201*年生產管理科工作總結

葛洲壩易普力股份有限公司萬州分公司

201*年生產管理科工作總結

201*年，在分公司領導的正確領導下，按照“加快轉型調整，提升綜合實力”的思路，生產管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達的全年各項目標任務，在公司領導及部門的關心指導下，期間未發(fā)生炸藥運輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產損失事故，現將201*年大體工作總結如下：

一、加強炸藥運輸安全監(jiān)管，定期召開運輸安全會議201*年，生產管理科認真落實行業(yè)主管部門、集團公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產品運輸安全應急預案演練一次，產品儲存消防應急預案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實的良好作風，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達安全生產的重要性，會議期間學習了上級下發(fā)各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規(guī)定8項，預案學習5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達到預期效果，圓滿完成了全年安全工作目標。

二、做好運輸安全工作，及時排查安全隱患

加強道路運輸安全管理，認真貫徹落實分公司各項安全管理規(guī)定，對各車輛實行三檢制，及出車前、運輸中、收車后的安全檢查，同時組織分公司相關人員進行定期月檢，其

中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運員共同檢查），運輸途中檢查共201*余次（由押運員在途中對車輛狀況進行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現的問題及時通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運輸安全。

三、簽訂安全責任書

按照公司及分公司安全目標指標要求，生產管理科部門長與各成員均簽訂了安全責任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標責任書、分公司掛靠車輛安全責任書、車輛掛靠協議、春節(jié)期間臨時運輸安全協議，并將按照協議內容強化落實。四、做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作

在節(jié)假日期間，生產管理科及時做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門衛(wèi)定期對生產區(qū)、庫區(qū)進行巡邏，對生產區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設備和路燈等進行檢查，實行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴格管理，未經許可或手續(xù)不全一律不準放行；嚴格控制炸藥庫存量，發(fā)現問題及時處理并報生產管理科，嚴格履行崗位責任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產安全。

五、及時建立并修訂完善各項管理制度

通過不斷完善，生產管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，

做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實質性進展。

六、抓好生產管理，實現成本控制

1、協調生產，合理計劃。根據公司生產管理部年度、季度生產計劃及我廠實際生產情況制定月度生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產；

2、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數據。生產管理科涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致；

3、產品發(fā)放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節(jié)，滿足銷售需求；

4、產品發(fā)放及時有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；5、建立和完善了乳化炸藥車間“消耗分析表”、動力車間“備品備件消耗登記臺賬”、五金庫“備品備件回收統(tǒng)計臺賬”，加強消耗管理、備品備件管理和廢舊物資管理工作；

6、嚴格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；7、嚴格落實分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動

七、體系運行可控

通過完善相關體系資料，積極配合公司三一體系審核，

今年，內審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產管理科整改項7項，外審2項（運輸協議到期后進行修改），整改項已基本整改完成。

八、開展消防、運輸事故應急演練

高溫季節(jié)，生產管理科組織庫管員、駕駛員、押運員等相關人員到銷毀場進行消防演練，學習消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應急救援知識，提高消防應急救援水平；同時生產管理科組織全體押運員、駕駛員、搬運、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運輸事故應急救援預案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應急處置能力，演練取得了較好的效果。

九、日常管理工作有條不紊

201*年，生產管理科任務繁重，安全責任重大，其中重點抓好了安全運輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。

二一二年十二月二十五日

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201*年生產管理部工作總結

201*年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結協作、銳意創(chuàng)新，克服了生產條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現原酒生產1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產管理部主要做了一下工作：

一、工作、學習

我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現場管理的檢查驗收等。201*年共制定成裝生產計劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產計劃，然后根據第二天的生產計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

二、生產計劃

每個月初月末，及時制作本月的生產計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。

1.釀酒車間生產計劃

201*年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸，實際生產1680噸，超產280噸，比201*年實際生產1324噸增產356噸，優(yōu)質酒比201*年增加8.8%

2.成裝生產計劃

201*年累計生產計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，201*年實際生產328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是201*年11月、12月以及201*年元月份生產高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

3.勾調生產計劃

201*年完成成品酒勾調14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。

三、現場管理

按公司張總的要求，雖然我們的生產區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產區(qū)做精、做細，參照6S管理，我們對生產區(qū)實行目標管理區(qū)別，劃分責任區(qū)，每周五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標越來越近。

四、其他工作

另外我們生產部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，201*年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！

五、201*年工作計劃

在201*年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產計劃安排做得更合理

2.現場管理工作繼續(xù)加強，使生產區(qū)現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起，從細化做起

4.在工作中學習，通過不斷學習和工作提高自己的能力。

生產管理部

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