201*年經(jīng)營科工作總結(jié)

201*年經(jīng)營科工作總結(jié)

時間飛逝，又到了201*年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失，增強科室戰(zhàn)斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。

經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié)：

一、201*年工作總結(jié)1、經(jīng)營開發(fā)工作

在201*年，分公司投標項目個，中標項目個，其中合作項目個，自主投標項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標經(jīng)驗，分公司全部中標工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。

經(jīng)營科進行了投標工作的責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的商務(wù)標組織機構(gòu)。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標人員的相對固定性。

在科室內(nèi)部進行人員培訓，除具備專業(yè)技能外，重視維護企業(yè)機密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

2、合同管理工作

201*年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。3、計劃統(tǒng)計工作

計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進度的目的。

4、成本核算工作

隨著201*年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對科室人員進行培訓，強調(diào)成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財務(wù)，與各科室之間配合默契。

二、201*年工作計劃1、經(jīng)營開發(fā)工作

201*年，四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個，預(yù)計將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項目一個，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計造價201*萬元，計劃竣工日期為201*年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場，自主投標難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應(yīng)與個人建立較為緊密的長期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質(zhì)。

聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價、技術(shù)方面的專業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，201*年嚴格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務(wù)等科室間的培訓、傳遞工作。

3、計劃統(tǒng)計工作

201*年，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學性，在訂立月進度計劃的時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見，共同考慮當月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。

4、成本核算工作

縱觀201*年，成本核算工作仍未落到實處，許多細節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。

201*年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項目成本運行。

5、科室其他工作

（1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強做好基礎(chǔ)工作。

（2）與各科室團結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。

（3）響應(yīng)公司號召，繼續(xù)進行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔負一定責任，盡快成熟起來�？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓外，同時注重思想教育。201*年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。

經(jīng)營科

201*年2月8日

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201*年上半年度經(jīng)營科工作總結(jié)

時間飛逝，又到了201*年的8月份�，F(xiàn)對我科室工作的做一總結(jié)，一：為總結(jié)工作經(jīng)驗得失，增強科室戰(zhàn)斗力；二：為計劃下半年度的工作做好奠基，為后期工作未雨綢繆。

經(jīng)營科主要工作包括工程投標、合同審查、計劃統(tǒng)計項目進度、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作做一小結(jié)：

一、201*年工作總結(jié)1、工程投標

201*年度，我部門代表公司參與省、市及各地方投標項目22個（房建項目：5個，市政項目：17個），因我單位規(guī)定本部門不參與投標項目商務(wù)標報價，遂未能對投標項目經(jīng)理的商務(wù)標進行審核及控制，上半年度未能中標，后期我部門將繼續(xù)參與項目投標，緊抓招標文件要求，整理施工組織設(shè)計，對投標文件商務(wù)標進行意見性的說明，爭取增加中標項目。

2、合同審查工作

201*年上半年度，我部門繼續(xù)開展對項目合同的簽訂進行審核和調(diào)查工作。合同簽訂經(jīng)過：經(jīng)營科、財務(wù)科、法律顧問及各分、主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，最終由董事長執(zhí)筆簽訂。制度的完善，也將風險最小化，層層的審批不僅能將合同分析詳細化，發(fā)現(xiàn)問題也能及時修正。做到責任到部門、緊抓合同重點，利于我單位在未來的施工過程中做到有法可依，有據(jù)可證。

3、計劃統(tǒng)計項目進度

我部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)要求，每月25日前對公司各施工項目部的工程進度做詳細報表，報至分、主管領(lǐng)導(dǎo)處。對各施工項目的各項進度、計劃進行全面了解，掌握項目進展情況。對工期及產(chǎn)值進行分析、了解，根據(jù)項目報表中的實際情況，方便部門及領(lǐng)導(dǎo)層對各施工項目部進行跟蹤管理。4、成本核算工作

隨著公司實力的壯大，各項工程的開展，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵，我部門根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃統(tǒng)籌，對其重點項目進行項目成本核算，派遣相關(guān)人員前往重點項目工程部進行前后期的預(yù)決算。本部門下半年將繼續(xù)根據(jù)相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排指示，對其重點項目進行跟蹤調(diào)查，繼續(xù)開展工程預(yù)決算，緊抓成本控制，第一時間做到對項目成本和盈利潤的了解。

5、與其他工作

上半年以來，隨著合肥分公司以及外地各工程項目的開展，我部門繼續(xù)加強部門內(nèi)部管理，明確分工，積極與分公司人員進行溝通了解其項目的運營情況，掌握第一手資料，與其配合，做到在計劃統(tǒng)籌內(nèi)的調(diào)查了解。與各工程項目部的合作依然不夠緊密，其中存在眾多因素，在下半年中希望能得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，對其公司下各項目部進行各相關(guān)工程資料的了解和調(diào)查。

經(jīng)營科

201*年7月26日

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