管理提升活動總結具體要求

管理提升活動第一階段自我診斷

總結報告具體要求

公司各部門：

為貫徹國資委關于開展管理提升活動的要求，落實集團公司《開展管理提升活動實施方案》及其他管理提升活動系列文件的精神，全面覆蓋集團公司提出的十三項管理內容，進一步推進公司管理提升活動，要求各部門對第一階段活動進行總結。

一、指導思想

管理提升活動的開展，緊緊圍繞公司的中心工作，積極落實集團公司及董事會各項決策，以年度預算目標為中心，以解決公司管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，結合公司經營管理實際，以全面提升公司管理水平的自身需要為出發(fā)點，持續(xù)加強企業(yè)管理，實現公司健康、和諧、有序發(fā)展。

管理提升活動開展的原則，一是立足自我與學習借鑒相結合，堅持以我為主、博采眾長，廣泛借鑒學習兄弟單位的先進經驗，融合提煉，形成適合我公司自身特點的管理提升方法。二是重點突破與全面提升相結合，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展瓶頸突破的基礎上，總結方法，以點帶面，將活動覆蓋到公司管理的各個方面。三是尊章守制與管理創(chuàng)新相結合，嚴格執(zhí)行現有的規(guī)章制度，同時根據環(huán)境的變化及公司發(fā)展的需要，積極開展管理創(chuàng)新。四是加強管理與深化改革相結合，通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式。

二、活動主題

公司開展管理提升活動主題為：夯實管理基礎，轉變工作作風，強化成本控制，提升經營效益，深化結構調整，健全風險防范體系。

三、主要內容

以“全面預算管理”為抓手，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為動力，全面開展管理提升活動。

以全面預算管理為基礎，以專項提升為重點，緊緊圍繞公司年度預算目標，全面提升公司綜合管理水平。通過對國資委確定、集團公司下發(fā)的投資決策、全面預算、全面風險、科技創(chuàng)新、人力資源、產權、法律、采購、安全生產、信息化、社會責任、黨建和宣傳、反腐倡廉等十三個專項以及市場營銷全面梳理、查漏補缺，建立長效的管理提升機制，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升機制。

按照集團公司要求，管理提升活動要做到整體規(guī)劃、分布實施，全面系統(tǒng)地提升管理水平。

四、實施步驟

按照集團公司要求，管理提升活動初步劃分為3個階段6個環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從201*年3月至201*年9月底。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。在這個階段，公司召開動員會，深入學習國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》和《集團公司開展管理提升活動實施方案》，對開展管理提升活動進行部署。按照集團公司指導意見，結合自身實際，通過自查自糾，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對公司管理現狀進行全面分析。

第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從201*年10月至201*年8月底。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即完善方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。根據第一階段查找的問題，確定專項提升項目，編制專項提升整改方案，開展專項改進提升活動。各部門圍繞貫徹落實公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從實際出發(fā)，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施，再上臺階。

第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段，時間從201*年9月至201*年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即持續(xù)改進、總結評價環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進意見。針對檢查反饋的問題對規(guī)章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立持續(xù)優(yōu)化的長效機制。

五、第一階段總結要求

1、對活動的認識、態(tài)度和重視程度，動員參與范圍；2、活動的組織領導帶頭、親自參與；

3、診斷計劃，包括診斷項目、診斷內容、責任部門或責任人、時間計劃等；

4、診斷計劃的執(zhí)行過程，是否按照診斷計劃進行，采用了何種方法及工具進行；

5、診斷方法及工具。包括會議討論、人員訪談、問卷調查、資料審核、現場觀察等以及其他方法；采用了問卷、表格、數據分析、圖表等以及其他那種工具；

6、診斷結果。通過診斷活動得出的結果或查找出的問題，以及確定的管理短板和瓶頸問題，并按照十三個專項及市場營銷進行歸類，查找出的短板及問題要細化、明確，能夠通過切實可行的具體操作改進；

7、確定重點提升的項目。

8、對診斷結果的整改情況及下一步整改措施。能夠馬上整改的問題已經整改的情況，不能馬上整改的問題下一步的措施。

9、通過第一階段提升活動取得的成效。成效要與管理提升活動有關聯，并能經得起推敲，盡量不要含混泛泛描述。

10、持續(xù)改進�；顒涌偨Y要有如何建立持續(xù)改進機制，如定期檢查、匯報總結、定期分析等。

六、第二階段工作方案

圍繞第一階段的工作及集團公司確定的法律管理、管理信息化、人力資源管理、投資決策管理、開源節(jié)流降本增效、反腐倡廉管理、黨建和宣傳7個重點領域制定的第二階段方案。

方案要有具體的內容，方向明確，有切實可行的措施，有按四定“定任務、定責任、定時間、定措施”制訂的工作計劃。

擴展閱讀：管理提升活動總結報告

管理提升活動總結報告

根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[201*]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現的問題總結如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段（201*年3月至201*年5月）。

根據集團公司《關于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[201*]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對

活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段（201*年6月至201*年6月）。

201*年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發(fā)現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

201*年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》（中建材發(fā)企管[201*]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考

核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段（201*年7月至201*年2月）。

201*年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效（一）基礎管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收

入分配調控機制。

在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。

四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排

201*年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議

201*年2月10日

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