宜賓芙蓉電力公司保衛(wèi)科201*-1-10月工作總結(jié)

芙蓉集團(tuán)煤矸石發(fā)電廠

保衛(wèi)科201*年1-10月工作總結(jié)

201*年保衛(wèi)科在電廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營(yíng)造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)電力公司正常的生產(chǎn)秩序。今年以來，保衛(wèi)科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，堅(jiān)持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，緊緊圍繞電力供應(yīng)、燃?xì)夤��?yīng)與服務(wù)的安全生產(chǎn)為中心，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，強(qiáng)化內(nèi)部治安管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉、以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預(yù)防和減少各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早、立足于快，盡全力化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，同時(shí)加大對(duì)各分公司、各礦變電所、燃?xì)夤�、辦公樓等要害部位檢查、巡邏力度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，有效地遏制了各類治安案件的發(fā)生，確保了電力公司全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為保障電力供應(yīng)與燃?xì)獍l(fā)電的安全生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境。現(xiàn)將保

衛(wèi)科1-10月份的安全保衛(wèi)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；

治安安保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序和維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)電力公司財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)瓦斯發(fā)電經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，電力公司一切工作才能有序的進(jìn)行。電力公司領(lǐng)導(dǎo)非常的高度重視此項(xiàng)工作，并專門成立了電力公司治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng).領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。

二、落實(shí)措施，主動(dòng)控制；在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，在具體工作中著重落實(shí)了以下工作措施：

1、落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。根據(jù)《電力公司內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人；對(duì)各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人，保衛(wèi)科每月都對(duì)各變電所、燃?xì)夤薜纫�害部位進(jìn)行了安全檢查，全年共計(jì)檢查10次，發(fā)現(xiàn)隱患都進(jìn)行了及時(shí)的整改和處理。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。2、建立超前防范體系。加強(qiáng)對(duì)外來人員和單位人員的進(jìn)出管控力度,堅(jiān)決杜絕各

類人員隨意進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域。預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。3、夜間實(shí)行值班巡邏制度。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，設(shè)立專門的值班室、值班點(diǎn)，并施行不定時(shí)不定點(diǎn)的巡邏檢查。確保原電廠和電力公司財(cái)產(chǎn)的安全。每月組織門衛(wèi)、巡邏人員進(jìn)行強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)排查力度，確保平安。

2、開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時(shí)化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了電力公司的安全穩(wěn)定，協(xié)助公司相關(guān)部門做好分流人員的思想工作，使分流工作能正常開展，在7月份，協(xié)助供電公司做好村民的相關(guān)工作以及在供電的協(xié)調(diào)上做好說服村民的思想工作。

3、加強(qiáng)人員思想管理。嚴(yán)格落實(shí)保衛(wèi)科管理制度，加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化保衛(wèi)人員的法律法規(guī)意識(shí)，杜絕內(nèi)部違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)進(jìn)出車輛及物資的管控力度。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出物資及車輛管理規(guī)定，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力走向正規(guī)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)出車輛及物資的檢查控制力度，以嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度及良好的工作形象，切實(shí)樹立電力公司優(yōu)良形象。

5、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保

衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、防火安全管理等規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)控管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控室的作用和價(jià)值。

三、抓好結(jié)合，確保效果；

為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)效，我們著重抓了“三個(gè)結(jié)合”：

1、把社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安單位結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時(shí)，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評(píng)比，同總結(jié)。在安全檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，通過檢查，及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見，指導(dǎo)各部門的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。2、把普法依法治企結(jié)合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓(xùn)班等形式，對(duì)電力公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn)，提高干部職工隊(duì)伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn)，突出建章立制，使電力公

司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了電力公司安全保衛(wèi)制度、消防管理制度等一系列規(guī)章制度，還結(jié)合工作實(shí)際制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案等。

3、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來。“三防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項(xiàng)重要防范措施之一，在健全人防方面：今年5月份請(qǐng)了集團(tuán)公司保衛(wèi)處專業(yè)人員對(duì)公司保衛(wèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得電力公司人防力量得以加強(qiáng)，并取得良好效果。在物防方面；電力公司對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行了攝像，有力提高了安全防范力度。在技防方面。相繼在財(cái)務(wù)科、收費(fèi)大廳及其他重要部位，安裝了電視監(jiān)控。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障。

總之，電力公司保衛(wèi)科在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績(jī)，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。

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四川省晟茂建設(shè)有限公司

201*年度工作總結(jié)報(bào)告

分公司/部門：四分公司、三分公司

第一負(fù)責(zé)人：宋自強(qiáng)

日期：201*年01月10日

二0一二年度工作總結(jié)報(bào)告

（總結(jié)人：宋自強(qiáng)）

尊敬的劉勇剛董事長(zhǎng)、程曉波總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁新年好：

201*年三、四分公司緊緊圍繞集團(tuán)全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,在建設(shè)公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,分公司基本完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

201*年是在建設(shè)公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行“三承包一提成”的改革第一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來，分公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使分公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、人事管理以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、完成的施工總產(chǎn)值總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，經(jīng)分公司全體人員的努力，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止12月底，完成施工總產(chǎn)值25284.48萬元，怡泰花園農(nóng)民安置房項(xiàng)目完成產(chǎn)值1140萬元，電子科大體育館、游泳館項(xiàng)目完成產(chǎn)值952.69萬元，石勝新居完成產(chǎn)值3708.09萬元，西南交大樟菊?qǐng)@完成產(chǎn)值3249．52萬元，華潤(rùn)鳳凰城完成產(chǎn)值6767.7萬元，萬科鉆石廣場(chǎng)完成產(chǎn)值11758.47萬元，中國人民銀行“五四三”工程完成產(chǎn)值萬元，晟茂大廈完成產(chǎn)值萬元。全年竣工項(xiàng)目2個(gè)，基本竣工項(xiàng)目2個(gè)，在建項(xiàng)目3個(gè)。

二、施工生產(chǎn)總結(jié)

1、怡泰花園農(nóng)民安置房項(xiàng)目

怡泰花園項(xiàng)目于去年6月份按照總承包合同約定施工內(nèi)容基本完工，該項(xiàng)目今年9月份進(jìn)行了地上主樓竣工驗(yàn)收，地下室由于業(yè)主分包單位原因影響，至今不能進(jìn)行整個(gè)工程綜合驗(yàn)收。2、電子科大體育館、游泳館項(xiàng)目

該工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治，項(xiàng)目部?jī)?nèi)抓管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下及項(xiàng)目部全體人民的共同努力下，一年來取得了可喜的成績(jī)，并順利獲得了國家建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”、“天府杯”、“芙蓉杯”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。通過兩次次魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建申報(bào)工作，完善了內(nèi)部管理制度，鍛煉了職工隊(duì)伍。使全體職工樹立了精品意識(shí)，積累了企業(yè)創(chuàng)精品工程的經(jīng)驗(yàn)。3、萬科鉆石廣場(chǎng)

總建筑面積為130468.76，A棟主樓35層，B棟20層，商業(yè)裙房4層及整體三層地下室組成。建筑總高A棟為150.25m，B棟105.05m。其建筑外立面造型新穎，內(nèi)部布局合理，設(shè)施設(shè)備先進(jìn)，外觀立面設(shè)計(jì)具有強(qiáng)烈的現(xiàn)代都市感建筑，建成后將成為成都市東片區(qū)具有影響的地標(biāo)建筑。目前該工程已完成現(xiàn)場(chǎng)總平道路和辦公室臨建工作，地下室土石方工程基本完成，預(yù)計(jì)春節(jié)前基礎(chǔ)抗浮錨桿完成50%，兩棟主樓地基基礎(chǔ)處理方案還未確定方案。4、石勝新居項(xiàng)目

石勝新居B地塊三標(biāo)段工程201*年12月23日開工，6#、7#樓為高層住宅屬于剪力墻結(jié)構(gòu)；地上34層；地下2層；建筑高度：99.45m；標(biāo)準(zhǔn)層層高：2.90m；8#樓為商業(yè)用房共三層，層高3.6m；6#、7#、8#樓總建筑面積：56105.54平方米。本工程已按照合同約定施工內(nèi)容基本完成，12月進(jìn)行了工程初步驗(yàn)收，因業(yè)主甲方的原因，無法進(jìn)行最終竣工驗(yàn)收。5、西南交大樟菊?qǐng)@項(xiàng)目

西南交大樟菊?qǐng)@總建筑10.8萬平方米，在11月29日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量得到了質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的好評(píng)。并按集團(tuán)公司的要求，在項(xiàng)目部全體員工努力下，竣工驗(yàn)收合格1個(gè)月之內(nèi)報(bào)出竣工決算資料送審到建設(shè)單位。

6、華潤(rùn)鳳凰城目項(xiàng)目

總建筑面積為15.6萬平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程由4棟塔樓（29~31

層）和2棟（6+1）多層組成，在全體員工共同努力下11月進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，并得到了相關(guān)單位好評(píng)。

7、中國人民銀行“五四三”工程

8、晟茂大廈

晟茂大廈完成現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)總平工作，土石方工程量完成8.5萬立方米，深基坑護(hù)壁支護(hù)完成70%工程量。

三、安全文明施工方面

在安全管理方面，分公司各項(xiàng)目部首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ蹋�支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。

四、工程質(zhì)量管理方面

在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、

施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建電子科大體育館、游泳館為中國建設(shè)工程201*年度魯班獎(jiǎng)，天府杯、芙蓉杯各2項(xiàng)。

五、成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，且公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

六、合同管理及履約方面

合同在項(xiàng)目管理中是不可缺少的重要組成部分，積極協(xié)助項(xiàng)目部和合同簽訂單位依法簽訂合同，參與相關(guān)合同的談判與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-12月份以來，共累計(jì)完成簽訂合同率為100%，合同履約率為100%，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)

項(xiàng)目部、分公司、公司集團(tuán)等相關(guān)部門聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。

七、預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

八、人力資源管理

公司對(duì)人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)員工的工作熱情，公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

九、信息化建設(shè)

信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合公司升特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們各級(jí)員工的信息化理論和操作知識(shí)待進(jìn)一步培訓(xùn)和加強(qiáng)，各模塊操作人員業(yè)務(wù)知識(shí)操作不夠全面，問題處理不及時(shí)，數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)。

十、機(jī)械設(shè)備管理

全年分公司項(xiàng)目部定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗三定原則”，機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部

門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，利用率達(dá)到100%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。

十一、三標(biāo)一體化管理

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，各相關(guān)職能部室能夠堅(jiān)持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。分公司項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。今年10月公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評(píng)審會(huì)議，此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，提出了改進(jìn)建議。

十二、企業(yè)品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，在分公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑“晟茂”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

十三、存在的問題

回顧過去一年來的工作，但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到最好，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在手工程項(xiàng)目還較少。

2、公司負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。

3、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠，面對(duì)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，加上我公司底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度，市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還很不夠。

4、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

5、工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。

6、項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀�，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。

十四、結(jié)束語

過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下，我們分公司圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。201*年，公司所有員工將一如既往，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。

總結(jié)人：宋自強(qiáng)二0一三年一月十日

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