201*年資產(chǎn)運營部上半年工作總結及下半年工作安排

201*年資產(chǎn)運營部上半年工作總結及下半年工作安排

201*年上半年資產(chǎn)運營部的工作可以說是十分繁重、繁雜的。資產(chǎn)運營部在做好集團經(jīng)營房產(chǎn)、棚改小區(qū)的招租工作的同時，還與房地產(chǎn)租賃管理辦公室、物業(yè)維修基金合作為以上兩家單位提供宣傳策劃方面咨詢服務工作，另外資產(chǎn)部還與沈陽力達豐公司簽定了關于土特產(chǎn)大樓使用權轉讓的合作協(xié)議。為了更好的完成201*年的各項工作，本部門對201*年上半年的工作進行總結并對201*年下半年的工作進行安排和布置：

一、指標完成情況1、集團經(jīng)營性房產(chǎn)

截止到6月未,資產(chǎn)部共管理集團經(jīng)營性房產(chǎn)37棟，其中已出租房產(chǎn)共33棟58戶，建筑面積5700.44,年租金227.6萬元。目前已收租金132.3萬元，漲租金額為7.22萬元；新租1戶，新租面積53，新租金額為0.6萬元；閑置4棟，閑置面積335.28。

2、東方資產(chǎn)托管房

東方資產(chǎn)托管房共8套，總建筑面積629.5，其中已出租7套，出租面積531.06，年租金5.62萬元；截止到6月未,已收租金33150元，漲租金額為3600元。

3、置換自管房產(chǎn)

置換自管房產(chǎn)共9套，總建筑面積413，其中已出租9套，出租面積363，年租金8.44萬元，截止到6月未，已收租金5.32萬元，

漲租金額為6000元。

4、棚改經(jīng)營性房產(chǎn)

截止到201*年6月未，我部門已簽新租86套，新租面積20360.13，新租金額為362.3萬元。

5、土特產(chǎn)項目

重慶路土特產(chǎn)大樓項目共有22套房產(chǎn)，截止到201*年6月未，我們共簽約5套，交易額為164.4萬元，傭金收入為12.5萬元。

二、上半年工作情況1、集團經(jīng)營性房產(chǎn)

我部門管理集團經(jīng)營性房產(chǎn)已經(jīng)四年了，在過去的幾年里，隨著一些大宗房產(chǎn)相繼盤活以及部分房產(chǎn)陸續(xù)拆遷，使我們的管理面積大幅縮減，我們的工作重心逐步向如何利用好每一棟房產(chǎn)方面轉變，我們一方面對集團房產(chǎn)進行調研，調整租金標準；另一方面認真、仔細地研究每套閑置房產(chǎn)的情況，制定盤活計劃并落實到位，上半年我們將閑置多年的福安街車庫改造成住宅出租，使此套房產(chǎn)得到了有效利用。

2、中環(huán)項目的收尾工作

截止到201*年4月我部門將城開項目所剩的收租工作全部完成，并及時與城開集團進行了傭金結算，所欠傭金22萬元及時回款，為此項工作畫上圓滿的句號。

3、棚改經(jīng)營性房產(chǎn)

棚改經(jīng)營性房產(chǎn)在201*年取得了良好的開端，201*年土地收儲中心對我們又提出了更高的要求。棚改經(jīng)營性房產(chǎn)招租工作的難度也隨之加大，在沒有新接管小區(qū)的前提下，如何盤活手中所掌握的房產(chǎn)就成為

關鍵。我們對棚改所有小區(qū)又進行了細致的調研，重新制定了租金標準，而針對每個小區(qū)的特點制定了招租策略，特別是常欣家園小區(qū)，棚改項目組的同志抓住天源商廈火災這一機會，積極同商廈業(yè)戶聯(lián)系，將常欣小區(qū)幾套面積在201*左右的房產(chǎn)租賃給他們做為倉庫使用，由于這些業(yè)戶的帶動，商廈的其它業(yè)戶相繼在常欣小區(qū)租賃庫房，這為盤活常欣小區(qū)經(jīng)營性房產(chǎn)打下了良好基礎。

4、重慶路土特產(chǎn)項目

201*年4月23日我公司與沈陽力達豐公司正式簽定了關于重慶路31號的委托購房協(xié)議，資產(chǎn)運營部正式介入重慶路房產(chǎn)的談判事宜，由于前期我們做了大量工作，在談判初期我們進展十分順利，在一個多月的時間內，經(jīng)過我們的努力成功簽定轉讓合同五單，成交金額164.4萬元，受到了力達豐公司的好評。

但隨著談判工作的繼續(xù)，問題逐漸暴露出來，由于力達豐公司在取得此樓一層門市房的時候，與一層門市房的租戶產(chǎn)生過摩擦，現(xiàn)在門市房的租戶私下與住房聯(lián)系，欲高價收購房產(chǎn)。此樓剩余的住戶在不明情況的前提下，提高談判的價碼，漫天要價，使我們談判進行的十分艱難；另外一些住戶由于手續(xù)問題，一直未能簽定合同。

目前我們已經(jīng)與沈陽方面溝通，及時將以上情況反映給他們，希望他們能與南關區(qū)政府聯(lián)系，對門市房的租戶采取相應的措施，以保證我們談判工作能夠正常開展。

5、物業(yè)維修資金項目

物業(yè)維修資金項目是我部門在年初經(jīng)置換公司領導聯(lián)系承接的一

項工作，主要是為物業(yè)維修資金管理中心提供宣傳策劃方面的服務，由于我們對物維基金相關的知識欠缺很多，要邊學習邊研究邊策劃，所以此項工作的難度更大。

經(jīng)過我們的認真準備和學習，我們分別為物維中心起草了《物維中心201*年民生工作方案》、《物業(yè)維修資金管理現(xiàn)狀及管理方案》、《物維中心宣傳方案》及相應的宣傳標語，這些工作得到了物維中心領導的認可，提升了公司的社會地位，為公司未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

6、租賃辦項目

租賃辦項目目前進行的十分順利，我們?yōu)樽赓U辦起草了《宣傳方案》及《新聞通稿》，近期我們正在為租賃辦制作《長春市非住宅房產(chǎn)租賃等級演示文件》，由于演示文件需要將長春市九個區(qū)域內的80余條街路進行拍照，并制作成演示文件，工作量十分巨大。

項目組的成員利用休息時間，加班加點，冒酷暑，頂烈日，跑遍了長春市的各個角落，按期地完成了拍攝任務。這項工作得到了企劃部平面設計人員的大力支持，他們放棄休息，不怕疲憊，連續(xù)做戰(zhàn)，保質保量的如期完成了制作任務，該文件得到了租賃辦領導的認可和好評，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

7、經(jīng)濟適用房商業(yè)用房項目

經(jīng)濟適用房商業(yè)房產(chǎn)項目現(xiàn)在我們已經(jīng)完成了調研工作，經(jīng)過20多天的現(xiàn)地走訪及對周邊環(huán)境的了解，我們針對三個經(jīng)適房小區(qū)的特點，通過與棚改經(jīng)營性房產(chǎn)的對比分別闡述我們對經(jīng)適房商業(yè)用房的想法和策略，形成了系統(tǒng)、全面、細致的調研方案，同時制作了方案的PPT

演示文件。目前此方案已上報住房保障中心的相關領導，待中心領導為我們提出修改意見，然后我們對方案進行完善后即可上報房地局領導審核。

以上這些是我們上半年的一些工作情況，上半年的工作十分繁雜，在部門全體員工的共同努力下，我們有計劃有步驟地很好地完成了我們的各項工作，得到了領導的認可，下半年我們將再接再厲在保持上半年工作狀態(tài)的基礎上，力爭取得更大的成果，下面將資產(chǎn)運營部下半年的一些工作計劃和措施進行說明：

三、下半年工作計劃和措施

1、做好各項經(jīng)營工作，保證全年指標的完成

下半年我們將繼續(xù)做集團經(jīng)營性房產(chǎn)、東方資產(chǎn)托管房、置換自管房產(chǎn)、東方資產(chǎn)托管房、棚改經(jīng)營性房產(chǎn)、土特產(chǎn)項目的經(jīng)營管理工作，按時、保質、保量的完成我們的工作目標，保證我們的傭金收入全部到位。

2、做好經(jīng)適房商業(yè)用房的調研工作，為下一步招租工作做好準備目前我們已經(jīng)完成經(jīng)適房調研第一階段工作，下一步就是要做好與房地局的匯報工作，力爭能夠將此項目承攬下來，為公司明年做好項目儲備工作。

3、做好員工的招聘工作，為新項目做好人員儲備

隨著部門所承接的項目越來越多，我們感覺到部門內的人員已經(jīng)不能滿足業(yè)務發(fā)展的需要，緊需補充新鮮血液，所以下半年我們將把此項工作提到重要的位置上加以落實，為部門未來的發(fā)展補充后勁。

4、做好人員的培訓工作，提高業(yè)務人員的綜合素質

資產(chǎn)運營部目前業(yè)務人員的能力和水平參差不齊，對業(yè)務人員的培訓工作是一項長期的工作，我們要充分利用各種機會，加強培訓工作，縮小業(yè)務人員之間的差距，提高團隊的整體實力，使部門能夠保持旺盛的戰(zhàn)斗力，迎接更大的挑戰(zhàn)。

以上是資產(chǎn)運營部201*年上半年的工作情況和下半年的工作安排，資產(chǎn)運營部全體員工要繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，勇敢開拓的精神，在公司領導的正確領導下奮力進取，努力開拓，為公司的發(fā)展做出貢獻。

長房資產(chǎn)運營公司資產(chǎn)運營部

201*-6-25

擴展閱讀：運營管理部上半年工作總結及計劃

運營管理部上半年工作總結暨下半年工作計劃

上半年工作總結

201*年是公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的一年，也是運營管理部職能完善、細化的關鍵時期。目前，上半年的工作已結束，為全面檢查部門業(yè)務的開展情況，總結執(zhí)行過程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改進與完善，以便于梳理好下半年工作的工作計劃與重點，特對本部門上半年的工作分業(yè)務版塊總結如下：一、目標管理

1、目標與績效考評管理

根據(jù)公司的201*年的整體發(fā)展規(guī)劃，擬定了201*年度欣銳公司團隊績效指標，經(jīng)與集團經(jīng)管部溝通與協(xié)調，組織了公司團隊經(jīng)營目標責任書的簽訂。

根據(jù)公司團隊經(jīng)營目標責任書，組織各部門簽訂了部門年度經(jīng)營目標責任書，并制定了對應的考評指標，目前正按照《績效管理辦法》對各部門月度及管理職季度工作業(yè)績作出公平、公正的評價。

2、經(jīng)營分析

為更全面的獲取公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息，完善了各部門月度業(yè)績匯報模板，督導各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析，準時向集團經(jīng)管部與軍工集團提交了相關的分析報告和報表；組織公司領導定期召開月度經(jīng)營分析會，全面揭示公司經(jīng)營狀況，并出具會議紀要。

目前，經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工具還有待加強，信息的獲取亦非常有限，故分析報告可完善與提升的空間很大。

3、公司固定資產(chǎn)經(jīng)營及存貨監(jiān)控

上半年，主要組織與精密公司（1-2月份固定資產(chǎn)）租憑協(xié)議、我公司201*年度與原虹欣公司租憑協(xié)議的簽訂。下半年將對半年度盤存中發(fā)現(xiàn)的問題進行核實，對需外賣的組織外賣準備。

介于公司目前存貨金額居高不下的狀況，上半年運營管理部組織相關部門對公司庫位的存貨進行了全面清理，制定了相應的消化、處理措施，以減少公司積壓資金的占用，但從上半年的處理進度來看進度緩慢。

4、對外物流管理

通過減少單邊發(fā)空車與增加回程車次數(shù)，上半年降低了公司物流費用率；但目前的工作中，主要存在用車申請流程不規(guī)范、信息溝通不及時及單據(jù)保管不完善的現(xiàn)象。

二、信息化建設

信息化建設是公司內部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎，能有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。201*年上半年，運管部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞信息化建設制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關工作。具體情況如下：

1、運作維護支持

以“服務”為理念，保證廣元工業(yè)園區(qū)的正常生產(chǎn)運營，增加信息系統(tǒng)的巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)各種系統(tǒng)運行故障，降低系統(tǒng)運行風險，從而提高工作效率。

在通訊方面，與廣元電信簽訂了優(yōu)惠合作協(xié)議，每年為公司節(jié)約通訊費用約4-5萬元。

2、制度建設與流程規(guī)范

201*年是公司信息化工作走向規(guī)范的一年。在過去的半年時間里，我們針對現(xiàn)有業(yè)務情況，先后制定了《信息系統(tǒng)周巡檢制度》、《日維護匯總制度》、《月簡報制度》、《物資使用登記制度》、《重大故障登記制度》、《辦公儀表實物管理制度》等，同時對各種賬戶辦理流程進行了規(guī)范。通過規(guī)范各種流程，提高了工作效率，最大程度地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務。作為長虹集團的子公司，我們的信息化進程必須與集團的信息化發(fā)展規(guī)劃保持同步。因此在上半年，我們充分與虹信公司人員溝通，同時參考了集團在廣東、合肥、江西等地的工業(yè)園區(qū)建設方案，結合廣元工業(yè)園實際情況，制定了未來兩到三年（也就是欣銳公司二期信息化建設）發(fā)展規(guī)劃方案，并報集團公司經(jīng)管部信息管理處審核通過，現(xiàn)在已處于具體實施階段。3、PPCO項目推進

我公司PP\\CO項目于201*年1月25日開始，至201*年4月30日結束。其中參與項目的業(yè)務單元有生產(chǎn)、計劃、采購、財務、工程、研發(fā)，每個業(yè)務單元都有一致兩名關鍵用戶全程參與其中。在顧問組的建議和支持下，項目組關鍵用戶一起進行各階段的推進工作，主要過程體現(xiàn)為：文檔交付件71份、關鍵用戶測試10天、數(shù)據(jù)初始化3821條、上線支持30天。

上半年系統(tǒng)在運行中，還存在許多流程上的問題，通過與技術顧問的及時溝通，均已及時得到解決。但PPCO項目，作為公司這個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作機制，不可避免的將會在實際操作過程中隨時出現(xiàn)新的障礙，影響操作效率。二、經(jīng)營革新

革新管理因人員未到位還未進行管理創(chuàng)新課題的開展，目前主要進行了流程優(yōu)化與制度建設、合理化建議管理、技改項目推進等工作。

1、流程優(yōu)化與制度建設

參照集團及其他成熟子公司管理手冊，清理與完善了欣銳公司管理手冊目錄，與各部門進行了充分的溝通，制定了各部門月度管理文件的推進計劃。目前正按照計劃督進各部門進行文件的編制、評審與發(fā)布事宜；目前部門已發(fā)布了公司《績效管理辦法》，擬定了《訂單監(jiān)控管理辦法》、《經(jīng)營分析管理辦法》、《降本系統(tǒng)管理辦法》，已發(fā)相關部門進行意見收集；在過程推進中，主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的長遠意義重視不夠，相關業(yè)務部門未充分參與到評審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務銜接不連貫，內容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。2、合理化建議管理

截至目前為止，各部門上半年累計申報建議129條，經(jīng)審查采納并已經(jīng)實施的有16條，為公司創(chuàng)造效益預計29.25余萬元。

該項管理工作自201*年7月份開始開展后，根據(jù)實際情況完善了《合理化建議管理辦法》。但整體來說，目前該項工作的開展還未真正達到全員參與、主動參與的程度，各部門更多的是將此作為一項任務來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進行廣泛宣傳與貫徹。3、技改項目推進

截至目前為止201*年固定資產(chǎn)累計預算金額達到：8578.66萬元，實際投資金額：2503.66萬元，已付款金額：571.78萬元，預計下半年付款金額將達1413.55萬元，故下半年我公司面臨的資金周轉壓力較大。

目前，我部門尚無固定資產(chǎn)系統(tǒng)查詢權限，不能及時、準確地對項目推進的全程跟蹤，現(xiàn)有的推進模式非常被動。同時，在立項過程中，還存在項目資產(chǎn)購重復、數(shù)據(jù)不準確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題，下半年運營管理部將通過權限申請、流程規(guī)范以及相應的考核機制，強力推動技改項目的進度，并定期對投資情況進行清理與監(jiān)控。

下半年工作計劃

基于部門上半年業(yè)務推進中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè)務推進計劃，及相關的實施措施，確保各項業(yè)務得到有效開展。如下：業(yè)務業(yè)務內容計劃與措施版塊1、根據(jù)上半年公司整體的經(jīng)營情況，以及集團經(jīng)管部對我公司團隊績效指標評估的結果，修訂各部門經(jīng)營指標的考評下半年目標值，使其與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營保持同步；與績效考評2、根據(jù)上半年績效考評中，存在指標設不合理、不可控目標指標的修訂等現(xiàn)象，重新對各部門的考評指標績效評估、定義，避免不管理必要的爭議，充分起到績效考評的公平性。1、在現(xiàn)有基礎上，學習其他子公司先進的分析工具與方法，經(jīng)營分析深入對公司經(jīng)營狀況進行系統(tǒng)分析；2、下半年在以財務為主的分析模式下，積極配合財務部做信息化建設好公司總體分析報告；3、關注行業(yè)變化，尋找與標桿同行的差距，完善分析的內涵。1、對公司本年度盤存中，發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)賬在我公司，而實物在其他公司使用的情況進行全面清理、核實，并組織外賣、固定資產(chǎn)租憑事宜；經(jīng)營2、清查目前我公司固定資產(chǎn)對外租憑情況，全面切入該項改造的長期開展。1、根據(jù)目前的存貨現(xiàn)狀，制定相關部門下半年的消化、處理目標，建立相應的考核機制；存貨監(jiān)控2、隨時關注存貨的處理進度，定期檢查、考評處理的效果，督促責任部門按計劃推進該項工作。1、通過引入更多的物流公司豐富物流資源，如景虹公司、綿陽機場物流公司等；2、學習相關的談判技巧與方法，充分了解運輸行業(yè)動態(tài)，對外物流通過對資源的優(yōu)化、價格的談判，不斷降低公司物流運輸費用；3、梳理公司用車申請流程、完善相關管理制度，使該業(yè)務規(guī)范化，合理調配車輛，有效降低物流運輸費用。1、建立市場訂單跟蹤機制，全面深入訂單從評審到交貨的全過程，督促、監(jiān)控各業(yè)務部門按照評審周期組織生產(chǎn)過程；市場訂單2、對過程中存在的問題及時組織相關業(yè)務部門進行協(xié)調、跟蹤處理，確保產(chǎn)品的交付周期；3、定期發(fā)布訂單監(jiān)控簡報，督促各部門對過程中存在的問題進行整改。1、將根據(jù)上半年形成的基礎數(shù)據(jù)，有針對性的加強服務指導工作，逐步提高公司職員的辦公自動化應用水平，力爭為公司信息化建設培養(yǎng)一批高水平的人員。同時，適時推出辦通訊運作維公應用常見問題“問與答匯編”，為公司職員學習提供一手護、支持資料；2、通過減少手段，實現(xiàn)一機雙號技術，進一步降低公司的通訊費用。下半年，我們將根據(jù)項目推行計劃，逐步實施專線建設、公司網(wǎng)站建設、公司協(xié)同辦公系統(tǒng)建設等項目，使公司在基礎整體方案通訊鏈路、網(wǎng)絡對外宣傳、電子化協(xié)同辦公等方面都將得到規(guī)劃信息技術支撐，最終公司的信息化建設歷程又向前邁了一步。1、下半年按既定計劃推進系統(tǒng)流程梳理，推動各部門業(yè)務PPCO項目的精細化管理進程；2、督導各部門保證基礎數(shù)據(jù)的準確性與及時，通過管理辦法的考核機制，使系統(tǒng)運作順利、有效的度過磨合期，更大的發(fā)揮系統(tǒng)的強大功能；3、繼續(xù)對SAP系統(tǒng)日常問題和業(yè)務進行指導，完善用戶手冊。1、擬制下半年公司創(chuàng)新管理規(guī)劃與實施方案；2、組織各部門申報創(chuàng)新管理課題；管理創(chuàng)新3、制定管理創(chuàng)新相關的管理辦法，為該項工作的開展提供課題有力的支撐與指導；4、及時對各部門開展的課題進行跟蹤，定期檢查、總結、評價課題開展的情況與效果。1、按計劃推進公司管理手冊中文件的發(fā)布進度，對各部門制度建設與推行過程進行跟蹤與監(jiān)督；流程優(yōu)化2、對跨部門、業(yè)務流程存在爭議的管理文件，及時組織相關部門進行溝通，解決文件內容存在的交叉、盲區(qū)等問題；1、組織各兼職管理員或相關部門負責人參加集團公司的交流、評審會，促進各部門從意識上重視該項工作長期開展的經(jīng)營真實意義；革新合理化建議2、加強下半年的宣傳力度，特別是對季度與年度評優(yōu)建議工作的開展，通過公司廣播、板報等方式，在全公司范圍內進行宣傳，激發(fā)員工的參與激情。1、申請固定資產(chǎn)投資的查詢權限，包括到貨進度、費用支付等，以便于更全面的對公司固定資產(chǎn)的投資進度與資金進行監(jiān)控；2、根據(jù)《技術改造管理辦法》的相關規(guī)定，組織資產(chǎn)管理技改項目員進行學習，規(guī)范立項流程與各類表格的填寫；推進3、加強對立項過程中重復立項、預算差異過大（除以請示領導外）等狀況的考核力度，減少差異次數(shù)；4、高度關注擴能改造項目的按期竣工，及時組織相關部門進行驗收，并進行全面總結。201*年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務滲透力還需在下半年持續(xù)加強，這就需要部門所有成員在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達成作出應有的貢獻！

二一年七月九日

主管：審核：擬制：

友情提示：本文中關于《201*年資產(chǎn)運營部上半年工作總結及下半年工作安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年資產(chǎn)運營部上半年工作總結及下半年工作安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年資產(chǎn)運營部上半年工作總結及下半年工作安排》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/462961.html

• 上一篇：水電工程師年終個人總結
• 下一篇：甲方水電工作總結