大眾公司管理創(chuàng)新八月份工作總結(jié)

大眾公司管理創(chuàng)新工作

201*年第7期（總第25期）

大眾煤業(yè)有限責(zé)任

公司管理創(chuàng)新辦公室201*年9月1日

大眾公司管理創(chuàng)新八月份工作總結(jié)

大眾公司管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作在八月份穩(wěn)步推進(jìn)，按三季度工作計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，現(xiàn)將八月份管理創(chuàng)新工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)工作

八月份，大眾公司對(duì)創(chuàng)新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結(jié)，在《大眾信息》、《安陽(yáng)礦工報(bào)》等媒體投稿多篇，配合黨工部對(duì)公司管理創(chuàng)新工作開(kāi)展情況和最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報(bào)道。與培訓(xùn)中心、技術(shù)中心結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)新新知識(shí)、新技能培訓(xùn)一次，利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會(huì)，隨時(shí)開(kāi)展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，在公司營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍。

二、合理化建議征集評(píng)審工作

八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評(píng)審及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書(shū)130份，回收185份，經(jīng)企管部初評(píng)，確認(rèn)146份合理化建議書(shū)有效，經(jīng)過(guò)各專業(yè)評(píng)委評(píng)選，共評(píng)出合理化建議31條，發(fā)放獎(jiǎng)金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎(jiǎng)金3350元，合計(jì)發(fā)放三季度合理化建議獎(jiǎng)金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加，證明公司員工對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展的認(rèn)可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實(shí)工作，把合理化建議在對(duì)公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現(xiàn)利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。

三、管理創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作

（一）《職工合理化建議評(píng)估在培訓(xùn)工作中的作用》8月份，通過(guò)職工合理化建議評(píng)估在培訓(xùn)工作中實(shí)施，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果；存在問(wèn)題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多，影響評(píng)估效果，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見(jiàn)兩者之間的區(qū)別。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對(duì)機(jī)一隊(duì)揀選塊煤率，實(shí)行考核，8月份機(jī)一隊(duì)共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎(jiǎng)勵(lì)200元,共獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)一隊(duì)2250元；存在問(wèn)題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實(shí)現(xiàn)月月考核。(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行實(shí)施,二采隊(duì)對(duì)創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié)，形成區(qū)隊(duì)管理正式制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理，提高區(qū)隊(duì)的整體管理水平;存在問(wèn)題:因一線區(qū)隊(duì)員工流動(dòng)性大，影響項(xiàng)目實(shí)施效果和推時(shí)速度。

四、管理創(chuàng)新其他工作開(kāi)展情況

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn)，每季度申報(bào)管理創(chuàng)新成果至少一項(xiàng)，并對(duì)創(chuàng)新成果的評(píng)審模式由原來(lái)的看材料評(píng)審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)集中評(píng)審，對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動(dòng)大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：大眾公司管理與技術(shù)創(chuàng)新工作流程

大眾煤業(yè)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程

流程編號(hào)層次流程名稱概要大眾煤業(yè)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程技項(xiàng)目管理單位鑫龍公司大眾公司公司創(chuàng)新委員會(huì)公司技術(shù)中心項(xiàng)目創(chuàng)新小組節(jié)點(diǎn)ABCDE1開(kāi)始2發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)通知制定立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)34收集項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)提交立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)5報(bào)送項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)公司立項(xiàng)6審核7審核8審核確立立項(xiàng)項(xiàng)目9簽批大眾公司立項(xiàng)項(xiàng)目簽批部室、區(qū)隊(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目10下發(fā)公司年度創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃11制定項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)12項(xiàng)目啟動(dòng)13項(xiàng)目前期開(kāi)展14否15簽定是制訂技術(shù)合同A單位鑫龍公司大眾公司公司創(chuàng)新委員會(huì)公司技術(shù)中心項(xiàng)目創(chuàng)新小組節(jié)點(diǎn)ABCDEA16簽訂技術(shù)合同簽訂技術(shù)合同17簽訂技術(shù)合同18執(zhí)行監(jiān)督履行技術(shù)合同改進(jìn)意見(jiàn)19項(xiàng)目中期評(píng)審20項(xiàng)目跟蹤21執(zhí)行提交成果驗(yàn)收申請(qǐng)22鑒定驗(yàn)收、收購(gòu)23審批24鑒定25出具成果鑒定證書(shū)出具成果鑒定證書(shū)26收購(gòu)成果獎(jiǎng)勵(lì)公司收購(gòu)成果獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)成果獎(jiǎng)勵(lì)27實(shí)施項(xiàng)目推廣2829編制效果評(píng)價(jià)報(bào)告30整理、存檔31結(jié)束版本：

大眾公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)表

任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)TaskNamepoint任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間Procedure、Keypoint&Standardfinishingtime支持性文件SupportiveDocument制定年度科技項(xiàng)目計(jì)劃制定科技項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書(shū)簽定科技項(xiàng)目技術(shù)合同D1D2E2E3E4D4D5C6C8B7B9A8A9D10E10E11E12C12D13E13E14C15E16B16C17D18E18程序☆技術(shù)中心接到上級(jí)部門通知發(fā)布創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)通知�！罡鲃�(chuàng)新小組針對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，確定研究課題，編制可行的管理與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)，提交管理與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)�！畹V技術(shù)中心收集、報(bào)送各科技項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)。接到公司通知次日7天3天《大眾公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》☆屬于集團(tuán)公司先進(jìn)水平的項(xiàng)目，公司核準(zhǔn)立項(xiàng)。屬于國(guó)際、國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平，項(xiàng)目費(fèi)用低于50萬(wàn)元，鑫龍公司核準(zhǔn)立項(xiàng)。7天☆制定、下發(fā)年度管理與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃。1天3天2天重點(diǎn)☆制定年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)☆項(xiàng)目論證詳細(xì)，項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、高效、促進(jìn)安全生產(chǎn)☆創(chuàng)新小組根據(jù)年度管理與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)，提交公司創(chuàng)新委員會(huì)�！罟�司創(chuàng)新委員會(huì)對(duì)科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行審核�！顚�(duì)科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)�！顒�(chuàng)新小組開(kāi)展項(xiàng)目前期調(diào)研工作重點(diǎn)☆制定管理與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)《大眾公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)☆及時(shí)、詳細(xì)☆需要簽訂技術(shù)合同的，項(xiàng)目創(chuàng)新小組制訂項(xiàng)目技術(shù)合同，報(bào)公司管理與技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)審核。☆需要簽訂技術(shù)合同的，屬于大眾公司立項(xiàng)項(xiàng)目，大眾公司與項(xiàng)目創(chuàng)新小組簽訂技術(shù)合同。屬于公司內(nèi)合作項(xiàng)目，公司管理與技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)與創(chuàng)新小組簽訂技術(shù)合同。☆需要簽訂技術(shù)合同的，大眾公司科技創(chuàng)新辦公室對(duì)簽訂后的科技項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，創(chuàng)新小組按技術(shù)合同落實(shí)執(zhí)行�！洞蟊姽�司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》及時(shí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目

☆科技項(xiàng)目技術(shù)合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)☆及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)程序

中期評(píng)審E19D19C20☆各創(chuàng)新小組每季度進(jìn)行一次項(xiàng)目中期評(píng)審，公司技術(shù)中心收集、匯總各項(xiàng)目中期評(píng)審情況，報(bào)公司科技創(chuàng)新委員會(huì)。公司創(chuàng)新委員會(huì)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是否按計(jì)劃執(zhí)行或是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。每季度末3天內(nèi)重點(diǎn)☆管理與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行、跟蹤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)☆項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書(shū)編制詳細(xì)、中期評(píng)審實(shí)事求實(shí)，跟蹤檢驗(yàn)全面。程序☆創(chuàng)新小組創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，提交創(chuàng)新成果申請(qǐng)表及項(xiàng)E21目研究報(bào)告。D21D22C22C24C25B23B25B26A24A25A26D27E28E29D30D31每季度前7天☆科技創(chuàng)新辦公室對(duì)收集申請(qǐng)的成果執(zhí)行成果評(píng)價(jià)程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行成果驗(yàn)收及收購(gòu)工作。5天科技項(xiàng)目驗(yàn)收、收購(gòu)☆進(jìn)行收購(gòu)的成果屬于公司內(nèi)合作項(xiàng)目，公司科技創(chuàng)新委員會(huì)進(jìn)行成果鑒定。屬于大眾公司立項(xiàng)項(xiàng)目，大眾公司進(jìn)行成果鑒定。并出具鑒定證書(shū)，兌現(xiàn)成果獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)證書(shū)。不進(jìn)行收購(gòu)的成果反饋公司管理與技術(shù)中心。《大眾公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》☆落實(shí)成果獎(jiǎng)勵(lì)、證書(shū)2天重點(diǎn)☆科技項(xiàng)目驗(yàn)收、收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)☆按專家組評(píng)估程序☆創(chuàng)新小組對(duì)收購(gòu)的創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并編制效果評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司管理與技術(shù)創(chuàng)新辦公室�！罟�司管理與技術(shù)創(chuàng)新辦公室對(duì)效果評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行整理、存檔，結(jié)束。6個(gè)月科技成果推廣重點(diǎn)☆創(chuàng)新成果推廣標(biāo)準(zhǔn)☆具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

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