導(dǎo)任正副組長，相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，組成監(jiān)利縣優(yōu)質(zhì)稻農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣質(zhì)監(jiān)局。以縣政府文件下發(fā)《監(jiān)利縣創(chuàng)建湖北省優(yōu)質(zhì)稻農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣工作實(shí)施方案》。二是組建技術(shù)指導(dǎo)小組，由縣農(nóng)業(yè)局、縣質(zhì)監(jiān)局業(yè)務(wù)副局長任正、副組長，相關(guān)專業(yè)科站負(fù)責(zé)人和農(nóng)業(yè)專家為成員，組成監(jiān)利縣優(yōu)質(zhì)稻農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組。科學(xué)制定年度開發(fā)計(jì)劃和《實(shí)施方案》、《考核驗(yàn)收辦法》，全程提供生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)。三是項(xiàng)目區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立工作專班，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施。實(shí)行縣鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，將任

務(wù)明確到村組，責(zé)任明確到人，技術(shù)措施落實(shí)到田。做到萬畝有技術(shù)專家，千畝有技術(shù)骨干，百畝有技術(shù)標(biāo)兵，上下結(jié)合、各方協(xié)同、整體推進(jìn)。

2、政策扶持，全力推動(dòng)。一是整合社會(huì)資源，將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、國家良繁工程、標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)、農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼、沼氣工程等項(xiàng)目資金，重點(diǎn)傾斜到優(yōu)質(zhì)稻基地和高產(chǎn)創(chuàng)建示范片區(qū)，全面改善和提高基地農(nóng)田設(shè)施條件，建立高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧食生產(chǎn)基地。

二是將板塊項(xiàng)目資金重點(diǎn)投放到核心示范區(qū)，今年我縣在全面建設(shè)30萬畝優(yōu)質(zhì)稻基地的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)3萬畝核心示范區(qū)建設(shè)，實(shí)行無償供種和標(biāo)準(zhǔn)化栽培補(bǔ)貼，確保了多鎮(zhèn)一品的連片布局。

三是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌、樹名牌，“走龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式。按照“生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品有標(biāo)志、質(zhì)量有檢測(cè)、認(rèn)證有程序、市場(chǎng)有監(jiān)管”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成功申報(bào)“三品”的企業(yè)實(shí)行補(bǔ)貼，有力促進(jìn)龍頭企業(yè)上質(zhì)量、上規(guī)模、上檔次，通過企業(yè)帶動(dòng)，提高基地建設(shè)規(guī)模和水平。

四是加強(qiáng)品牌整合，重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)，實(shí)施品牌整合工作取得了較大成效。

3、推廣科技，全程服務(wù)。一是全面開展宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、墻報(bào)等在全縣開展

多層次、多形式的政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，通過培訓(xùn)會(huì)、宣傳車、標(biāo)語、橫幅、印發(fā)技術(shù)資料、傳單、送科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)，將相關(guān)政策、生產(chǎn)技術(shù)送到每個(gè)生產(chǎn)者手中，做到了任務(wù)、目的、技術(shù)家喻戶曉。

二是積極開展試驗(yàn)示范和高產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)工作。在核心示范區(qū)的毛市鎮(zhèn)楊灣、卸市、陳趙、柘福等地開展品種展示、測(cè)土配肥肥效試驗(yàn)及示范、水稻免耕栽培技術(shù)研究與直播稻高產(chǎn)示范、機(jī)械作業(yè)（穴直播、插秧）研究與示范、“稻油”輪作高效模式研究與示范等十幾項(xiàng)試驗(yàn)示范。分級(jí)開展高產(chǎn)田、百畝方、千畝片、萬畝區(qū)高產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)與展示，突出辦好核心示范區(qū)綜合示范。

三是全面推廣保優(yōu)增產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。將優(yōu)質(zhì)良種技術(shù)、高效生態(tài)模式、輕簡(jiǎn)栽培技術(shù)、測(cè)土配方施肥、病蟲草鼠綜防、稻田機(jī)械作業(yè)等高產(chǎn)高效技術(shù)集成應(yīng)用，實(shí)施無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過合理布局、科學(xué)管理、綜合運(yùn)用，達(dá)到效益最大化。

四、201*年的工作打算、思路

1、根據(jù)黨的十八大精神，為了實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)收入、職工工資”

倍增的目標(biāo)，認(rèn)真研究監(jiān)利實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)實(shí)際需要，提出201*年度計(jì)量能力建設(shè)的具體規(guī)劃。規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目建設(shè)（擬建標(biāo)項(xiàng)目）、資金渠道、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃（檢定員擬取證項(xiàng)目及培訓(xùn)）。規(guī)劃應(yīng)當(dāng)力求實(shí)效，爭(zhēng)取市局重點(diǎn)項(xiàng)目給予支持。初步擬定，購買一臺(tái)檢衡車（40噸以上），估價(jià)100

萬，配套資金50萬，缺口50萬。

2、迎接農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范項(xiàng)目驗(yàn)收。完成文件資料匯編，影像資料制作及總結(jié)上報(bào)工作，迎接上級(jí)考核驗(yàn)收。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。新的一年，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作一定會(huì)有新的作為，新的起色，新的突破！

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201*年計(jì)量班工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，作為承擔(dān)公司計(jì)量、質(zhì)量控制的職能部門，二廠計(jì)量全體成員保持緊密的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作的開展都以公司的計(jì)量方針為指導(dǎo)中心,計(jì)量各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,為了總結(jié)成績、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將上半年的計(jì)量工作總結(jié)如下：一、201*年主要工作1、計(jì)量（單位：T）：

計(jì)量管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作,是公司正常生產(chǎn)的重要組成部分,是公司技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ);201*年共完成以下計(jì)量工作：1、氧化鋁表1

供貨廠家罐車中州袋裝小計(jì)中鋁（山東）鄭州茌平濱州高新山東魯北茌平信發(fā)中鋁茌平易林（奧凱達(dá)）鑫安茌平蓉銀（奧凱達(dá)）山東東岳蓉銀（西安橡樹）山東東岳（安陽欣和）一廠調(diào)入中孚合計(jì)應(yīng)收161868.191107.212162975.402車數(shù)233519235432714592611202110261421182599144398655包數(shù)7327328623018實(shí)收161928.021118.52163046.541303.924797.04凈重161928.021111.852163039.8721301.3124787.41194886.82524937.619992.484987.36999.0177958.224522.2959971.353450.271154.58160.11983.376433132.078磅差合計(jì)59.834.6464.47-1.38-5.13-251.419-33.82-11.82-10.28-0.963-11.13-5.2654.46-9.909-0.24-0.320.22-272.526中州、茌平、山西魯能3Kg/袋，濱3.4kg/袋扣除1302.6924792.54195138.24424971.4310004.34997.64999.987969.354527.569966.893460.18154.82160.421983.156433404.604123595195307.0416647647231886125309274164622285101106136824987.1410012.524997.421000.987974.14531.099991.763457.58154.9160.11987.48173498433709.61氧化鋁粉共購進(jìn)8655車次，實(shí)收凈重為433132.078T，另外全年共計(jì)罰款676車次，累計(jì)金額158841元。

全年超路耗虧噸（69車罰款7956元）、漏料（15車罰款750元）、未蓋篷布（10車罰款500元）、封條開（35車罰款3100元）、有破包虧噸（386車罰款96854元）、破包（145車罰款10179元）、拉殘極裝車不聽從指揮（1車罰款100元）、

拉廢噸包車回皮作弊（1車罰款3000元）、丟失傳遞單（1車罰款100元）、拉鋁粉車翻虧噸（3車罰款35129元）、未蓋好篷布使部分材料受潮（3車罰款823元）、在原料庫亂扔鋁粉（1車罰款50元）、庫內(nèi)未戴安全帽（3車罰款100元）、有散料（1車罰款50元）、有濕料（1車罰款50元）、車裝防護(hù)欄（1車罰款100元）共計(jì)罰款676車次，累計(jì)金額158841元。

2、陽極炭塊表2序號(hào)12345678910111213合計(jì)供貨廠家車數(shù)304129508611710023323010677294401505塊數(shù)231538645403870678306741018893170018215332211461523121110469應(yīng)收22784.168523.323791.767093.588468.927361.5918421.5116807.448262.223271.261122.76155.582988.47109052.57實(shí)收22719.628507.813775.347050.648457.827330.4618296.8816733.528230.593266.881108.85154.082983.36108615.85凈重22719.628507.813775.347050.648457.827330.4618296.8816733.528230.593266.881108.85154.082983.36108615.85誤差-64.54-15.51-16.42-42.94-11.1-31.13-124.63-73.92-31.63-4.38-13.91-1.5-5.11-436.72金駒沁陽黃河宇暉沁陽焦作東星新鄉(xiāng)超力河南匯豪豐華中山山東前昊丹源丹宏義仁陽極碳?jí)K共購進(jìn)1505車，110469塊，實(shí)收108615.85T。陽極碳?jí)K退貨：

名稱廠家河南匯豪焦作東星新鄉(xiāng)超力豐華陽極碳?jí)K金駒前昊中山宇暉沁陽合計(jì)車數(shù)62131131119數(shù)量404115361433351773534982重量378.82122.3436.06141.9633.625.22181.733.2234.32967.26備注3、氟化鋁表3

序號(hào)12

生產(chǎn)廠家鄭州鄭順焦作多氟多車數(shù)5216包數(shù)340568562

應(yīng)收實(shí)收誤差-14.931-2.613402.65873.53387.719870.34焦作眾合河南有色合計(jì)1028066010011021661.61100.125037.88658.031005016.639-3.58-0.12-21.241

4、成品計(jì)量表4

名稱鋁錠鋁棒合金錠鑄軋卷硅錠捆(根)數(shù)3894045293381932375511噸數(shù)42696.58663558.372926317.0015221156.1125707.0725抽查數(shù)量(捆)8521036796127360合格數(shù)量8511026796127360合格率100%99%100%100%100%備注5、鋁液計(jì)量表5

名稱鋁液數(shù)量名稱鋁液數(shù)量包數(shù)3585包數(shù)5532鑄錠重量42901.61津和重量30547.91包數(shù)392包數(shù)8851鑄棒重量61678.59西街重量2944.84包數(shù)5897包數(shù)3840合金錠重量27916.94宏豐重量44909.5包數(shù)716江恒重量6376.84包數(shù)59拉排重量405.69合計(jì)包數(shù)30500重量229427.455鑄軋卷包數(shù)1628重量11745.535西街外售鋁液過磅時(shí)要求班長或組長必需在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)磅并仔細(xì)檢查抬包相關(guān)情況。6、成品復(fù)磅表6

材料類別鋁錠合金棒合金錠鑄軋卷車次12081122813346磅房重量48411.143646159.322134152.449820736.6256鋁庫重量48411.562746153.385234147.409520738.5485誤差-0.41915.93695.0403-1.9229二次復(fù)磅0000按千分之一磅差控制允許誤差

二、設(shè)備運(yùn)行使用情況：

（1）、設(shè)備運(yùn)行：計(jì)量器具及所有輔助設(shè)備運(yùn)行均正常，未出現(xiàn)設(shè)備大修現(xiàn)象，在日常工作中也按照設(shè)備管理制度對(duì)所有的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定時(shí)校檢：

具體計(jì)量工作中就日常維護(hù)和保養(yǎng)中主要有以下幾方面問題：（1）150噸原材料地磅由于長期工作所以導(dǎo)致磅基下陷、傾斜出現(xiàn)南北限位與水泥臺(tái)面卡死，儀表不能較好回零，另外10號(hào)傳感器由于使用時(shí)間較長，線性老化，所以經(jīng)常出現(xiàn)地磅南北兩頭存在偏差等現(xiàn)象，尤其在車輛不間斷過磅中增加了數(shù)據(jù)的誤差，就此班組及時(shí)與天和廠家、科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討，于元月份對(duì)（停用）150噸地磅下面的磅基進(jìn)行

了清理，并對(duì)10號(hào)傳感器進(jìn)行了更換，最后在一切工作就緒后又用砝碼對(duì)地磅進(jìn)行的角差調(diào)整與標(biāo)定，并經(jīng)常采取兩臺(tái)地磅同時(shí)計(jì)量的方法進(jìn)行了比對(duì)，這樣保證了工作的連續(xù)性與誤差最小性，保證了計(jì)量工作的正常運(yùn)行。

2、4月26號(hào)小夜班鋁液計(jì)量點(diǎn)的50噸地磅儀表突然不顯示數(shù)據(jù)，儀表上顯示找不到傳感器，在接到組長王震的匯報(bào)后，立即啟用30噸電子吊秤進(jìn)行計(jì)量，次日在魏主任的指導(dǎo)下分析原因，發(fā)現(xiàn)為傳感器數(shù)據(jù)線斷裂和接線盒進(jìn)水所造成，于是我與楊炎儒立即對(duì)接線盒里面的水漬進(jìn)行了清理、擦拭，對(duì)數(shù)據(jù)線斷裂處用防水膠帶進(jìn)行了保護(hù)，到第二天下午2點(diǎn)地磅恢復(fù)了正常運(yùn)行。

（2）、兩臺(tái)3噸地磅與電子吊秤是成品計(jì)量，容不得絲毫失誤；所有自己及組員解決不了的問題，聯(lián)系廠家來現(xiàn)場(chǎng)弄清問題癥結(jié)所在，直到徹底解決問題。平常嚴(yán)格要求十捆校磅，出現(xiàn)簡(jiǎn)單校驗(yàn)不準(zhǔn)問題必須由班組長親臨現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定檢驗(yàn)合格方可工作，但是由于設(shè)備使用頻率大，工作量大，在今年1月份2號(hào)地磅在使用中出現(xiàn)數(shù)據(jù)飄移、不回零等現(xiàn)象，后聯(lián)系廠家檢查發(fā)現(xiàn)原因?yàn)閭鞲衅骼匣�所造成，，立即把倉庫備用的一臺(tái)2噸地磅結(jié)合廠家進(jìn)行了安裝于調(diào)試。

另外在5月16號(hào)白班鋁棒計(jì)量點(diǎn)的一臺(tái)3噸吊秤由于車間行車工在吊棒過程中粗心大意，致使吊裝帶卡在了龍門架上，導(dǎo)致吊秤脫鉤掉到地上，為了不影響車間的正常生產(chǎn)，立即啟用了“備用3噸吊秤“進(jìn)行計(jì)量，接著對(duì)老吊秤用砝碼進(jìn)行了校檢與標(biāo)定，校檢結(jié)果顯示數(shù)據(jù)偏高5.5kg,標(biāo)定根本不起作用，BJ值也調(diào)不上去，鑒于此種情況立即將這起事故匯報(bào)給了魏主任和張總，另外馬上與鄭州恒科廠家取得了聯(lián)系，廠家說這種電容式傳感器必須返廠維修，最后領(lǐng)導(dǎo)于19日將3噸吊秤發(fā)到廠家進(jìn)行維修。

（3）、原鋁計(jì)量在以前使用30噸吊秤，后與今年更改為50噸地磅。在對(duì)地磅與吊秤反復(fù)多次對(duì)比，從衡量的速度、誤差等多方面權(quán)衡，后經(jīng)公司同意更改為50噸地

磅計(jì)量，在正式啟用地磅前，班組人員對(duì)地磅磅基進(jìn)行了全面清理，也請(qǐng)廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面標(biāo)定與檢驗(yàn)，確保了今后計(jì)量工作的正常運(yùn)行。

（4）、今年鑄軋卷投產(chǎn)后由于公司鑄扎卷產(chǎn)量不多，計(jì)量與發(fā)運(yùn)任務(wù)少，要求計(jì)量人員在發(fā)運(yùn)過程中再次稱重計(jì)量對(duì)比，爭(zhēng)取在誤差正常范圍內(nèi)發(fā)運(yùn)出廠，維護(hù)公司與客戶的最大利益，減少或沒有因計(jì)量造成客戶投訴，維護(hù)公司形象，穩(wěn)定拓寬客源。

三、主要工作及內(nèi)部管理：

制訂了工作、安全應(yīng)急預(yù)案，編訂了計(jì)量文件，內(nèi)含操作規(guī)程、考核制度、崗位職責(zé)等并要求班組成員嚴(yán)格執(zhí)行。

（1）、每天定點(diǎn)、每月按時(shí)開班組會(huì)議。月底對(duì)本月工作進(jìn)行全面評(píng)估總結(jié)，并組織考試，以此來提高計(jì)量員的操作技能水平，強(qiáng)化了工作質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)。

（2）、三班的每班工作由班組長牽頭負(fù)責(zé)全面管理匯報(bào)，盡量使問題不出班組，出了班組不出車間，出了車間不出廠部，總之使問題能及時(shí)掌握、化解。（3）、為了隨時(shí)掌握計(jì)量數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、延續(xù)性，由于去年新增的BPMS系統(tǒng)，所以班組規(guī)定每班下班、接班上班對(duì)系統(tǒng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，定期與不定期檢查刪除系統(tǒng)所用電腦的與工作無關(guān)的文件;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格追究責(zé)任人并給予考核，同時(shí)還不定期進(jìn)行班組、科室計(jì)量抽檢。認(rèn)真做好計(jì)量質(zhì)量管理工作。凡人為主觀因素造成數(shù)據(jù)的失真均嚴(yán)格考核甚至停崗處理。

(4）、積極響應(yīng)公司的號(hào)召，開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)。班組從一度電、一張紙一支筆開始做起，嚴(yán)格要求計(jì)量員，確保能夠做到節(jié)能降耗制定了一系列節(jié)約措施：1）、車間要求系統(tǒng)使用正常后取消手工賬本，減少了紙張的使用量。2)、電腦不使用情況下，必須關(guān)掉其顯示器主機(jī)電源3）、飲水機(jī)及以及各輔助設(shè)備要做到“用時(shí)打開，

不用關(guān)掉電源”。4）、冬日剛剛配用的電暖器要求全體人員只準(zhǔn)大夜班零時(shí)以后方可使用，并把相關(guān)考核制度張貼上墻。5）、對(duì)常用的辦公耗材，實(shí)行以舊領(lǐng)新，確保記號(hào)筆，漿糊，膠水、復(fù)寫紙等辦公耗材用到極限，從根本上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。6）、在班前班后會(huì)上要不定時(shí)強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗的重要性，讓員工從思想上引起重視，教育廣大員工要以主人翁的意識(shí)投入到這次一榮俱榮，一損具損的節(jié)能降耗活動(dòng)中。并要求每位員工都能夠從自身做起，精打細(xì)算，點(diǎn)滴節(jié)約，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)。

（6）、嚴(yán)格計(jì)量管理制度,配合加強(qiáng)夜班管理：計(jì)量無小事,每一項(xiàng)計(jì)量任務(wù)都涉及到雙方的各項(xiàng)利益,為確保計(jì)量員準(zhǔn)確計(jì)量,班組響應(yīng)公司廠部要求并結(jié)合自己班組特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)計(jì)量點(diǎn)夜間工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，對(duì)多次違犯公司紀(jì)律的給予雙倍考核及停崗處理，嚴(yán)明了紀(jì)律，教育了他人。

（7）、成品計(jì)量一直是計(jì)量班的工作核心、關(guān)鍵崗位，但在今年成品鋁錠發(fā)運(yùn)過程中還是暴露出了許多問題，如有鋁錠上未書寫重量、鋁錠重量予BPMS系統(tǒng)上不一致、實(shí)際重量與書寫重量不符等，針對(duì)該問題魏主任立即與班組長及計(jì)量人員多次共同探討分析原因，主要是計(jì)量員的主觀人為原因，在計(jì)量期間未能按照一捆一計(jì)量、一捆一書寫規(guī)程操作，另外還有其他客觀原因，成品庫在抄錄數(shù)據(jù)、賬目核對(duì)上也有一定的過失，為防止此種情況的在次發(fā)生，在魏主任的指導(dǎo)下及時(shí)完善了計(jì)量及成品發(fā)運(yùn)流程，并責(zé)成成品庫在鋁錠廣場(chǎng)按照爐次劃分了空間，做到一爐一擺放、一爐一審核、一爐一發(fā)送、一爐一貼標(biāo)簽。這樣從源頭上杜絕了此類現(xiàn)象的在次發(fā)生，在下一步工作中我們要把成品作為計(jì)量的重中之重，嚴(yán)格工作人員紀(jì)律、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格考核，使成品計(jì)量與成品庫的工作對(duì)接一體化，從而高效順利的完成各項(xiàng)任務(wù)。

（8）、交接班管理：為了更好地管理交接班，銜接好上一班及下一班工作，避免

產(chǎn)生推諉扯皮。本月計(jì)量班加強(qiáng)了對(duì)三個(gè)小組交接班的管理，首先規(guī)范了交接班記錄表，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)班問題和下班注意事項(xiàng)的填寫進(jìn)行規(guī)范和要求。并且不定期對(duì)各個(gè)計(jì)量點(diǎn)的交接班記錄表進(jìn)行抽查，對(duì)當(dāng)月交接班表現(xiàn)突出的鋁棒計(jì)量點(diǎn)給予了獎(jiǎng)勵(lì)，有力地確保了交接班的有序進(jìn)行。

（9）、按照廠部“安全活動(dòng)月”的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，質(zhì)

檢科計(jì)量班結(jié)合自身實(shí)際在班組開展了一次全面的安全隱患排除，為加強(qiáng)員工安全思想意識(shí)，并根據(jù)以前及最近發(fā)生的事故案例組織班組人員利用下班的空余時(shí)間進(jìn)行了事故分析與學(xué)習(xí)，另外魏主任利用班前班后會(huì)和車間例會(huì)的形式對(duì)

全體員工進(jìn)行了安全教育，針對(duì)計(jì)量班平時(shí)在日常工作中存在的安全隱患都作了詳細(xì)說明，（如：平時(shí)勞保穿戴是否齊全，鋁棒計(jì)量在扶棒過程中應(yīng)注意的問題，扶棒的位、西磅房監(jiān)磅員應(yīng)站的位等）增強(qiáng)全體職工安全意識(shí)和防范事故能力，讓每位員工都能夠從思想上引起重視，在工作時(shí)要牢記安全，確保不發(fā)生事故，為確

保本次活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，并在6月份組織全體員工進(jìn)行安規(guī)綜合知識(shí)考試。

三、工作中存在的問題

成績要肯定，但工作中暴漏的許多問題和不足，也必須與以正視具體有以下幾點(diǎn)：

1、作為基層也是重中之重部門，本部門的工作服務(wù)意識(shí)離生產(chǎn)部門所需還有一定的差距。

2、部門工作沒嚴(yán)格做到精細(xì)化管理，工作中還時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)小的失誤甚至錯(cuò)誤問題，有些是人為的有些是客觀的，更重要是對(duì)人的管理還存在很多不足。

3、工作中的精細(xì)化、6S管理不能持續(xù)實(shí)施。作為計(jì)量最重要是一個(gè)“細(xì)”字，因此下一步必須狠抓落實(shí)。

4、人員紀(jì)律仍松，俗話無規(guī)矩不成方圓，計(jì)量人員的頻繁調(diào)、換，及人員素質(zhì)

參次不齊，下一步必須嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證工作順利開展。

5、叉車在叉鋁錠與鋁棒是未嚴(yán)格按照日期和爐次進(jìn)行集中擺放、鋁錠與鋁棒中間沒有空隙，導(dǎo)致標(biāo)簽不能按時(shí)粘貼。

6、電解車間鋁液傳遞單上計(jì)量的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，槽號(hào)（槽號(hào)重復(fù)填寫）、日期經(jīng)常填寫錯(cuò)誤，（如201*年4月29日中午一包鋁液實(shí)際重量為9630kg，點(diǎn)解填寫重量為6300kg,鋁液重量根本未用吊秤計(jì)量，最后車間說是槽號(hào)填寫錯(cuò)誤，另外上包未倒完）另外鑄造和鑄軋車間的鋁灰有部分未計(jì)量就叉到炒灰房，導(dǎo)致每月冷灰和熱灰統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完善。

7、員工思想麻痹、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致在使用BPMS系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)編號(hào)與規(guī)格錯(cuò)誤等現(xiàn)象。

四、201*年主要工作思路

1、做好計(jì)量器具的校檢和日常維護(hù)，加強(qiáng)日常校磅/秤的管理。

2、建立和完善計(jì)量系統(tǒng)使用及應(yīng)急方案；使計(jì)量工作制度化、程序化、規(guī)范化,保證計(jì)量人員不受到工作性質(zhì)的壓力或誘惑,出具不合格數(shù)據(jù),也不會(huì)因人員的變動(dòng)而影響工作。

3、對(duì)購進(jìn)設(shè)備，新用系統(tǒng)配合相關(guān)部門人員認(rèn)真探討學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)班內(nèi)管理工作及各班組的銜接工作，避免各班攬功諉過，及班組人員的紀(jì)律管理，嚴(yán)防徇私舞弊情況。

5、加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理及新職工基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，在保證安全的前提下高效率、高質(zhì)量的工作。

6、加強(qiáng)對(duì)員工工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)計(jì)量員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行一次綜合考評(píng)，杜絕各類發(fā)送生成數(shù)據(jù)二次修正、部門投訴現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),確保計(jì)量規(guī)范有序、準(zhǔn)確，問題不出廠部。

8、合理安排計(jì)量上班班次，創(chuàng)新內(nèi)部管理。9、外售鋁液計(jì)量作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。。10、抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、簽退制度。11、組織員工學(xué)習(xí)公司制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度。

12、加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

成績已成歷史，新的開始又是新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，質(zhì)檢科計(jì)量的全體人員，將秉承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，不斷克難攻堅(jiān)，取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，以飽滿勤奮，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)投入到工作中，使班組建設(shè)成一個(gè)充滿活力，有序，信賴的班組，與公司一同迎難而上，創(chuàng)造新的輝煌！

201*年01月03日二廠質(zhì)檢計(jì)量班元正偉

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