10年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

十天高速A-CD31標(biāo)201*年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，為提高我局和公司在建設(shè)市場上的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我部在此做了大量工作，但也存在許多不足之處。現(xiàn)對(duì)201*年項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理情況及201*年工作計(jì)劃、安排總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況十+++++++++++++。二、目前完成情況

路基工程:路基挖方完成66.87萬方，占總量的99.8%；路基填方完成1.9萬方，占總量的95%；防護(hù)工程完成0.92萬方，占總量的96.8%，涵洞1座全部完成。

橋梁工程:橋梁下部墩臺(tái)全部完成，梁板預(yù)制全部完成，梁板安裝完成1076片，占總量的89.1%，橋面系完成960m，占總量得的13.1%。

隧道工程：掘進(jìn)完成806.9米，占總量的98.9%，二襯完成481.2米，占總量的59.0%。

三、技術(shù)管理方面

1、對(duì)新開工的每個(gè)單項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，提高工程質(zhì)量，確保后續(xù)工程順利實(shí)施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，使每個(gè)技術(shù)管理人員熟悉施工工序及工藝，并由項(xiàng)目總工不定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場考核，隨時(shí)掌握技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)，使其按質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，使質(zhì)量提高一個(gè)層次。3、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、工程部建立健全了各種施工臺(tái)帳，并嚴(yán)格自檢制度，及時(shí)完善自檢資料，與現(xiàn)場相結(jié)合，使技術(shù)管理人員嚴(yán)格按照程序驗(yàn)收，并填寫自檢資料，使每一道工序在可控狀態(tài)，大大消除質(zhì)量隱患。

4、材料部與試驗(yàn)室相互配合，對(duì)進(jìn)場的原材料把關(guān)，及時(shí)把不合格的原材料清退出場，并對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，保證原材料的質(zhì)量。

5、對(duì)全線技術(shù)方案進(jìn)行了優(yōu)化，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)代表積極溝通，確定了優(yōu)化方案。比如：將涵洞底部回填料變更為砂�；靥�，易保證施工質(zhì)量，且加快了施工進(jìn)度。橋隧相接處臺(tái)背回填變更為片石砼，易于施工并保證質(zhì)量。隧道偏壓處理，保證安全進(jìn)出洞等。

6、嚴(yán)格執(zhí)行四公局管字201*424號(hào)文件要求，積極推行“一校、一會(huì)、一志”制度，成立職工夜校，定期進(jìn)行授課，提高員工素質(zhì)。貫徹執(zhí)行班前會(huì)制度，每一天開工前，技術(shù)員對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工技術(shù)要領(lǐng)、生產(chǎn)要求、安全、環(huán)保方面進(jìn)行交底。

7、定期召開質(zhì)量交流會(huì)，我部每周日組織技術(shù)人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開技術(shù)質(zhì)量交流會(huì)，會(huì)上由各技術(shù)人員介紹各自經(jīng)驗(yàn)，相互探討，促進(jìn)了技術(shù)人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的提高。

四、質(zhì)量管理方面

1、建立健全了質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任

對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，使生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人納入質(zhì)量管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，根據(jù)每一個(gè)分項(xiàng)工程建立質(zhì)量責(zé)任卡，做到誰施工、誰管理、誰負(fù)責(zé)，使每個(gè)技術(shù)管理人員對(duì)自己所管轄的施工范圍進(jìn)行負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，權(quán)力到人，對(duì)質(zhì)量有一票否決權(quán)。2、嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序，注重過程控制

嚴(yán)格按照工班自檢，施工隊(duì)伍技術(shù)人員檢查合格后報(bào)工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并及時(shí)填寫砼澆筑申請(qǐng)單。工區(qū)必須注重施工過程的控制，重點(diǎn)部位全過程旁站，對(duì)施工的全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

3、原材料控制情況

施工材料質(zhì)量從源頭抓起，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。加大了原材料的抽檢頻率，對(duì)于鋼材、水泥以及半成品材料，在檢查其生產(chǎn)合格證的前提下，對(duì)進(jìn)場材料每一批次進(jìn)行取樣做相應(yīng)的材料試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)于不合格的材料及時(shí)清理出場。

5、混凝土質(zhì)量

實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，執(zhí)行拌和站24小時(shí)盯人制度，確確實(shí)實(shí)將混凝土質(zhì)量控制好，為現(xiàn)場提供合格的混凝土。

6、成立質(zhì)量巡查小組，開展“質(zhì)量回頭望”活動(dòng)，不定時(shí)對(duì)全線進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場令工區(qū)進(jìn)行整改；發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題下達(dá)質(zhì)量整改通知單，問題銷號(hào)后方能進(jìn)行下一道工序；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下達(dá)停工整頓和罰款通知單，待項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方能開工。。

7、完善了質(zhì)量考核制度

每月對(duì)各施工隊(duì)伍及現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)比，由工程部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)按照考核細(xì)則分別對(duì)各相關(guān)隊(duì)伍進(jìn)行考核。這就要求各部門人員必須做好現(xiàn)場記錄，對(duì)存在的問題進(jìn)行歸類和扣分，并對(duì)落實(shí)情況反饋。業(yè)主、監(jiān)理及公司相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)施工隊(duì)伍的整改通知、監(jiān)理工作指令、停工整改通知等相關(guān)文件也作為月底考核的重要依據(jù)，嚴(yán)重的給予從重處罰，使各隊(duì)在質(zhì)量方面形成競爭意識(shí)，提高總體工程質(zhì)量。

五、人才培養(yǎng)方面

我項(xiàng)目年輕技術(shù)干部多，人才培養(yǎng)對(duì)于技術(shù)質(zhì)量管理尤為重要。經(jīng)過一年多的努力，去年畢業(yè)的大學(xué)生已經(jīng)能在各自崗位上獨(dú)當(dāng)一面。今年培養(yǎng)的重點(diǎn)為：橋梁由下構(gòu)轉(zhuǎn)為梁板架設(shè)及橋面系施工；路基工程為邊坡防護(hù)及路基填方嚴(yán)實(shí)施工；隧道為監(jiān)控量測及防水、二襯的施工。

我們針對(duì)梁板架設(shè)存在的問題，多次召開現(xiàn)場技術(shù)會(huì)議，分析存在問題的原因，逐一得到解決。針對(duì)此項(xiàng)我們組織專題講座，讓所有技術(shù)人員熟悉梁板架設(shè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，現(xiàn)已派相應(yīng)工區(qū)的現(xiàn)場技術(shù)人員對(duì)梁板架設(shè)逐片進(jìn)行測量，保證了橋面鋪裝厚度，提高了工作效率，并使技術(shù)人員得到充實(shí)和提高。

為全面提高技術(shù)人員的水平，利用雨天組織所有技術(shù)人員進(jìn)隧道進(jìn)行學(xué)習(xí)，由隧道工區(qū)長按照隧道施工每一步工序進(jìn)行詳細(xì)講解，使大家對(duì)隧道施工有個(gè)初步的了解，然后對(duì)重點(diǎn)工序、工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，并拿來圖紙對(duì)照，使大家很快熟悉了隧道施工工藝。最后由項(xiàng)目副總工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，豐富了大家的業(yè)務(wù)知識(shí)。

成立了隧道防水板施工QC活動(dòng)小組，并付諸實(shí)施。在活動(dòng)期間對(duì)不合格的防水板材進(jìn)行更換，已經(jīng)焊接完成的做返工處理，并對(duì)班組鋪設(shè)防水板工藝進(jìn)行改進(jìn)，省力省時(shí)提高了工作效益。在焊接上，通過PDCA循環(huán)提高了焊接質(zhì)量，也使參加QC活動(dòng)的相關(guān)人員提高了業(yè)務(wù)能力，為下一次開展活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、存在的問題1、精細(xì)化管理程度不夠，還存在質(zhì)量通病及局部把關(guān)不嚴(yán)情況；2、技術(shù)人員責(zé)任心和質(zhì)量管理意識(shí)還有待加強(qiáng)；3、施工隊(duì)工班組質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高；4、項(xiàng)目技術(shù)力量有待加強(qiáng)，特別在工法、論文、總結(jié)方面；5、技術(shù)人員的基礎(chǔ)功底不強(qiáng)，培養(yǎng)力度不夠，組織的QC活動(dòng)、專題講座、專業(yè)知識(shí)及規(guī)范考核等活動(dòng)偏少。

七、201*年工作計(jì)劃及安排

1、每周日舉行項(xiàng)目部技術(shù)交流會(huì)，首先由總工對(duì)近期質(zhì)量管理重點(diǎn)進(jìn)行安排，然后由各分管段技術(shù)員進(jìn)行講座，使大家共同提高。

2、繼續(xù)推行“一老帶一新(或多新)”的幫扶政策，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員帶領(lǐng)新畢業(yè)的學(xué)生，傳授施工經(jīng)驗(yàn)，幫助新學(xué)生迅速成長。

3、繼續(xù)推行對(duì)技術(shù)人員的考核，先從基礎(chǔ)工作抓起，施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、CAD/Excel等常規(guī)辦公軟件應(yīng)用，然后到各種簡單構(gòu)件受力計(jì)算、模板支架檢算等的學(xué)習(xí)和考核。

4、繼續(xù)開展配合比優(yōu)化工作，全面提高砼施工綜合管理水平。5、組織施工隊(duì)伍相互學(xué)習(xí)，共同提高。每月質(zhì)量考核嚴(yán)把關(guān)，使其真正起到激勵(lì)作用，對(duì)質(zhì)量意識(shí)提別強(qiáng)的工班組實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，并每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

6、要求各技術(shù)人員寫出自己對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作的理解以及根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況如何提高項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為項(xiàng)目更好的開展技術(shù)質(zhì)量管理工作做好鋪墊。

7、加快內(nèi)業(yè)資料的收集整理，尤其是變更項(xiàng)目的影像資料及施工資料，加快變更索賠的進(jìn)度。

在工作中有不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

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10年技術(shù)工作總結(jié)及11年度計(jì)劃

在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江西公司各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，在質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、品牌工程的建設(shè)等方面取得了一定的成績。總結(jié)上半年度主要質(zhì)量技術(shù)工作如下：

一、技術(shù)質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的技術(shù)要求執(zhí)行方案審批制度和技術(shù)管理，執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底制，同時(shí)對(duì)各技術(shù)方案在各項(xiàng)目部的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修改，使各方案執(zhí)行始終處在受控狀態(tài)；

2、嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)和分部工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量工作，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合規(guī)范要求，確保順利通過各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

3、住宅工程質(zhì)量執(zhí)行一戶一驗(yàn)制度，切實(shí)注重住宅工程質(zhì)量，尤其以建筑結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、樓板厚度、樓層凈高、屋面及廚房和衛(wèi)生間的防水等規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測，嚴(yán)格控制，以免造成后患。此外，對(duì)各住宅工程項(xiàng)目分次進(jìn)行一戶一驗(yàn)制度的落實(shí)工作，使各項(xiàng)目能準(zhǔn)確把握住宅工程一戶一驗(yàn)制度的要領(lǐng)，避免在驗(yàn)收過程中走彎路，確保住宅工程的一戶一驗(yàn)制度真正在項(xiàng)目中施行，減少住戶的投訴率。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化實(shí)測實(shí)量，切實(shí)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，做好“三檢”工作在各項(xiàng)目部的正常開展。

5、對(duì)近年來竣工項(xiàng)目采取積極主動(dòng)的態(tài)度，配合生產(chǎn)管理部門及時(shí)做好質(zhì)量回訪和保修工作，提高顧客對(duì)竣工項(xiàng)目的滿意度。

二、制度化管理

1、根據(jù)集團(tuán)公司要求逐步完善江西公司所屬項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理工作線上的管理人員。

2、積極執(zhí)行集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化分解，并落實(shí)到各項(xiàng)目部每個(gè)質(zhì)量技術(shù)管理人員。以集團(tuán)公司有關(guān)文件和要求為基本綱要，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理工作流程，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各地方住宅工程質(zhì)量一戶一驗(yàn)制度，使得所屬住宅工程項(xiàng)目部全面貫徹住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，合理部署質(zhì)量管理人員及各管理要點(diǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)制度，按照集團(tuán)《關(guān)于明確企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)范圍的通知》的精神，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)經(jīng)費(fèi)使用審批制度。

三、創(chuàng)優(yōu)奪杯管理

對(duì)10年創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的項(xiàng)目，組織力量對(duì)***工程進(jìn)行了創(chuàng)精品工程質(zhì)量交底，做到事先搞好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)內(nèi)容、特色標(biāo)準(zhǔn)、方法步驟、保證措施和創(chuàng)優(yōu)組織等。

四、具體技術(shù)工作

1、組織編制了《深基坑圍護(hù)鋼筋混凝土支撐梁爆破拆除施工工法》。

2、編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)工程二十八個(gè)，其中中標(biāo)工程七個(gè)。3、在施工管理中，以規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)方案的規(guī)定向項(xiàng)目部及管理人員進(jìn)行分階段技術(shù)交底。

4、編制和審核各項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案100%。5、參加各項(xiàng)目部圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底100%。

6、在各項(xiàng)目部中積極推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，10項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用推廣面60%，技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益率1.27%。

五、“三合一”管理

全面貫徹落實(shí)“三合一”管理體系，提升安全、環(huán)境、質(zhì)量和技術(shù)管理水準(zhǔn)。使廣大員工認(rèn)識(shí)到進(jìn)行“三合一”管理體系的科學(xué)方法和有效途徑，在各項(xiàng)目中進(jìn)行“貫標(biāo)”的重要性，進(jìn)一步提高“貫標(biāo)”的自覺性。公司和項(xiàng)目部在工程開工到竣工的全過程中，認(rèn)真執(zhí)行“三合一”管理體系所規(guī)定的各項(xiàng)工作要求，運(yùn)用科學(xué)管理的實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)安全、環(huán)境、質(zhì)量和技術(shù)管理水準(zhǔn)，同時(shí)提升個(gè)員的管理水平和管理品位，增強(qiáng)項(xiàng)目與自身的競爭力。

201*年我公司及所屬項(xiàng)目順利通過質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理、環(huán)境管理“三合一”體系的審核工作。

六、獲獎(jiǎng)情況

***工程目前已通過**區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，目前正在積極準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)，并在10年5月獲“樹環(huán)保理念，創(chuàng)綠色工地”稱號(hào)。**工程正在準(zhǔn)備創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

七、工作中存在的問題及不足之處

1、公司對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度不夠大，特別是個(gè)別項(xiàng)目缺乏技術(shù)主管（或技術(shù)負(fù)責(zé)人），對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃與管理缺乏先導(dǎo)性和前瞻性。

2、質(zhì)量技術(shù)總結(jié)能力有待提高，各項(xiàng)目部管理工作特色缺乏推廣。在省級(jí)十項(xiàng)新技術(shù)示范工程、國家級(jí)工法等方面缺乏突破。

3、對(duì)外地項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建還需進(jìn)一步熟悉流程及要點(diǎn)，爭取少走彎路。

結(jié)合以上實(shí)際情況，我公司在此基礎(chǔ)上總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾正不足之處，繼承與發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，為201*年的技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)于201*年的技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

1、工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，技術(shù)資料符合備案要求；杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故；

2、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100％，竣工驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100％。

3、確保優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、爭創(chuàng)201*年度優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)；4、確保ISO9001、ISO14001、GB/T28001“三合一”管理體系的外審?fù)ㄟ^，不發(fā)生嚴(yán)重不合格（不符合）項(xiàng)。

5、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審率100％。6、十項(xiàng)新技術(shù)推廣面不少于60％。7、編制企業(yè)工法1項(xiàng)，工藝標(biāo)準(zhǔn)2篇。8、技術(shù)進(jìn)步效益率不低于1.2％。

9、公司近三年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出平均達(dá)到營業(yè)額的0.5%以上。二、技術(shù)質(zhì)量工作重點(diǎn)

1、重點(diǎn)做好創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目的質(zhì)量策劃與相關(guān)資料的收集。2、重點(diǎn)關(guān)注住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，房屋的凈高、開間尺寸、樓板厚度、屋面、衛(wèi)生間滲漏水和墻面空鼓、裂縫等問題是目前投拆的重點(diǎn)，結(jié)構(gòu)性問題更是難以處理的質(zhì)量問題，所以要對(duì)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要高度重視，不留下重大質(zhì)量隱患。

3、重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)目部對(duì)建筑節(jié)能規(guī)范的學(xué)習(xí)并做好建筑節(jié)能材料進(jìn)場驗(yàn)收、性能復(fù)試檢測、現(xiàn)場節(jié)能檢測等一系列工作。

4、繼續(xù)抓好“三合一”整合體系的管理工作，確保體系持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。

5、加強(qiáng)對(duì)工程的過程質(zhì)量管理及技術(shù)資料的檢查工作，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)量檢定及管理工作。

6、為響應(yīng)上級(jí)建設(shè)主管單位及集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目科技活動(dòng)的政策性要求，公司各科室及所屬項(xiàng)目部相互協(xié)調(diào)配合做好科技活動(dòng)費(fèi)用的列帳、統(tǒng)計(jì)工作。

7、加強(qiáng)對(duì)公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)管理人員的知識(shí)學(xué)習(xí)與更新，把他們培養(yǎng)成能自主創(chuàng)新、獨(dú)立工作的復(fù)合型人才。

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