201*年年度工作總結(jié)

201*年年度工作總結(jié)綱要

年終歲末，201*年年度的工作回顧、總結(jié)工作宜早不宜遲，結(jié)合上一年的工作情況，要提前著手，以保障執(zhí)行過程的有效性、合理性。針對(duì)總結(jié)方面，提出以下綱要以供參考：

一、檢討、總結(jié)的宗旨

1.1在既往問題中明確得失，重點(diǎn)聚焦不足部分，在未來計(jì)劃中逐項(xiàng)解決；1.2整體年度檢討總結(jié)工作分四個(gè)步驟展開：

1.2.1部門年度問題匯總、聚焦；責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人。1.2.2結(jié)合部門問題，反思提煉公司問題焦點(diǎn)，實(shí)施創(chuàng)造性改革；

責(zé)任人：會(huì)議主持人

1.2.3在改革的前提下，部門針對(duì)自身年度問題提出行動(dòng)措施、整改方案；責(zé)任

人：部門負(fù)責(zé)人

1.2.4實(shí)施整改方案，具體事項(xiàng)由部門執(zhí)行，會(huì)議主持人全程跟進(jìn)。二、檢討、總結(jié)的原則

2.1總結(jié)以問題為導(dǎo)向；公司層面、部門層面問題的匯總、提煉。2.2計(jì)劃以改革為前提，在檢討、總結(jié)的基礎(chǔ)上鋪排201*年工作計(jì)劃。三、檢討、總結(jié)的形式

3.1總結(jié)形式采取集中探討、集中決議的形式進(jìn)行，責(zé)任部門逐一根據(jù)部門自身

的年度問題，向會(huì)議匯報(bào)，與會(huì)部門提出補(bǔ)充意見；

3.2問題劃分為兩個(gè)方面，一是部門經(jīng)營層面（方向、決策類問題），二是管理

方面（措施、執(zhí)行類問題），分別從公司層面、部門層面總結(jié)；3.3會(huì)議主持人全程進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)；四、檢討、總結(jié)的要求

4.1總結(jié)是建立在檢討的基礎(chǔ)之上，問題得到聚焦，在問題的基礎(chǔ)上責(zé)成責(zé)任部

門（包括會(huì)議主持人）提出行動(dòng)措施、解決方案，嚴(yán)禁理論、空談；4.2所有問題嚴(yán)格按照附表1《年度總結(jié)工作事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制表》推進(jìn)，凡是延誤時(shí)間的部門、責(zé)任人將對(duì)其進(jìn)行責(zé)任處罰，每項(xiàng)100元/責(zé)任人。

總經(jīng)理辦公室

附表1

年度總結(jié)工作事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制表

節(jié)點(diǎn)項(xiàng)次工作要求責(zé)任人完成時(shí)間檢查人責(zé)任承諾備注1年度總結(jié)具體實(shí)施方案、及具體宣導(dǎo)、執(zhí)行。遵照會(huì)議模式針對(duì)部門逐個(gè)進(jìn)行問題檢討。2事前2.1問題匯總由文員負(fù)責(zé)；2.2問題提煉由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；2.3問題把關(guān)由會(huì)議通過。3.1針對(duì)各個(gè)部門提報(bào)公司、部門問題，會(huì)議主持人進(jìn)行提煉。3.23同時(shí)針對(duì)問題召集相關(guān)部門專題研討，形成統(tǒng)一意見后明確責(zé)任人，限期完成。各個(gè)部門根據(jù)公司決議，嚴(yán)格按照決議內(nèi)容及相關(guān)方案執(zhí)行、落事中1實(shí)。原則：1、執(zhí)行不力，嚴(yán)厲批評(píng)，落實(shí)改善；2、拒不執(zhí)行或應(yīng)付執(zhí)行，一經(jīng)查出，予以辭退；根據(jù)檢討分析過程中事后1問題的提煉及實(shí)施完善改革的動(dòng)作基礎(chǔ)上完成201*年年度工作總結(jié)。

擴(kuò)展閱讀：201*年商貿(mào)公司年度工作總結(jié)

201*年宏碩商貿(mào)公司年度工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)201*年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié)，并對(duì)201*年的工作思路做簡要的闡述�；仡�201*年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。

一、201*年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計(jì)完成大型物資采購申請(qǐng)30單，簽訂合同30份。

二、201*年度工作中存在的問題及對(duì)今后工作的建議:

201*年工作中存在的問題：

1、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量\\規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I過程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請(qǐng)單。

2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買時(shí)，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,審批此項(xiàng)需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時(shí)間，有時(shí)

因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長時(shí)間上報(bào),要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào).3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節(jié)約成本。

三、201*年的工作規(guī)劃和主要思路

201*年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本�？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在201*年取得更輝煌的成就。謝謝!

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