某公司資產(chǎn)管理部201*年年終總結(jié)

資產(chǎn)管理部年終總結(jié)

201*年一季度內(nèi)，管理部根據(jù)公司要求，開始進(jìn)行公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略的研究和編寫工作。在此期間內(nèi)，管理部收集并梳理東方文化的整體經(jīng)營情況和相關(guān)資料，并聘請外部咨詢公司對所整理的情況進(jìn)行深入研究和總結(jié)，提出了進(jìn)入“全國文化企業(yè)先進(jìn)行列”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“1234”整體發(fā)展戰(zhàn)略。與3月底編寫完成《東方文化戰(zhàn)略核心內(nèi)容征求意見稿》，再征求完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

201*年一季度內(nèi)，管理部完成東方文化公司宣傳冊的圖片篩選、文字整理、框架結(jié)構(gòu)安排等工作，并聘請外部公司對版面進(jìn)行設(shè)計與排版，并將第四稿宣傳冊小樣報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定宣傳冊的最終版本。

201*年二季度內(nèi)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，管理部根據(jù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，研究并編寫了《東方文化企業(yè)文化建設(shè)方案（討論稿）》，對公司企業(yè)文化建設(shè)提出了建議性方案，并報送領(lǐng)導(dǎo)征求相關(guān)意見。

201*年三季度內(nèi)，管理部將公司經(jīng)營性房產(chǎn)檔案進(jìn)行了重新整理，并制作了電子版目錄方便檔案的查閱工作。對于部分項目缺少相關(guān)必要資料的情況，管理部將所缺少的檔案進(jìn)行統(tǒng)計，并讓相關(guān)部門或下屬企業(yè)盡快補(bǔ)齊。

201*年四季度內(nèi)，管理部根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，針對公司二級平臺企業(yè)、下屬企業(yè)和部分精品工程的各自情況，研究并參考了其他大型企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的相關(guān)資料，編寫完成《東方文化品牌建設(shè)方案（視覺識別系統(tǒng)VI部分）（討論稿）》，并報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

擴(kuò)展閱讀：201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理部較好的完成了201*年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作簡要總結(jié)如下。

一、總體情況（一）租金收取情況

截止到目前為止，資產(chǎn)管理部本年度共取得租金收入2248萬元，車位、儲藏室銷售收入280萬元。

（二）各類資產(chǎn)處理情況

1．對于租賃合同于本年度到期，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我部門根據(jù)不同資產(chǎn)狀況，與客戶續(xù)簽了租賃合同；

2．對于租賃合同尚未到期，且客戶要求提前終止租賃合同的資產(chǎn)，我部門根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定與流程對該部分資產(chǎn)進(jìn)行了合理處理，并對已騰出的房產(chǎn)，重新尋找客戶進(jìn)行租賃。

3．對于租賃合同已到期，但沒有意向與我公司繼續(xù)合作的客戶，我部門在核實完各項費(fèi)用全部交納齊全的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)，并退還了客戶保證金。房產(chǎn)一旦空置，我部門積極組織多渠道的招租工作，重新與新客戶簽訂租賃合同。

二、資產(chǎn)管理任務(wù)完成情況

對于資產(chǎn)管理部來說，201*年是比較艱辛的一年。自201*年接手重多資產(chǎn)管理任務(wù)后，資產(chǎn)管理過程中存在著各種各樣難以解決的問題。本年度，我部門充分認(rèn)識、細(xì)致分析工作中的各項疑點、難點，齊心協(xié)力的組織、解決問題。在許多問題的辦理過程中，政策的協(xié)調(diào)與決定的執(zhí)行方面，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與支持，這使得資產(chǎn)管理工作前期遺留問題得以順暢解決，在這里我們向給予資產(chǎn)管理部支持與協(xié)助的公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁表示衷心的感謝。

下面我將201*年幾項重要資產(chǎn)的處理情況簡要匯報如下：（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，與招商部的李曉飛對“金領(lǐng)尚街”網(wǎng)點部分的資產(chǎn)進(jìn)行了交接。我部門接手該資產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)其中不少商戶存在欠費(fèi)問題，隨后我部門與客戶逐一進(jìn)行聯(lián)系、商談，將所欠房租全部收齊。

（二）原“漢庭免房券”（以下簡稱“免房券”）使用過程存在諸多不便情況，如免房券對使用期限、時間段等方面均有限制。為解決這一問題，我部門與“漢庭”進(jìn)行了反復(fù)溝通、磋商，爭取將“免房券”改變?yōu)橛欣�于我公司使用的形式。最終在我部門堅苦談判下，“漢庭”同意將“免房券”更換為“儲值卡”，這一改變極大的改善了公司原“免房券”的使用難題。

（三）“金谷鎂業(yè)”二期廠房16畝空地資產(chǎn)處理情況。201*年我公司就該資產(chǎn)與“得奧汽修”簽訂了租賃合同，但我方一直未能履行合同。原因為另一公司（與我方?jīng)]有簽訂合同）存在非法占用現(xiàn)象。201*年下半年我部門將該情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做了具體匯報，后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，與該公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系、商談，最終決定將原籃球場空地處位置租賃給該公司，并與其簽訂土地租賃合同，為減少公司損失，在我部門的努力催繳下，該公司將201*年、201*年所欠租金一并交齊，現(xiàn)租金已匯入集團(tuán)財務(wù)部賬戶�！暗脢W汽修”方面，我們與該公司萬總?cè)〉寐?lián)系，對其提出的問題，一一進(jìn)行了協(xié)商解決，現(xiàn)該空地已完全騰出，近期雙方準(zhǔn)備重新簽訂租賃合同。

（四）“海怡名都”物業(yè)費(fèi)欠費(fèi)催繳情況。前期“海怡名都”物業(yè)處反映，租賃我公司網(wǎng)點的客戶一直未交納物業(yè)管理費(fèi)，物業(yè)多次催繳欠費(fèi)未果。按規(guī)定需由公司將該部分物業(yè)欠費(fèi)先行交齊。我部門得知該情況后，積極與客戶聯(lián)系催繳物業(yè)費(fèi)事宜，經(jīng)多次溝通后將客戶所欠物業(yè)管理費(fèi)全部繳齊，并與物業(yè)公司進(jìn)行了確認(rèn)。

（五）“名都城”拖欠租金一事解決情況�？蛻敉鮿佘娕c陳泉利分別租賃“名都城”兩處緊鄰網(wǎng)點，由于經(jīng)營不善，兩客戶在欠繳租金的情況下均向我公司提出解約請求。為減少公司過多損失，我部門在將王勝軍所欠房租全部催繳齊全后，與其簽訂了解約協(xié)議。陳泉利方面經(jīng)多次不懈催繳，終于迫使其交納了5萬元房租，但考慮到若與其續(xù)租，拖欠租金的可能性極大，遂將此事上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)批示下，同意陳泉利在將原經(jīng)營場（飯店）內(nèi)物品全部留棄的情況下，與其簽訂解約協(xié)議。以上兩個網(wǎng)點騰出后，我部門積極組織招租工作，現(xiàn)已將原兩處網(wǎng)點合并為一處，于五月份與客戶葉長青簽訂了新租賃合同。

（六）“龍都皇冠洗浴”拖欠房租一事解決情況�！褒埗蓟使谙丛　弊赓U我公司房產(chǎn)，長期拖欠房租未繳，后經(jīng)公司多次催繳租金，但結(jié)果均不理想。由于經(jīng)營問題，現(xiàn)“龍都”已提出與公司解約請示。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，已與其進(jìn)行租賃合同解約。資產(chǎn)空置后，我部門積極組織招租工作，現(xiàn)公司已與客戶曲明麗達(dá)成協(xié)議，并由曲明麗將房屋租賃定金匯入公司財務(wù)賬戶。根據(jù)協(xié)議條款，近期將與客戶簽訂租賃合同。

（七）客戶轉(zhuǎn)租“海怡名都”房產(chǎn)一事解決情況。我公司將“海怡名都”6、7號網(wǎng)點租賃給客戶魏峰，后者用以經(jīng)營超市。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該客戶對7號網(wǎng)點有轉(zhuǎn)租行為，新承租人為王翠燕。公司領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，對事件的處理辦法給予了明確批示，我部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，與魏峰、王翠燕商定后，先行解除原租賃合同，后重新與兩位客戶分別簽訂了新租賃合同。

三、201*年總體自評與201*年工作打算

以上是資產(chǎn)管理部201*年度重要工作簡要總結(jié)，除上述事項外，我部門對一些常規(guī)性工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，同樣進(jìn)行了認(rèn)真對待，并一一完成，由于時間關(guān)系，容不一一贅述。在資產(chǎn)管理崗位工作的一年多時間里，我充分感受到資產(chǎn)管理工作的重要性與困難性，資產(chǎn)管理工作任務(wù)重，壓力大，強(qiáng)度高，每一項任務(wù)都是關(guān)系公司利益的大事，因此，我清醒的認(rèn)識到在取得點滴成績的同時，我以及部門的其他同事，在工作中尚存在諸多方面的不足之處。在新的一年中我打算主要從以下幾個方面提高自己。

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度與頻度。制定定期查看資產(chǎn)表格制度，每周由管理人員固定時間監(jiān)控、查看資產(chǎn)狀態(tài)，對需要交納租金或合同即將到期的客戶，提前制定處理辦法與意見，做好相關(guān)工作安排。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理。計劃年初對公司空置資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，對于符合租賃條件的，立即組織招租工作。招租過程中，要充分吸取前期工作經(jīng)驗，盡量挑選優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行優(yōu)先承租，盡最大可能為公司降低租賃風(fēng)險。

（三）靈活資產(chǎn)管理方案。計劃對已租賃資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查與督管，及時與資產(chǎn)所管物業(yè)保持聯(lián)系，了解各項交費(fèi)繳交情況，盡可能提高對租賃客戶各項管理信息的熟知度，便于后期開展有效管理工作。

（四）自覺學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項知識與技能，爭取為公司201*年的經(jīng)營做出更多的貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理部荊琨201*年12月17日

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