生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作計劃

今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作當作首要任務(wù)來抓，安全生產(chǎn)各司其職，各負其責，密切配合，相互監(jiān)督，從而使安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)程化、標準化，確保了電廠人身和設(shè)備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。

一、綜合指標

1、截止201*年12月25日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)累計950天，實現(xiàn)售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預(yù)計全年將實現(xiàn)售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價為每千瓦時0.3062，廠用電率為1.65%。1＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為5012.78小時，2＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為2894.17小時，3＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為4958.54小時，最大負荷利用小時為3374小時。

2、一至十二月使用熱力機械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷374項，發(fā)現(xiàn)重大隱患4起，消除缺陷369項，消缺率為98.7％。

4、全年無人身及設(shè)備事故。

二、生產(chǎn)管理1、明確責任、落實制度

狠抓《生產(chǎn)管理制度》與《現(xiàn)場運行規(guī)程》的落實，根據(jù)制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責，大家分工明確，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進行。在這兩本制度的基礎(chǔ)上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六年度防洪度汛工作預(yù)案》、《二○○六年度消防預(yù)案》、《設(shè)備點檢標準》。并做到了制度上墻，且要求全體生產(chǎn)人員必須認真學(xué)習，熟練掌握并貫徹實施，為安全生產(chǎn)提供了堅實的保證。2、強化培訓(xùn)，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，提高其綜合技能,生產(chǎn)經(jīng)營處結(jié)合電站運行的實際情況，利用學(xué)班時間，組織各值對《現(xiàn)場運行規(guī)程》和《生產(chǎn)管理制度》進行了系統(tǒng)的學(xué)習，通過學(xué)習，生產(chǎn)人員進一步明確了自己的工作職責和工作要求。

（2）為使運行人員對電站各系統(tǒng)設(shè)備的運行特點及規(guī)程規(guī)范有更深入的了解，增加其實際操作技能和事故處理的應(yīng)變能力，分別組織各班組進行了防止電氣誤操作事故，防止火災(zāi)事故，防止全廠停電事故等一系列事故預(yù)想和反事故技術(shù)措施活動，并于5月18日組織全體公司員工進行了消防演習，提高了大家對火災(zāi)的防范意識和對火災(zāi)的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產(chǎn)人員進行了《電力安全工作規(guī)程》的考試。（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進行了消防知識、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)速器、自動化等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并全部經(jīng)考核合格，獲得了結(jié)業(yè)證書。

3、加強運行管理（1）、加強班組建設(shè)

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，為加強班組建設(shè)，搞好班組安全管理，各班組每月進行二次集中學(xué)習時間，通過考問講解、事故預(yù)想、崗位分析等多種形式的班組建設(shè)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能。同時繼續(xù)深入開展創(chuàng)“文明班組”的評比活動，于8月份評出了運行四值為上半年的文明班組，通過活動的開展，增強了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）、加強設(shè)備巡視檢查與定期工作

加強設(shè)備巡視檢查與定期工作是保證電廠設(shè)備安全運行的可靠保證。為此，運行值班人員嚴格定時按照巡檢路線進行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設(shè)備進行一次預(yù)防性檢查，通過對設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)了一些重大隱患，如發(fā)現(xiàn)了10.5KVII段阻容過電壓保護器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)至水泵不能正常運行、3號機受油器操作油管出現(xiàn)裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當，給公司挽回了巨額的經(jīng)濟損失，同時制定出了部分設(shè)備合理的定期維護保養(yǎng)周期，確保了設(shè)備安全可靠運行。

（3）、加強安全工器具和特種設(shè)備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業(yè)試驗人員將我廠的高壓設(shè)備、絕緣工器具、測量表計進行了年度預(yù)試。8月份分別請縣、市安全監(jiān)督局相關(guān)人員對全廠的壓力表計、特種設(shè)備（電梯、橋機、壓力容器）進行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強安全勞動保護工作

勞動防護用品直接關(guān)系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習，并定時發(fā)放與補充安全防護用品，按規(guī)定定期校驗；生產(chǎn)區(qū)域進一步完善了設(shè)備防護網(wǎng)、防護欄的設(shè)，從硬件上進一步完善了安全措施。

（5）、加強運行臺帳的完善與管理

為推進規(guī)范化工作的開展，根據(jù)生產(chǎn)運行實際和經(jīng)驗總結(jié)，我們對部分運行臺帳進行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機組運行臺賬》、《水情收發(fā)記錄》《調(diào)度記錄》3本臺賬，增設(shè)了《消防巡檢記錄》，經(jīng)實踐證明，修改后的記錄查看方便，統(tǒng)計靈活，提高了工作效率。

4、加強設(shè)備管理

為搞好設(shè)備的檢修維護工作，保證機組的安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電設(shè)備的可靠系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，我們切實貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的方針，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好每一項工作；同時也正在鍛煉一支高素質(zhì)，作風頑強，技術(shù)過硬的檢修維護隊伍。

（1）、設(shè)備維護

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運行設(shè)備進行認真細致的檢查，對運行狀況不良的設(shè)備作好登記，并及時拿出完善的解決方案。為保證設(shè)備運行工況優(yōu)良，對設(shè)備狀況進行跟蹤反饋，并根據(jù)實際情況制定了設(shè)備定期輪換試驗表及日常維護記錄簿，由維護人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機組的運行狀況。

1）、對3號機的組合軸承密封端蓋進行了技改，解決了長期以來機組運行時甩油的問題。

2）、增設(shè)了一臺250KW的柴油發(fā)電機組，解決了因系統(tǒng)故障，機組全停，廠用電消失后無廠用電的現(xiàn)狀，進一步提高了安全可靠系數(shù)。

3）、對監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)器進行了更換和升級，確保了該系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。4）、增設(shè)了設(shè)備點檢定修管理系統(tǒng)，為全廠設(shè)備定時進行高質(zhì)量的巡視檢查提供了保障。目前，該項目正在現(xiàn)場安裝、調(diào)試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業(yè)電視系統(tǒng)，使之能夠遠方實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，保證設(shè)備

安全運行，同時也減輕了生產(chǎn)人員的勞動強度，提高了工作效率。目前，生活區(qū)內(nèi)攝像頭布線安裝工作已經(jīng)完成，正在進行生產(chǎn)區(qū)攝像頭的布線安裝工作，預(yù)計該工程在年前竣工。

（2）、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的一個重要組成部分，設(shè)備存在缺陷的多少，直接反映出設(shè)備健康水平和檢修質(zhì)量的高低。我們始終牢牢地把住設(shè)備缺陷這個關(guān)口，為了有效地控制設(shè)備缺陷，把設(shè)備維護得更好，以確保安全生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員在值班過程中把發(fā)現(xiàn)的缺陷及時錄入設(shè)備管理微機，并及時通知檢修人員處理。處理完畢后，及時反饋，并將處理時間、結(jié)果、方法記錄在冊，形成設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。

（3）、常規(guī)性試驗

試驗及定期檢查的目的是檢查設(shè)備的運行性能是否正常，是否滿足運行的需要，從而保證設(shè)備的連續(xù)安全可靠運行。自投產(chǎn)運行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設(shè)備進行一次預(yù)防性檢查，每年對廠內(nèi)設(shè)備進行年度預(yù)防性試驗。

5、加強備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機停產(chǎn)，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內(nèi)集中精力，根據(jù)生產(chǎn)實際，采購補充了大量的備品備件，并且進行了分類定值、定點存放，取到了明顯效果，全年沒有出現(xiàn)一次因缺少備件而停機棄水事件。

6、新員工培訓(xùn)工作

為了使今年招進來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產(chǎn)過程，并盡快進入角色，我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃，通過各系統(tǒng)理論授課學(xué)習，現(xiàn)場見習以及以師帶徒的形式讓新學(xué)員們很快就熟悉和掌握了生產(chǎn)運行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺、新政、金溪樞紐的共計70余名生產(chǎn)人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實習。

7、創(chuàng)建一流電廠工作

今年是公司開展創(chuàng)一流活動的第二年，我們按相關(guān)文件規(guī)定方案，有步驟地開展了以下相關(guān)工作。

1）、進一步提高全體人員的一流企業(yè)意識2）、進一步強化樹形象3）、工作強化設(shè)備管理4）、實現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一

5）、逐步完善了運行自動化系統(tǒng)，新增了設(shè)備點檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)

三、需完善的工作

1、員工隊伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時間不長，生產(chǎn)經(jīng)驗不豐富，業(yè)務(wù)技能不全面，部分員工的全局意識、責任意識未能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。同時還應(yīng)加強班組管理，通過各班組的安全工作和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的開展，加強安全思想教育和自身業(yè)務(wù)水平，進一步提高全體人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力。

2、經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制，外部環(huán)境不寬松，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求。

3、創(chuàng)一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠。4、管理手段上還應(yīng)增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、201*年工作計劃主要工作任務(wù)：

1、實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)周期，力爭全年無事故。2、實現(xiàn)上網(wǎng)電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現(xiàn)代化管理手段，真正實現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動化，進一步深化各項管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階。

4、以人為本，關(guān)心員工發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，進一步努力提升員工綜合素質(zhì)。

5、加快創(chuàng)一流航電企業(yè)步伐，圓滿完成創(chuàng)一流目標任務(wù)，并通過上級驗收合格。

圍繞以上五個主要任務(wù)，我們將著重抓好以下幾項工作：

一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認真落實安全生產(chǎn)責任制，從嚴考核，堅持保人身、保大壩、保設(shè)備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險點分析與預(yù)控，引導(dǎo)員工做到“三不傷害”。

二要進一步加強管理基礎(chǔ)工作。進一步完善管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標準的修訂和圖紙修編，并堅決貫徹執(zhí)行。增設(shè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善安全管理手段，加強班組管理建設(shè)，推進班組管理上臺階。

三要落實安全性評價措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

四要以高度政治責任感，加強防汛和防火工作。認真落實防洪及防火預(yù)案，確保安全度汛，不發(fā)生火災(zāi)事故。

五要從人、設(shè)備、管理三要素加強安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關(guān)系。

面對新形式、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團結(jié)拼搏、與時俱進、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進公司的各項工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

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生產(chǎn)經(jīng)營科

二00九年上半年工作總結(jié)

半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產(chǎn)、加強管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標任務(wù)，強化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：

一、加強供熱管理，確保各項目標任務(wù)的全面完成。今年，根據(jù)公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺階。

（一）搞好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關(guān)，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。

在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進行整改。由生產(chǎn)科組織，會同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進行驗收，監(jiān)督工作進度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。

1、熱網(wǎng)運行所：

截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。2、搶修所：

截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟運行。為了全面完成公司下達各項目標任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟運行，逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標。今年，根據(jù)公司“供熱十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產(chǎn)運行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。

同時，建立健全管網(wǎng)巡查機制，劃片包干，責任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

在檢修工作中，每個工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產(chǎn)例會中都已解決。

供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。

二、采取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。

收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴格把關(guān)，不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。一是收費大廳集中收費并創(chuàng)建文明窗口活動，提高服務(wù)質(zhì)量，實行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；二是在各個小區(qū)繼續(xù)設(shè)點收費，采取單元控制；三是對“釘子戶”堅決不予供熱。四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅決予以停供。五、是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。六是對小區(qū)有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13m，全年應(yīng)收熱費：50528505.74元，截止201*年6月底實收熱費48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積201*948.89m全年應(yīng)收熱費42917882.84元，截止201*年6月底實收熱費41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47m全年應(yīng)收熱費1010471.03元，截止201*年6月底實收熱費879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58m,全年應(yīng)收熱費3481586.21元，截止201*年6月底實收熱費3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；(4)市場溝供熱面積166977.42m,全年應(yīng)收熱費3118565.66元，截止201*年6

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月底實收熱費2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強調(diào)安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，將具體運行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運行劃分到人，使設(shè)備日常維護管理到崗，到人。其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責任區(qū)劃分，誰的站誰負責。

第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。

四、抓好職工學(xué)習教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工隊伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點，抓緊抓好。學(xué)習采取多種形式，力求實效。一是因地制宜分攤組織學(xué)習傳達上級各種文件精神。二是組織職工集體外出學(xué)習，提高職工整體素質(zhì)。我科于201*年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學(xué)習銀河水處理設(shè)備有限責任公司進行軟水化驗培訓(xùn)。在學(xué)習結(jié)束后實行考試檢驗，學(xué)習人員全部通過，優(yōu)秀率100%。

五、以人為本、努力提高服務(wù)水平

以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費大廳作為與用戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。

六、計生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進展順利在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設(shè)各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學(xué)習，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

下半年工作重點：

1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。

2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。

3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。

生產(chǎn)經(jīng)營科

二0O九年六月是十八日

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