物業(yè)公司維修部201*年工作總結

新的一年即將到來，回顧過去的一年所做的工作總結如下：

1、積極配合各區(qū)片做好各項維修工作，做到了隨報隨修，做到了讓業(yè)主滿意，是我最大的心愿。

2、做好各配電室的定時保養(yǎng)，保證了電器設備的正常運行。

3、為了某某文園和某某城三期正常交房，我們維修科及時完成了兩個小區(qū)住戶電表的安裝，保證了公司正常交房。

4、做好了對地熱井，供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作，確保了在供暖時正常運行。在保證供暖的情況下，我們維修科積極想辦法，降低成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。5、今年下半年山某某園交工，隨著供暖泵房的安裝交工，我到某某文園熟悉供暖流程和設備的使用調節(jié)情況。在公司的領導下，保證了某某文園的正常供暖。6、某某花園在供暖時，地下管道多次漏水，我們維修科加班加點，及時性把管道修復，保證了文軒花園的正常供暖。嘉和A在供暖期間，地熱井出現(xiàn)了兩次故障，我們隨時對地熱井進行了維修，保證了嘉和A的正常供暖。

7、在明年的工作中，我會更加努力學習業(yè)務，提高自身工作能力，為我們公司的美好明天，做出自己的貢獻。

物業(yè)公司維修部201*年工作總結二：

歲月如梭，時間飛逝，轉間201*年即將到來，在過去的一年里在領導和同事的幫助下，業(yè)務水平和綜合素質有了明顯的提高，回顧過去一年里工作總結如下：1、201*年2月份公司領導交給我一個新的任務司機，在開車的時候做到不搶，不快，不酒后駕駛，做到了安全第一，維護好車，把故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車前細心的檢查好車輛輪胎的氣壓，剎車制動轉向燈，儀盤表，做到安全出行。2、積極配合各區(qū)片維修，做到時報時候在維修中思考找出捷徑把工作做好，在維修時和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法。

3、電梯的運行和維護，在電梯出現(xiàn)故障的第一時間到達現(xiàn)場，確保被困人員的安全，積極和電梯維護人員學電梯維修技術，確保電梯正常運行。

4、對發(fā)電機組的維護保養(yǎng)，保證發(fā)電機的良好性能，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響。

5、對地熱井供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，檢查維護控制盤、線路、開關、確保供暖期間不出故障。

在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足，加強學習提高技能爭取為公司多做貢獻，愿公司的明天更輝煌燦爛。物業(yè)公司維修部201*年工作總結三：

忙忙碌碌中201*年就要過去了。作為維修部的一員，我在這一年中干了許多，

也學到了許多。大量的維修豐富了我的維修技能，使我在工作中發(fā)揮了自己的特長�？偟膩碚f，今年主要做了以下六點：

1、配合電梯維保公司對電梯進行維護保養(yǎng)。

2、配合某某服務中心、振興路服務中心畫停車線，規(guī)范了小區(qū)內車輛停放秩序，為業(yè)主提供了方便。

3、對各小區(qū)的室外管道進行檢修保溫，延長了管道的使用壽命。

4、定期對二次供水設備進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免了事故的發(fā)生，保證了業(yè)主的生活用水。

5、供暖前對各區(qū)片泵房設備進行了保養(yǎng)、調試保證了冬季的正常供暖。6、供暖以來配合各區(qū)片房管，對暖氣管道進行定期檢查，及時維修，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活居住環(huán)境。

在201*年工作中存在很多不足，我會在201*年努力學習業(yè)務知識，加強自身能力的提高，為公司發(fā)展貢獻我的一份力量。物業(yè)公司維修部201*年工作總結四：

201*年是輝煌的一年，我來到某某物業(yè)工作，在領導和同事的幫助下，各方面能力有了提高，并且逐步了解到維修在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性。對201*年下半年的工作總結出以下幾點：

一、來到公司時，正值某某社區(qū)交工驗收時期，配合房管員交房驗收，并對該小區(qū)的設施設備及其流程操作進行熟悉，為以后的維修工作夯實基礎。

二、在配合各區(qū)片維修，我們接到電話，第一時間到達現(xiàn)場，堅持當日事，當日畢，秉承小修不過夜的宗旨，為全體業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

三、為保證全體業(yè)主的生活用水，對二次供水設備定期檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免了事故的發(fā)生，為業(yè)主的生活帶來了方便。

四、對各區(qū)域供暖泵房設備進行了維修，保養(yǎng)工作，為今年冬季供暖奠定了基礎。

以上是201*年下半年的工作總結，不到之處敬請領導給予指正，我愿為公司的發(fā)展貢獻我的一份力量，在新的一年里，我會加倍努力工作。

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物業(yè)公司201*年工作總結及

201*年工作思路

201*年是城建體制改革的第二年，在集團的正確指導和悉心關懷下，在廣大員工兢兢業(yè)業(yè)的工作下，合理科學的企業(yè)運行模式與不斷創(chuàng)新的理念，較好的完成了各項工作任務，并對工作中存在的問題進行了整改與完善，現(xiàn)將一年來工作總結及201*年工作思路匯報如下：

一、201*年度工作任務完成情況（一）各項經(jīng)濟指標完成情況

公司目前管理面積為180多萬平方米，管理16個服務項目，201*年1至12月份預計總收比201*年提高了，凈利潤預計比去年提高。

（二）完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制

年初，物業(yè)公司與各項目管理處簽訂了《目標管理責任書》，并將總體目標迅速進行有效分解，明確責任。

同時為更好的落實工作目標，提高管理水平，公司建立健全了各項制度：完善考勤制度，實施指紋考勤；完善工作例會制度，堅持每月一次工作例會，及時了解項目管理處工作重點；完善財務制度，及時準確地編報各類月度、季度財務報表、統(tǒng)計報表和財務分析報告，報送集團和上級財稅部門，同時加強對項目管理處的財務監(jiān)督，杜絕任何不符合財務規(guī)定的現(xiàn)象，保障公司財務安全。

（三）完成各項工作

1、加強物業(yè)管理工作，完善服務體系。

公司立足于“物業(yè)管理”這一根本，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升，但我們依然客觀的認識到“服務質量不高、小區(qū)硬件存在不足、員工綜合素質參差不齊”——此三點是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。

所以在201*年的工作中，我們盡力揚長避短。首先以優(yōu)質、溫馨的服務，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位，在優(yōu)化服務質量上下功夫，為業(yè)主（使用人）提供及時、方便、周到的服務。公司品質部加大了對各部門服務質量監(jiān)控，推行規(guī)范化管理，全年共發(fā)出7份質量檢查報告，96份不合格糾正預防措施報告，提出有效質量建議達340例，共查出不合格項560項，已經(jīng)整改540項，整改率達99％，大大規(guī)范了各個管理處的服務標準。

另外公司從3月份開始，開展了以提高服務質量為目的的“互學互看互比”活動�；顒迂灤┯谌�年，以季度為單位，每一季度活動都有不同的內容，相對應制定具體的活動方案，明確了活動的評比考核辦法和表彰獎勵規(guī)定，并對考核指標逐項分解予以量化。

活動通過學標桿、找差距、謀對策，在公司上下掀起一股競爭風，極大調動了員工的工作積極性。在活動過程中，活動檢查小組實地檢查，分組考核，通過查臺賬、看綠化、檢設備、觀人

員進行檢查評分，使活動更加趨于客觀、公正，并在每個季度末及時組織評比、表彰和獎勵，共評出優(yōu)勝獎單位3個、單項獎單位8個，使大家感到參與競賽榮獲先進的獎勵看得見摸得著，具有實實在在的激勵作用。

其次，加大小區(qū)硬件的改造、提升、維保力度。在201*年公司與建設單位現(xiàn)場辦及其他相關處室溝通，報批、會簽小規(guī)模建設項目內部立項審批表8批次，工程造價共計約為50余萬元，其中完成康城五組團地庫地坪返工整改及商業(yè)一中信承租區(qū)域補漏項目工程；草、洽談及簽訂電梯維保合同、小規(guī)模項目合同及函件41批次；協(xié)助并指導各服務中心，組織并開展設施設備維修及基礎保養(yǎng)等工作80余起。

同時，公司堅持工程月度檢查制度，每月對各住戶服務中心公共設施設備基礎保養(yǎng)、檢修、記錄歸檔、能耗監(jiān)測、運行情況、安全隱患等方面，進行了8次抽檢，并已書面報告形式向公司領導及服務中心負責人作了匯報，促進了公司轄區(qū)的公共設施設備安全、穩(wěn)定、有效的運行。

公司一系列的努力，有效緩解了小區(qū)因工程質量問題引發(fā)的各類矛盾，改善了服務中心與業(yè)主的關系。

第三，完善培訓體系，提高員工綜合素質。201*年的培訓工作比起201*年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。公司舉辦了物業(yè)

知識專題講座，聘請了物業(yè)行業(yè)專家授課，全司90余名物管人

員參加了學習；組織員工參加物業(yè)管理師考試；同時各部門、

服務中心每月開展安全管理培訓，今年共計累計培訓400多人次，大大增強了一線員工的工作技能。

3、創(chuàng)優(yōu)工作

通過“創(chuàng)優(yōu)”活動，公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升，鼓舞了員工的士氣，提高了員工對工作的積極性和主動性，

同時完善了管理體制，提升了項目在硬件軟件方面的完善程度，為物業(yè)保值增值打下了堅實的基礎。

4、安全生產工作

安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到社會的安定團結和經(jīng)濟建設的穩(wěn)定發(fā)展。公司始終將安全生產工作擺在首位位置。

在組織上，公司成立了安全生產領導小組，統(tǒng)籌領導安全工作，并于年初與各部門、服務中心簽訂了《安全管理責任書》，將安全生產工作層層落實。

在教育培訓上，采用多種宣傳方式，提高員工與業(yè)主的安全意識。（1）利用小區(qū)宣傳欄、張貼告示，向廣大業(yè)主普及安全常識；（2）利用安全生產月活動，開展安全生產知識競

賽、高層建筑消防防火知識培訓等活動；（3）開展消防實戰(zhàn)演練，公司于7月5日與12月4日開展了兩場大規(guī)模的消防應急演練，共計130多人參加，進一步強化員工的安全意識，提高員工應急

反應能力，也給小區(qū)業(yè)主上了一堂生動的教育課；（5）各服務中心每月定期組織消防、工程等方面知識的培訓，提高工作技能。

在具體工作中，一方面加強小區(qū)安全檢查，品質部與工程部每月定期對各管理中心進行安全檢查，特別是針對小區(qū)電梯、供配電、供水、智能化等重要設備設施，如有問題及時整改，工程部平均每周至少有兩次在小區(qū)配合管理中心對問題進行整改；另一方面加強小區(qū)的治安管理，保障業(yè)主人身財務安全，201*年中，各項目管理處安保處共抓獲入室盜

竊、盜車團伙可疑人員近20人，有效保障了小區(qū)的安全，獲得了業(yè)主與派出所的稱贊，其中南塘五組團在社區(qū)治安星級評選被

三星級治安小區(qū)。

4、企業(yè)文化建設

公司始終將員工作為公司發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設離不開員工參與，201*年公司仍然以員工需求為出發(fā)點，開展各種文化活動，積極探索企業(yè)文化建設新途徑。

（1）積極組織員工參加各類文體活動，如迎“三.八”女職工趣味運動會、“我們的價值觀”演講比賽、參加集團職工趣味運動會、參加“杯”乒乓球比賽。通過組織參加這些活動，展現(xiàn)出人奮發(fā)向上的精神。

（2）關愛員工活動：1、參加集團愛心1+1”助學愛心盒公益活動，對8位一線員工的子女進行資助；2、公司對黃龍康城保安何永煥開展獻愛心捐款活動，共捐款10000元，

有效緩解了他家庭的生活困境；3、八次慰問特困職工、生病員工。關愛活動使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

（3）三月份開始創(chuàng)辦的《》�？�，是豐富員工精神文化生活和企業(yè)文化內涵又一重大舉措，也是公司根據(jù)自身實際，對企業(yè)文化建設的一種探索。物業(yè)管理屬勞動密集型，工作繁瑣、枯燥，員工非常需要用心靈雞湯調劑精神世界。在這種背景下，《》應孕而生，自創(chuàng)刊以來已發(fā)行了四期，內容包括企業(yè)動態(tài)、員工面貌、業(yè)主動態(tài)、學習園地等，每期刊印3000份，分發(fā)給員工、小區(qū)業(yè)主、物業(yè)協(xié)會等，得到員工與廣大業(yè)主大力支持并獲得了同行的認同，報紙采用的稿件大多數(shù)來自員工投稿，也讓廣大員工對企業(yè)文化建設充滿了參與感和成就感。

（4）開展豐富多彩的小區(qū)活動。小區(qū)文化建設是公司企業(yè)文化建設中不可缺少的一環(huán)，201*年，公司與社區(qū)、業(yè)

主相繼開展了“和諧中楠共賞中秋月文藝晚會”、南塘社區(qū)“親坊友鄰〃幸福社區(qū)”文藝晚會、黃龍康城“親坊友鄰、幸福社區(qū)文化節(jié)”等聯(lián)誼活動，通過配合社區(qū)開展這些文藝活動，來激發(fā)業(yè)主們的文化創(chuàng)造力，增進了業(yè)主間交流，和諧了鄰里關系，激發(fā)廣大社區(qū)業(yè)主共同構建幸福溫州的飽滿熱情。

5、黨建工作

201*年是基層組織建設年，公司積極響應集團基層組織

建設百日攻堅行動，把加強基層黨組織建設作為工作的重中之重，把公司的基層黨組織建設與公司的各項工作緊緊的綁在一起。

在組織建設上，加強公司流動黨員管理。今年基層黨組織晉位升級滿意度測評中，共發(fā)放測評表43份，收回43份，分類定級結果為“好”，滿意度為98%；

在黨員學習上，每月召開一次黨建學習例會，學習相關文件精神來提高黨員公司黨員理論水平和工作水平，經(jīng)過全體黨員的共同努力，今年被國資委評為“學習型黨組織”；

在黨風廉政建設上，通過觀看警示片、組織“反腐倡廉”知識競賽、分析、學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等一系列活動加強了對黨員干部的廉潔教育。

在基層黨建工作機制創(chuàng)新上，基礎黨建工作要與新的發(fā)展形勢相適應，必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新工作方法。公司黨支部積極探索，結合公司實際情況，成立了愛心義工團。它是個志愿者團體，在黨支部的領導下，成立至今已開展近10次愛心活動，受益對象包括貧困孩子、孤寡老人、社區(qū)業(yè)主、福利院兒童等，獲得了社會及群眾的廣泛好評，雖然義工團仍處于成長初期，但這是公司黨組織對基層黨建建設新路子的深入探索，是體現(xiàn)黨的關懷，展示黨員風采的

重要舉措，在開展愛心活動中，黨員展現(xiàn)出良好的精神面貌，時刻以服務群眾為宗旨，無私的奉獻精神感染了身邊的其他志愿者

隊員，切實提升了基層黨組織的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、集團以及上級部門布置的其他工作

截止日今日共接收集團文件239份，通知105份，集團外文件407份，及時的傳達學習了上級部門的各種文件精神，有效的落實了集團的工作任務，在集團協(xié)同辦公系收發(fā)文綜合排名中處于前列；積極組織撰寫并上報信息，被采納14條，已超額完成年度信息考核指標；嚴格遵守集團各項制度，每月及時上報三公經(jīng)費，做好201*年財產清產工作。

一、整合企業(yè)資源,提早做好轉型準備

公司目前主要項目集中在普通住宅區(qū)，效益一直不高，隨著濱江商務區(qū)等城市重點區(qū)域建設完成，為物業(yè)的發(fā)展帶來巨大的空間，公司將緊緊跟隨集團的步伐，將濱江商務區(qū)作為公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略區(qū)域，以此為契機，將公司發(fā)展方向轉向高端物業(yè)、寫字樓、大型公建項目上，因此公司將會逐漸淡出南塘五等一些項目，將資源整合，實現(xiàn)人力、物力、財力配置最優(yōu)化，組建好的團隊，打響轉型第一槍。

二、管理模式改革三、人力資源工作

1、建立并完善公司培訓體系2、人員招聘與人才儲備3、薪酬體制

三、工作流程規(guī)范化

公司目前的情況是行政效能不高，執(zhí)行力不夠，往往公司下達的任務沒有得到很好的落實或反饋，浪費很多行政資源，或者是管理處反映的問題公司沒有及時解決，拖拉現(xiàn)象存在，因此在201*年，公司將會雙管齊下：一方面確定綜合辦公室為信息中轉站，各管理處反饋過來的情況由辦公室制作信息登記表登記在案，跟進反饋給分管領導；另一方面加強對各管理處負責人的考核，公司下達任務的完成情況直接跟績效相掛鉤，納入年度考核目標責任書之中。

四、開拓多元化經(jīng)營的格局

將在不斷完善物業(yè)管理工作的基礎上，積極探索多元化經(jīng)營模式，不斷拓展經(jīng)濟效益渠道，構想讓小區(qū)服務中心成為一個綜合性的服務中心，除了日常的物業(yè)服務，還包括家政服務等，在條件成熟的小區(qū)做一個試點，嘗試一兩個項目，同時完善經(jīng)營風險控制、財務監(jiān)督，循序漸進。

五、創(chuàng)優(yōu)工作

六、深入開展愛心義工團

愛心義工團成立不久，服務內容單一，且義工團是公司內部團體，志愿者成員都是公司員工，結構單一，社會力量尤其是專業(yè)人才沒有廣泛參與，服務寬度和深度的拓展空間有限，制約了志愿服務的有效供給。因此公司黨支部決定從

公司實際情況出發(fā)，充分發(fā)揮物業(yè)公司貼近社區(qū)的優(yōu)勢，下一步將會在物業(yè)小區(qū)開展進小區(qū)，宣愛心活動，吸納社區(qū)的群眾參與進來，特別是如教師、醫(yī)生等這類專業(yè)人才，探索出一條適合物業(yè)公司的志愿者隊伍建設路子。

七、完成常規(guī)工作及其他各類工作

持續(xù)做好安全生產管理、財務管理等各項公司常規(guī)工作并認真完成集團以及上級部門布置的其他工作。

以上就是公司201*年的工作總結，以及201*年的工作思路，請集團領導給予批評和指正。

坦言地說,201*年是公司倍感任務重大、不斷應對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。在集團領導、廣大業(yè)主及各級員工的鼎立支持和配合,使得我們在繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了今年1至9月份的各項工作任務。我們有足夠的理由深信,在全體員工的共同努力下,201*年的工作將做的更加出色,一個具有獨立企業(yè)精神風貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營特色的公司,將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!

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