機電物資部年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

201*年在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了年度設備物資管理目標。一、完成的主要工作（一）設備維修情況

設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養(yǎng)和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進行了有效地實施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。

（二）設備安全檢查及保養(yǎng)情況

設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機油，設備的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。（三）材料采購、驗收、及核銷情況

我們對需求計劃量，實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進行控制，對采購的材料分別進行了數(shù)量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領(lǐng)用進行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。（四）報表統(tǒng)計上報工作

統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、審核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準確；每月28日按時向主管領(lǐng)導、經(jīng)營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務部門提供了準確詳實的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。二、下個年度的工作安排

201*年我們將團結(jié)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標，帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設備維護保養(yǎng)工作、設備安全檢查工作。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。

xxx項目機電物資管理部二零一二年十二月十七日

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201*年度機電物資部工作總結(jié)

201*年5月洪屏項目部正式開工.從開工至今，機電物資部的管理工作在項目部領(lǐng)導的部署指導下，各部門的大力支持和廣大職工積極配合下，分工到位，各項工作落實到位。

前期,機電物資部在資金短缺,采購比較困難(離縣城較遠,貨源不足)的情況下,還是嚴格按照工程局、分局下發(fā)的各項管理辦法、規(guī)章制度執(zhí)行，使設備物資管理工作不斷完善，逐步實現(xiàn)規(guī)范化。為生活營地的建設和施工的順利進行提供了有利保證。

設備物資管理方面：

認真學習，貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規(guī)，制定本部門實現(xiàn)責任目標、指標的設備物資管理實施辦法和細則。

制定設備物資相關(guān)管理崗位責任制，明確崗位職責。

按照公司，分局設備管理規(guī)定建立、健全設備臺帳、總賬及特種設備安全技術(shù)檔案資料。對分包商協(xié)作隊伍的設備，建立設備臺帳總賬、設備檔案.

加強物資的現(xiàn)場管理:

油料的管理：機物部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設備的用油，機物部派專人到現(xiàn)場為設備加油，并做好相應的記錄.

火工材料的管理：每月嚴格審核各作業(yè)隊上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備。

物資采購管理：我們根據(jù)施工計劃以及工程施工特點，在核實三量（需用量、貯存量、節(jié)約代用量或資源量）的基礎(chǔ)上進行采購。采購的物品必須有出廠證明、合格證、質(zhì)檢報告等相關(guān)資料。采購的材料必須按照材料入庫的相關(guān)規(guī)定進行入庫驗收，對實物與計劃不符的一律不予驗收入庫。采購前對供應商家進行綜合能力調(diào)查，選擇生產(chǎn)能力強，重質(zhì)量、守信譽，售后服務好。價格合理，能按時交貨的供貨方作為合格供方進行采購。并以訂貨合同為主，市場采購為輔，按比質(zhì)、比價、比遠距、貨比多家、質(zhì)量第一的原則在合格供應商內(nèi)進行采購。因特殊原因采購材料的供方不在“合格供方名單”時，要做好商家相關(guān)的調(diào)查記錄，經(jīng)主管領(lǐng)導批準方可。對于永久性材料和大、中型材料的集中采購，機物部及時的上報分局，經(jīng)分局審批后在進行采購。

材料倉儲管理和儲備資金的周轉(zhuǎn)：對庫房全部材料的收、儲、管、發(fā)業(yè)務實施管理，通過有效的組織形式和科學的物資管理辦法，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，減少和消除積壓的物資，從而加速物資和儲備資金的周轉(zhuǎn)。

每月對設備物資進行盤點和清查，做到設備物資帳，卡、物相符。設備物資采購計劃按程序?qū)徟�申報，采購過程符合要求，物資驗證，倉儲，使用環(huán)節(jié)的記錄集齊全，保存完好。設備物資驗收，使用維修等過程記錄齊全，保存完好.有定期設備物資檢查制度并每月有檢查記錄.

對顧客提供設備物質(zhì)的管理按照顧客提供設備、物資管理條款進行，并有記錄、資料保存完好。

堅持租出，租入設備審批制度，不違規(guī)擅自租入，租出設備。租入設備和大宗物資采購及時上報分局審批。

現(xiàn)場管理方面

認真學習貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規(guī)，加強設備的現(xiàn)場管理，提高設備“兩率”，實現(xiàn)設備的保值增值，滿足工程施工的需要，提高設備管理水平。

我們根據(jù)施工現(xiàn)場情況，進一步完善管理制度。努力加強設備操作人員、管理人員的安全意識，分工到人，明確責任。為了提高設備綜合效益和設備壽命周期的經(jīng)濟性，我們加強設備的現(xiàn)場管理，合理布置及安排各施工機械，堅持“遵守管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則。

對使用的施工設備，我們在“管用結(jié)合，人機固定”的原則上，堅持定人、定機、定崗的“三定”制度，堅持操作人員持證上崗的原則。設備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后獲得操作證，屬于特種機械的必須獲得“特種作業(yè)操作證”，嚴禁無證操作。在工作中認真執(zhí)行設備班前檢查制度，如設備是否有“三漏”現(xiàn)象，是否有遺留問題未處理，檢查要害部位和易損部位，堅決杜絕設備帶病工作。加強檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除隱患為目的，對設備的技術(shù)狀況做到心中有數(shù)，充分發(fā)揮設備的使用效率

安全方面：

認真貫徹執(zhí)行國務院《特種設備安全監(jiān)察條例》和水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，操作人員嚴格按照施工機械安全操作規(guī)程執(zhí)行，遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。且對設備物資管理中的重大危險源及重大環(huán)境因素進行識別，時刻做好監(jiān)控和相應的管理措施。

設備的安全管理：每月在項目部主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機物部與設備維修人員對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查，尤其是特種設備的安全

檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，嚴禁帶病作業(yè).

對于機電物資部，要積極主動、全力以赴完成分局下達的各項工作任務。在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極行動起來，繼續(xù)努力，認真學習各項規(guī)章制度，進一步完善和提高機電物資的管理水平.

明年機電物資部管理工作的具體規(guī)劃：

1、執(zhí)行工程局、分局下發(fā)的各項管理規(guī)章制度，完善且嚴格按要求落實各項管理制度，加強各項管理檢查、評比的考核力度。

2、采用現(xiàn)代化科學技術(shù)，提高機械設備的完好率及利用率，提高工作效率。加大職工隊伍的培訓工作，努力提高設備的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期對項目部設備物資進行安全檢查，增強安全意識，加強對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將各項管理措施落實到位，做好設備、物資材料的退場準備。

5、建立物資交流平臺，提高機物部人員的思想素質(zhì)，加強自身的綜合素質(zhì)及工作能力，建立健全設備物資管理制度.在項目領(lǐng)導的工作安排下，發(fā)揮職工的主動性，調(diào)動職工的積極性，增強職工的責任心，與各個部門進行溝通，相互配合，確保工程的進展和項目部目標的全面實現(xiàn)而作出更大貢獻。

洪項目經(jīng)理部機物部

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