電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)新

電建公司201*年上半年基建工程工作總結(jié)

一、上半年取得的主要成績（一）主要完成情況

1、安全生產(chǎn)：未發(fā)生輕傷及以上事故。

2、質(zhì)量管理：工程竣工驗收合格，完成工程的質(zhì)量目標(biāo)。（二）工程項目建設(shè)情況

已完工程：上半年，201*年結(jié)轉(zhuǎn)項目110千伏原平二電源工程投產(chǎn)，線路8.2公里。在建工程：五臺金崗庫輸變電工程及峪口輸變電工程已辦理完畢開工手續(xù)；定襄長季線路工程，軒崗增容工程

（三）工作創(chuàng)新做法和成效

1、加強管理，增進協(xié)調(diào)，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢

在施工中我公司參考以往工程項目施工的成功經(jīng)驗，本著實事求是、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、嚴守合同承諾的原則；進行方案優(yōu)選，采用成熟的技術(shù)，運用科學(xué)的管理體系；選擇優(yōu)秀的施工隊伍；合理安排施工程序，以最大限度的發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以達到項目總體要求為目的，保安全、保質(zhì)量、保工期完成工程的各項指標(biāo)。

2、認真開展基建質(zhì)量、安全活動

（1）認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全面落實省公司201*年基建工作會議精神，以加快推進世界一流電網(wǎng)建設(shè)、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以全方位全過程強化工程建設(shè)質(zhì)量管理為手段，抓好“三強化”（強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強化通用條件落實、強化工藝標(biāo)準應(yīng)用）管理措施的實施，進一步落實質(zhì)量管理責(zé)任、夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)“三提升”（提升設(shè)計質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工質(zhì)量）管理要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。堅持每月開展質(zhì)量巡視活動，及時點評通報我公司在建工程質(zhì)量情況；促進質(zhì)量管理規(guī)章制度、工作要求在工程項目的落實，召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會等活動，強化質(zhì)量管理經(jīng)驗的交流；加強質(zhì)量工作制度，加大“制度標(biāo)準”的執(zhí)行考核；控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原材料、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、工藝標(biāo)準等多方面開展質(zhì)量通病治理，解決細部質(zhì)量工藝的不足，切實提高工程建設(shè)實體質(zhì)量水平。

（2）深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于基建安全穩(wěn)定工作的各項要求，認真開展了“三抓一鞏固”基建安全主題活動。加強安全管理隊伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現(xiàn)場安全的突出問題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或根治。加強安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效能，提升安全管理水平。

二、存在的主要困難和問題

（一）五臺金崗庫輸變電工程前期工作滯后，各種手續(xù)辦理周期長，影響開工進度，同時各項工程都存在此類似問題。

（三）青賠工作困難，施工中的跨越、停電、異動等工作在內(nèi)部協(xié)調(diào)持續(xù)時間長，影響工程的進度。三、下半年工作計劃（一）安全生產(chǎn)

加強安全管理工作，開展安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練，定期及不定期進行安全檢查，確保工程安全無事故無傷害的順利進行。

（二）質(zhì)量管理

按照工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量目標(biāo)，通過現(xiàn)場質(zhì)量控制及各級質(zhì)量檢測，達到質(zhì)量合格及更高的要求，滿足顧客要求。

（三）進度管理

按照上級要求及工程工期要求，及時調(diào)整工程進度，按時完成工作任務(wù)，保證工程按時完工。

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安徽電力建設(shè)第一工程公司

二○○一年度工作總結(jié)

201*年是公司實施“十五”規(guī)劃的開局年，也是公司有史以來面臨內(nèi)外壓力最大的一年。這一年，公司在實事求是地總結(jié)分析公司“九五”工作實踐和成就的基礎(chǔ)上，努力按照江總書記“三個代表”的思想要求，深入貫徹十五屆六中全會和國電公司年度工作會議精神，從電力基建市場發(fā)展的實際需求出發(fā)，及時提出了“五個工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和201*年度十大工作目標(biāo)。

一年來，在省公司和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，公司各級組織和全體職工認真貫徹落實省電力公司年度工作會議和公司八屆二次職代會精神，堅持在改革創(chuàng)新中發(fā)展，在強化管理中提高，在市場開拓中前進，全面完成公司年度工作任務(wù)和目標(biāo)，促進了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、主要工作成效

回顧過去的一年，主要取得10項工作成效。

1、全面完成了公司年度施工生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，廣大干部職工緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，齊抓共管，先后投產(chǎn)移交了大中小工程項目14個，且都按合同要求優(yōu)質(zhì)安全高標(biāo)準竣工

=1=移交。其中，合肥二電廠工程一、二號機組分別于6月16日和8月28日移交給業(yè)主；馬鋼熱電廠工程于7月5日竣工移交；洛河一號機組改造工程于12月15日竣工移交；合鋼變、明光變、缺口變、張店變、江口變和湯山變工程相繼竣工移交；湖南耒陽電廠、合肥電廠、馬鞍山電廠的DCS改造工程也相繼竣工移交。施工工藝質(zhì)量繼續(xù)保持著較高的水平，項目單位工程合格率100%，單位建筑工程優(yōu)良率為96%，單位安裝工程優(yōu)良率98%，合二廠一號機組榮獲中國焊接施工協(xié)會優(yōu)秀獎；在新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方面，有2項獲“華東QC小組優(yōu)秀獎”。此外，一些新開工的項目也按照合同工期要求，積極創(chuàng)造條件，加快施工進度，認真抓好質(zhì)量安全工作，為全面完成公司年度施工目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻。

2、市場開發(fā)工作有了較大的突破。今年，公司根據(jù)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，進一步加大開發(fā)深度和廣度，逐步建立了與不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的供求互補業(yè)務(wù)關(guān)系，營造了“雙贏”或“多贏”的市場生存環(huán)境，形成了較為融洽的公共關(guān)系；標(biāo)書編制質(zhì)量和水平都有了較大的提高；先后承攬了安慶電廠（2×300MW）工程、洛河電廠技改工程、貴池電廠技改工程、馬鋼鍋爐安裝工程、姚孟鍋爐改造工程和銅陵天橋變工程等項目。此外，公司還堅持“走出去”戰(zhàn)略，在秦山、常熟和貴州等地開發(fā)了一些勞務(wù)輸出項目。項目開發(fā)

=2=涉及的領(lǐng)域有：火電工程、核電工程、變電工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等項目，簽訂項目合同總價為人民幣。

3、建立資金收取統(tǒng)一平臺成效顯著。主要表現(xiàn)：（1）有效發(fā)揮了公司資金“蓄水池”的儲備調(diào)節(jié)作用；（2）提高了資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，活化了資金運作，減少了資金沉淀；（3）促進了公司生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的良性循環(huán)；（4）確保了資金狀況不太好的小項目正常運作；（5）公司內(nèi)部資源利用績效有了進一步提高；（6）確保公司職工和協(xié)議工工資的正常發(fā)放，調(diào)動了生產(chǎn)施工人員的積極性；（7）使外包工程按合同要求能及時付款。

4、資質(zhì)定位開發(fā)工作有新的進展。今年公司根據(jù)市場競爭需求，在確保原主項資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對公司經(jīng)營資質(zhì)進行了重新選擇定位。目前，公司已向建設(shè)部申報了8項資質(zhì)。其中，主項共3項：電力工程施工總承包一級，房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包二級；專業(yè)承包共5項：高聳構(gòu)筑屋施工工程專業(yè)承包一級，消防施工工程專業(yè)承包二級，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級，環(huán)保工程專業(yè)承包一級，火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級。此外，公司還開發(fā)取得了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“壓力管道安裝”資質(zhì)，安徽省公安廳頒發(fā)的“二級消防施工”資質(zhì)。

=3=5、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)獨立經(jīng)營能力逐步增強。今年，廣益房地產(chǎn)開發(fā)、致遠機械設(shè)備租賃和未來計算機技術(shù)開發(fā)公司已完成股份制改造。這標(biāo)志著多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營已逐步脫離主業(yè)，按照市場要求規(guī)范運作。三個公司通過一年來的經(jīng)營運作，廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司的注冊資本由560萬元增擴到800萬元，其經(jīng)營能力已逐步具備從公司內(nèi)部資源開發(fā)向外部資源開發(fā)，并在高新區(qū)獲取60畝土地的房地產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，年實現(xiàn)營業(yè)收入2072.8萬元；未來計算機技術(shù)開發(fā)公司實現(xiàn)銷售額近5000萬元，依附公司營業(yè)收入僅占1.5%；致遠總公司完成產(chǎn)值1200萬元，依附公司占總產(chǎn)值29.6%；致遠機械設(shè)備租賃公司完成租賃業(yè)務(wù)近800萬元，依附公司占26%；上海皖能公司獨立經(jīng)營完成650萬元。此外，廣益醫(yī)院和生活服務(wù)公司也積極創(chuàng)造條件，為脫離公司走向市場，按照“四自”要求，作出了較大努力。

6、計算機應(yīng)用開發(fā)工作進展順利。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理接軌和提升企業(yè)管理水平的需要。今年，公司在對內(nèi)部組織機構(gòu)和管理要素整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部信息管理進行了系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)，初步建立了公司管理信息系統(tǒng)，目前正在調(diào)試階段。引進啟用了項目管理P3網(wǎng)絡(luò)版、LotusNotes辦公自動化軟件、公文處理管理軟件、清華紫光檔案資料管理軟件、“遠光”財務(wù)管理軟件、博微和神機炒算合同管理軟件。

7、小項目運作能力有了較大的提高。通過201*年對中小

=4=項目的實踐探索，今年中小項目的管理水平有了較大的提高。主要表現(xiàn)在：（1）項目經(jīng)理素質(zhì)有了較大提高；（2）與業(yè)主、地方和相關(guān)部門關(guān)系相處較為融洽；（3）組織協(xié)調(diào)能力有了較大提高；（4）項目質(zhì)量、安全、進度、資料管理顯著增強；（5）需公司協(xié)調(diào)的工作逐步減少，已能較好地完成項目部的各項生產(chǎn)管理工作；（6）為公司項目延伸開發(fā)創(chuàng)造了較好的條件。。

8、干部隊伍素質(zhì)有了進一步提高。今年先后對公司干部人才資源作了進一步優(yōu)化，作了二次大的干部調(diào)整。目前，公司中層干部大專以上109人，占89.3%，其中全日制大專以上畢業(yè)生49人，占49%，全日制本科畢業(yè)生34人，占27.9%；干部年齡結(jié)構(gòu)進一步年輕化，平均年齡由過去的44.5歲下降到40.2歲，新提拔干部都通過了素質(zhì)能力測評，中層干部隊伍素質(zhì)有了進一步提高。

9、精細管理工作成效顯著。全年共完成施工產(chǎn)值1.425億元，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)利潤300萬元，上交國家利稅萬元，非生產(chǎn)費用支出同比下降，其中，辦公費、差旅費、電話費、小車使用費和招待費同比下降分別為。項目成本也有了較大的下降幅度，尤其是大宗材料費用平均成本同比下降以上。

10、企業(yè)文化建設(shè)框架基本形成。目前公司已制定出以構(gòu)筑企業(yè)精神為核心，涵蓋企業(yè)經(jīng)營理念，質(zhì)量方針、班子作風(fēng)

=5=和職工守則的企業(yè)文化建設(shè)方案，并頒布實施；逐步形成了具有時代特征和企業(yè)特點的“十個價值觀”；建立了公司VI形象標(biāo)識系統(tǒng)。

二、主要工作措施

為適應(yīng)市場，加大改革力度，強化企業(yè)管理，完成工作任務(wù)，主要采取四項工作措施。

一、明確定位，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)市場需求的企業(yè)運營模式

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立集約型的企業(yè)管理模式。為了使公司的管理模式和經(jīng)營方式適應(yīng)市場化改革的發(fā)展需求，公司堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。首先是整合優(yōu)化機關(guān)組織結(jié)構(gòu)，按部室模式對生產(chǎn)、經(jīng)營和政工管理系統(tǒng)進行了二次管理要素的功能性重組，撤并八個科室，成立了“十三部一室”。突出了機關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、資本運營、指揮監(jiān)控四個中心作用，初步建立了符合市場需求的精簡高效的集約型管理系統(tǒng)。通過管理要素的整合，進一步規(guī)范了符合市場化運作的內(nèi)部管理程序和管理制度，重新界定了業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，強化職能管理，真正發(fā)揮機關(guān)的指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。其次是以突出發(fā)展建筑施工、熱能動力安裝、電力自動化安裝、大中型機械租賃、焊接技術(shù)

=6=應(yīng)用和電力設(shè)備檢修等核心業(yè)務(wù)為原則，找準專業(yè)公司的專業(yè)定位和市場定位，對專業(yè)公司進行公司化改造，將8大專業(yè)工程處改組為6個專業(yè)工程公司，進一步提高了核心業(yè)務(wù)的市場競爭實力。三是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，因地制宜采取兩種方式，剝離輔助經(jīng)營型單位。對基礎(chǔ)條件較好的附屬經(jīng)營型單位進行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市場；對條件不夠成熟的生活服務(wù)公司、物業(yè)管理公司、職工醫(yī)院等經(jīng)營服務(wù)型單位，我們給予扶持經(jīng)營，逐步推向市場獨立經(jīng)營。通過改造、改制和重組，調(diào)動了二級單位和原輔助經(jīng)營單位自主經(jīng)營和獨立運作的積極性，促使他們主動參與競爭，自主開發(fā)市場，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)水平，多路求生存，求發(fā)展的意識逐步加強，尤其是他們的市場觀念、開拓創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念都有了較大的提高，從而加快了他們與市場接軌的步伐。

（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們施工企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的必然趨勢。為此，今年公司結(jié)合企業(yè)多經(jīng)發(fā)展的實際情況，主要從兩個方面調(diào)整和發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。一是順應(yīng)國家電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力、物力以及現(xiàn)有資質(zhì)等資源優(yōu)勢，向輸變電工程、兩網(wǎng)改造工程、電站設(shè)備檢修工程、環(huán)保工程、管道安裝工程和能源開發(fā)利用工程等市場領(lǐng)域拓展。同時瞄準市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點經(jīng)

=7=營好鋼結(jié)構(gòu)、防盜門等拳頭產(chǎn)品，改變過去單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，實施多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開拓了新的市場領(lǐng)域，培植了新的經(jīng)濟增長點。二是針對公司部分資產(chǎn)資源閑的現(xiàn)狀，我們明晰其產(chǎn)權(quán)責(zé)任，通過出讓、租賃、有償服務(wù)、尋求社會合作和股份制改造等多種途徑和渠道進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資本運作，重點是抓好股份制改造。將部分存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到效益較好且有市場發(fā)展的前景的產(chǎn)業(yè)上去，實施股份制改造，加大資本運作力度，盤活存量資產(chǎn)。如成立致遠機械設(shè)備租賃、廣益房地產(chǎn)開發(fā)、未來計算機技術(shù)開發(fā)三個股份制公司，并讓職工認購持股，擴大資本金，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。

二、明確責(zé)任，理順關(guān)系，確保公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成

201*年公司施工生產(chǎn)的主要特點是點多面廣，中小項目多大項目少，專業(yè)施工點多管理分散。針對這一施工現(xiàn)狀，公司及時調(diào)整生產(chǎn)組織形式，明確責(zé)任，理順關(guān)系，注重施工生產(chǎn)的準備工作和策劃工作，狠抓工程管理，有效地促進年度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是采取靈活多變的項目管理形式。今年我們主要采取兩種項目管理形式：一種是綜合性項目管理，一種是專業(yè)性項目管理。綜合項目管理主要是以合肥分公司、銅陵分公司和淮南分公司三大項目部的資源為主，來組織項目管理；專業(yè)項目管理主要根據(jù)項目的專業(yè)施工特點，項目管理由專業(yè)公

=8=司獨立經(jīng)營管理，使項目管理的主責(zé)清晰，分工明細，即誰管理誰負責(zé)。二是運用合同管理促進項目的有效執(zhí)行。我們堅持以合同為準繩，本著放權(quán)與監(jiān)控，激勵與約束相結(jié)合的原則，在內(nèi)部實施“模擬市場，履約經(jīng)營。項目開工首先簽定內(nèi)部承包合同，明確項目的責(zé)任單位，責(zé)任單位主要負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全和成本等重要合同要素。在合同執(zhí)行過程中，公司根據(jù)全公司的施工生產(chǎn)進度，及時調(diào)整、協(xié)調(diào)和配備項目施工的相關(guān)資源，專業(yè)公司將根據(jù)各項目部要求和專業(yè)施工特點，及時調(diào)整內(nèi)部人力資源，以確保各項目施工整體進度的推進。在對業(yè)主合同責(zé)任履行上，我們注重理順公司與業(yè)主之間的合同責(zé)任，并將合同責(zé)任進行細化分解，并落實出二級分包單位。三是進一步加大施工生產(chǎn)的策劃深度。一方面運用一些先進的工程管理軟件，如P3軟件和projet98軟件來加強對工程計劃進度管理；另一方面根據(jù)施工條件和經(jīng)驗進一步優(yōu)化施工方案。從而促進了整個公司施工作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和有效運作。四是提高小項目運作水平。小項目一開工，專業(yè)公司就配合公司職能部門一起對項目進行總體規(guī)劃，并對施工生產(chǎn)提出具體標(biāo)準和要求，在工程施工具體執(zhí)行中，公司相關(guān)職能部門不斷加大工程的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，并在施工條件和環(huán)境上積極創(chuàng)造條件，加強施工生產(chǎn)資源配備和協(xié)調(diào)，同時專業(yè)公司通過對過去小項目的施工實踐探索，逐步形成了一套系統(tǒng)有效的

=9=項目管理辦法和經(jīng)驗；從而有效地促進了小項目生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，我們還加大對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查工作。一方面將質(zhì)量、安全責(zé)任細化分解；另一方面加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查力度，注重在思想、制度、規(guī)程規(guī)范和管理程序上的監(jiān)督檢查，尤其是按創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌的高標(biāo)準要求，落實好質(zhì)量安全的各方面工作，使工程工藝質(zhì)量和安全文明施工都保持著較好的發(fā)展態(tài)勢，確保了年度施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

三、突出重點，強化資本運作，努力提高企業(yè)市場競爭實力

（一）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重點抓好三支隊伍建設(shè)。沒有一流的隊伍，就沒有一流的管理，就不能創(chuàng)造出一流的企業(yè)。為此，今年公司重點抓好三支隊伍建設(shè)。首先是抓好干部隊伍建設(shè)。公司把干部隊伍建設(shè)作為關(guān)鍵工作來抓，強化競爭機制，加大了考評測評和末位淘汰力度，加大干部崗位交流力度，對現(xiàn)有干部隊伍作了較大的調(diào)整補充，建立健全了干部管理13項管理制度。一方面通過解聘、內(nèi)退和崗位調(diào)整等方式，逐步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；一方面選拔補充了一批文化層次高、年輕有為的中層干部，促進了干部隊伍年齡和知識結(jié)構(gòu)的遞次配比與優(yōu)化。對新提拔干部，公司建立了中層干部準入制度，黨委工作部門對提拔對象進行全面的考察，內(nèi)容包括德能勤績和職

=10=業(yè)能力等方面，考核評分率達不到規(guī)定值，不得提交黨委和經(jīng)理辦公會研究提拔任用。二是建立一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目班子隊伍。項目經(jīng)理的技能水平將直接影響項目運作的水平和企業(yè)形象。今年，公司通過小項目試點探索，逐步推行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立項目經(jīng)理激勵競爭機制，加大項目經(jīng)理培訓(xùn)力度，大膽使用有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的懂技術(shù)會管理的年青項目經(jīng)理，并將項目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔和任用考核納入系統(tǒng)管理，以適應(yīng)公司多元化的項目建設(shè)需求，力求通過發(fā)揮項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的實際作用，提高項目建設(shè)水平，樹立企業(yè)形象。三是建立一支技術(shù)人才隊伍。為吸引人才和留住人才，我們結(jié)合公司的實際情況，實施了《公司大學(xué)畢業(yè)生補助金管理辦法》，對分配到公司的國家計劃內(nèi)統(tǒng)招的大學(xué)生，實施大學(xué)生最低生活保障和住房補助制度，在享受公司福利待遇上給予政策傾斜，重點扶持幫困。為培養(yǎng)提高大學(xué)畢業(yè)生的實際工作能力，我們對進廠的大學(xué)畢業(yè)生進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，與用人單位簽訂了培養(yǎng)使用協(xié)議，通過師帶徒的形式進行幫帶培養(yǎng)。在成長過程中，我們采取派出去、請進來等多種辦法，對現(xiàn)有的技術(shù)骨干進行電腦、外語以及P3和Project98等工程管理軟件和應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。同時利用參與涉外工程建設(shè)與勞務(wù)輸出的良好機會，對他們進行實際工作能力的培養(yǎng)與鍛煉，為他們提供了更多的實現(xiàn)自我和展示自我的舞臺，提高了他們參與工程建

=11=設(shè)的實際技能，增強了企業(yè)的競爭實力。

（二）以強化資金管理為主線，提高資金運作效益。為強化財務(wù)管理，堅持以資金管理為中心。今年，首先是公司出臺了資金管理新流程管理辦法。建立了資金集中管理的新模式，即“集中管理、分列運轉(zhuǎn)、集成監(jiān)控”，在會計核算上對各主管單位實行“獨立預(yù)算、統(tǒng)一設(shè)戶、分戶核算”，制訂了新資金管理核算辦法及其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了資金運作，并在財務(wù)資產(chǎn)部門分設(shè)資金管理中心和資金結(jié)算中心二大機構(gòu)，堅決履行資金集中收取職責(zé)，實行按工程預(yù)算和經(jīng)營單位資金成本核算分配資金制度，即所有的資金均由資金管理中心集中收取，然后根據(jù)公司、項目部、專業(yè)工程公司各自的工程預(yù)算和完成的產(chǎn)值審批資金分撥數(shù)額，從而真正掌握了各單位每筆資金的“流向、流速、流量”。與此同時，公司充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用，加快資金運作力度，帶動和促進了工程建設(shè)、項目管理和各項改革的順利進行。二是繼續(xù)實施經(jīng)濟核算分配辦法，推行“固定+浮動”的職工收入分配模式。一方面成為激活下屬單位拓展經(jīng)營的有效杠桿，加大了基層單位的可操作幅度，拉大了分配差距，激發(fā)了職工的工作熱情；另一方面又保持了職工隊伍的穩(wěn)定。三是以嚴、細、緊為基本原則，嚴控費用開支。公司在去年內(nèi)部承包指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進一步加大費用指標(biāo)承包力度，繼續(xù)加強對辦公室、會務(wù)費、差旅費、電話

=12=費、招待費、小車使用代金券等費用的使用管理，將各種費用指標(biāo)細化分解，要求各級領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，分級對口負責(zé)，年度費用指標(biāo)得到了有效的控制。通過抓住資金運作這一主線進行細化管理，各項費用支出大幅度下降，有效地提高了資金的運作效益。

（三）以強化物資管理為重點，提高資源的利用效率。為適應(yīng)公司內(nèi)部市場物資運作的需要，公司對現(xiàn)行物資管理模式進行改組，撤銷物資公司，成立物資管理部。成立后的物資管理部主要行使指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核等職能，不再承擔(dān)采購職能，主要任務(wù)是負責(zé)制訂物資采購使用的管理辦法，組織參與公司所需大宗物資采購的招投標(biāo)，為二級單位需物資材料提供價格和信息服務(wù)，以及二級單位物資管理人員的上崗培訓(xùn)取證等工作，進一步加強了公司物資的系統(tǒng)管理工作，提高了公司內(nèi)部市場物資的利用率。為大幅度降低工程成本，減少公司資源浪費，公司對5萬元以上的大宗物資采購實行招投標(biāo)制度，招標(biāo)制度實行公開、公平、公正的原則。在招標(biāo)過程中，公司堅持合格分承包方評審制度，堅持每月發(fā)布價格信息制度，堅持嚴格的發(fā)票審核制度，堅持季度物資檢查制度等，既降低了采購費用和工程成本，又提高了工程質(zhì)量。針對公司任務(wù)不飽滿，有部分資源閑的現(xiàn)象，公司在滿足公司工程建設(shè)任務(wù)需要的同時，充分發(fā)揮機械化公司和租賃公司的經(jīng)營優(yōu)

=13=勢，主動走向市場，積極開展機械和周轉(zhuǎn)性材料租賃業(yè)務(wù)。利用公司現(xiàn)有閑土地資源，成立廣益房地產(chǎn)開發(fā)公司，實現(xiàn)銷售住房近200套，盤活資產(chǎn)201*多萬元；利用計算機人才和技術(shù)優(yōu)勢，成立未來計算機技術(shù)開發(fā)公司，實現(xiàn)營業(yè)收入值近5000多萬元。通過有效的資本運作，為企業(yè)培植了新的經(jīng)濟增長點和職工收入增長點，從而為公司的生存和發(fā)展注入了新的活力。

四、適應(yīng)市場，加大開發(fā)力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（一）調(diào)整戰(zhàn)略，注重市場開發(fā)。開發(fā)新市場是確保公司可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為此，公司成立了市場開發(fā)部，確立了新的開發(fā)策略；即以近為主，兼顧遠程；以電力為主，兼顧其它；以施工為主，兼顧產(chǎn)品開發(fā)；建立了以公司決策層為中心，各級單位為網(wǎng)點，廣大員工參與的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)；出臺實施了項目開發(fā)管理和獎勵辦法。開發(fā)體系的確立，避免了開發(fā)工作的盲目性，保證了項目開發(fā)工作的信息暢通、組織有序和運作規(guī)范。通過工程項目和新的市場領(lǐng)域的開發(fā)，一方面為我們提供了可持續(xù)發(fā)展的生存渠道；另一方面通過激烈的市場競爭，進一步鍛煉了自己，積累了經(jīng)驗，為下一步開發(fā)工作打下了基礎(chǔ)。

（二）加大培訓(xùn)力度，注重人力資源開發(fā)。根據(jù)公司實際和市場發(fā)展需求，今年先后共舉辦了4類共30期培訓(xùn)班，有

=14=1329人接受了培訓(xùn)；年培訓(xùn)率76.4%。1、崗位資格培訓(xùn)。今年重點舉辦質(zhì)量檢驗員、大型機械操作工、電工等專業(yè)工種的崗位資格培訓(xùn)，選派了項目經(jīng)理、安全管理員、概預(yù)算員等管理人員參加了崗位培訓(xùn)取證。共935人取得崗位資格證書，大批人員達到崗位規(guī)范要求，實行持證上崗。2、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。主要抓了高中級工培訓(xùn)和技師考試與評定工作，選派熱工、電氣等工種參加由省公司委托開辦的高級工培訓(xùn)班；組織起重、操作和焊接等通用工種38人的技師考試，33人通過了技師評定。汽輪機本體、汽輪機輔機和電氣試驗工等三個工種共63人參加首次技能鑒定考試。3、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育。選派一批專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進行提高教育培訓(xùn)，到年底共培訓(xùn)82人。還選派10名中層以上干部參加研究生課程班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高中層管理人才，目前學(xué)歷教育在校生52人。4、崗前培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。201*年引進大中專畢業(yè)生34人，安退伍軍人和錄用職工子女共21人，從貴池招收農(nóng)協(xié)工19人。他們進入公司后，都安排為期一周的崗前培訓(xùn)，其中從貴池來的農(nóng)協(xié)工送到焊培中心進行為期3個月的普通焊工技術(shù)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)建精品工程，注重品牌開發(fā)。今年先后竣工項目有10多個，每個項目工程都按照精品創(chuàng)建和達標(biāo)目標(biāo)移交竣工。在項目施工過程中，公司上下都非常重視精品創(chuàng)建工作，

=15=正確處理質(zhì)量、服務(wù)與市場的關(guān)系，積極倡導(dǎo)“干好一個工程，樹立一塊牌子，誠交一方朋友，開辟一片市場”的工作宗旨，贏得了業(yè)主的信任。為進一步鞏固和樹立品牌效應(yīng)，合二廠一號機在獲得“優(yōu)質(zhì)焊接工程獎”后，目前正在申報“黃山杯”和魯班獎；明光變工程達標(biāo)投產(chǎn)后，在申報“琥珀杯”；馬鞍山供電大樓“黃山杯”的申報工作也正在進行。

（四）倡導(dǎo)“業(yè)主至上”，注重公共關(guān)系開發(fā)。今年，公司在倡導(dǎo)“業(yè)主至上”的服務(wù)思想基礎(chǔ)上，積極主動與各業(yè)主單位加強聯(lián)系與合作，全方位地加強公共關(guān)系的開發(fā)工作，逐步理順了與省內(nèi)電力系統(tǒng)的友好合作關(guān)系，初步建立了與馬鋼和合鋼延伸建設(shè)性業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步確立了與華能集團互信的多方合作關(guān)系，初步形成了與貴州省電力系統(tǒng)相關(guān)單位的“雙贏”勞務(wù)輸出關(guān)系。

此外，公司還注重抓好信息管理資源和資質(zhì)等方面的開發(fā)工作，為公司全面適應(yīng)市場需求，增強企業(yè)實力，實現(xiàn)與國際慣例接軌打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了可喜的成效。

=16=回顧過去的一年，公司各級單位、部門都做了大量切實有效的工作，廣大干部職工在各自崗位上都付出了艱辛的勞動和無私的奉獻，公司各方面都取得了較好的成效和較大的發(fā)展，但也存在不足。首先是我們的開發(fā)工作沒有實現(xiàn)較大的突破。沒有真正適應(yīng)市場需求，沒有適應(yīng)在市場轉(zhuǎn)型、電力工業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型時期的有效突破，還不能適應(yīng)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同業(yè)主的內(nèi)在需求，開發(fā)工作還不夠全面、不夠系統(tǒng)、不夠細致，還不能維持公司的生存和發(fā)展需要。其次是成本費用問題。需進一步加強，成本核算體系尚需健全，資金管理有待進一步深化，合同管理還需進一步規(guī)范，標(biāo)準管理、定額管理等基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。盡管公司這幾年在成本費用方面做了大量切實有效的工作，但我們只能相對于公司前幾年的粗放管理，有了較大的進步，精細管理還需進一步加強。三是資源配問題。人流、物流、資金流還沒有按照市場要求進一步優(yōu)化，要充分發(fā)揮資源的開發(fā)、利用和運作績效。四是多元化經(jīng)營還沒有形成規(guī)模效應(yīng)。高科技產(chǎn)品少，拳頭產(chǎn)品少，具有市場競爭力的少，還沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)。此外，我們的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化先進管理，戰(zhàn)略決策管理和職能管理，隊伍素質(zhì)和公司實力還需進一步加強提高。新的一年，公司要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，爭取更大的發(fā)展和進步。

=17=三、二○○二年度主要工作措施

201*年，公司將繼續(xù)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。從大的形勢來看，中國已經(jīng)加入WTO，這意味著我國在更廣泛的領(lǐng)域融入全球經(jīng)濟一體化，更廣泛地開放國內(nèi)基建市場，這將對我們施工企業(yè)的管理思想和管理方法帶來極大的沖擊，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準，市場競爭將會更加激烈。從行業(yè)發(fā)展來看，隨著電力工業(yè)市場化改革的推進，國電公司對電力基建單位的要求越來越高，壓縮基建規(guī)模、規(guī)范基建市場，降低工程造價，提高基建水平，到201*年施工企業(yè)的改革目標(biāo)是：依靠市場競爭機制，基本完成企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，形成比較合理的布局和結(jié)構(gòu)，使全國發(fā)電施工企業(yè)數(shù)量和結(jié)構(gòu)從年投產(chǎn)3000萬千瓦降到年投產(chǎn)1000萬千瓦左右。全國將重點扶持部分與國際慣例接軌，綜合實力較強的具有管理型、技術(shù)型、集團化、現(xiàn)代化、國際一流的工程公司，其余相應(yīng)調(diào)整為若干建筑安裝專業(yè)分公司和輔助工程的勞務(wù)承包公司。同時要求建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的盈利能力、科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力逐步增強。從企業(yè)內(nèi)部看，首先是工作任務(wù)不足壓力。201*年，公司僅有安慶工程在建施工，姚孟技改工程、貴池技改工程、洛河二號機組技改工程和一些小項目工程將會相繼竣工移交，后續(xù)任務(wù)嚴重不足。其次是資金壓力。資金問題將是制約公司各項工

=18=作開展的關(guān)鍵問題。三是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新工作仍然很艱巨。公司的管理水平和競爭實力還沒有達到電力基建行業(yè)一流水平的目標(biāo)，還沒有真正實現(xiàn)與國際先進水平和國際慣例接軌。所以，根據(jù)大的形勢和公司實際，201*年度公司的工作思路是：要求在高水平完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)一流施工企業(yè)為目標(biāo)，以推行整合型管理體系認證為重點，以安慶工程為窗口，繼續(xù)探索和推進“五個工程”建設(shè)，繼續(xù)加大改革力度，強化內(nèi)部管理，提高公司運作水平，擴大市場份額，增強盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，201*年度公司主要工作任務(wù)：

一、按合同工期高水平完成年度生產(chǎn)任務(wù)。首先是安慶工程要高起點高標(biāo)準做好開工籌備工作，要按照項目經(jīng)理責(zé)任制的要求落實好項目管理的各項工作，要按照創(chuàng)一流精品工程的目標(biāo)組織施工生產(chǎn)，要結(jié)合公司各項改革和管理工作創(chuàng)造性地開展項目管理各項工作，大膽實踐，積極探索，樹立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困難，按合同工期高標(biāo)準完成任務(wù)；洛河二號機組技改工程要在一號機組基礎(chǔ)上，再上新臺階，力爭201*年7月15日完成峻工移交；貴池技改工程按合同要求準時峻工移交；此外，銅陵天橋變工程、巢湖銀屏變和合肥雙鳳變工程等要按照業(yè)主要求達標(biāo)移交。

二、積極推行整合型管理體系認證。推行整合型管理體系

=19=認證是公司提高員工素質(zhì)和市場競爭力的需要，同時也是適應(yīng)國際市場，實現(xiàn)與國際慣例接軌的需要。首先要做好宣教工作。各單位部門要站在公司生存和發(fā)展的高度去認識整合型管理體系的重要意義，要通過各種宣傳工具和輿論渠道，將“體系認證”的目的、意義和作用宣教至每位員工，真正實現(xiàn)要我認證向我要認證轉(zhuǎn)變，并成為公司全體員工的自覺行為；其次是要做好體系文件的策劃和編寫工作。要注重結(jié)合公司管理水平實際，認真研究，反復(fù)討論，要注重可行性和可操作性；三是要抓好運行控制工作；四是要做好監(jiān)督審核工作，使整合型管理體系進一步優(yōu)化。

三、繼續(xù)抓好項目開發(fā)工作。項目開發(fā)工作仍是公司明年的重要工作。201*年公司開發(fā)工作的重點應(yīng)在以下四個方面下功夫。一是在開發(fā)區(qū)域選擇上，重點選在河南、貴州和廣東三省，爭取拿到一、二個大項目。二是在開發(fā)項目選擇上，主要選擇火電施工、設(shè)備檢修、與設(shè)備廠家合作安裝、變電所工程、環(huán)保工程、大樓建筑、勞務(wù)輸出、機械租賃等項目；三是在開發(fā)形式上，要注重關(guān)系開發(fā)、延伸開發(fā)和優(yōu)勢開發(fā)；四是潛在市場開發(fā)上，要加強信息開發(fā)、資質(zhì)開發(fā)、品牌開發(fā)和實力開發(fā)等方面的工作。

四、認真做好MIS系統(tǒng)的實施。公司MIS系統(tǒng)明年將進入運行啟用階段，應(yīng)從四個方面做好相關(guān)工作。一是結(jié)合整合型

=20=管理體系對MIS系統(tǒng)運作程序作進一步修改；二是實現(xiàn)與P3軟件、財務(wù)管理遠光軟件、公文處理軟件、檔案管理清華紫光軟件、合同管理博微和神機妙算軟件的集成；三是實現(xiàn)與安慶工程項目部和公司其它各項目施工點的聯(lián)網(wǎng)；四是各單位、部門要在應(yīng)用基礎(chǔ)上，對MIS系統(tǒng)作進一步優(yōu)化修改，提高MIS系統(tǒng)的運作績效，全面提升企業(yè)管理水平。

五、抓好合同管理的規(guī)范與深化。201*年，公司將在過去合同管理的基礎(chǔ)上，進一步加大合同管理力度。一是出臺公司各類合同文本。要結(jié)合建設(shè)部標(biāo)準合同文本，盡快編制公司各類合同文本，并通過法律顧問機構(gòu)審核；二是完善公司合同管理辦法、合同管理制度和合同管理程序，并將索賠管理納入到合同管理中；三是盡快理順公司、分公司、專業(yè)公司三者相互間的合同關(guān)系，將合同條款進行細化分解，明確公司、分公司、專業(yè)公司在工程項目執(zhí)行中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并實行合同管理項目主責(zé)制。進一步加強合同的執(zhí)行力度；四是加強合同的監(jiān)督檢查力度。堅持“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)常性地開展合同管理活動；五是圍繞資金管理主線，認真抓好合同管理的各項工作。

六、進一步做好人力資源的規(guī)劃與利用。一是加快人力資源開發(fā)工作。組織開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計，推行專業(yè)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)考核和職業(yè)能力測試，建立專業(yè)技術(shù)管理人員工

=21=作業(yè)績檔案，進行人才評價，在此基礎(chǔ)上逐步建立公司人才資源庫；二是進行薪酬設(shè)計，改革工資分配制度。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照人力資源管理規(guī)律，結(jié)合公司實際情況，制定出薪酬設(shè)計的初步方案，建立較為合理的工資結(jié)構(gòu)，力求將員工的崗位責(zé)任、工作績效與薪酬分配相結(jié)合，盡量體現(xiàn)按勞分配的原則；三是積極探索人才激勵手段和方法。在201*年初步建立人才激勵機制的基礎(chǔ)上，明年主要是探索人才激勵機制的新路子，采取更多的形式，來培養(yǎng)、開發(fā)和使用人才，激勵人才脫穎而出，充分發(fā)揮人才作用；四是加強員工的各類培訓(xùn)。認真做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，制定出符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃，及與員工職業(yè)生涯設(shè)計配套的人力資源開發(fā)培訓(xùn)。重點要抓好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定和專業(yè)技術(shù)管理人員的繼續(xù)教育。此外，還要根據(jù)市場和公司實際需要，抓好項目經(jīng)理培訓(xùn)，以施工現(xiàn)場管理知識為主的施工員培訓(xùn)，以班級組管理為主的班長培訓(xùn)，質(zhì)量體系培訓(xùn)，專業(yè)工程師培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，入世培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。

七、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。201*年，企業(yè)文化建設(shè)要在第一階段實踐的基礎(chǔ)上，進一步深化、細化建設(shè)，使企業(yè)文化深入到項目、班組、職工中去，使絕大多數(shù)職工從內(nèi)心深處認同，并自覺實踐企業(yè)文化的內(nèi)容。一要提高項目經(jīng)理對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，使其自覺注意項目安全文明施工與形

=22=象塑造、提高工藝水平與做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的投入，按照“干好一個工程，樹立一塊牌子，善交一方朋友，開辟一片市場”的目標(biāo)做好工作。二要強化職工對企業(yè)的歸屬感，讓廣大職工深切認識到“人人都是企業(yè)形象”的道理，著力營造“把忠心獻給企業(yè)，把誠心獻給用戶，把愛心獻給家庭，把信心留給自己”心理氛圍和輿論氛圍。三要在廣大干部和職工中形成自覺實施公司VI視覺標(biāo)識系統(tǒng)的習(xí)慣。四要選樹體現(xiàn)企業(yè)精神的模范集體職工，為大家樹立可以直接效仿的榜樣，使企業(yè)精神得到弘揚。五要發(fā)動群眾開展各種有益于企業(yè)改革和發(fā)展的獻計獻策活動、技術(shù)攻關(guān)活動、市場開發(fā)活動。六要充分利用公司內(nèi)外各種媒體和公關(guān)活動，廣泛宣傳公司的企業(yè)文化，擴大公司的知名度和美譽度。七要召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，總結(jié)經(jīng)驗，推進企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，把公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗推出去，力爭在省、部級報刊發(fā)表和在上級有關(guān)會議上交流。八要企業(yè)文化建設(shè)進入省電力公司先進行列。

新的一年，公司將繼續(xù)加強工程建設(shè)，企業(yè)自身建設(shè)，以及其它方面的建設(shè)，努力促進兩個文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

=23=

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