二○一一年度技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

二○一一年度兵團(tuán)一建技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了良好的成效。截止到12月15日公司承建建筑工程120多項(xiàng)，總建筑面積126.4萬m2,其它工程2項(xiàng)。其中：主體中檢44項(xiàng)，建筑面積33.6萬m2,竣工交驗(yàn)33項(xiàng)，建筑面積16.78m2。榮獲建工師優(yōu)質(zhì)工程“建工杯”6項(xiàng)，烏市優(yōu)質(zhì)工程“亞心杯”3項(xiàng)；申報(bào)兵團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程“昆侖杯”2項(xiàng)，自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程“天山獎”2項(xiàng)。榮獲兵團(tuán)優(yōu)秀QC小組成果一等獎1項(xiàng)，兵團(tuán)級工法1項(xiàng)。因五年內(nèi)4次取得兵團(tuán)優(yōu)秀QC小組成果一等獎，今年經(jīng)兵團(tuán)質(zhì)量協(xié)會推薦兵團(tuán)一建質(zhì)檢科首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號。圓滿完成年初制定的質(zhì)量目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡潔匯報(bào)如下：

一、不斷加強(qiáng)思想、政治學(xué)習(xí)和道德建設(shè)

今年，公司技術(shù)質(zhì)量部全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立９０周年大會上的講話，提高了思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，找出了工作差距，明確了努力方向。另外，大家積極參加機(jī)關(guān)組織的各種會議、文化體育和扶貧幫困等活動，并適時組織召開科務(wù)會。通過學(xué)習(xí)，使本部門工作人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，樹立了奉獻(xiàn)精神，提高了政治覺悟，加強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性。

二、大力開展“QC”小組活動，努力提高質(zhì)量管理水平

為全面提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭成立了兵團(tuán)一建質(zhì)檢“QC”小組，小組選擇“小、實(shí)、活、新”的課

題，通過PDCA循環(huán)的方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和制度創(chuàng)新。8月8日我們編制發(fā)布的《提高建筑地漏的一次驗(yàn)收合格率》課題第四次榮獲兵團(tuán)優(yōu)秀“QC”成果一等獎；首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號，促進(jìn)了兵團(tuán)一建質(zhì)量管理工作再續(xù)新篇章。

三、認(rèn)真組織工程質(zhì)量例會，提高質(zhì)量預(yù)控能力

為了提高公司各單位的工程質(zhì)量管理預(yù)控能力，我們專門組織單位工程項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員和技術(shù)負(fù)責(zé)人召開工程質(zhì)量例會，先后給基層技術(shù)員和質(zhì)檢員講授“混凝土結(jié)構(gòu)工程施工應(yīng)注意的事項(xiàng)”、“鋼筋工程施工技術(shù)及注意事項(xiàng)”、“施工中常見的質(zhì)量問題”和“如何編制QC小組成果報(bào)告”等專題講座。今年共組織工程質(zhì)量例會4次，參會人數(shù)96人次。會上重點(diǎn)是傳達(dá)上級建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督站的文件精神和質(zhì)量要求，反饋施工質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決施工中的所遇到的各類質(zhì)量問題和技術(shù)困惑，學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提出施工質(zhì)量預(yù)控的注意事項(xiàng)和操作要點(diǎn)，布置下一階段的工作重點(diǎn)和具體措施；這些都為完善公司的制度建設(shè)和提高公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平起到了推動作用。

四、有條不紊地開展質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動

今年，繼續(xù)開展了預(yù)防現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫專項(xiàng)治理工作。通過加強(qiáng)鋼筋保護(hù)層、模板剛度檢查和嚴(yán)格控制預(yù)拌混凝土質(zhì)量、提倡二次振搗、二次壓抹、二次覆蓋養(yǎng)護(hù)等措施。促使兵團(tuán)一建現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫現(xiàn)象得到了有效控制；另外，對一些已出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)澆板采用環(huán)氧樹脂膠泥封閉或涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水材料涂膜等方法進(jìn)行處理，也取得了較好的效果。另外，開展建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量專項(xiàng)治理工作。在外墻保溫施工中要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》（201*年46號）和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求組

織施工。保溫材料進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，外墻保溫正式施工前必須在首層做樣板且按規(guī)定做防火層，外墻施工必須分層做隱蔽工程驗(yàn)收記錄并保留必要的影像資料，建筑節(jié)能工程驗(yàn)收時必須進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，通過這些措施保證了外墻保溫施工質(zhì)量。

五、提供技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)今年，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430)的要求，由公司技術(shù)質(zhì)檢部編制或修訂的等制度已初步在公司內(nèi)發(fā)布試行，效果良好。技術(shù)質(zhì)檢部參加公司大檢查2次，組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查3次，迎接上級工作檢查4次，參加管理體系內(nèi)、外審各1次，迎接優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查4次，處理工程質(zhì)量回訪或投訴7起，主持工程質(zhì)量（資料）例會4次，組織公司或項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)7次，親赴現(xiàn)場處理技術(shù)難題7次，參加工程預(yù)檢和工程驗(yàn)收250次，下發(fā)工程問題整改通知單55份，編寫各類匯報(bào)材料25份，參加圖紙會審120多次，參加地基驗(yàn)槽110余次，編制或修改文件60余份，為工程項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案5份，審核或?qū)徟�工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案（含安全）570多份，繪制新拌合站規(guī)劃圖、辦公樓屋面改造圖以及會議中心型鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)詳圖等各類圖紙將近100份。

六、嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)，盡心盡力推動工程創(chuàng)優(yōu)工作

為促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和社會信譽(yù)的穩(wěn)定提高，我們根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，有針對性的選擇或扶持一些優(yōu)勢項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略。目前公司預(yù)計(jì)獲各類優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)，其中：獲建工師“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)二分公司施工的烏市高級中學(xué)教學(xué)樓、七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八公司施工的中國神華集團(tuán)新疆公司6#住宅樓、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校

實(shí)訓(xùn)樓、建業(yè)公司施工的兵團(tuán)建咨集團(tuán)德坤2#高層住宅樓，烏魯木齊市“亞心杯”優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓），申報(bào)兵團(tuán)“昆侖杯”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)（八公司施工的中國神華集團(tuán)新疆公司6#住宅樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓）、自治區(qū)“天山獎”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓），超額完成年初計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)。

七、工作中的不足之處

1、基層單位的專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重且素質(zhì)相對較低，職工質(zhì)量意識相對淡�。挥行┕こ添�(xiàng)目的專職質(zhì)量檢查員配備不足，造成一些規(guī)定和質(zhì)量要求難以落實(shí)或在執(zhí)行中存在較大偏差。

2、由于合同承包對分包單位約束力不夠以及經(jīng)濟(jì)權(quán)益關(guān)系不順，導(dǎo)致大多數(shù)分包工程的工程質(zhì)量失控和施工資料不全，這嚴(yán)重影響了工程的正常交驗(yàn)及工程創(chuàng)優(yōu)，給公司造成了一些不良影響。

八、明年的打算及設(shè)想

1、技術(shù)科與質(zhì)檢科合并后，共有58項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；考慮到科室人員減少，技術(shù)力量薄弱，新增業(yè)務(wù)增加，企業(yè)規(guī)模及工程數(shù)量增多等情況，準(zhǔn)備通過培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制，跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨崗位，培育一些一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。

2、新增每月專項(xiàng)檢查，將日常檢查、專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，并從基層項(xiàng)目部抽調(diào)幾名專業(yè)能力較強(qiáng)的人員參與到每月組織的專項(xiàng)檢查中，給基層技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、交流和觀摩的機(jī)會。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，我自己結(jié)合201*年國家新修訂的驗(yàn)收規(guī)范和201*年即將頒布的施工

規(guī)范要求，將有關(guān)結(jié)構(gòu)安全或重大使用功能的條款收集、總結(jié)、整理成《兵團(tuán)一建建筑工程施工技術(shù)強(qiáng)制措施160條》，于201*年1月1日開始全面推行，將有助于工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4、結(jié)合質(zhì)量管理體系ISO9001和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430的要求，將企業(yè)質(zhì)量管理制度和體系文件進(jìn)行歸類、優(yōu)化、精簡和提升；另外在條件成熟時，將中、小型工程的專項(xiàng)施工技術(shù)方案由公司審批制改為備案制。

5、制定新的專業(yè)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核辦法，將考核指標(biāo)量化、將考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，將考核內(nèi)容具體化；確�？己私Y(jié)果公開、公正、公平，并形成有效激勵機(jī)制。

6、繼續(xù)組織“施工技術(shù)專題講座”、“質(zhì)量知識競賽”、“技術(shù)交流懇談會”以及“質(zhì)量月”等活動，不斷增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識和專業(yè)知識。

兵團(tuán)一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部

二○一一年十二月十九日

二○一一年度兵團(tuán)一建技術(shù)質(zhì)檢部

工作總結(jié)

兵團(tuán)一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部

二一一年十二月十九日

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201*年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

201*年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接201*年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：201*年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及wats

201*年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接201*年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

201*年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)�體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗(yàn)的小樣及時地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行

，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，201*年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員

都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作

,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場

所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)

作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時通知生產(chǎn)部,分析原因,

并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更

復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激

烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照

制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和

團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

友情提示：本文中關(guān)于《二○一一年度技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，二○一一年度技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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