聯(lián)社資產(chǎn)管理中心201*年一季度工作總結匯報

聯(lián)社資產(chǎn)管理中心201*年一季度工作總結匯報

一季度資產(chǎn)管理中心在市銀監(jiān)局和省聯(lián)社**辦事處的正確指導下，在**聯(lián)社的直接領導下，按照上級監(jiān)管和主管部門的要求，以清收工作為主線，以強化管理、防范風險為重點，以降低不良貸款占比、提高資產(chǎn)質量為中心，用扎實的工作為實際行動，全力抓好往年不良貸款速降和抵債資產(chǎn)管理工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用。使不良貸款管理工作逐步得到完善，各項工作開展的扎實有效，現(xiàn)將二OO八年一季度工作情況總結如下：一、主要工作

截止二OO八年三月末，各項貸款余額萬元，其中不良貸款余額萬元，較年初萬元�？鄢�當年新增不良貸款萬元，實際較年初萬元，不良貸款占比為%，較年初個百分點。一至三月份累計清收往年不良貸款萬元，其中現(xiàn)金收回收回萬元，通過轉換方式萬元。收回票據(jù)置換不良貸款萬元，收回已核銷呆賬貸款萬元，抵債資產(chǎn)接收172萬元。主要做法有以下幾點：

（一）抓早字、爭主動，全面推動清收盤活不良資產(chǎn)工作的開展為進一步深化農村信用社改革，加強對農村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農村信用社的經(jīng)營效益，我中心提出了二OO八年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：規(guī)范管理、抓點帶面、克服困難、全面出擊、化解風險，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營效益，確保二OO八年清收計劃的圓滿完成。

（二）確立工作重點，實行重點清收，確保清收效果

在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較復雜，增加了清收工作的難度。針對種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對我社不良貸款的實際情況，年初對不良貸款進行了逐筆“會診”，排查摸底，在清收盤活不良資產(chǎn)工作中，嚴格把握市場性、規(guī)范性、效益性、靈活性、激勵性、真實性原則的要求，堅持公開、公正、公平、貨幣清收、區(qū)別對待的原則。確定了全年清收盤活的重點對象***350萬元、***56萬元、***145萬元等，共計24戶40筆，金額3572萬元。至月末，現(xiàn)已現(xiàn)金收回，萬元，，萬元，落實***公司56萬元。

（三）認真開展不良貸款清收競賽活動，挖掘潛能、形成合力，充分調動員工的清收積極性為全面做好201*年不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質量，推動我社各項業(yè)務又好、又快發(fā)展，為我社籌備成立合作銀行做好堅實基礎，充分調動員工的清收積極性，我們在一季度在全社范圍內開展了一次不良貸款清收競賽活動，從各社中抽調信貸骨干，組成四個專職清收小組，對201*年底以前的不良貸款分別分配了計劃，按照分配計劃數(shù)每人從績效工資中拿出1500元進行考核，充分的調動了員工的清收積極性�；顒又校�各清收小組對201*年底以前的不良資產(chǎn)進行調查摸底、分類排隊，根據(jù)不良資產(chǎn)形成的原因，按照責任大小、難易程度逐筆進行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計劃,為今后的清收工作奠定了基礎。至3月末，消收小組共計清收往年不良貸款筆，金額萬元，協(xié)助基層社落實筆，金額萬元。

（四）用心交往、保全盤活不良資產(chǎn)

自年初以來我們根據(jù)往年清收盤活不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，覺得清收工作越來越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們在借鑒有效經(jīng)驗的同時，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)仔細分析，為什么年年搞清收，年年還有動不得的一些借款戶呢？于是我們就多次上門說政策，分析當前改革形勢以及改革開放以來給我們老百姓和企業(yè)帶來的效益，不用命令的口氣和他們談問題，而是用心來交換信息，講一些信用社支持他們發(fā)展時的背景、貸款逾期出現(xiàn)的情況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業(yè)，使他們感覺信用社支持他們的發(fā)展，但本身由于經(jīng)營不善導致貸款逾期完全是經(jīng)營者的錯誤，而不是信用社的錯，使其有感覺對不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，***街道某村村民王某，1996年從城關信用社貸款14800元，用于購買拖拉機，進行農業(yè)生產(chǎn)及運輸，后因經(jīng)營虧損嚴重，無力償還貸款，導致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴重的腦部疾病，需要長期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶家中進行宣傳利弊，勸說其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶主動與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬元歸還。（五）運用法律手段，化解不良資產(chǎn)

針對我社不良資產(chǎn)的實際情況,我們積極與司法部門配合，運用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務的貸款戶依法進行了起訴，并申請強制執(zhí)行。例如：****街道蔡家灘村民孫某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計金額13.18萬元，用于建造漁船，進行海上漁業(yè)捕撈，后因多種原因，導致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔保人*****，無具體經(jīng)營性收入，無法對該貸款進行代償，致使貸款無法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于201*年依法向人民法院提起訴訟，請求法院判決借款人及擔保人履行借款償還義務，及時保證了貸款訴訟時效的有效性。201*年3月，資產(chǎn)管理中心****在一次偶然機會了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對該村進行了賠償，及時向法院申請強制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金13.18萬元，利息11.82萬元。（六）加強抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)

抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項重要工作，為此，我們嚴把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關。

一是為盤活、保全信貸資產(chǎn)，對接收的抵債資產(chǎn)進行了分類建檔，明確管理責任，落實管理措施，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個環(huán)節(jié)的操作。*****廠及相關人員先后在*****聯(lián)社營業(yè)部、****信用社貸款本金共計***萬元，利息合計***萬元。其中在***信用社以****廠的名義貸款***萬元，以法人***名義貸款****萬元，在營業(yè)部以***的名義貸款***萬元。由于該廠經(jīng)營不善，生產(chǎn)經(jīng)營成本加大，導致近幾年來連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強對不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，決定對其抵押的房地產(chǎn)、機器設備進行抵頂貸款本金。經(jīng)評估部門評估，實際資產(chǎn)價值****萬元，不足抵頂***萬元的借款本金。通過上報市辦審批，現(xiàn)已對其辦理抵債資產(chǎn)****萬元，剩余****萬元待抵債資產(chǎn)處置收益時再行處置。

二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過****拍賣有限公司，依法對****公司、**公司進行了公開拍賣，拍賣了******的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣價格8****萬元，為實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場化運作打下良好的處置環(huán)境。

（七）明確目標，循序漸進，齊心協(xié)力繼續(xù)開展不良貸款“筆筆動”活動

根據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開展了“小額不良貸款筆筆動”活動。進入201*年以后，該活動已經(jīng)進入了實施的關鍵時期，為了確�；顒诱鎸嵱行У拈_展，資產(chǎn)管理中心針對前期工作存在的問題，著重做好以下幾個方面工作：一是結合自身實際，認真組織，進一步完善活動方案，合理安排各個活動環(huán)節(jié)，制定有效的獎懲措施，最大限度調動員工的積極性。清收方式上，要實現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責任清收、集中清收相結合，合理利用招標清收、不良債權轉讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權的最大保全。二是進一步做好資源共享，積極推動活動開展。在深入開展農村信用工程建設，不斷提高信貸支農服務水平的同時，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識，對存在不良貸款的農戶，堅決杜絕新增任何形式授信。三是進一步加強交流與宣傳，積極推廣先進經(jīng)驗。通過切實加強組織領導，充分認識清收小額不良貸款對于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質量的重要意義，確保本次活動深入扎實開展。至月末全社共上門催收貸款筆，金額萬元，上門催收面達到%，現(xiàn)金收回貸款筆，金額萬元，現(xiàn)金收回面達到%以上。（八）依靠政策，加大呆賬貸款核銷力度

根據(jù)聯(lián)社經(jīng)營情況，科學制定全年的呆帳貸款核銷計劃，盡最大努力地進行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款***筆，金額****萬元。

（九）加強組織領導，加大內部職工不良貸款清收的工作力度

針對內部職工不良貸款存在的危害性，增強內部職工的責任感、緊迫感，按照《***省農村信用社內部職工不良貸款集中清收活動方案》的要求，積極行動，精心組織，扎扎實實開展好內部職工不良貸款集中清收活動。3月27日我中心在聯(lián)社***主任主持下，對有不良貸款的7名內部職工進行了約見談話，并當場簽訂了《山東省農村信用社清收內部職工不良貸款約見談話通知書》，本著“有能力的立即清償，暫無還款能力的訂立計劃、分期償還”的要求，對每筆貸款逐筆過問、逐筆落實，確保筆筆有措施、筆筆見成效、筆筆有結論，最大限度的擴大現(xiàn)金收回比例。要求7名內部職工在4月20日前將自身的不良貸款全部償還，對不能償還的，將采取扣發(fā)工資、離崗清收等措施。二、今后工作的打算

（一）發(fā)動全員積極清收。在清收工作中，注重強化完善清收盤活不良資產(chǎn)激勵機制，挖掘員工內部的清收潛力，鼓勵廣大干部員工群策群力搞清收，對收回的不良貸款按一定比例給予獎勵，將員工的收益與清收成效密切聯(lián)系在一起，真正實現(xiàn)誰清收、誰受益，有利的調動員工清非工作的積極性和主動性。

（二）繼續(xù)加強與司法部門的配合，運用法律武器保證信用社資產(chǎn)的安全。對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務的貸款戶依法進行起訴，強制執(zhí)行，從根本上消除一些“賴債戶”等待、觀望的思想。

（三）加大責任追究力度，對責任貸款按照有關責任追究管理辦法進行責任追究，一方面對形成逾期貸款的責任人實行扣發(fā)工資措施，只發(fā)給其生活費；另一方面責令貸款第一責任人限期內進行清收，對責任人逾期貸款進行口頭或書面簽發(fā)限期清收通知書。

（四）加大對即將到期的正常貸款、逾期貸款、呆滯貸款、票據(jù)置換貸款、已核銷貸款的催收力度，積極做好逾期貸款本息的催收工作，真正把貸款催收達到正常化、制度化、正規(guī)化。（五）加強抵債資產(chǎn)的管理工作，加大抵債資產(chǎn)處置力度，積極探索新的不良貸款處置方式，研究準備拍賣資產(chǎn)的前期工作，力爭年內在我社有一個新的起點。

今后，我中心將在聯(lián)社的統(tǒng)一領導下，努力發(fā)揮部門職能作用，全力做好各項工作，確保全年清收計劃的順利實現(xiàn)

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XX聯(lián)社資產(chǎn)管理部二一三年上半年工作總結

時間飛逝，隨著各項工作的開展，201*年上半年已經(jīng)過去，在過去的半年時間中，資產(chǎn)管理部在各領導的關心幫助下，在部室人員的協(xié)同努力下，比較圓滿地完成了各項工作任務，為XX聯(lián)社整體任務的完成做出了一定的貢獻，現(xiàn)將上半年工作情況作如下簡要介紹：

一、按照聯(lián)社統(tǒng)一要求完成不良貸款下降任務

201*年上半年，資產(chǎn)管理部按照聯(lián)社統(tǒng)一部署要求，圍繞聯(lián)社工作大局開展不良資產(chǎn)壓降工作，截至201*年6月初，實現(xiàn)不良貸款下降4020萬元，不良貸款余額為26150萬元，不良貸款占比為8.1%，較年初下降3.1個百分點。上半年共實現(xiàn)不良貸款核銷1479萬元，其中去年成功以債權拍賣方式處置的XX集團關聯(lián)企業(yè)不良貸款在上半年順利將其余額1442.5萬元全部核銷。

二、不良貸款清收工作取得突破性進展

今年聯(lián)社對資產(chǎn)管理部的工作進行了重新職能定位，將資產(chǎn)管理部工作重點從往年的訴訟轉移到今年的執(zhí)行工作上，并對資產(chǎn)管理部實施單獨的考核獎勵機制，向不良貸款的清收要效益。此舉的實行大大激發(fā)了資產(chǎn)管理部清收不良貸款的積極性，201*年上半年實現(xiàn)不良貸款清收238萬元，其中收回五級分類不良可疑類貸款208萬，核銷類貸款17萬，認定絕對損失類貸款13萬。

許多多年來一直未能清收的陳欠貸款、多年未執(zhí)結貸款以及涉政類等貸款均在上半年的集中清收攻堅戰(zhàn)中取得了極大的成效。比如，XX鎮(zhèn)高新遠一系列頂冒名貸款共收回103萬元，已認定絕對損失的XX水利站收回10萬元等。在使各類不良“復活”的同時，也逐漸探索出多樣的不良清收處置方式，高新遠系列貸款的清收方式就對今后工作的開展提供了很好的借鑒。不良貸款清收處置工作成績的取得有賴于聯(lián)社轉變思路強化資產(chǎn)部工作重點的職能轉變，有賴于資產(chǎn)部人員的齊心努力工作，相信該項工作的持續(xù)開展，定能更大促進XX聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置成效的取得，體現(xiàn)出XX聯(lián)社清收處置不良貸款的決心和信心，也大大促進了當?shù)匦庞铆h(huán)境的改善。

三、不良資產(chǎn)債權拍賣工作續(xù)寫新成績

繼去年年末將XX集團不良資產(chǎn)債權以債權拍賣形式成功處置變現(xiàn)后，今年上半年又將XX鎮(zhèn)陸通、陸豐公司這一已核銷的標的為394萬元不良資產(chǎn)債權以141萬元成功拍賣變現(xiàn)，不但體現(xiàn)出我社運用債權拍賣等新形式處置不良貸款的技術已逐步成熟，而且也給我們打開了對已核銷等表外不良資產(chǎn)處置的新途徑，為下一步表外不良資產(chǎn)的處置工作開辟了新的道路。

四、抵債資產(chǎn)處置工作全部完成

截至年初，XX聯(lián)社多年來積壓的各項抵債資產(chǎn)基本處置完成，唯有X市XX塑化有限公司抵債資產(chǎn)因瑕疵較多未能處置，上半年我部圍繞該項抵債資產(chǎn)的處置工作先后與拍賣公司、潛在

的意向購買者等進行了多次溝通協(xié)調，并花大氣力進行了相關的宣傳說服工作，最終于201*年3月10日在第三次拍賣會上將該項抵債資產(chǎn)以246萬元的價格成功拍賣變現(xiàn)，從而實現(xiàn)了XX聯(lián)社抵債資產(chǎn)的全部圓滿處置。

資產(chǎn)管理部上半年的工作雖然成績突出，但是在部分工作上仍存在諸多欠缺之處，具體不足體現(xiàn)在以下幾點：

第一，不良貸款壓降任務依然繁重，新增不良控制工作仍需加強。201*年XX聯(lián)社不良貸款壓降任務為7000萬元，整個上半年我社不良貸款下降4020萬元，存量處置4494萬元，新增475萬元。下半年不良貸款的壓降任務仍十分繁重，而新增不良貸款不但能抵銷存量處置的成績，而且體現(xiàn)出了我們對存量控制的諸多短板，因此從總體的情況來看，需時刻繃緊控制新增不良的安全弦，從正常中努力發(fā)掘隱藏的不良隱患，早發(fā)現(xiàn)，早清除，防患于未然。

第二，不良資產(chǎn)清收處置工作方式有待進一步豐富。資產(chǎn)管理部今年在對不良資產(chǎn)的清收處置上可以說成績顯著，但是在實際的操作上仍困難重重，如在涉政類貸款方面，盡管查封凍結了一定財產(chǎn)，但是在扣劃執(zhí)行上阻礙頗多、阻力頗大，此外不良貸款清收的方式也相對單一，因此在下一步的清收處置不良貸款工作中我們會總結經(jīng)驗、吸取教訓，在確保不良貸款清收處置效果的同時，還要講究清收處置工作的高效和經(jīng)濟。

第三，XX聯(lián)社不良貸款余額較大，若再加之表外不良，其

余額就更大，甚至翻倍，而如此大的不良貸款僅僅依靠資產(chǎn)管理部清收，即便取得了一定成績，但與如此大的存量相比也僅是冰山一角。因此不但要提高資產(chǎn)管理部人員清收不良貸款的積極性，而且要提高每一名員工清收處置不良貸款的積極性，發(fā)動全員加入到清收不良的隊伍中來，人多力量大，眾人拾柴火焰高，而采取何種激勵措施去激發(fā)他們的積極性不單單是資產(chǎn)管理部應該認真考慮的問題，也是包括聯(lián)社在內都應當考慮的問題。今年，正值從省聯(lián)社到辦事處自上而下重視表外不良資產(chǎn)清收的關鍵時期，在此良好的背景氛圍下，我們也應抓住契機，將表外資產(chǎn)的清收重視起來，它不但是我們清收處置不良貸款的重要一部分，也會更大的為我社盤活資金、創(chuàng)造效益。

針對上半年的工作成績和不足，在下半年中我們將繼續(xù)堅持在聯(lián)社的統(tǒng)一領導部署下，圍繞不良貸款壓降有針對性地開展工作，具體措施如下：

首先，緊緊圍繞聯(lián)社工作大局，確保各項工作指標的全面超額完成。下半年，資產(chǎn)管理部將按照辦事處分配任務以及聯(lián)社不良貸款下降要求有針對性地開展工作，廣泛運用多種措施做好不良清欠工作，力爭不良貸款絕對額、占比雙下降，繼續(xù)做好不良貸款的核銷工作。

其次，繼續(xù)深入探索多樣化的不良貸款清收處置方式，使不良貸款清收工作更進一步。資產(chǎn)管理部下半年若繼續(xù)承接上半年以清收不良為重點的工作，則會在不良貸款清收的道路上繼續(xù)深

入探索，強化不良貸款清收能力，豐富清收方式，將更多經(jīng)濟、高效的清收方式運用到實際中去，借鑒高新遠系列頂冒名貸款處置的寶貴經(jīng)驗，爭取在上半年工作成績的基礎上更進一步。

最后，繼續(xù)探索運用風險代理、債權轉讓等新型不良貸款處置方式。通過運用債權拍賣方式處置XX集團以及陸豐陸通公司不良資產(chǎn)可以看出，這些新型不良貸款處置方式具有簡便快捷、遺留問題少等優(yōu)點，而且可以解決按照正常途徑無法核銷的不良貸款等多方面問題。在下半年中我們將繼續(xù)深入推進該項工作的開展，在執(zhí)行工作中也將會運用多種方式，更好開展執(zhí)行等各項工作。

資產(chǎn)管理部201*年6月9日

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