固定資產(chǎn)清點總結(jié)

固定資產(chǎn)清點總結(jié)

為配合ERP小組工作，201*年11月1日ERP小組及項目部設備

科聯(lián)合下發(fā)“固定資產(chǎn)清點通知”文件，由項目部設備科人員將文件下發(fā)至二部、三部車間主任及后勤部門負責人手中，截止201*年11月15日，二部、三部各車間及后勤部門已將其部門所屬固定資產(chǎn)明細表上交設備科，固定資產(chǎn)清點工作第一階段完成。

各車間部門將固定資產(chǎn)明細表上交后，財務部提供201*年至201*年11固定資產(chǎn)總賬，設備科通知車間主任，車間主任安排專人與項目部固定資產(chǎn)清查負責人對賬，工作程序為：從財務總賬第一項固定資產(chǎn)開始，查找車間固定資產(chǎn)明細表，找出與之對應的固定資產(chǎn)設備，單獨列出，計入“帳物相符”統(tǒng)計表，如果車間固定資產(chǎn)明細表中沒有此項固定資產(chǎn)，則將此項固定資產(chǎn)計入“財務有而車間無”明細表，當此車間財務總賬對賬完成后，如車間固定資產(chǎn)明細表中有財務總賬中沒有的固定資產(chǎn)，計入“車間有而財務無”明細表，固定資產(chǎn)清查第二階段結(jié)束，后勤同樣按此程序處理。

第二階段完成后，財務總賬中有而車間無的固定資產(chǎn)再到財務查找原始憑證，找出經(jīng)辦人核對，如查找到，則計入“帳物相符”明細表，查找不出，依舊如“財務有而車間無”明細表，第三階段結(jié)束。

經(jīng)過以上三個階段，設備科固定資產(chǎn)清查完成。經(jīng)過整理、匯總得到如下結(jié)果：

1、各車間、后勤詳細的至201*年11月的固定資產(chǎn)明細賬。2、得到“二部財務賬有車間無”明細表，"二部有實物"明細表,“二部帳物相符”明細表。

3、得到“三部財務賬有車間無”明細表，"三部有實物"明細表,“三部帳物相符”明細表。

4、得到“后勤財務賬有車間無”明細表，"后勤有實物"明細表,“后勤帳物相符”明細表。

以上得到的成果均已上報ERP小組，財務部。設備科

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固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，201*年9月18日12月31日資產(chǎn)財務處對全公司固定資產(chǎn)進行一次盤點清查，在全公司各部領(lǐng)導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容

盤點階段主要工作是由資產(chǎn)財務處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進行實地盤查，落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設備負責人等。二、工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、綜合部，以上部門能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、行政處、財務處、銷售部，以上部門比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。三、工作成效

1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管單位、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了財務固定資產(chǎn)明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。四、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設想

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

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