縣國資局工作總結(jié)

縣國資局創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳報道工作總結(jié)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局緊緊圍繞活動主題和目標，把握重點，精心策劃，充分發(fā)揮各類宣傳輿論陣地作用，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行全面宣傳報道，通過積極有效的輿論引導，營造了濃厚的活動氛圍。今年6月27日，中央創(chuàng)先爭優(yōu)網(wǎng)刊登了我局名為打好‘攻堅戰(zhàn)’，唱響‘創(chuàng)爭曲的文章，在國資系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了積極效果。截止目前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報被市國資監(jiān)管信息、省國資委網(wǎng)站分別采用了2篇，被縣組工通訊第5期采用1篇，慶七一黨員宣誓簽字活動被縣電視臺以新聞形式播報。

一、領(lǐng)導重視，健全組織

局黨委非常重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在財力、物力、人力上對創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳工作給予了大力支持。局黨委副書記、局長武啟軍擔任創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組組長，成立了活動宣傳組，挑選政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志擔任宣傳組成員，并專門召開新聞宣傳工作會議，研究部署創(chuàng)先爭優(yōu)工作和局中心工作的結(jié)合，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為宣傳工作重點。在制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案的基礎(chǔ)上，專門制定了創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳工作方案，要求圍繞固本強基筑堡壘、創(chuàng)先爭優(yōu)作表率、科學發(fā)展求突破、服務(wù)大局比奉獻的活動主題和政治核心引領(lǐng)方向、堡壘先鋒作用突出、國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)改革發(fā)展取得實效的活動目標，正確把握導向，科學統(tǒng)籌安排，加大宣傳力度。

二、深入動員，廣泛發(fā)動

局機關(guān)于201*年7月1日召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會。會后，各基層支部迅速組織廣大黨員干部，進行再動員再發(fā)動。7月10日上午，根據(jù)局領(lǐng)導安排，金陽礦業(yè)集團專題召開了近300名黨員干部大會，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義目的進行了宣傳，并在大會后召開了各基層黨支部書記會議，充分調(diào)動支部書記的積極性。7月20日，我局出臺了《關(guān)于在國資系統(tǒng)基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做寧陽標兵活動、扎實推進黨建強基工程的實施方案》（寧國資委“201*”12號）文件，使各企業(yè)基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了指導性文件。

三、豐富載體，營造濃厚活動氛圍

為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，我們在懸掛標語口號、開辦活動專欄、編發(fā)簡報、利用電子屏幕宣傳等基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新各種載體，開展了豐富多彩的活動，以活動深化認識，以活動營造氛圍。

一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)演講活動。局黨委以迎七一創(chuàng)先爭優(yōu)展風采為主題，分別在局機關(guān)、金陽礦業(yè)集團等黨員干部中舉辦了系列演講比賽。局黨委挑選出了6名優(yōu)秀選手在局機關(guān)七一表彰大會上做了匯報演講。演講活動為干部職工創(chuàng)造了展示形象、鍛煉才智、相互學習的機會，營造了學習、干事、團結(jié)、進取的濃厚氛圍。

二是創(chuàng)建學習型黨組織深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強理論學習培訓，發(fā)動黨員認真學習活動的有關(guān)要求精神，各黨委（支部）黨員在規(guī)定的時間內(nèi)及時學習掌握了規(guī)定的篇目文章，結(jié)合黨員示范行動創(chuàng)建黨員示范崗、黨員示范科室、黨員示范窗口等，保證目標看得見，工作能落實，黨員好參與，活動顯成效。扎實開展各個階段活動，通過在征求意見上求廣、開展談心活動求誠、撰寫黨性分析材料求深、召開專題組織生活會求嚴、提出評議意見求準、反饋評議意見求實、通報評議情況求全等七個環(huán)節(jié)，來強力推動活動深入開展。

三是召開表彰大會激發(fā)活動熱情。今年7月1日，召開了國資系統(tǒng)演講暨表彰大會，對201*年度在國資監(jiān)管工作中做出突出貢獻的4個先進基層黨組織、17名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行了表彰，進一步彰顯正氣，鼓舞士氣，使廣大黨員學有目標，對標找差，進一步激發(fā)了廣大黨員做好司法行政工作的責任感和工作熱情。

四是培養(yǎng)樹立先進典型。用身邊的先進個人事跡教育身邊的黨員，挖掘和樹立了一批干得好、叫得響、樹得起、立得住、推得開的模范帶頭人，為基層黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動樹立了學習榜樣，不斷將創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，推向高潮。其中先后涌出了李棟、李二元、張睿、朱德強等縣級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，尤其是金陽礦業(yè)集團董事長、總經(jīng)理郝桂明同志在201*年獲得了泰山先鋒榮譽稱號，其先進事跡分別在大眾日報、工人日報、中國煤炭工業(yè)等知名刊物刊登，在廣大干部職工中起到了積極模范帶頭作用。

四、宣傳帶動，推動四項活動扎實開展

第一，深入開展黨性教育活動。局機關(guān)通過嚴格執(zhí)行三會一課制度、周六國資講壇制度，邀請專家輔導、紀工委領(lǐng)導授課、機關(guān)干部上臺交流等多種形式，認真抓好了黨員干部政治理論、專業(yè)知識的學習。組織到紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，進行開展新黨員入黨宣誓、老黨員重溫誓詞活動。組織黨員進行黨性分析，黨員對黨員、群眾對黨員進行了評議。舉辦了基層黨務(wù)干部培訓班，對10個基層黨務(wù)工作者進行了黨的基本知識、基層黨組織生活制度、發(fā)展黨員的基本程序等黨務(wù)知識的學習培訓。

第二，廣泛開展崗位奉獻活動。大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位奉獻為主題的教育活動，進一步提高工作效率，建成一流隊伍，形成一流作風，創(chuàng)建一流業(yè)績，樹立國資監(jiān)管隊伍的良好形象。由局黨委牽頭，各監(jiān)管企業(yè)參與，將40名優(yōu)秀黨員劃分為技術(shù)幫扶、政策宣傳、安全監(jiān)督等6個服務(wù)類別，并對每個服務(wù)類別分別提出年度工作要求，其中技術(shù)服務(wù)組的要求為全年每名黨員技術(shù)員開展技術(shù)服務(wù)不少于3次，開展技術(shù)培訓不少于2次。

第三，重點開展服務(wù)群眾活動。局黨委堅持以民思我想、民需我為、民困我?guī)�、民求我�?yīng)為志愿服務(wù)的宗旨，組織開展了一系列便民服務(wù)活動。如以各監(jiān)管企業(yè)為依托，成立安全生產(chǎn)知識服務(wù)志愿者分隊，定期為企業(yè)職工宣傳安全生產(chǎn)知識，經(jīng)常走訪困難職工，并及時解決困難職工群眾的生活問題。積極開展助學助困活動，并作為加強精神文明建設(shè)，促進良好風尚的舉措來落實。根據(jù)就近原則，志愿者服務(wù)隊成員以一助一、多助一形式，對分屬片區(qū)內(nèi)的特困職工、特困學生進行結(jié)對幫扶，解決他們的日常生活需要。深入所包保村居，與村兩委成員及黨員群眾進行座談，了解掌握村里基本情況，在此基礎(chǔ)上通過多方面爭取，共為所包保的三個村居籌集資金7萬余元，并切實解決了一些實際問題。

第四，認真開展“樹標桿、議發(fā)展”活動。以提升工作能力、工作標準、工作效率為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，明思路、定目標、細分解、求實效，確保對標定位工作扎實有效開展。緊緊圍繞雙帶動發(fā)展戰(zhàn)略和強基工程的實施，認真開展承諾比境界、踐諾比能力、評諾比實績的三諾三比活動，各監(jiān)管企業(yè)結(jié)合實際，明確了四大目標：即圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標創(chuàng)先爭優(yōu)、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)先爭優(yōu)、圍繞企業(yè)穩(wěn)定社會和諧創(chuàng)先爭優(yōu)、圍繞應(yīng)對突發(fā)事件創(chuàng)先爭優(yōu)等，根據(jù)這四個目標，理清了發(fā)展思路，推進了國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

五、下一步工作安排

一是繼續(xù)創(chuàng)新載體，舉辦活動，保持廣大黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱情；二是重點選樹一批有分量的基層先進典型，加大典型的宣傳力度；三是結(jié)合局重點工作開展宣傳，為完成全年工作目標提供輿論支持和組織保證。

二0一一年十一月三十日

擴展閱讀：國資局201*年工作總結(jié)和201*工作構(gòu)想

國資局201*年工作總結(jié)

201*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市國資委的科學指導下，在各相關(guān)部門的大力支持下，我局以“三個代表重要思想為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委、縣政府工作大局，進一步解放思想，鼓足干勁，求實創(chuàng)新，通過”打基礎(chǔ)，順關(guān)系，重溝通，抓落實，求實效”，在建立健全國有資產(chǎn)管理制度，加大國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度等方面取得了一些成效。一、政企分離，組建高效專業(yè)國資監(jiān)管機構(gòu)

為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，強化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，縣政府于今年3月份重新組建國有資產(chǎn)管理局，授權(quán)國資局履行出資人職責，對全縣企業(yè)國有資產(chǎn)和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行監(jiān)管，實現(xiàn)政企分開、管理和經(jīng)營分離。為此，我們認真開展調(diào)研，在市國資委的指導并借鑒兄弟縣區(qū)經(jīng)驗的情況下，結(jié)合我縣實際，設(shè)立了辦公室、資產(chǎn)管理股、業(yè)績考評股，理順了工作關(guān)系，明確了工作職責，強化了監(jiān)管職能，調(diào)整充實了工作人員，奠定了國資監(jiān)管的工作基礎(chǔ)。

二、建章立制，出臺國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度

為規(guī)范和加強我縣國有資產(chǎn)管理，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，確保國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定了《茶陵縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，

作為指導、規(guī)范全縣國資監(jiān)管工作的綱領(lǐng)性文件。然后又陸續(xù)出臺了《茶陵縣國有資產(chǎn)處置辦法（試行）》、《茶陵縣國有企業(yè)重大事項管理暫行辦法》、《茶陵縣國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《茶陵縣縣屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《茶陵縣國資局監(jiān)管企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》等一系列規(guī)章制度，這些制度的制定和實施，為我們嚴格、科學監(jiān)管國有資產(chǎn)提供了堅強的制度基礎(chǔ)。三、摸清家底，建立全縣國有資產(chǎn)臺賬檔案

為解決長期以來國有資產(chǎn)狀況不明、底子不清的現(xiàn)狀，局工作人員深入首批監(jiān)管企業(yè)和行政事業(yè)單位調(diào)查、摸底，對資產(chǎn)摸底情況分類建立國資臺帳檔案。目前首批企業(yè)國有資產(chǎn)摸底基本完成，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)摸底工作正在繼續(xù)。至201*年12月底，首批監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)總量為95841.43萬元，其中：流動資產(chǎn)為41466.32萬元，固定資產(chǎn)為37855.87萬元，無形資產(chǎn)為12811.81萬元，所有者權(quán)益為55067.82萬元。通過全縣國有資產(chǎn)的摸底建檔管理工作，將對國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資產(chǎn)更有效服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。

四、國企改革，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

按照縣委、縣政府的安排，我局依照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》指導組建城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司以及對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)營開發(fā)有限公司進行改革。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化董事會和監(jiān)事會的規(guī)范運作，完善企業(yè)章程、健全內(nèi)部運作規(guī)則，確保企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有效運行。3月份向城投公司派出監(jiān)事會主席、財務(wù)處總監(jiān)，規(guī)范公司日常運作。城投公司將遵循市場規(guī)則，強化資本運作，盤活存量資產(chǎn)，目前與國家開發(fā)銀行簽訂了1.5億元融資協(xié)議，與農(nóng)發(fā)行簽訂了4億元融資協(xié)議。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)營開發(fā)有限公司的改革正在進行清產(chǎn)核資、機構(gòu)組建、人員聘用、制度建設(shè)等工作，預(yù)計201*年元月正式按現(xiàn)代企業(yè)制度運營。五、資本合作，開展國企對接招商引資工作

按照縣委、縣政府的工作安排，積極開展了市石峰區(qū)清水塘地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前期工作、在株部分企業(yè)產(chǎn)品配套對接和國企對接等招商引資工作，多次派工作人員前往長沙、株洲、湘潭等地與相關(guān)企業(yè)洽談協(xié)商，目前已與湘電集團達成總投資40億元的風能發(fā)電協(xié)議，該集團已完成了項目選址、計劃立項、安裝測風塔等工作。10月20日在紫荊花大酒店成功舉辦了市縣企業(yè)對接洽談會，其余招商引資工作也在有條不紊的進行中，為宣傳茶陵、推介茶陵、發(fā)展茶陵發(fā)揮了積極作用。

六、協(xié)調(diào)發(fā)展，各項事業(yè)齊頭并進

1、創(chuàng)衛(wèi)工作卓有成效。按照創(chuàng)衛(wèi)辦的要求積極落實各項工作，針對衛(wèi)生責任區(qū)臘園街道存在垃圾堆積死角的問題，投入創(chuàng)衛(wèi)整改專項經(jīng)費萬余元，并組織全體干部職工每月開展大掃除一次，目前已完全清除死角堆積的垃圾，責任區(qū)衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn),美化了街道環(huán)境。

2、宣傳教育形式多樣。每月發(fā)送國資工作宣傳短信5000多條；印發(fā)《國資工作簡報》2期；舉行國資監(jiān)管知識搶答選拔賽，并且于10月20日參加市國投杯競賽，取得了三等獎的優(yōu)異成績；每周五下午組織局工作人員進行業(yè)務(wù)培訓，改進工作方法，提升業(yè)務(wù)水平。

3、創(chuàng)先爭優(yōu)活動有聲有色。一是認真開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選表彰和“七一”黨建活動。二是緊密結(jié)合黨建幫扶工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，局黨組積極開展“大走訪”活動，深入紅旗村聽取民眾心聲，化解矛盾，送去溫暖，努力維護社會大局穩(wěn)定，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動立足于為民辦實事。

4、工會活動豐富多彩。每月組織一次登山活動，不僅鍛煉了身體，還陶冶了情操。對于家庭情況困難的職工，領(lǐng)導帶隊前去慰問。這一系列的舉措增進了內(nèi)部團結(jié)，促進了各項事業(yè)和諧發(fā)展。

201*年工作構(gòu)想

展望下階段及

面。

201*年工作，我局將堅持“管理與服務(wù)

并重”的原則，突出工作重點，全力打造國有資產(chǎn)管理新局

一、強化制度，完善國有資產(chǎn)管理機制，加強監(jiān)管力度。一是要起草《茶陵縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理實施細

則》，促使我縣的行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理科學、規(guī)范有序。二是要實行國有資產(chǎn)動態(tài)管理，將全縣的國有資產(chǎn)信息資料

全部錄入計算機，通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺推行網(wǎng)上閑置資產(chǎn)公示、報損報廢資產(chǎn)申報、采購信息、資產(chǎn)查詢和資產(chǎn)統(tǒng)計等管理模式，實現(xiàn)對全縣所有國有資產(chǎn)的實時監(jiān)控。三是要加強對國有企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督，準確反映企業(yè)年度財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及國有資產(chǎn)保值增值的基本情況。四是完成行政事業(yè)單位及國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作，建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

二、行業(yè)整合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國有資產(chǎn)保值增值

通過行業(yè)、資源整合和引進投資者等措施，促進資源向重點領(lǐng)域、優(yōu)勢企業(yè)集中，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補和投資主體多元化。同時要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對符合條件的監(jiān)管企業(yè)實行公司化改組，根據(jù)《公司法》進一步規(guī)范股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的責任，建立和完善公司法人治

理結(jié)構(gòu)，并且要通過統(tǒng)計評價，業(yè)績考核和薪酬管理等手段，將董事和經(jīng)營者的年度及任期經(jīng)營目標與薪酬掛鉤，實行嚴格的獎懲制度。根據(jù)我縣實際，科學制定業(yè)績考核體系和指標，逐步對監(jiān)管企業(yè)負責人實行業(yè)績考核。要通過嚴格的業(yè)績考核，強化責任，確保國有資產(chǎn)保值增值。

三、突出中心，立足發(fā)展，做大做強國有資產(chǎn)把加強監(jiān)管與促進發(fā)展結(jié)合起來，主動為企業(yè)想辦法，研究改革發(fā)展之路。大力抓好國企對接招商引資工作，充分利用國企對接平臺，加大與名優(yōu)企業(yè)對接的力度，進一步優(yōu)化配置國有資源；大力抓好國有企業(yè)日常經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)服務(wù)，真正想企業(yè)所想，急企業(yè)所急；國資局要做國有企業(yè)的娘家，資本運作的專家，協(xié)調(diào)服務(wù)的行家，安全生產(chǎn)的管家，牢固樹立四個“家”思想，切實當好出資人。

四、優(yōu)化服務(wù)，提升整體形象，打造高素質(zhì)隊伍圍繞構(gòu)建規(guī)范化、標準化、科學化的服務(wù)體系，狠抓崗位責任制、首問責任制的落實，真心實意為企業(yè)、為群眾服務(wù)好，做到來訪問必答，辦必果。堅持“內(nèi)優(yōu)素質(zhì)，外樹形象”，加強國資干部隊伍建設(shè)。通過業(yè)務(wù)知識培訓和學習，拓寬學習渠道，著力提高干部職工的創(chuàng)新突破能力、協(xié)調(diào)服務(wù)能力、依法履職能力。抓好反腐倡廉思想教育，要求干部職工時刻保持清醒的頭腦，廉潔自律，守紀奉公，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。

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