項目個人安全管理工作總結(jié)_secret

我是白峰，于

201*年6月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程學(xué)

院公路工程專業(yè)，201*年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項目部安質(zhì)部部長一職。

一進入湖北省十房高速公路七標(biāo)段工地，我就積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。

十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標(biāo)段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、T梁架設(shè)等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，基本完成了一個安全管理人員的工作任務(wù)，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓(xùn)工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運行都屬于高危行業(yè)，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、T梁提運、架設(shè)安全教育工作；落實項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；特種設(shè)備安裝、運行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部T梁提運架設(shè)安全技術(shù)交底工作，制定了項目部特種設(shè)備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴(yán)格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設(shè)備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標(biāo)示牌、安全宣傳標(biāo)語的設(shè)計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結(jié)，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，安全管理已上升了一個新的層次，公司領(lǐng)導(dǎo)層、二級單位領(lǐng)導(dǎo)層和項目領(lǐng)導(dǎo)層都提到了安全生產(chǎn)的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的一個重要法寶，公司上下級的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂，使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注安全的細(xì)微管理工作，項目部對部門的安全責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責(zé)的理念。部門、作業(yè)隊的負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。

3、員工安全素質(zhì)和意識的提高，是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質(zhì)人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。

4、安全管理規(guī)范化，很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過，安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責(zé)的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認(rèn)為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認(rèn)識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的批評教育，我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全管理人員到位情況、規(guī)范化文件的制定情況（主要是項目實際安全問題的處理制度）、規(guī)范化文件的執(zhí)行情況，均存在一定的弊端和不完善。我們要追求先進的HSE管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。

領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好LEC分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學(xué)習(xí)到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。

擴展閱讀：項目安全總結(jié)報告_secret

項目安全總結(jié)

******樓工程于201*年8月份開工。本工程在開工初期定下省安全文明工地的目標(biāo)，本工程的主要安全管理任務(wù)為大型機械管理，施工臨時用電管理，高處作業(yè)管理，臨邊防護管理，腳手架搭設(shè)管理，特種作業(yè)人員持證上崗及操作流程管理，現(xiàn)場人員安全教育管理及施工現(xiàn)場環(huán)境安全衛(wèi)生管理等一系列管理。在公司和相關(guān)主管部門的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)工程安全管理的特點明確了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目標(biāo)。下面將本工程工作情況作以總結(jié)報告。一、近段工作情況（一）、制度落實情況：

項目部組織員工學(xué)習(xí)本公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《安全會議管理辦法》、《安全檢查執(zhí)行規(guī)定》等各項管理規(guī)定，使員工熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定，用各項制度來約束人的不安全行為，從而確保了施工安全。（二）、標(biāo)識標(biāo)牌以及宣傳：

項目部安全部門針對所有出現(xiàn)的工作面，制作了大量的標(biāo)示標(biāo)牌，并符合施工現(xiàn)場的需求。同時施工現(xiàn)場的“五牌一圖”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣傳了我公司的企業(yè)文化。為在施工現(xiàn)場營照良好的安全氛圍。我們本著教育、宣傳相結(jié)合，獎罰透明、公正的原則。特別制定了宣傳黑板，開辟有安全常識專欄，宣傳畫報專欄，安全獎罰通報專欄等。黑板報每周更換一次，有特別情

況時刻隨時更新。正是這種宣傳方式，使全體職工感受到我們的安全管理體系正在有條不紊的運行，安全就在他們身邊。從而使他們從心里邊接受安全管理，并自覺的要求自己。（三）、安全技術(shù)措施：

項目部開工以來，各部門密切配合，項目部技術(shù)部門制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》、《臨邊防護施工方案》、《施工現(xiàn)場臨時用電施工方案》《高處作業(yè)安全施工方案》《施工機具管理措施》等一系列的安全技術(shù)措施。

（四）施工設(shè)備、機具的管理：

項目部的機具設(shè)備較多，將設(shè)備管理當(dāng)著一項的重要工作來抓，每周、每月及綜合大檢查都將設(shè)備的管理當(dāng)成重點檢查，主要檢查其設(shè)備運行臺賬，各設(shè)備的安全附件（表記、安全閥，保護蓋，斷路器等）是否建檔管理和是否檢驗。各項工作均屬受控狀態(tài)。（五）、安全教育和培訓(xùn)考試：

項目部自開工以來，對所有的員工實行了安全入場的“三級教育”教育覆蓋率100%，同時積極的參加了公司和主管部門組織的每次安全教育考試。對于上級部門安排的安全教育及下發(fā)的安全教育學(xué)習(xí)文件，我項目都組織人員認(rèn)真制定學(xué)習(xí)教材，按照要求全部落實。（六）、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案：

隱患排查工作在我項目也得到了很好的落實，按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，我項目部認(rèn)真組織，很抓落實，從開工至今共排查隱患11項，治理11項，治理率100%，有效的遏制了項目的安全

隱患蔓延，確保了項目的施工安全。在應(yīng)急預(yù)案的制定上，項目部各部門密切配合，現(xiàn)項目部的各項應(yīng)急預(yù)案均符合施工要求，同時項目部安全管理部門有針對性的進行幾次預(yù)演，達到了預(yù)期的效果，項目部自開工以來，所有的應(yīng)急預(yù)案得到有效的控制和實施。（七）、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、考核、獎懲以及責(zé)任狀的簽訂：項目部還未完全開工時就下發(fā)了《項目部安全文明生產(chǎn)考核管理辦法》，開工后并嚴(yán)格執(zhí)行，各項考核、獎勵均落到實處，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的積極性。同時項目部領(lǐng)導(dǎo)與項目部所有員工簽訂了安全聲責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（八）、日常生產(chǎn)安全管理：項目部的日常生產(chǎn)安全管理是實行的“人人講安全、個個管安全”的原則，項目部在規(guī)定每個人工作職責(zé)的同時，強調(diào)了每個員工的安全職責(zé)，在施工現(xiàn)場除了專職安全員以外，所有人員均屬兼職安全員，營照了良好的安全氛圍。（九）、項目安全投入情況：

項目部從開工到現(xiàn)在，安全投入5萬余元，大大超過了安全投入的比例，確保了安全投入的到位。（十）、監(jiān)管、整改情況：

項目部安全管理小組成立以來，對我項目實行每周一次例行檢查，并隨時巡查。雖然各項工作均屬受控狀態(tài)，但施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目的各安全負(fù)責(zé)班組下發(fā)了隱患整改通知單13份，每項整改均能按時完成。但項目仍需加強員工的安全教育，

提高項目員工的安全意識，同時還需加強項目的執(zhí)行力，真正做到有章可循、有章可依，為項目實現(xiàn)各項目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。（十一）、取得的成績：

項目部開工以來，各項工作均能健康有序的開展，規(guī)定制度制定完善并得到落實，安全投入保證，安全教育沒有流于形式，各項工作均屬受控狀態(tài)，為項目部實現(xiàn)各項管理目標(biāo)提供了有力的保障。成為本城同行學(xué)習(xí)參觀的對象，項目被評為信陽市201*年第四季度“市安全文明工地”.

二、下一步安全管理工作計劃

從目前開始，我項目進入施工收尾期，工期緊，任務(wù)重，班組多，人員交叉作業(yè)多，安全工作更加重要�，F(xiàn)正值春暖花開之際。細(xì)菌，蚊蠅滋生容易，威脅到環(huán)境衛(wèi)生安全。我項目部的安全管理工作難度更大，安全管理工作計劃如下：（一）、安全目標(biāo)

下階段安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕食物中毒事故和重大傳染病事故；5、輕傷事故率不超過3‰；6、施工現(xiàn)場達標(biāo)率為１００％。（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，“項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”要重申領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，專職安全員任副組長，各部門為小組成員。成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2、為進一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時也要求項目部與勞務(wù)承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。（三）、安全教育

對全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作。項目部對勞務(wù)人員進行三級安全教育培訓(xùn)。（四）、安全檢查

下一步繼續(xù)執(zhí)行周檢查、月檢查、綜合檢查制度，從開工到現(xiàn)在各項檢查制度得到落實和完善，同時對于檢查中出現(xiàn)的問題，均已按要求下發(fā)了隱患整改，達到了預(yù)期的效果。（五）、安全生產(chǎn)例會

每周召開一次安全生產(chǎn)周例會，對上周的安全管理工作進行總結(jié)和本周的安全管理工作進行詳細(xì)的安排。（六）、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在施工生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。項目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作。（七）、重大危險源的管理

建立項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。（八）、開展“安全生產(chǎn)先進評比”活動

在年底進行安全生產(chǎn)先進評比和表彰。（九）、下一步安全工作重點：

根據(jù)下階段施工的特點，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢

查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

6、有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、“三寶”、“四口”防護、施工用電、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，

10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。12、加強項目部火工產(chǎn)品的管理。

項目部必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

******建筑有限公司駐*********************項目部

201*年3月27日

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