生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年�；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)：xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務(wù)：變壓器實現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。201*年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項指標(biāo)。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售

公司聯(lián)系，摸清產(chǎn)品需求的第一手資料，堅持“分清輕重緩急，真正做到想用戶所想，急用戶所急”的原則，認(rèn)真對照庫存及原輔材料的實際情況，及時編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并嚴(yán)格要求各車間、班組認(rèn)真對照作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，使各車間生產(chǎn)能配套有序進行，做到半成品不積壓，成品能及時出廠。遇到突擊性任務(wù)及時調(diào)度和安排，使計劃更合理，想方設(shè)法確保各類產(chǎn)品能按期保質(zhì)發(fā)到用戶手中，確保公司利益不受損害。另一方面加強與各部門溝通，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會與車間主任共同探討最佳生產(chǎn)方案，遇到問題及時與各部門聯(lián)系，消除影響生產(chǎn)的不利因素，確保生產(chǎn)不受阻。再則就是加強職工思想品德教育，使職工牢固樹立舍小家為大家的主人翁意識，更加珍惜自己的工作崗位，真正做到日不完成夜不休。線圈車間的周國和、張寶偉，總裝車間戚迎春等同志工作從不叫苦叫累甘做華星的“老黃�！保缓腹ぼ囬g嚴(yán)德霞、史成風(fēng)、徐峰、譚勝龍、黃興峰、潘萬坤等同志工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、任勞任怨。不以老師傅自居，工作主動積極，做好了老師傅的模范帶頭作用，他們的行動也感觸了幾個以前調(diào)皮滑蛋的小師傅，現(xiàn)在小師傅的工作積極性也高了。正因大家都有了這樣的工作熱情，車間的各項任務(wù)現(xiàn)在都能按期完成。再拿鄭躍華、王洪巧、周進、周愛梅等班長來說吧，他們既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，臟活累活能夠以身作則，積極帶頭干，以自己的實際行動作為無形的動力鞭策員工，喚發(fā)出員工們的沖天干勁和工作熱情。正因有了這幫好職工和好的帶頭人，從而保證了今年我們各類產(chǎn)品都能保質(zhì)保量按期交貨，為公司全面完成各項指標(biāo)作出了貢獻。

二、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，牢固樹立“以質(zhì)量占市場”的意識。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在99%以上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)線每一位員工有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會，回顧通報本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場，以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴(yán)格各項工序紀(jì)律，確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對每一起質(zhì)量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因為有了這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，201*年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達98%以上，整機一次交檢合格率達99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強對安全知識的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識，強化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

四、加大設(shè)備維護，狠抓設(shè)備管理，滿足生產(chǎn)需求。

加強車間設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，今年公司基本沒有購新設(shè)備，但設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達95%以上。同時采取“事前預(yù)防、事后搶修”的方式來解決，機修班二人，工作時間常常是別人下班后或節(jié)假日，只要設(shè)備一出故障，不分晝夜組織搶修，確保小病不過夜，大毛病連夜搶修，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，將影響降到最低限度，真正做到了生產(chǎn)、修理兩不誤，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

成績只能代表過去，缺點有待于今后工作中進一步克服。

尤其是產(chǎn)品質(zhì)量方面，個別員工、對產(chǎn)品質(zhì)量帶有隨意性、經(jīng)驗性、習(xí)慣性、麻痹性、過關(guān)性和交差式的工作作風(fēng)，出現(xiàn)了這樣那樣的質(zhì)量事故。其次還需進一步加強職工的安全意識教育，避免碰破皮類似事故的再發(fā)生。第三，進一步加強設(shè)備管理和對設(shè)備事故調(diào)查處理的力度，將設(shè)備管理工作提高到一個新臺階。最后，各項工作考核力度還需加強。

談及xxxx年工作，我們信心倍增，我們決心在今后的工作中更加嚴(yán)于律已，做好員工們的表率，真正做到心往一處想，勁往一處使。在此，我得

感謝花總和同志們對我的信任和支持，值此辭舊迎新之際，祝愿我們?nèi)A星公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

xxxx.12.30

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生產(chǎn)經(jīng)營科

二00九年上半年工作總結(jié)

半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持“安全生產(chǎn)、加強管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：

一、加強供熱管理，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。今年，根據(jù)公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺階。

（一）搞好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關(guān)，層層落實責(zé)任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。

在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進行整改。由生產(chǎn)科組織，會同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進行驗收，監(jiān)督工作進度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。

1、熱網(wǎng)運行所：

截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。2、搶修所：

截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟運行。為了全面完成公司下達各項目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟運行，逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產(chǎn)運行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。

同時，建立健全管網(wǎng)巡查機制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

在檢修工作中，每個工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產(chǎn)例會中都已解決。

供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。

二、采取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。

收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。一是收費大廳集中收費并創(chuàng)建文明窗口活動，提高服務(wù)質(zhì)量，實行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；二是在各個小區(qū)繼續(xù)設(shè)點收費，采取單元控制；三是對“釘子戶”堅決不予供熱。四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅決予以停供。五、是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。六是對小區(qū)有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13m，全年應(yīng)收熱費：50528505.74元，截止201*年6月底實收熱費48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積201*948.89m全年應(yīng)收熱費42917882.84元，截止201*年6月底實收熱費41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47m全年應(yīng)收熱費1010471.03元，截止201*年6月底實收熱費879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58m,全年應(yīng)收熱費3481586.21元，截止201*年6月底實收熱費3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；(4)市場溝供熱面積166977.42m,全年應(yīng)收熱費3118565.66元，截止201*年6

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月底實收熱費2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強調(diào)安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運行劃分到人，使設(shè)備日常維護管理到崗，到人。其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰的站誰負(fù)責(zé)。

第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。

四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工隊伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實效。一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達上級各種文件精神。二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于201*年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進行軟水化驗培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實行考試檢驗，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%。

五、以人為本、努力提高服務(wù)水平

以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費大廳作為與用戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認(rèn)真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。

六、計生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進展順利在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設(shè)各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

下半年工作重點：

1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。

2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。

3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。

生產(chǎn)經(jīng)營科

二0O九年六月是十八日

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