201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年，制冷公司在總公司的大力支持下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，迎難而上，積極開拓市場，優(yōu)化企業(yè)管理，大力節(jié)支增收，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2800多萬元，上交資產(chǎn)占用費(fèi)90多萬元，超計(jì)劃80多萬元，全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況

201*年初，在公司經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各地，經(jīng)過一次次的投標(biāo)、答疑、洽談，公司先后承攬了山東鳳祥集團(tuán)冷庫安裝及保溫工程、金鑼集團(tuán)大慶分廠冷庫改造工程、天津鑫匯洋中央空調(diào)工程和內(nèi)蒙古呼倫貝爾納吉屯農(nóng)場冷庫安裝及保溫工程、河?xùn)|遠(yuǎn)宇冷庫安裝及保溫工程，臨沂市供銷社投資的山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心冷庫安裝及保溫工程正在施工中。

一月份，施工了金鑼集團(tuán)大慶分廠冷庫改造工程，歷時(shí)近三個(gè)月后我們圓滿完成了該項(xiàng)工程施工。四月份開始了山東鳳祥集團(tuán)冷庫安裝及保溫工程施工，該工程工程量大、工期較長。在施工過程中，施工人員頂烈日、冒酷暑，勤勤懇墾、任勞任怨，有的職工長達(dá)五個(gè)月不回家奮戰(zhàn)在一線施工現(xiàn)場，通過公司上下的傾力協(xié)作，一座設(shè)計(jì)科學(xué)、安裝合理、布局完美、安全節(jié)能的精品工程經(jīng)過六個(gè)月的奮戰(zhàn)提前二十天竣工。七月份進(jìn)入天津鑫匯洋中央空調(diào)工程施工，該工程于十月份竣工。九月份進(jìn)入河?xùn)|遠(yuǎn)宇冷庫安裝及保溫工程施工，該工程于十一月份竣工。十月份進(jìn)入內(nèi)蒙古呼倫貝爾納吉屯農(nóng)場冷庫安裝及保溫工程施工，恰逢冬季施工，冷庫外管道、閥門安裝，機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝都是在

低溫環(huán)境下施工，那里氣溫低達(dá)-40℃，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，通過三個(gè)月的奮戰(zhàn)，我們?nèi)匀粓A滿完成了該項(xiàng)工程施工。十一月份進(jìn)入山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心冷庫安裝及保溫工程施工，該工程至今在施工中。

我們施工的每一個(gè)工程，因?yàn)槭袌龈偁幖ち遥�建設(shè)單位都是急于投產(chǎn)，使得工期總是非常緊。我們的施工人員每天工作都不低于12小時(shí)，夏天烈日炎炎，冷庫因無窗子，且保溫良好，內(nèi)部氣溫常常高達(dá)45℃以上，穿著背心、褲衩的人剛進(jìn)去就會(huì)大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工作服在那樣的高溫下進(jìn)行高強(qiáng)度施工；冬季寒風(fēng)刺骨，可我們的職工仍要堅(jiān)持施工。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神贏得了一個(gè)個(gè)工程的勝利。

根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，今年六月份制冷公司與建設(shè)工程公司合并，公司施工資質(zhì)在原基礎(chǔ)上增加了房屋建筑工程、裝飾裝修工程及房地產(chǎn)開發(fā)等資質(zhì)，使得人、財(cái)、物等資源力量得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了公司業(yè)務(wù)拓展能力和整體市場競爭實(shí)力。內(nèi)部工程重點(diǎn)施工了車站餐廳、職工醫(yī)院、托兒所改造及其他零星工程。

二、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1、技術(shù)人才缺乏。制冷公司重點(diǎn)從事制冷安裝與保溫工程施工，精通制冷技術(shù)的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員十分缺乏，具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)證書的焊工人員嚴(yán)重不足，從事保溫施工的專業(yè)人員也較少，這些都是制約我們生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的重要因素。

2、分配制度的“大鍋飯”。因“大鍋飯”，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干孬干好一個(gè)樣，加之后勤人員過于“富�！保瑖�(yán)重挫傷了部分思想好、能力強(qiáng)、干實(shí)事的職工的積極性。

3、辦公及生產(chǎn)場所混亂。因與檢測線、二汽站、一客共用一個(gè)院子、一個(gè)辦公場所。用戶來考察時(shí)，看到滿院子亂乎乎的，又是檢車，又是修車；看到辦公樓內(nèi)、車間頂上到處是各服務(wù)站的牌子，很多用戶以為我們是租賃的辦公場所，是一個(gè)地地道道的“皮包”公司，很不利于工程的承攬。

三、201*年工作計(jì)劃

201*年，我們?nèi)詫⒁灾评浒惭b和防腐保溫工程為主線，不斷開拓市場，加大工程承攬力度，同時(shí)積極干好公司內(nèi)部工程，努力開拓新的效益增長點(diǎn)，保證全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此，我們將重點(diǎn)做好以下工作：

1、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。

2、積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，儲(chǔ)備人才。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員的專業(yè)技能和理論水平，增強(qiáng)公司的整體實(shí)力。

在新的一年里，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，任務(wù)仍然十分艱巨。我們將堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制冷公司二一二年一月二十六日

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XX公司201*年

生產(chǎn)經(jīng)營管理總結(jié)

201*年是公司改革發(fā)展年，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務(wù)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以服務(wù)主業(yè)為大局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，不斷優(yōu)化組織體系，深化體制改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服內(nèi)外環(huán)境的不利影響，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將公司全年工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營收益簡況

至201*年12月31日，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入×××萬元，超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤總額××萬元。資產(chǎn)總額××萬元，負(fù)債××萬元，凈資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)負(fù)債率××%，與去年同期的80.52%減少××個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)較往年趨于良好。

面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司奮力拼搏，爭創(chuàng)收益，力控成本，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)往來賬的核算和監(jiān)督，加快資金回籠，較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。

二、主要工作任務(wù)完成情況

（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制，建立分級(jí)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，逐級(jí)簽訂包括安全目標(biāo)、工作要求、考核內(nèi)容等的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實(shí)增強(qiáng)員工安健環(huán)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。

嚴(yán)格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項(xiàng)檢查，檢查全面不留死角，涵蓋交通運(yùn)輸、檢修維護(hù)、工程施工、餐飲出品等所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)；檢查發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)持整改、跟蹤閉環(huán)，至×月30日，全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計(jì)××項(xiàng)，完成率達(dá)100%；在Q4系統(tǒng)消缺方面，執(zhí)行消缺××項(xiàng)，消缺率達(dá)××%；堅(jiān)持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)桿深化檢查輔導(dǎo)工作，取得一定的成績。通過不斷學(xué)習(xí)吸收與提高，進(jìn)一步鞏固班組基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。

在健全組織的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了員工、承包商的安全意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)教育。以現(xiàn)場培訓(xùn)、授課、觀看錄像、考試等形式，除內(nèi)部組織個(gè)人防護(hù)用品、粉塵及噪音職業(yè)病防治、交通運(yùn)輸?shù)劝踩�常識(shí)教育外，還積極參加廠舉辦的正壓式空氣呼吸器培訓(xùn)、消防知識(shí)與滅火演習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識(shí)。

為配合完成今年NOSA審核目標(biāo)，以安健環(huán)迎審策劃方案為指導(dǎo)，編制了安健環(huán)迎審注意事項(xiàng)及迎審小技巧，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、全面普查、專項(xiàng)整治、更新臺(tái)賬、積極匯報(bào)等有效措施，經(jīng)各部門的通力配合，全員參與，上下齊心，在安健環(huán)外審中取得了較好的成績，總得分率達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)的89%，順利地完成了目標(biāo)。

由于思想重視，措施到位，面對(duì)點(diǎn)多、面廣、繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場，安健管理工作持續(xù)改進(jìn)，取得持續(xù)提高的好效果。截止12月30日，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為××天，為下一步安全工作夯實(shí)良好基礎(chǔ)。

（二）全面深化改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

1、全面深化組織體制改革

根據(jù)多經(jīng)改革做精做專的要求，本著高效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營需要，將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，精簡管理層次，合并專業(yè)相同或相近的機(jī)構(gòu)，重新賦予新的功能定位和管理定位。

2、全面深化產(chǎn)權(quán)改革

按照多經(jīng)企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實(shí)施資源重組，完善嚴(yán)格的出資人制度，公司股權(quán)由自然人向工會(huì)持股轉(zhuǎn)變，工會(huì)選出了分工會(huì)股東代表行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)，并進(jìn)一步規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全股權(quán)運(yùn)行與管理機(jī)制，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡。

3、全面深化人事薪酬與績效體系改革

根據(jù)《勞動(dòng)法》和集團(tuán)公司的用工管理要求，經(jīng)征詢市勞動(dòng)管理部門意見，進(jìn)一步溝通勞務(wù)派遣單位，重新修編勞動(dòng)用工管理辦法，在完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作后，嚴(yán)格參照新的組織架構(gòu)，對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位說明書修編，并以“激勵(lì)員工、留住人才”為支點(diǎn)，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利情況、支付能力，貫徹按勞分配、按效取酬原則，完成了薪酬體系的重新設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的修訂，并深化實(shí)施，努力構(gòu)建市場化用工制度，確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績效計(jì)發(fā)薪酬的工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)約束力�！耙磺袘{業(yè)績說話”成為公司經(jīng)營管理的標(biāo)桿。

（三）全面推行預(yù)算目標(biāo)管理責(zé)任制

圍繞“降本扭虧”戰(zhàn)略和公司的管理需要，公司對(duì)預(yù)算管理進(jìn)一步深化，根據(jù)往年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況、投資收益以及市場環(huán)境變化，參照“上下結(jié)合、分析編制、逐級(jí)匯總”的方法，編制形成了較為充分、合理的經(jīng)營預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目精細(xì)到每個(gè)專業(yè)的明細(xì)科目，并對(duì)各科目增減作詳細(xì)說明，預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營、股權(quán)投資、資產(chǎn)折舊等全面的預(yù)算，對(duì)支持項(xiàng)目、勞資成本、物資采購、灰渣業(yè)務(wù)、股權(quán)投資等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)專項(xiàng)預(yù)算，提出明確的控制目標(biāo)和具體實(shí)施方案，為調(diào)整結(jié)構(gòu)、增量增收拓展了空間。同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留制度，將完成情況、同比增幅納入目標(biāo)責(zé)任考核體系實(shí)行薪酬掛鉤考核，強(qiáng)化預(yù)算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務(wù)良性競爭的局面，共同促成公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置

為進(jìn)一步拓展經(jīng)營思路，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高社會(huì)市場化收入，經(jīng)過近一年的醞釀、研究分析、摸底調(diào)查、咨詢和籌備，并經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)公司同意，提出酒店物業(yè)出租的可行性報(bào)告，對(duì)上述資產(chǎn)進(jìn)行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合，充分發(fā)揮了資產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

物業(yè)出租后，堅(jiān)持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關(guān)人員的遣散補(bǔ)償工作；根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)國有資產(chǎn)處置的程序，結(jié)合法律專家、評(píng)估單位意見和集體聯(lián)席工作會(huì)議決議，以評(píng)估值為依據(jù)招標(biāo)出售閑置資產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)股東的合法權(quán)益；公司各部門著眼全局，按照職能分工主動(dòng)協(xié)調(diào)，自覺加強(qiáng)安全保衛(wèi)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、停車管

理、裝修方案報(bào)審、租金收繳等后續(xù)管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)對(duì)接；下一步將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)酒店清算和注銷工作。

（五）精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展

面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

1、圍繞目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動(dòng)。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理

公司在黨委的指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀201*年的整體工作思路。根據(jù)整體工作思路和年初經(jīng)營班子研討會(huì)會(huì)議精神，制定《201*年經(jīng)營管理主要工作安排》，將計(jì)劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅(jiān)持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無計(jì)劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促

進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計(jì)劃周密、總結(jié)及時(shí)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開展。

3、積極開展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛

為解決灰?guī)旆呕蚁到y(tǒng)揚(yáng)塵大、跑灰及操作不便等實(shí)際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在保證機(jī)組正常運(yùn)行的前提下，組織力量對(duì)灰?guī)熘饌�(gè)實(shí)施改造并投入試運(yùn)行。經(jīng)較長時(shí)間的運(yùn)行檢驗(yàn)，系統(tǒng)改造后消除了設(shè)備自身漏灰缺陷，提高了設(shè)備可靠性、平穩(wěn)性和操作簡便性，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，如在變壓器安裝基礎(chǔ)改造、道路維修等工程中，重新利用已廢棄的建筑模板，混凝土路面改為瀝青路面，大大節(jié)省材料費(fèi)用；在不影響機(jī)組正常生產(chǎn)的前提下，自主設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新成功將中央空調(diào)機(jī)械式控制系統(tǒng)改造為電子遙控式系統(tǒng)，其技術(shù)操作達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；爭取主業(yè)的支持，投入大量精力物色有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家對(duì)廠區(qū)飯?zhí)谜羝麎毫θ萜鬟M(jìn)行可行性改造，進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

（六）質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)201*年長期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)公司的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、機(jī)電材料、建筑材料、綠化設(shè)備等物資集中招標(biāo)采購，

招標(biāo)比例在去年75%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，使物資采購總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，在加大物資招標(biāo)比價(jià)力度的同時(shí)，還對(duì)綠化服務(wù)、工程建設(shè)、放灰系統(tǒng)技術(shù)改造等服務(wù)、工程項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，并有效地降低了工程造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本，大米、蔬菜等食品改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

（七）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“雙到”幫扶活動(dòng)

為貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有關(guān)精神，培育和樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵(lì)、帶動(dòng)作用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，自年初起至5月上旬公司在全體黨員、員工中開展了全員考核、評(píng)選先進(jìn)典型、民主評(píng)議黨員、勞動(dòng)技能競賽等活動(dòng)，選樹了一批先進(jìn)集體和先鋒模范，其中參與全員考核活動(dòng)的有××人，綜合評(píng)定為“優(yōu)秀”××人，其余人員被評(píng)為“稱職”，沒有“基本稱職”和“不稱職”員工。

根據(jù)市政府和廠部“雙到”工作的統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好珠村幫扶工作。通過組織開展“扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)、“幫扶責(zé)任人”走訪慰問活動(dòng)，籌集資金解決貧困戶生產(chǎn)生活上的實(shí)際困難和出資協(xié)助改善小學(xué)教育設(shè)施、村道建設(shè)和村委辦公室圍墻修繕等有力措施，將幫扶責(zé)任落到實(shí)處。

三、存在問題

公司在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過主業(yè)的精心指導(dǎo)和公司上下齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢更加不容樂觀，低電價(jià)、高煤價(jià)等因素使火電廠生存危機(jī)日益凸顯，主業(yè)市場形勢總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。加上多經(jīng)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此多經(jīng)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給多經(jīng)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。下一步公司將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、多經(jīng)企業(yè)多年的發(fā)展不是依靠市場力量推動(dòng)，而是依靠主業(yè)對(duì)多經(jīng)的持續(xù)扶持及支持，因而錯(cuò)失了市場機(jī)制體制建立和核心競爭力培育的時(shí)機(jī)，增加了現(xiàn)時(shí)分離改革中轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難。下一步公司將強(qiáng)化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

3、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識(shí)、競爭意識(shí)、市場觀念仍然十分淡��；公司將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你

追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。

4、安健環(huán)管理水平與廠要求尚有較大差距，個(gè)別承包商及員工有章不循，導(dǎo)致習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)常有發(fā)生；下一步我們將加強(qiáng)與相關(guān)承包商的溝通與交流，提高工作凝聚力，加大宣傳教育，積極采取組織培訓(xùn)、輔導(dǎo)檢查等“幫扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健環(huán)參與積極性，跟上電廠、公司推貫安健環(huán)管理的工作步伐。

回顧一年來的主要工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，嚴(yán)控安全生產(chǎn)，深化機(jī)制改革，狠抓節(jié)支增盈，優(yōu)化服務(wù)水平，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下階段公司將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的指示精神，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大員工以高度的責(zé)任感，立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，積極探索多經(jīng)改革后的發(fā)展思路，扎實(shí)工作，奮力拼搏，爭取201*年工作再創(chuàng)新高！

二一一年十二月二十三日

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