201*年度工作總結

201*年度工作總結

201*年是碩果累累的一年，在監(jiān)理站領導、各分部監(jiān)理站領導的關心和支持下，充分發(fā)揮我監(jiān)理部成員的監(jiān)督管理作用，以監(jiān)督質量為中心，以保障安全為重點，以增創(chuàng)創(chuàng)效為平臺，努力實現(xiàn)質量、進度、文明施工的諧調發(fā)展，取得了工點監(jiān)督管理的階段性成效，各項工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和質檢單位的認可，充分展示了我監(jiān)理公司的良好形象。我所轄管段在業(yè)主組織的多次集中檢查中深受業(yè)主好評。在分部監(jiān)理站領導的支持和指導下，通過建設單位和我監(jiān)理單位全體參建員工的辛勤耕耘、團結拼搏，較好地完成了201*年的年度工作任務，現(xiàn)將我將201*年度的主要工作匯報如下：

一、工程概況

新建鐵路阜陽至六安線工程起自阜淮鐵路阜陽站，終至寧西鐵路六安站，線路全長167.6km；其中阜陽至袁寨站利用既有阜淮線10.12km，袁寨至寧西鐵路分路口站新建線路長138.52km，寧西鐵路分路口至六安段增建二線18.97km。另新建袁寨疏解線4.54km，新建分路口疏解線4.19km。全線新設車站10個，線路所2個。工程位于安徽省西部地區(qū)，總體呈南北走向，沿線經過阜陽、潁上、霍邱、六安四個縣市，是連接阜淮鐵路和西寧鐵路的快速通道，也是溝通安徽省西部南北方向的一條重要鐵路干線。

新建鐵路阜陽至六安線工程Ⅰ標段位于安徽省西部地區(qū)，起于DK0+000，終于DK80+000，線路全長80.514km（含斷鏈）；另袁寨疏解線長度4.54km。本標段路基全長60.566km，占線路全長的77.08％。橋梁全長22.197km，占線路全長的26.10%；其中潁河特大橋跨潁河主航道，主墩墩高17m，采用低樁承臺、基底水深20m，設計樁長88m，主跨采用一聯(lián)70+120+70m連續(xù)箱梁；淮河特大橋跨淮河主航道，主墩墩高21m，采用低樁承臺、基底水深22.5m，設計樁長82m，主跨采用一聯(lián)60+100+60m連續(xù)箱梁；兩座橋梁集深水樁基、高墩、大跨于一體，是本標段的控制性工程

二、施工管段簡介

我管段里程為DK67+800~DK80+000,共計12.2公里長路基，有三座大橋，兩

座小橋，86座涵洞，一個車站，填方量約100萬方。共分三個路基施工班組，多個橋涵施工班組，多個附屬施工班組。目前施工土方已全部結束，橋梁施工也已結束，涵洞施工除出入口鋪砌外也全部結束，大部分橋涵過渡段也完成。現(xiàn)在正在進行基床表層A料的填筑及路基附屬的施工。明年年初將進行路基附屬的大面積的施工。

三、全年的主要工作及取得的成績

自年初以來，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作�，F(xiàn)我根據(jù)分部監(jiān)理站年度工作會議部署的各項工作任務以及阜六鐵路總公司的年度生產經營指標，結合阜六鐵路項目的實際情況，談談我在201*年的主要工作及取得的成績如下：

（一）在控制施工前做好圖紙的熟悉工作

年初以來，我本著先顧企業(yè)，后顧個人，積極作好各項施工前期準備工作。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以及建構物和路基的詳細尺寸，并對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

由于我管段里程長（共12.2公里）、建構物多（共86個涵洞，三座大橋，兩座小橋）、土方施工量大（約共100萬方填方），所以需記憶的尺寸很多，但我堅持每天看一遍圖紙，找相同點，終于使我在現(xiàn)場控制的時候能達到尺寸無誤，監(jiān)督到位。

（二）在控制施工中做好工程質量的監(jiān)督工作。工程質量控制室監(jiān)理工作的一項重要內容，我始終以施工規(guī)范、質量驗收標準、規(guī)程、設計文件等位依據(jù)，督促施工單位實現(xiàn)合同約定的安全質量目標。嚴格審查施工單位的《施工組織設計》，施工專項方案，并提出合理化建議；實行嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理組審核，不符合要求或不合格產品堅決不允許使用；在施工過程中我實行巡回檢查、監(jiān)理旁站，及平行檢查等多種手段，對每一個檢驗批都要求施工單位先自檢，檢驗合格都填寫檢驗批報表報監(jiān)理驗收，經監(jiān)理工程師驗收合格都才能進行下一道工序施工。日常的巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)施工中存在安全質量隱患時及時下發(fā)監(jiān)理通知單并要求施工單位整改。對已驗收合格的檢驗批、分項、分部工程及時予以簽認，要求施工單位做到資料于施工同步，我督促落實。

（三）安全控制。主要抓了以下方面：1、對于重難點工程施工前必須要求施工單位報專項施工安全防護方案；2督促施工單位嚴格按照施工工藝及批準的施工組織設計方案組織施工，在巡查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象立即制止，并下發(fā)書面監(jiān)理通知單另其整改；3采用巡視、突擊抽查等方式對施工做面進行檢查，消除施工過程中出現(xiàn)的通病，比如在路基九隊的過渡段施工過程中，我采取了晚上突擊檢查，發(fā)現(xiàn)其填料摻土量超出設計要求，現(xiàn)場立即要求其返工整改，并現(xiàn)場監(jiān)督，摻料合格后方才允許下一層施工。

（四）進度控制。要求工程一開始就制定《項目總進度計劃》，各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》及節(jié)點工期，對于每個工作計劃，我都嚴格的審查，并提出合理的建議，在保證工程安全質量的前提下，加快施工進度。在項目建設過程中，嚴格督促計劃落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因，研究措施，及時改正。

（五）投資控制。嚴格按照監(jiān)理站的分工，認真審查完成的工程數(shù)量，做到不漏，不超。

（六）合同管理。工程項目開始時，認真學習研究合同條款，在項目建設過程中，對合同確定的施工的質量，工期，成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向施工單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。（七）信息文檔管理。注重各類信息的收集、整理、歸檔并及時歸檔保存，以保證信息的完整性，確保了建立各項活動的可追溯性。（八）協(xié)調管理方面由于承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子成員少，管段長，管理有時候不能到位，給我的工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能幫助處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

四．全年工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理措施

在這一年的施工質量監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)很多的質量和報驗環(huán)節(jié)問題，并及時予以糾正和處罰，主要有以下幾點：1.由于施工里程長，工班多，施工單位有時候未按監(jiān)理程序報檢。對于以上情況，我在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，并要求整改，達到報驗條件后再予以驗收，合格后才讓施工單位經行下一工序施工。

2.由于施工單位的工班施工水平參差不齊，機械不配套，土質含水量大等原因，使翻漿等安全質量通病屢禁不止。對于以上情況，我及時的組織施工人員進行參觀學習，出點子想辦法，指出他們施工中出現(xiàn)的漏洞和應該注意的事項，對施工重點嚴格的把關和控制，并在現(xiàn)場蹲點，現(xiàn)場指導施工班組每個工序的施工。使安全質量通病降到最低。

3、由于工期緊，任務重，施工單位為搶進度組織晝夜施工，晚上有時在重要部位不報檢就擅自進入下道工序，對此，發(fā)現(xiàn)這類問題堅決要求其返工。若施工班組不返工的，我將下發(fā)監(jiān)理通知單，并暫停報驗。直到其返工驗收合格為止。例如：路基九班在馬店車站土方施工中，未按報驗程序嚴格報驗，利用晚上時間搶土方，并出現(xiàn)翻漿現(xiàn)象，對此我下發(fā)了監(jiān)理通知單，并采用要求其立即返工整改，停止此段土方報驗的措施，在其整改好后，再予以驗收。合格后方可進行下一工序的施工。

4、由于今年雨水多，尤其上半年經常下雨，造成施工進度緩慢，施工單位在不得不在下雨天也進行混凝土的施工，所以施工的質量更加難以控制。對此我以加大力度來宏觀控制，在混凝土施工過程中，要求施工單位的技術人員和我自己全程旁站，，若幾處混凝土同時施工時，就來回巡邏，發(fā)現(xiàn)不按設計要求施工的，直接下監(jiān)理罰款單，并要求其整改。

總之，我在監(jiān)理過程中，嚴格履行自己的監(jiān)理職責，認真按監(jiān)理程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，及時解決，堅決不留安全質量隱患。公正并及時解決施工中的問題，保證做好監(jiān)督管理工作。

五．結束語

在本年度監(jiān)理工作過程中，我得到了監(jiān)理站領導的大力支持，工作取得了很好的成績，但明年在大面積施工路基附屬時，我們的監(jiān)理任務將更加艱巨，我將繼續(xù)推行嚴格的質量管理辦法，做好附屬的監(jiān)督管理工作，做到每日三個“兩遍”，即每日現(xiàn)場施工質量檢查兩遍，每日現(xiàn)場施工技術指導兩遍，每日現(xiàn)場施工問題處理兩遍。當日報檢工序確認當日批，不拖欠，并做到“三不”，即不拿不卡不要，樹立積極向上的風氣。我知道自己在工作中還有很多的不足，跟老前輩們還有很大的差距，離領導的要求還有一定差距，在工作中還望領導多多給予指出，我一定虛心去改，從細微之處做起，“不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海�！敝挥胁粩嗫偨Y積累經驗才能在以后的工作中做到胸有成竹，才會不斷提高，爭取讓自己的工作在上一個臺階。

監(jiān)理工程師：侯杰

201*.12.31

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201*年度工作總結

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導、指導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢，認真落實公司201*年的工作重點，結合公司201*年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作業(yè)績。現(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結如下。

一、加強政治思想建設，把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨十七大五中全會議精神，以人為本，講團結，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、報務社會的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應對新形勢、新情況，多渠道擴展空間，努力推進公司全面建設和發(fā)展的新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧一年的主要業(yè)績

（一）加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項，其中房屋建筑工程項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，工業(yè)廠房項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，超額完成年度工作計劃目標。

（二）加強安全質量管理，確保在建設工程安全質量雙達標。

一年來工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故，主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。

（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽查、巡檢的機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強工程項目經濟結算，為多創(chuàng)經濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)應盡的職能，201*年公司在建工程項目共*項，合同造價產值為***萬元，其中新開工程項目**項，合同造價產值***萬元，占全年在建工程項目的**%，全年共結付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強隊伍建設和基層管理建設，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業(yè)務管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風；二是根據(jù)政府主管業(yè)務部門的要求，適時完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達***人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，201*年新增技術人員***人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強行政、后勤、帳務、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務、安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的帳務管理的同時，還完成了審計工作和稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個認識，全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光，為社會服務，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能應對金融危機的影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進一步提高對管理的認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各項規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法，三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設，四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成，五是加強公司財務管理，按建筑業(yè)財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作，六是要加強工作作風管理，立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務素質和技能水平。一是要提高工程建設技術業(yè)務管理技能；二是提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強學習，其次要聯(lián)系實際，再次要善于總結，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，這完成本職工作盡責，為*****的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負其責”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關心關懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內份外，把公司當成自己的家，團結一心，通往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務意識，優(yōu)質服務事關工程安全質量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風建設，最大限度的優(yōu)化服務流程，不斷創(chuàng)新服務方式，更好的方便服務對象，寓優(yōu)質服務于安全質量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴格的制度，從一點一滴做起，經費支出嚴格把關，量入為出。

（二）加強組織領導，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確，工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務合作單位的關系協(xié)調，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)，認真落實胡總書記提出的“和諧社會”精神，不斷加強與建設單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關系和業(yè)務關系。既堅持原則又注重協(xié)調，特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，管理服務滿足不了需要，作風紀律不嚴，有待進一步提高。

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導思想和思路（一）指導思想

我們將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務主導的工作方針，狠抓工作落實，完成各項工程建設任務，不斷提高公司經營，確保實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標，堅持嚴管理、嚴實效的企業(yè)管理理念，進一步在強化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風建設、隊伍建設。做到內抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅持以安全質量管理為重點的工程建設施工管理，確保工程建設施工安全質量管理達標，把工程建設服務于民，服務于社會的愿望落到實處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規(guī)范化管理，落實人、財、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現(xiàn)投標→合同→開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值，力爭實現(xiàn)201*年在建工程合同產值比201*年增長30%，創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設施工質量中要注重保合格保精品，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工程師路，確保工程質量，以質量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理，求實效：求真務實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點、熱點提出解決難點、熱點問題的正確對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下實功，圓滿完成201*年各項工作任務。

201*年是我國實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強，提高效益。全面促進公司建設和發(fā)展而努力奮斗。

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