201*物資供應(yīng)工作總結(jié)

物資供應(yīng)部工作總結(jié)

一、主要數(shù)據(jù)

單位：萬元1、采購2、外包其中：運(yùn)輸項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)金額金額金額金額金額其中30萬元以上金額其中5萬元以上金額其中5萬元以上金額3、內(nèi)部協(xié)作項(xiàng)數(shù)其中：內(nèi)部采購項(xiàng)數(shù)主要協(xié)作內(nèi)容及金額201*年末金額201*年末金額4、庫存原材201*年末金額料5、庫存成品201*年末金額及半成品350萬300萬二、工作中的亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)

1、加強(qiáng)采購監(jiān)督管理、理順K3ERP采購流程，完善采購計(jì)劃的審核審批制度，進(jìn)行物資招標(biāo)和合同評(píng)審。目前公司采購訂單采用三級(jí)審批制度，付款采用五級(jí)審批制度，確保了采購和付款的準(zhǔn)確性和合理性。

2、為有效降低采購成本和提高采購效率，根據(jù)公司生產(chǎn)用物資的特性、消耗量、質(zhì)量要求等情況，針對不同材料選擇招標(biāo)采購、競爭性談判采購、比質(zhì)比價(jià)采購、直接采購等不同的采購方式，確保獲得性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。此外，還通過技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量安全部的配合，在確保原料應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上，更換供應(yīng)廠家或更換材料成本降低明顯的原材料。通過以上手段，201*年至今因各類原因同比201*年底

降低價(jià)格，以實(shí)際采購量計(jì)算，少支付材料款約350萬元，其中材料應(yīng)市場波動(dòng)自然降價(jià)約220萬元，主觀努力通過更換價(jià)格更低原材料或供貨商降價(jià)節(jié)約130萬元。

4、建立健全合格供應(yīng)商名錄制度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，尋找性價(jià)比優(yōu)、付款條件優(yōu)惠的供應(yīng)商，淘汰服務(wù)不好、產(chǎn)品質(zhì)量差或付款條件較苛刻的供應(yīng)商。201*年至今根據(jù)供應(yīng)商管理制度淘汰了6家不合格的供應(yīng)商，并增加了14家合格供應(yīng)商。同時(shí)，為了擴(kuò)充供應(yīng)商選擇范圍和獲取價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料，物資供應(yīng)部配合質(zhì)量安全部送檢樣品99種。其中樹脂30種，顏料32種，填料7種，助劑22種，溶劑4種，其他4種。

5、加強(qiáng)需求的計(jì)劃性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。安排專人跟蹤經(jīng)營訂單需求、情況及庫存情況，據(jù)此安排生產(chǎn)及材料采購計(jì)劃，既要做到確保生產(chǎn)，又不超量采購。同時(shí)加大常用產(chǎn)品庫存監(jiān)控，加強(qiáng)和經(jīng)營及生產(chǎn)部門的橫向聯(lián)系，控制常用產(chǎn)品備貨數(shù)量，降低成品庫存。以上措施使得201*年底原料庫存比年初降低20%；成品庫存比年初降低12%。

6、通過運(yùn)輸招投標(biāo)和比價(jià)談判等模式，降低運(yùn)輸價(jià)格。同時(shí)根據(jù)經(jīng)營發(fā)貨需求，盡量提前制定發(fā)貨計(jì)劃，努力做到合并發(fā)貨，減少因單次發(fā)貨量少運(yùn)價(jià)高而產(chǎn)生的運(yùn)輸成本。通過提前制定發(fā)貨計(jì)劃和改變運(yùn)輸模式，201*年至今共節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用30萬元，相當(dāng)于降低運(yùn)輸成本10%。

7、加強(qiáng)貨運(yùn)公司管理，篩選優(yōu)質(zhì)承運(yùn)公司，精細(xì)化管理，提高

運(yùn)輸質(zhì)量。201*年至今共完成合同訂單1113項(xiàng)目，組織發(fā)貨約1600余次，運(yùn)輸總量4700噸，貨物均及時(shí)安全送達(dá)客戶手中，送錯(cuò)貨和桶破損的現(xiàn)象基本杜絕。

三、工作中存在的不足

1、發(fā)貨周期同采購生產(chǎn)流程之間的矛盾，多數(shù)的發(fā)貨時(shí)間較緊（3天左右），缺乏中長期（半個(gè)月或一個(gè)月）的計(jì)劃。當(dāng)某產(chǎn)品的訂單突然大幅增加時(shí)，就給材料的采購造成巨大的壓力，導(dǎo)致經(jīng)常性的發(fā)生個(gè)別材料短缺、緊急采購、緊急檢驗(yàn)、各環(huán)節(jié)人員經(jīng)常需要加單處理影響了工作效率。因此，和經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)量安全等公司內(nèi)部部門之間的溝通還需要加強(qiáng)，提高工作效率。

2、在原材料采購中的話語權(quán)不夠，某些供應(yīng)商付款供貨條件較苛刻，給原材料采購及時(shí)性造成了一定的障礙。

四、201*年主要工作計(jì)劃

1、根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)需求完成物資供應(yīng)任務(wù)，優(yōu)化溝通環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的及時(shí)性，確保材料采購、生產(chǎn)和發(fā)貨流程的順暢及穩(wěn)定性。2、拓展材料供應(yīng)商，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，提高采購中的話語權(quán)，降低采購成本。

3、配合生產(chǎn)部處理過期或退貨產(chǎn)品。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃-物資供應(yīng)部

物資供應(yīng)部201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司201*年工作會(huì)議精神，以公司201*年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：一、精益求精，細(xì)化物資管理工作

201*年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項(xiàng)整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會(huì)對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，201*年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度；截止11月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)11批次29項(xiàng)，已簽訂采購合同29項(xiàng)。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效

截至201*年11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng)，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)8415萬元；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同37項(xiàng)，合同金額728萬元；其它綜合類56項(xiàng)、716萬元，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止201*年11月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止11月底，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止201*年11月庫存金額2454萬元。

三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營水平，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。201*年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對庫房進(jìn)行升級(jí)改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

201*年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

201*年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn)，共計(jì)打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、樹立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念201*年，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

第二部分201*年工作計(jì)劃

201*年，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及201*年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，物資部將結(jié)合201*年綜合計(jì)劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作；

一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存201*年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價(jià)采購；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計(jì)劃外采購。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理201*年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。4、建立健全各類物資臺(tái)賬,做到及時(shí)更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用201*年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、陽光采購、創(chuàng)建高效廉潔的物資超市201*年，物資供應(yīng)部繼續(xù)完善物資超市的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。

五、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，營造和諧氛圍201*年，我們將按照公司黨委和紀(jì)委的要求，認(rèn)真學(xué)開展廉潔從業(yè)教育，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。

總之，在201*年，物資供應(yīng)部將按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為各裝置各工號(hào)的安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為國電集團(tuán)公司和我公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部

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