201*個人年終總結郭濤

201*個人年終總結

時光荏苒、時間飛逝,轉眼間201*年在緊張忙碌中過去了�；厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……201*年，我也學到了很多，首先，就說剛開始的挖土，主要就是要控制好標高，雖然看著很簡單，但是一有疏忽就會搞出一大堆麻煩的事;其次，我也學會了使用全站儀打點，打點也是很關鍵的一個程序，如果有偏差，工人做出來的活也就要返工，這樣不但浪費了人力，也會延誤工期。從中我學到了不論做什么事都要細心細心再細心！

對于項目部來說，不論是從施工質量，還是從施工進度上來講都是重中之重，因為蔣村項目部的特殊性，有許許多多的眼睛看在這里，我們的工作好壞已經(jīng)不是個人問題了，直接影響到我們項目部聲譽和今后的發(fā)展。所以在今年的工作中，必須認真學習施工技術和施工規(guī)范，以便確保施工質量，在學習的同時把施工中的一些重點記錄下來，以便解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。自身方面因為經(jīng)驗不足，在說話做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮的不夠全面。往往一件事情需要想很長的時間，有的時候還還經(jīng)常出錯。

今后的工作打算，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身施工管理水平與施工技術，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

201*

年2月9日

總結人郭濤

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紀檢監(jiān)察年終總結

一、廉政建設著眼于抓“實”，工作更加有序1、開展教育、營造良好氛圍

一是抓好起步，形成良好氛圍。良好的氛圍是深入開展企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的充分條件。XX年，紀檢組監(jiān)察局按照科學發(fā)展觀要求，本著節(jié)約有效的原則，對紀檢監(jiān)察工作會進行認真策劃，以視頻會議的方式召開了“XX年紀檢監(jiān)察工作會議”。一是保證了會議的規(guī)格。中央紀委監(jiān)察部一室康明德專員、楊光澤處長和國資委紀委監(jiān)察局阮國平副局長出席會議并講話，總公司總經(jīng)理孫文杰主持會議并傳達第xx屆中央紀委第三次全會和國資委中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會精神，總公司黨組書記郭濤作重要講話，紀檢組長劉杰做工作報告；二是注意參會人員的覆蓋面。設京內(nèi)主會場和京外十個分會場，在家的公司領導、總部部門負責人，二級單位黨政主要領導、紀委書記、監(jiān)察室主任及部分三級單位的紀委書記、監(jiān)察室主任在主會場參加會議；出差的公司領導和總部部門負責人則分別在分會場參加會議；三是做到會議內(nèi)容充實，致力于起到宣傳教育作用。不僅有領導的講話，四個二級單位的典型經(jīng)驗介紹，而且將紀檢組監(jiān)察局編輯的《案例匯編》以及反映“XX年中建總公司廉潔文化建設年”成果的《廉潔文化建設年成果匯編》作為會議材料發(fā)給主會場全體與會人員和分會場的公司領導。會議取得了預期的效果，營造了良好的氛圍。會后，各二級單位按總公司紀檢監(jiān)察工作會的模式，高規(guī)格地召開了紀檢監(jiān)察工作會。

二是確定工作主題，推動教育深入。紀檢組監(jiān)察局以落實黨風廉政建設責任制為抓手，開展黨性黨風黨紀教育工作，制定并下發(fā)了《關于進行黨性黨風黨紀教育和檢查方案》。各單位以廉潔從業(yè)宣傳教育季為載體，圍繞黨性黨風黨紀開展了形式多樣的宣傳教育工作。中建一局集團紀委、紀檢監(jiān)察部在一局集團網(wǎng)站創(chuàng)建《黨風廉政建設專欄》，專欄分黨風廉政建設、全方位監(jiān)督體系、宣傳教育、廉潔從業(yè)、效能監(jiān)察、信訪案件、紀檢監(jiān)察動態(tài)、紀檢監(jiān)察信息等八個方面，效果良好。中建三局紀委舉辦了中建總公司系統(tǒng)第一個以廉潔文化建設專項工作為內(nèi)容的培訓班，召集局屬各單位紀委書記（副書記）、紀檢監(jiān)察部（室）主任、廉潔文化建設主管及武漢地區(qū)專（兼）職紀檢監(jiān)察干部共65人參加學習。中建八局于4－8月份開展了以“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促廉潔從業(yè)”為主題的黨性黨風黨紀教育活動。中建三局、中建八局、市政西北院的紀委領導還帶領檢察院的同志深入項目，開展檢企共建和預防職務犯罪教育。

2、抓住時機，深化隊伍能力建設

一支高素質的紀檢監(jiān)察隊伍，是搞好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的必要條件。繼中建總公司黨組于XX年通過下發(fā)《中建總公司關于加強紀檢監(jiān)察隊伍建設若干問題的決定》，使全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察隊伍建設上臺階，紀檢組監(jiān)察局于XX年通過編輯《中國建筑工程總公司紀檢監(jiān)察工作手冊》，強化總部員工的能力建設之后，XX年又按照“中紀委監(jiān)察部主題實踐活動指導辦”的要求，根據(jù)國資委紀委《關于在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中以主題實踐活動為載體加強中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構自身建設的通知》（國資紀發(fā)[XX]7號）精神，以深化能力建設為目標，啟動了雙向述職工作和員工自查工作，實施了對各二級單位監(jiān)察室主任的培訓工作，起動了紀檢監(jiān)察系統(tǒng)員工理論水平的提高工作，開展了輪崗交流工作。

一是開展雙向述職，強化總部員工的能力建設。以各二級單位向總公司紀檢組監(jiān)察局述職為契機，紀檢組監(jiān)察局員工開展了述職活動，首次在紀檢監(jiān)察工作會上向全體與會紀檢監(jiān)察代表述職。此后，又按照“中紀委監(jiān)察部主題實踐活動指導辦”的要求，根據(jù)國資委紀委《關于在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中以主題實踐活動為載體加強中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構自身建設的通知》（國資紀發(fā)[XX]7號）精神，紀檢組監(jiān)察局召開黨員民主生活會，對照科學發(fā)展觀的要求，開展自查工作。各二、三級單位的紀檢監(jiān)察人員根據(jù)總公司的要求也進行了自查活動。

二是以檢代訓，強化對二級單位監(jiān)察室主任的培訓工作。XX年，中建總公司為鞏固XX年廉潔文化建設年成果，開展了廉潔文化示范點建設活動。我們以廉潔文化示范點建設的檢查評比為契機，以檢代訓，以檢促學，首次實施對各二級單位監(jiān)察室主任的培訓，即，將二級單位監(jiān)察室主任分成四組，和紀檢組監(jiān)察局的工作人員一起，到兄弟單位的示范點申報單位開展檢查，在學習兄弟單位好作法的同時，就共同關心的問題展開討論，共同提高。

三是搭建平臺，推動紀檢監(jiān)察系統(tǒng)員工理論水平的提高工作。平臺之一是在總公司企業(yè)文化平臺上，設立“紀檢監(jiān)察工作典型經(jīng)驗系列報道”、“紀檢監(jiān)察領導論壇系列報道”、“監(jiān)督論壇系列報道”三個固定欄目，意在使系統(tǒng)紀檢監(jiān)察先進的做法能及時得到共享，使各層級紀檢監(jiān)察領導人員的工作思考能發(fā)揮作用，使關心監(jiān)督工作的企業(yè)員工的有益思想能得到重視，進而形成思考的氛圍，創(chuàng)建學習型系統(tǒng)；平臺之二是開展“廉潔文化與黨性黨風黨紀教育”征文活動并以首次征文評比為契機，在組成以《中建總公司XX年廉潔文化建設年成果匯編》參編人員為主體的征文評審組，對XX-XX年的征文進行評審的同時，編輯了《廉潔文化征文論文集》以及第一本包含“廉政建設、效能監(jiān)察和案件工作”三方面內(nèi)容的《案例匯編》，以期通過閱讀征文、評審比較，編輯篩選等具體工作，培養(yǎng)員工的理論興趣，提高員工的文字能力。

四是逐步加大隊伍交流的力度，促進隊伍建設良性運行。中建七局針對紀檢監(jiān)察工作的特殊性要求，為了適應新形勢新任務要求，加強黨群體系建設，增強干部培養(yǎng)鍛煉的有效性。對總部紀檢監(jiān)察部門負責人和局屬單位黨群領導人員進行集中輪崗交流，涉及人數(shù)多達24位。他們召開黨群系統(tǒng)干部調整交流集體談話會議，交流的同志一一作了表態(tài)發(fā)言，一致表示，堅決服從組織安排，加強學習，在新的崗位上力求出色地完成工作任務。

3、規(guī)范工作，著眼服務基層

XX年，紀檢組監(jiān)察局緊密結合企業(yè)實際，堅持做到通過調研，問計于基層，形成工作思路，制訂工作規(guī)劃主動聽取基層意見。凡是基層肯定的，努力堅持，凡是基層反對的，堅決整改，凡是基層需要的，真心實意給予滿足。發(fā)文件，召開會，注意針對性，一事一議，議而有決，不搞重復，堅決反對形式主義，立足服務基層、著力規(guī)范化建設。繼XX年首次結合企業(yè)實際，根據(jù)紀檢監(jiān)察工作的內(nèi)容，將年終總結簡約化、格式化，以減少基層單位不必要的文字工作壓力之后，XX年又首次將需二級單位填寫的廉政建設、效能監(jiān)察、信訪案件、海外工作等表格于年初一次性下發(fā)，便于基層單位統(tǒng)籌安排工作，減少不必要的重復勞動；調研工作深入基層，實行“三不原則”，即不要領導陪同、不要提前準備文字材料、不影響基層正常工作；效能監(jiān)察工作深入項目，進行一對一的具體指導，切實提高其操作能力；案件協(xié)調與信訪指導深入一線，給基層辦實事。上述工作受到基層的普遍歡迎，取得良好效果，有的基層紀檢監(jiān)察領導和員工曾明確地說“紀檢組監(jiān)察局下發(fā)的文件針對性和可操作性強，原因就是在成文過程中，紀檢組監(jiān)察局注意了充分的調研，考慮到了基層的實際情況，而不是上下一般粗，一轉了之”。

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