煤礦工作總結(jié)

201*年供銷科工作總結(jié)

報告

難忘的201*年已接近尾聲，充滿希望和激情的201*年

即將來臨。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各個兄弟單位的大力支持下，在同事們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。

201*年是公司由基建礦井轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井的重要階段，也是公司為確保以后正常安全生產(chǎn)打好的結(jié)實(shí)地基，回顧201*年供銷科在供應(yīng)與銷售方面都給公司錦上添花。為確保201*年公司供銷科再次給公司安全生產(chǎn)錦上添花，現(xiàn)對201*年工作做個總結(jié)和201*年的工作計劃。

一、供應(yīng)方面主要分為二大塊管理

（1）采購管理：采購管理是確保安全生產(chǎn)順暢的保障，為確保每月的正常安全生產(chǎn)，供銷科嚴(yán)格按照物資采購計劃制度進(jìn)行采購，絕不產(chǎn)生多采購，盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報、審批工作，并在次月上旬上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)審核的計劃單，按需、按量、按質(zhì)、比價、進(jìn)行采購。基本上確保了201*年公司安全生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

（2）倉庫管理：倉庫是服務(wù)安全生產(chǎn)順暢的服務(wù)機(jī)構(gòu)，也是把握生產(chǎn)成本的職能機(jī)構(gòu)。為確保服務(wù)順暢，成本下降，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領(lǐng)下，庫管員的共同努力下，

做到了，按需發(fā)料，以舊換新，先進(jìn)先出，限額發(fā)料的原則，滿足生產(chǎn)需求的同時降低了生產(chǎn)成本。201*年底倉庫庫存資金為4426342.67元，201*年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元，庫存資金減少1400062.1元，減少近32個百分點(diǎn)。這樣讓礦上積壓資金減少，給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進(jìn)行了清倉盤庫，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房，并且在盤庫過程中進(jìn)行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。

二、銷售方面主要分為二大塊管理

（1）銷售管理：銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一切生產(chǎn)都是為銷售。煤礦企業(yè)也如此，201*年也是公司銷售煤炭的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和帶領(lǐng)下，供銷科銷售組的共同努力下，在“譚斌”同志吃苦耐勞，積極進(jìn)取犧牲自己的星期假日認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理和銷售工作取得了較好較大的成績。201*年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸，銷售金額達(dá)14019647元。平均銷售單價為506元/噸。資金回籠率達(dá)到100%。特別是在這種煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，供銷科采取按量分批的辦法，定位煤炭銷售價格以達(dá)到利潤最大化，即沒有影響公司的生產(chǎn)，又賣出了好價錢，平均噸煤多賣價500大卡左右。

（2）煤質(zhì)管理：煤質(zhì)的好壞直接影響公司的利潤，在產(chǎn)量不變的前提下，噸煤成本是不變的，煤質(zhì)好意味著利潤增

加，所以煤質(zhì)管理也是銷售方面的重中之重。201*年公司累計銷售煤炭27680.05噸，其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右，11-12月份質(zhì)量急速下降，平均發(fā)熱量約為2500大卡左右，在這種情況下，供銷科嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理，不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。

201*年即將結(jié)束，201*年即將來臨。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，供銷科將信心百倍的完成201*年礦上所給定的期望。

一、供應(yīng)方面：

（1）全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失。重新改建庫房，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，進(jìn)一步強(qiáng)化倉庫管理，嚴(yán)格做到帳、卡、物、資金相符一致，提升了倉庫管理的新臺階。

（2）明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確職責(zé)。全面完善各項管理機(jī)制。

（3）加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，201*年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時計

劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領(lǐng)導(dǎo)審批，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，利用物資的代儲代銷的方式，達(dá)到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

（4）開源節(jié)流，節(jié)支增效，盡量做好利用自制加工材料，嚴(yán)格以舊換新制度加大修復(fù)利廢的工作力度，降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。并且做好跟蹤服務(wù)，定期到生產(chǎn)用料單位座談及時掌握材料的使用情況。

二、銷售方面：

（1）做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，及時了解市場信息，爭取政策支持。

（2）加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，建立相關(guān)管理制度，沒達(dá)到公司質(zhì)量要求的煤炭堅決給予報廢，取制化嚴(yán)格按照國標(biāo)執(zhí)行，杜絕一切馬虎，保證不出現(xiàn)與用戶產(chǎn)生煤質(zhì)糾紛。

（3）準(zhǔn)確掌握煤炭銷售市場情況，提供可借的市場信息按照公司的要求標(biāo)準(zhǔn)，制定煤炭的銷售價格。

（4）加強(qiáng)運(yùn)輸管理，保證運(yùn)輸與生產(chǎn)協(xié)調(diào)，杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產(chǎn)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸調(diào)配工作，滿足客戶要求。

201*年相信供銷科在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，供銷科全體員工將信心百倍，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力的完成201*年礦上下達(dá)的工作任務(wù)。

供銷科

201*-12-19

宜萍煤業(yè)有限責(zé)任公司

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煤礦技術(shù)員工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫***，現(xiàn)為基建二區(qū)主管技術(shù)員。201*年，淮北礦業(yè)繼續(xù)秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。特別是張礦長來到蘆嶺礦以后，繼續(xù)高舉蘆嶺礦二次戰(zhàn)略調(diào)整的旗幟，拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，并首次提出向一級礦井勇敢邁進(jìn)的口號。蘆嶺礦對于煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作歷來十分重視，對技術(shù)工作者的工作、學(xué)習(xí)和生活也是非常關(guān)心。礦領(lǐng)導(dǎo)多次指出，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)大投入、大發(fā)展、大跨越的藍(lán)圖，蘆嶺礦的調(diào)整轉(zhuǎn)型和一級礦井目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離開科技進(jìn)步，離開技術(shù)人員，這是不可想象的。這對于我們技術(shù)工作者來說，感到溫暖、振奮和大有可為，同時也明白責(zé)任重大，使命光榮。一年來，我通過扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)向組織匯報如下，請審議：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

自06年從事技術(shù)工作以來，我不斷加強(qiáng)對政治理論的學(xué)習(xí)，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領(lǐng)行動。

辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學(xué)的世界觀同中國的具體實(shí)踐結(jié)合，形成了有中國特色的“實(shí)事求是”的思想路線，即“一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學(xué)、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價值和理想的根本觀點(diǎn)。共產(chǎn)主義人生觀是科學(xué)的人生觀，它把人的生命活動歷程看作是認(rèn)識和改造客觀世界的過程，把消滅資本主義，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，為絕大多數(shù)人謀利益，看作是人生的崇高目的和最大幸福。價值觀是指一個人對周圍的客觀事物的意義、重要性的總評價和總看法。一方面表現(xiàn)為價值取向、價值追求，另一方面表現(xiàn)為價值尺度和準(zhǔn)則。人生的價值和意義在于對社會所盡的責(zé)任和所作的貢獻(xiàn)，人生的最大價值和意義，在于努力為人民服務(wù)，無私地把自己的一切精力貢獻(xiàn)給共產(chǎn)主義事業(yè)。

09年內(nèi)，我如期參加了我礦兩個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真撰寫了調(diào)研報告和學(xué)習(xí)心得。胡錦濤總書記提出，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進(jìn)一步推動中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。我們蘆嶺礦正面對著跨越與攻堅的雙重壓力，調(diào)整與加速的雙重任務(wù)，必須堅持把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求，作為促進(jìn)思想解放的一次重要機(jī)遇。全面提升企業(yè)管理水平。我一定要正確處理好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和當(dāng)前各項工作的關(guān)系，用良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好各項工作。把技術(shù)工作是否科學(xué)合理，安全管理是否到位和有效，職工群眾是否滿意作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，奮力推進(jìn)我礦和我區(qū)各項工作的前進(jìn)。

09年5月，經(jīng)過組織的培養(yǎng)和考核，我共榮的成為一名中國共產(chǎn)黨員。對于一名共產(chǎn)黨員來說，根本職責(zé)就是為人民服務(wù)。為此，我一定要堅持學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針、政策及決議，堅持黨和人民的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，克己奉公。嚴(yán)格執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成上級交付的任務(wù)。在工作中密切聯(lián)系群眾，做到上情下達(dá)，及時反映職工的意見和要求。作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我堅決扎根一線，積極進(jìn)取，在掘進(jìn)生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)

當(dāng)今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會被淘汰。對于學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開采》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與巖巷施工相關(guān)的論文、專著分為爆破、支護(hù)、施工組織、通防、地測幾類進(jìn)行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學(xué)習(xí)的同時，基于對生產(chǎn)實(shí)踐的研究，兩年來，我撰寫了多篇論文，其中兩篇已在國內(nèi)省級以上煤炭期刊發(fā)表。④自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進(jìn)技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此，我經(jīng)常對現(xiàn)施工中的，甚至以往施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)核、驗算，深刻把握設(shè)計意圖，掌握控制關(guān)鍵。對所有的測量資料，重新解算方位、坐標(biāo)和高程，自己專門建立技術(shù)解算臺帳，詳細(xì)記錄每次地質(zhì)孔、撥門、貫通、標(biāo)高控制的解算資料。

對于巖巷掘進(jìn)來說，技術(shù)員要求掌握的知識面相對寬一些，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)，在09年里，我采取了針對性的學(xué)習(xí)，通過研讀專業(yè)書籍和請教專業(yè)技術(shù)人員，我在地質(zhì)、通風(fēng)和機(jī)電運(yùn)輸幾方面的領(lǐng)悟比以前有了長足的進(jìn)展，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。09年，我被評為礦“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”，這對我既是光榮，更是鞭策，在以后的工作中，我一定要秉承謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)開拓的精神，牢記自己的責(zé)任和使命，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)

技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護(hù)，對斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討，從源頭上保證施工的安全和吻合設(shè)計。面對紛繁復(fù)雜的施工條件的不斷變革的施工工藝，我和掘進(jìn)系統(tǒng)其他技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流，取長補(bǔ)短，互通有無。此外，我還一些煤炭安全和技術(shù)網(wǎng)上論壇的會員，通過和外部同行網(wǎng)友的交流，大大開闊了我的視野。

高地壓軟巖巷道的治理是蘆嶺礦最大的技術(shù)難題，隨著開采

深度的快速增加，開采條件的持續(xù)惡化，不斷地對支護(hù)技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)。我們必須立足于工程施工實(shí)踐，揚(yáng)棄傳統(tǒng)的靜態(tài)的支護(hù)設(shè)計思想、跳出支護(hù)就在掘進(jìn)頭的觀念，大膽探索，建立起科學(xué)的支護(hù)理念，按照現(xiàn)代軟巖控制思想，采用不同性能的組合結(jié)構(gòu)，共同作用，促使圍巖穩(wěn)定。最大限度的減少修護(hù)量，提高巖巷單進(jìn)。09年里，我潛心研究了強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)體系，基于“支護(hù)-圍巖”相互作用原理，向技術(shù)科和老總提出了軟巖治理的對立統(tǒng)一原則和過程控制原則。建議在掘進(jìn)中實(shí)行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補(bǔ)強(qiáng)的工藝流程，在修護(hù)中實(shí)現(xiàn)控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補(bǔ)強(qiáng)的工藝，特別強(qiáng)調(diào)了肩窩和底角關(guān)鍵部位的控制。并以此撰寫了《高應(yīng)力軟巖巷道錨注強(qiáng)化支護(hù)的研究》專題研修報告，獲得了集團(tuán)公司一等獎。

09年里，吳文廣老總特別強(qiáng)調(diào)對于巷道底板的治理和施工機(jī)具的革新。礦引進(jìn)了一批底板錨桿鉆機(jī)、頂幫一體化鉆機(jī)和氣動電動注漿泵，對于這些新設(shè)備、新技術(shù)，我進(jìn)行了認(rèn)真研讀，了解設(shè)備性能，把握技術(shù)關(guān)鍵，密切聯(lián)系現(xiàn)場，全力促使這些新技術(shù)得到有效落實(shí)，09年5月，我單位在本礦首次在II88二區(qū)段變電所展開大規(guī)模的治底實(shí)踐，水玻璃、BR復(fù)合劑、525水泥的堵水加固，鋼帶、錨索的加強(qiáng)支護(hù)，治底效果十分顯著，目前該技術(shù)已在全礦推廣。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安技措的落實(shí)

一年來，本人能夠認(rèn)真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我區(qū)常年施工在偏遠(yuǎn)的II88采區(qū)，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，煤線頻出，多次處于近煤層掘進(jìn)，施工基本采取邊探邊掘，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。通過認(rèn)真校核中線、腰線，仔細(xì)掛出臨時線。在09年所施工的撥門點(diǎn)和貫通點(diǎn)，均實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無誤，獲得了測量部門和施工人員的一致好評。我所總結(jié)的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統(tǒng)的施工控制方法，在現(xiàn)場得到了準(zhǔn)確的驗證，贏得了職工的好評。

09年度，本人累計編寫了4冊掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，近100本施工安全技術(shù)措施，設(shè)計各類加工圖紙30多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時，我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導(dǎo)性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在09年，我單位承接了II886軌道石門兩次揭煤和II88人行下部車場的揭煤工作，每次我都靠前指揮，有時一天下兩個井，確保了順利和安全的揭開十煤。在II82新絞車房施工和絞車基礎(chǔ)的立模、澆灌中，我連續(xù)2天在井下作業(yè)12小時，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工予以指導(dǎo)，特別是在打線和立模時，對大量數(shù)據(jù)反復(fù)校核，慎之又慎。09年4月底，II82軌道新絞車確順利完成組裝，開始運(yùn)行。09年5月，在II88二區(qū)段變電所，我區(qū)在本礦首次進(jìn)行正規(guī)化治底工程，面對新設(shè)備、新工藝，我緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格要求，和技術(shù)部門利用鉆孔窺視儀檢查治理效果，不合格工程堅決返工。

五、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)

基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。

基于對現(xiàn)場的觀察和思考，對當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級部分遞交了《巖巷掘進(jìn)的現(xiàn)狀》調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。09年集團(tuán)公司下達(dá)了特殊地段頂板管理規(guī)定，通過近一年來的實(shí)施，我單位總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗，對此，我及時予以總結(jié)，寫成《基建二區(qū)頂板管理的做法》，送交技術(shù)科審閱。結(jié)合現(xiàn)場觀察和自我思考，我編寫的《注漿工操作規(guī)程》以收入集團(tuán)公司掘進(jìn)技術(shù)操作規(guī)程。

安全管理，以人為本。進(jìn)入09年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：（1）開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。（2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓(xùn)，做到“六個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗，身體不適不準(zhǔn)上崗。六、存在的問題和不足，

回顧09年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：（1）對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到位。（2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。（4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。（5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。對于09年所取得的各項經(jīng)驗和一些成績，我將在10年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、推進(jìn)，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項工作任務(wù)而不懈努力！謝謝！

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