財務部年終總結報告

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財務部年終總結報告

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰

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分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

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今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！

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擴展閱讀：財務部201*年度工作總結

財務部201*年度工作總結

201*年即將過去，在過去的一年里，財務部在公司領導的大力支持和其他部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的工作計劃和發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作�，F(xiàn)將201*年工作總結如下：一、安全工作

我部門緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全方針，全員參與開展本部門的安全生產工作。財務倉儲部門是公司安全防范的重要地方，倉儲部門有平板車4輛，叉車13輛（含夾包車），吊機3臺，是一個機械傷害易發(fā)的部門。為了確保我部門全年無安全事故，我部與每位司機都簽訂了安全責任狀，明確每個人的安全責任與義務。積極配合安全委員會每月的安全主題活動，認真開展安全檢查和安全演練。及時向全員傳達每月的安全主題和安全生產例會的工作安排，定期自查本部門的各種安全隱患，及時整改公司及安全辦檢查出的安全問題。分享各種安全事故案例，使安全理念深入每個人的心中。我部門全年無重大安全事故發(fā)生，圓滿完成公司下達的全年安全目標。二、融資和資金安排

1、積極拓展融資渠道，201*年在公司領導的支持下，新增民生銀行貿易融資授信3000萬元。目前正在積極與江蘇銀行和浦發(fā)銀行洽談以設備抵押增加授信事宜。

2、做好資金的籌劃工作，認真編制每月的資金收支平衡表，并根據市場行情的變化及時與商務部門溝通，適時調整資金的收支，保證生產的正常進行。

3、合理規(guī)劃承兌匯票的使用，在201*年上半年承兌貼現(xiàn)利率較高的情況下，我部將承兌匯票到銀行質押貸款，201*年共質押貸款16800萬元，節(jié)省貼現(xiàn)利息支出約112萬元；在下半年財務公司貼現(xiàn)利率下降后，我部利用財務公司比當?shù)劂y行貼現(xiàn)利率優(yōu)惠的條件，將承兌送到財務公司貼現(xiàn)，截止11月共貼現(xiàn)18789萬元，節(jié)省貼現(xiàn)利息支出約52萬元。

4、在公司領導的指導下，充分利用保險公司間的競爭關系，將國內貨運險費率較之去年降低50%，財產險費率降低40%，有效減少了保費支出。三、財務管理和控制

1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。在原始憑證審核，記賬憑證錄入，資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務部人員都能做到認認真真，仔仔細細的做好本職的每一項工作，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的收集，處理，傳遞等及時準確。

2、合理組織財務工作的安排。201*年是我部門人員變化較大的一年，經歷了人員調動，人員離職和新進新員工等諸多不利因素，我部門全體會計頂住了上述不利因素所造成的壓力，努力克服人手不足的困難，把各項工作在各會計之間進行合理的分擔，較好的完成了財務部的核算任務。

3、及時準確上報報表。因為總公司對合并報表有嚴格的時間要求，為了在規(guī)定的時間內向總公司上報報表，我部門結合本公司生產銷售的特點，在結賬日后加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，積極準備每月結賬的各項工作，全力趕制憑證，及時準確的填好系統(tǒng)內的報表，保障了報表上報的時效性。

4、加強會計復核，發(fā)揮會計的監(jiān)督作用。（1）在采購環(huán)節(jié)上，我部門做好招標標書的保管和開標的參與和監(jiān)督作用。合同簽訂后，我部門嚴格按照公司領導批準的采購合同為依據復核購買的各項物資，復核商品的單價，付款方式，付款期限等，對原料長約客戶的返利逐筆計算，做到應收盡收；（2）在銷售環(huán)節(jié)上，我部門緊緊抓住銷售合同和款項兩個主要關鍵控制點，依據合同條款簽發(fā)銷售提貨單，對應收賬款落實相應責任人及時催款。對應收客戶的承兌貼息和應付經銷商的返利等，對照相關條款逐筆仔細核對，做到了無遺漏，無錯付。四、倉儲物流管理

1、嚴格遵守公司的倉儲管理規(guī)定，做好各種原輔料的出入庫、保管等工作，201*年（1-10月）計入庫原料A（含XXX）10.33萬噸、原料B4.08萬噸，有力的保障了公司生產的運轉順暢。

2、根據商務部及客戶的需求，合理安排人員及車輛，及時組織發(fā)貨，201*年（1-10月）計入庫產品A3.05萬噸、產品B8.86萬噸，出庫產品A3.08萬噸、產品B8.58萬噸，保證了公司銷售業(yè)務的需要。2、加強對司機的技術培訓和安全教育，嚴查車輛超速和安全帶的佩帶情況，加大考核力度，確保車輛操作的安全運行。

3、強化倉庫5S管理，加大部門內檢查考核力度，使倉庫很好的保持了環(huán)境整潔，物品堆放規(guī)范整齊。

4、通過組織保管加強學習倉儲制度，使倉庫原輔料、工器具、易耗品和備品備件等材料入庫，出庫有序進行。另外經常開會教育，強化保管工作責任心，在工器具等易損件的領用上堅持以舊換新原則，較好的降低了消耗。

五、存在問題及下一年工作計劃

回顧今年的工作，財務部在工作中仍存在很大的不足，還有許多待完善的地方，如財務部內部管理還有待加強，對外溝通協(xié)調的能力還需進一步提高，倉庫的發(fā)貨復核工作、入庫抽檢工作、倉庫與財務的對賬工作等方面，今年出現(xiàn)了諸多問題。對此，財務部明年將采取以下有針對性的措施，強化管理，改進問題，使工作上一個臺階：1、加強部門的內部管理，夯實會計基礎工作，加強員工的工作責任心教育，細化分工，明確職責，做到人盡其才，物盡其用。

2、進一步拓展融資渠道，加強與銀行間的溝通，力爭在設備抵押增加授信上有所突破。

3、合理規(guī)劃資金的籌集和使用，進一步做好承兌匯票的貼現(xiàn)和背書轉讓的安排，降低公司的財務費用。

4、加強倉庫的管理工作，提高保管工作責任心，細化發(fā)貨復核工作，杜絕發(fā)貨錯誤現(xiàn)象的再次發(fā)生。5、持續(xù)不斷的進行安全教育，控制車輛速度，遵守安全操作規(guī)程，并加大安全考核力度，確保全年安全無事故。

總之，今年財務部的工作在公司領導的支持與幫助下，在其他兄弟部門的配合下，按照公司的總體部署和安排，認真組織落實，基本完成了全年工作目標，但是本部門工作中仍有許多問題的存在，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務部全體成員將變壓力為動力，做好201*年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出財務部應有的貢獻!

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