公司生產管理部工作總結及計劃

生產管理工作總結

20**年已接近年終，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產管理部在20**年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

一、生產管理工作

1、協(xié)調生產，合理調度。

根據(jù)公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現(xiàn)場工藝查證。

生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù)。

生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù)。

5、產品發(fā)放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產管理部

擴展閱讀：XXX集團公司企業(yè)管理部上半年工作總結暨下半年工作計劃

XXX公司企管部上半年工作總結

上半年，公司企管部在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務和部門目標，現(xiàn)總結如下：

一、按時開展目標責任考核工作，推動各單位完成工作目標1、根據(jù)公司201*年工作計劃和目標，建立了各單位目標考核新體系。企管部在認真調研的基礎上，結合各單位的實際情況，科學地制定了各單位考核指標，建立了各單位目標考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了201*年目標考核責任書。

2、按期對各單位季度工作目標科學、有效地進行考核。企管部對各單位的考核做到認真、全面、細致、公平、公正、公開�？己私Y束后及時向公司領導提交目標責任考核報告，在報告中對考核發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細闡述�？己私Y果報公司領導批準后，將考核結果交人力資源部，與當季績效獎金掛鉤。

3、對各單位月度工作計劃和考核材料進行管理。企管部對各單位月度考核材料進行整理、歸檔，并將各單位月度計劃納入工作目標考核；通過考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標進度的作用。二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設步伐企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎，逐步建立健全與公司管理體系相關的文件、流程，從而加強公司制度化建設的步伐，有效的規(guī)范了公司經(jīng)營管理活動，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學化、制度化。編制了《XXXX公司招投標采購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關管理制度及工作流程。

三、認真進行相關調研與核算，細化資產管理工作1、上半年開展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營性資產變動情況。

2、核算了經(jīng)營單位凈資產收益率和總資產報酬率指標。3、開展了對XXX公司資產及經(jīng)營狀況的調研工作。4、測算了XXXX停車場兩年以來的經(jīng)營收入。5、跟蹤參與了XXX項目資產交結事宜。

6、聯(lián)系XXXX等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。四、積極開展審計工作，降低公司經(jīng)營風險

根據(jù)公司要求建立健全了風險評估制度和內部審計制度，為公司投資、經(jīng)營活動決策提供了重要依據(jù)，從而降低公司投資、經(jīng)營活動的風險。

上半年主要完成了對XXXX項目的審計和XXXX停車場審計工作。

五、加強投資項目的經(jīng)營管理，為有效決策提供重要依據(jù)根據(jù)公司要求，加強投資、經(jīng)營活動的風險控制，進行公司投資項目及下屬單位運營分析，為公司投資經(jīng)營、活動決策提供依據(jù)。（建議刪去）

1、對公司現(xiàn)有項目及下屬各單位的運營情況進行詳細調研，并以此為基礎撰寫了公司經(jīng)營調研分析報告。

2、對XXXX行業(yè)進行市場調查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計劃書。

3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國內知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設計方案。

六、規(guī)范合同管理、起草與簽訂，減少合同風險

企管部嚴格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準備、審查、簽訂直至履行都受到嚴格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“XXX”市場化運作的相關協(xié)議。2、落實、跟進與XXX的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與XXXX溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。4、開展與XXXX市政府合作的土地開發(fā)等相關工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結合部門職責和公司發(fā)展的要求，在落實目標考核、推動制度化建設、細化資產管理、進行項目審計、加強經(jīng)營管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現(xiàn)了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。

企管部二○一一年下半年工作計劃201*年下半年，企管部將繼續(xù)在公司領導的帶領下，按照公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標，重點做好管理體系的運行、公司資產管理、風險管理和合同管理等管理體系工作，確保公司標準化管理體系持續(xù)正常運行，并努力完成企管部的年度各項工作目標和任務。具體工作計劃如下：

1、繼續(xù)以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來加強公司制度化建設，進一步健全公司管理體系的文件、流程，更好地規(guī)范公司經(jīng)營管理活動。

2、進一步完善公司的內控制度和內部審計制度，為公司投資、經(jīng)營活動決策提供依據(jù)。完成安谷園三期項目的審計

3、繼續(xù)進行經(jīng)營性資產業(yè)務管理，對資產經(jīng)營業(yè)務發(fā)展提出建議，并對公司投資運營狀況進行階段性分析，對公司經(jīng)營管理和財務運行中的問題提出改進意見或建議。

4、根據(jù)依據(jù)公司35年戰(zhàn)略規(guī)劃及公司總經(jīng)辦紀要，制定公司201*年目標計劃，明確公司201*年工作任務。

5、對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保公司各項標準體系運行正常。

6、依據(jù)公司相關規(guī)定，對公司所屬各部門、各單位進行下半年考核，以全面提升各單位整體水平，確保公司各項任務目標、經(jīng)營計劃圓滿完成。

7、進一步完善公司的目標考核新體系，組織公司所屬各部門、各單位簽訂201*年目標責任書。8、繼續(xù)規(guī)范相關合同簽訂、備案和管理。避免因合同本身存在問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。

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