201*后勤、保衛(wèi)工作年終總結(jié)

后勤、保衛(wèi)工作年終總結(jié)

201*年，后勤保衛(wèi)工作在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門大力支持下，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為員工生活服務(wù)”為宗旨，圍繞公司正常生產(chǎn)、生活秩序?yàn)橹行模瑥?qiáng)化內(nèi)部管理及保障，充分發(fā)揮部室職能作用，實(shí)現(xiàn)了全年“無(wú)治安刑事案件，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大盜竊”的“三無(wú)”目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、保安工作

保安工作是企業(yè)活動(dòng)管理中的重要組成部分，只有搞好保安工作，企業(yè)的一切工作才能有序的進(jìn)行。為此，首先是提高保安人員的自身素質(zhì)，注重儀表，著裝上崗；二是強(qiáng)化出入人員管理，員工上下班打卡，中途因事外出憑所在部門負(fù)責(zé)人審簽的出門證，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)廠必須辦理相關(guān)登記手續(xù)；三是嚴(yán)格物資出入檢查登記制度，特別是外出物資憑相關(guān)部門簽字方可出廠；實(shí)行二十四小時(shí)值班制和夜間巡查制度，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班；五是搞好民事糾紛的調(diào)解，及時(shí)化解矛盾；六是加強(qiáng)日常的車輛管理，按位停放、分區(qū)停放，有效扼制了亂停亂放現(xiàn)象。今年全年實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”目標(biāo)達(dá)到了年初簽訂的考核標(biāo)準(zhǔn)。二、后勤工作

后勤工作是一項(xiàng)民生、民心工程，直接關(guān)系到公司整體形象及員工的切身利益。為此，今年來(lái)，本著“服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于一線員工”的服務(wù)宗旨，做了以下幾項(xiàng)工件：（一）抓綠化形象

綠化管理是后勤工作的一個(gè)重要組成部分，也是后勤管理水平高低的標(biāo)志，即為職工塑造一個(gè)幽雅怡人的工作環(huán)境，同時(shí)也提升了公司形象。常言道：三分種植，七分打理。在安排專人管理的基礎(chǔ)上，定期對(duì)花草、樹(shù)木打藥、修剪等養(yǎng)護(hù)，有效防止病蟲(chóng)害，使苗木成活率達(dá)到了綠化標(biāo)準(zhǔn)。（二）抓衛(wèi)生重環(huán)境

環(huán)境衛(wèi)生猶如一面鏡子，折射出抓后勤管理工作的力度，除日常的主要干道及生活區(qū)、辦公樓和職工公寓保潔外，利用公司放高溫假期間，重點(diǎn)對(duì)衛(wèi)生死角、生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)門窗、墻面做了專項(xiàng)的除銹與整治，使廠區(qū)面貌煥然一新，受到了外來(lái)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的好評(píng)。

（三）抓基建發(fā)展

為擴(kuò)大生產(chǎn)，今年新增了基建任務(wù)。1、噴漆工段廠房2、修建廢品專用倉(cāng)庫(kù)

3、鑄造車間手工段漏雨進(jìn)行維修4、模具基地、“棚戶區(qū)改造”。工程項(xiàng)目前期工作正在進(jìn)行中，力爭(zhēng)年底完成。（四）房電水費(fèi)收繳

公司生活區(qū)現(xiàn)有住戶300多戶，人口近千人，由于居住人員比較復(fù)雜，加之公司生活區(qū)還沒(méi)有實(shí)行水改電改，以至房電水費(fèi)收繳工作比較繁瑣，需要以住戶的休息時(shí)間為準(zhǔn)逐一上門抄表收費(fèi)，為完成公司下達(dá)的收繳任務(wù)，后勤部與杜京順同志簽定責(zé)任書，房電水費(fèi)的收繳直接與工資掛鉤。元~10月公司收繳電水費(fèi)元，后勤部收繳電水費(fèi)元，收繳基本持平，改變了過(guò)去收費(fèi)虧損由公司補(bǔ)貼現(xiàn)象。（五）抓防暑降溫工作

防暑降溫是一項(xiàng)與員工身心健康密切相關(guān)的工作，因此，后勤人員除保證日常茶水供應(yīng)外，同時(shí)發(fā)放必要的防暑藥品及物資，由于采取了一系列的措施，今年夏季，公司未發(fā)生一起員工中暑現(xiàn)象，從而有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。（六）抓漁池管理

制定和完善漁池管理制度，調(diào)整人員、分片包干、責(zé)任到人。加強(qiáng)夜間巡查力量，定期不定期進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全年未發(fā)生被盜、翻塘、死魚現(xiàn)象，保障了員工春節(jié)的供給。此外，還圓滿完成了公司組織的“五一”“十一”釣魚活動(dòng)。（七）把好食堂質(zhì)量關(guān)提高員工滿意度

職工食堂是后勤工作中的難點(diǎn)之一，管理的好壞直接關(guān)系到員工身體健康和生活便利的切身利益。員工心情舒暢的在公司就餐并滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。因而在管理上做到了責(zé)任明確：

1、保證餐具清洗消毒及食品衛(wèi)生安全；

2、食堂工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量；

3、在菜的品種花樣上下功夫，葷素搭配，營(yíng)養(yǎng)配餐，每天菜的品種在5~6個(gè)，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴，做到飯菜質(zhì)量與價(jià)格合理。一直以來(lái)未發(fā)生一起食物中毒事故。

三、存在的問(wèn)題和今后努力的地方

回顧過(guò)去的一年，雖然基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但在某些方面尚存在不足，如：工作不夠主動(dòng)，門衛(wèi)管理、安全生產(chǎn)、消防安全等管理力度還要提高。這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

新的一年，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高，完善自己的工作能力，借鑒好的工作方法，把各項(xiàng)工作做好。

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后勤保衛(wèi)科201*年工作總結(jié)

201*年后勤保衛(wèi)科在北京公司和公司保衛(wèi)部后勤部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤保衛(wèi)人員的共同努力下，圓滿完成了今年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了很大的成績(jī)。回顧一年的工作，總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)食堂管理，改善職工生活。

加強(qiáng)職工食堂的管理和炊事員培訓(xùn)。北京公司各單位食堂全部辦理了衛(wèi)生許可證；炊事員進(jìn)行體檢和崗前培訓(xùn)持證上崗。加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持貨比三家，降低了伙食成本。食堂賬目做到月清月結(jié)，月底對(duì)食堂的收支情況進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。全年未發(fā)生一起食物中毒事件。

二、挖掘潛力，節(jié)支增效

對(duì)機(jī)關(guān)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，對(duì)報(bào)廢的物資進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)處理，盤活資產(chǎn)，提高了物資的使用效率。為新開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)配炊事設(shè)備、床鋪和消防器材，減少項(xiàng)目部前期投入3萬(wàn)余元。公司辦公用品采購(gòu)嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，大宗采購(gòu)公開(kāi)招投標(biāo)，確保質(zhì)量。對(duì)機(jī)關(guān)用電進(jìn)行檢查，消除安全隱患，查找耗能的源頭，減少不必要的浪費(fèi)。全年節(jié)約電費(fèi)支出2萬(wàn)元。組織后勤人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，投入義務(wù)工日80個(gè)。公司機(jī)關(guān)冬季取暖用煤工作大膽創(chuàng)新，取暖用煤采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，一次性承包給供煤方，供方提供符合環(huán)保要求的煤，比往年按噸買煤節(jié)約22500元。

三、落實(shí)民兵整組工作，廣泛開(kāi)展國(guó)防教育

根據(jù)公司民兵整組工作安排，合理調(diào)整，健全組織，突出重點(diǎn)，保證質(zhì)量。通過(guò)各種形式廣泛開(kāi)展國(guó)防教育，激發(fā)了廣大青年的愛(ài)國(guó)熱情，入隊(duì)報(bào)名踴躍，順利完成民兵整組工作。201*年北京公司建有民兵連1個(gè)，有民兵202人，其中民兵連排干部13人，普通民兵189人。

四、落實(shí)責(zé)任，齊抓消防安全

為了確保北京公司全年不發(fā)生火災(zāi)、治安刑事案件北京公司與各項(xiàng)目部、站、作業(yè)隊(duì)簽訂了《201*年消防保衛(wèi)責(zé)任書》，同時(shí)要求各單位必須與外協(xié)隊(duì)和分包單位簽訂《治安防范責(zé)任書》，做到一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。加強(qiáng)消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。北京公司各單位都成立了治保小組和防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了義務(wù)消防隊(duì)，并進(jìn)行模擬火災(zāi)消防演練。提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)了職工消防安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品的管理，對(duì)易燃易爆品、稀料、油漆設(shè)專人看管，嚴(yán)把領(lǐng)料及退庫(kù)手續(xù)。

對(duì)生活區(qū)宿舍進(jìn)行檢查，對(duì)私拉電線進(jìn)行整改。利用消防宣傳日，制作條幅8條，消防標(biāo)語(yǔ)150條，做好消防安全教育工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)制度和警衛(wèi)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行徹底的清查與盤點(diǎn)，做到相關(guān)證件齊全，拒絕無(wú)證無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)場(chǎng)，做好會(huì)客登記。加強(qiáng)消防器

材的維護(hù)和管理。不定期的對(duì)各基層單位進(jìn)行檢查，了解各單位的消防器材配備情況，對(duì)消防器材及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。全年維修滅火器180具，新購(gòu)滅火器68具，全年消防投入資金一萬(wàn)多元，做到了有備無(wú)患。

五、加強(qiáng)冬季取暖管理，預(yù)防火災(zāi)和煤氣中毒

為了預(yù)防冬季職工取暖發(fā)生煤氣中毒，我們下發(fā)了通知，要求各單位必須建立冬季取暖領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，要利用周一安全例會(huì)進(jìn)行防火防煤氣中毒教育，對(duì)爐火進(jìn)行合格證管理。在生火前，必須對(duì)爐具、爐灶、煙囪、風(fēng)斗安裝情況進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能生火取暖。嚴(yán)禁在爐子周圍存放易燃物，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐子、電褥子。冬季取暖期間，安排值班人員，夜間逐個(gè)宿舍叫門提醒，并做好值班記錄，防止煤氣中毒事件的發(fā)生，確保冬季取暖安全。北京公司對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，對(duì)麻石除塵器進(jìn)行了改造，保障了公司機(jī)關(guān)冬季取暖安全。

六、加強(qiáng)對(duì)“三標(biāo)一體”管理監(jiān)督和檢查

后勤保衛(wèi)科根據(jù)程序文件和管理手冊(cè)的要求，定期到各項(xiàng)目部進(jìn)行管理體系督導(dǎo)檢查，對(duì)垃圾、有害廢棄物分類存放、分別處置，以及污水排放進(jìn)行了檢測(cè)，食堂隔油池、廁所、危險(xiǎn)品管理進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)幫助項(xiàng)目部進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)貫標(biāo)資料進(jìn)行完善，使各方面工作處于受控狀態(tài)。

總之，回顧全年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，這歸功于公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)�體后勤人員的共同努力。但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，今后的工作還需要我們加倍努力，克服工作中的不足，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，為公司更好更快發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

后勤保衛(wèi)科201*年11月3日

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