十病房科室201*年上半年工作總結(jié)

十病房201*年上半年工作總結(jié)

進(jìn)入201*年來，我們十病房圍繞衛(wèi)生局黨委和院黨委布置的中心工作，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強科室的各項管理工作，以內(nèi)涵建設(shè)為主線，堅持以人為本創(chuàng)新服務(wù)模式，科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量明顯提升。

一、講學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，加強科室內(nèi)涵建設(shè)，提高診療護(hù)理水平

1．政治學(xué)習(xí)：按照醫(yī)院201*年工作計劃部署，我科利用晨會時間組織科室全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種，規(guī)章制度，把握要領(lǐng)，按制度辦事。鼓勵全體醫(yī)護(hù)人員在業(yè)余時間多讀報，多了解，多討論，學(xué)習(xí)時事政治，以科學(xué)的頭腦武裝自己。

2．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：首先充分利用一切可學(xué)習(xí)的機會，包括自學(xué)、參加醫(yī)院組織的講座、遠(yuǎn)程電視教學(xué)、利用業(yè)余時間參加各類學(xué)術(shù)活動，拓展知識，了解兒科專業(yè)診療新進(jìn)展，不斷夯實理論基礎(chǔ)。

其次，以病講病，提高年輕醫(yī)師實踐技能。即在三級醫(yī)師查房基礎(chǔ)上進(jìn)行典型病例討論、疑難危重癥病例討論、死亡病例討論；暨晉升三級醫(yī)院之契機進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫，包括形式與內(nèi)容。形式嚴(yán)格按照新的病歷書寫規(guī)范書寫，內(nèi)容則根據(jù)我科診療范圍、疾病特點進(jìn)行書寫并形成規(guī)范，如新生兒尤其是早產(chǎn)兒及各種有高危因素者出院時或者是退院者的最后一個病程記錄內(nèi)容除了記錄目前病情，還要有詳細(xì)的出院指導(dǎo)記錄。以便最大限度減少或杜絕由于新生兒的不確定因素多造成的醫(yī)療隱患甚至糾紛。

第三，特色交班，值班醫(yī)護(hù)人員交班內(nèi)容要有的放矢，病人病情有無變化，是否給予處置，處置的效果如何；新入院的病人病情如何，包括診斷、治療、目前狀態(tài)及需要下一班應(yīng)該進(jìn)行哪些觀察與處置等。護(hù)士則進(jìn)行床頭交接班，除以上內(nèi)容還包括穿刺部位情況、目前輸液成分、監(jiān)護(hù)項目以及保溫箱的溫度、吸氧流量、鼻飼管喂養(yǎng)的量及耐受情況等。

二、謀發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)，打造品牌科室，拓寬病源

年初，根據(jù)院紀(jì)委的統(tǒng)一部署，根據(jù)科室的實際情況，從“①童趣環(huán)境，家化病房，消除患兒的恐懼和焦慮；②七日彩裝，增加護(hù)士親和力；③愛嬰天使，服務(wù)使護(hù)理服務(wù)更加周密細(xì)致，也促進(jìn)情感發(fā)

育；④就醫(yī)引導(dǎo)，使就醫(yī)、診療高效便捷有序；⑤復(fù)合型診療，使醫(yī)療行為立體化；⑥健康追蹤，延伸醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)患兒體格、智能的健康成長；⑦定期開展“育兒沙龍”，傳遞“綠色育兒理念”等7方面入手，制定了“創(chuàng)建愛嬰搖籃病房”計劃，提高醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療、護(hù)理品質(zhì)。普及兒童衛(wèi)生保健知識，傳遞綠色健康理念、“綠色”就醫(yī)，減少盲目就醫(yī)、過度診療。打照以病人為中心，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)的品牌科室、品牌服務(wù)，改善醫(yī)患關(guān)系、擴(kuò)大行業(yè)影響，使兒科成為在遼陽地區(qū)名望高、深得百姓信任的特色�？�。

三、加強橫向聯(lián)系，擴(kuò)大行業(yè)影響從建科開始至今，我們科室與上級醫(yī)院如中國醫(yī)科大學(xué)盛京醫(yī)院新生兒科、兒科急診ICU室、小兒呼吸科、沈陽市兒童醫(yī)院等建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與下級的市、縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長補短。對下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒，我們精心治療，細(xì)心護(hù)理，使其盡快康復(fù)；同時，實行保護(hù)性醫(yī)療，避免說三道四引起家屬對下級醫(yī)院的不滿而發(fā)生不必要的糾紛。這些措施的實施，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評，兒科每年的病人數(shù)不斷上升，住院患兒上半年達(dá)1233人次，床位使用率在134.29%。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送或慕名而來我科的。

四、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，一心一意為了科室的發(fā)展

嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻(xiàn)精神。兒科患者眾多，工作繁重，已是全院皆知，盡管如此，我科全體醫(yī)務(wù)人員以院為家，樂于奉獻(xiàn)，沒有一個喊苦叫累，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上，加班加點已是我們的家常便飯，很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭。這就是我們兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩，實現(xiàn)最高的人生價值。

五．奉獻(xiàn)愛心，精益求精，實現(xiàn)科室的快速發(fā)展五年來，我科承接遼陽市區(qū)內(nèi)的棄嬰、孤兒的診治工作。他（她）們每次就診都是無人陪護(hù)，無住院費用。在負(fù)責(zé)治療的同時，我們科室醫(yī)護(hù)人員便承擔(dān)起“臨時媽媽”的義務(wù)。今年，又一個棄嬰被“好心人”送來我兒科十病房在黨員的帶動下，她們自掏腰包給嬰兒買來奶粉、奶瓶、尿布、小衣服、被褥等。經(jīng)過她們無私的關(guān)愛、精

心的呵護(hù),這個棄嬰和以往那些“不幸的孩子”一樣，幸運的、順利的康復(fù)出院。

此外，我們積極參加醫(yī)院組織的下鄉(xiāng)義診活動。

正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的隊伍，我科的業(yè)績也在不斷攀升，今年科室上半年經(jīng)濟(jì)總收入364.9325萬元，完成醫(yī)院年初制訂的指標(biāo)130%，藥占比48%，比去年同期（280.0200萬元）增加30%（醫(yī)院規(guī)定的增長率17%）。同時也提高了我院的社會效益，得到了社會人民群眾的信任與認(rèn)可，我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信。

在整個的醫(yī)療活動中，大家只有一個共同的目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一心，精益求精，共同進(jìn)步，使兒科成為一個團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體。我們?nèi)�科人員嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從未收取過紅包和回扣，大家都互相理解寬容，增強了兒科醫(yī)務(wù)人員凝聚力強，工作熱情高，在工作與學(xué)習(xí)中你追我趕，不斷引進(jìn)新技術(shù)，不斷提高診療水平。由于全科人員的共同努力，如今的兒科醫(yī)療水平在不斷提升，醫(yī)患關(guān)系融洽，就醫(yī)環(huán)境舒適，工作人員笑容燦爛，正在成長為一個先進(jìn)的、高水準(zhǔn)的醫(yī)療團(tuán)隊，力爭使每一個患兒及家屬滿意。

今后，我們兒科十病房全體人員決心在醫(yī)院黨委及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏，開拓創(chuàng)新，將兒科建成具有規(guī)模較大的特色�？�，積極拓展新生兒、腦癱康復(fù)中心、兒科保健等�？疲瑢⑽以簝嚎拼蛟斐擅�副其實的第一品牌。

十病房201*-7-5

擴(kuò)展閱讀：科室半年總結(jié)(201*)

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室半年工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在兄弟科室大力支持配合下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)辦以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃為主線，推進(jìn)柏楊、汪營基地單元建設(shè)為重點，發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社為重心，提高設(shè)施后續(xù)利用為方向，深入開展各項工作，認(rèn)真總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的不足，計劃下部工作安排。

一、工作開展情況

（一）、群策群力，完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃1、編制《201*-201*年利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》在省州公司正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力協(xié)助下，在州公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)辦親自參與組織下，在市委市政府關(guān)心和市直相關(guān)部門配合下，組織規(guī)劃專班深入探索，實地踏勘，掌握煙區(qū)詳實信息，聽取基層多方意見，圍繞國家局建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合利川市實際情況，群策群力，科學(xué)規(guī)劃，歷時三個月，高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)編制出《201*-201*利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》。

11月18日通過國家局組織的專家組評審。2月25日通過省局組織的專家組二次評審。專家組高度評價了利川市整體推進(jìn)規(guī)劃，稱其“達(dá)到行業(yè)規(guī)劃的先進(jìn)水平”。3月18日和4月1日，咼經(jīng)理、魏經(jīng)理分別在省、州公司組織會議上，就利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃作典型發(fā)言，受到與會人員一直好評。

2、編制《汪營、柏楊基地單元實施方案》

全市整體推進(jìn)規(guī)劃通過評審后，迅速組織人員，根據(jù)國家局要求開展201*年實施的汪營、柏楊基地單元實施方案編制工作。完成涉及本部門規(guī)劃的創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式等方面內(nèi)容同時，匯總基礎(chǔ)設(shè)施、土地整治等方面建設(shè)規(guī)劃，于三月中旬完成實施方案，上報州公司審查通過。

3、編制《汪營、南坪綜合工場實施方案》

汪營、南坪綜合工場作為利川推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的亮點工程，代表著全市整體推進(jìn)水平，受到省、州公司高度重視。規(guī)劃專班趕進(jìn)度、抓力度、提高度，高水平完成《汪營、南坪綜合工場實施方案》，在1月4日州公司經(jīng)理辦公會議上專題討論并順利通過，為日后育苗工場的順利運轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。目前，截止5月底，兩個育苗工場專業(yè)化、工場化、商品化育苗全面完成目標(biāo)任務(wù)，育苗質(zhì)量高、服務(wù)好，受到煙農(nóng)一致好評。省局趙全意局長在考察利川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時說“利川育苗大棚建設(shè)，無論是規(guī)模，還是建設(shè)質(zhì)量，都有一個新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”。

4、編制土地整治實施方案

嚴(yán)格按照省、州公司指示，遵照“宜平則平，宜臺則臺，宜坡則坡，宜梯則梯”的原則，在州局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室指導(dǎo)下，組織測繪公司專業(yè)人員，通過實地踏勘，精心測算，完成柏楊、汪營基地單元土地整治項目實施方案，報州局審批通過。

（二）、加大力度，狠抓核心區(qū)域建設(shè)1、加強管理，明確職責(zé)

為不斷提高核心區(qū)域質(zhì)量特色，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)上規(guī)模、上水平、上臺階，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范效果和展現(xiàn)全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平的目的，制定出內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任明確、獎懲分明、考核具體的《核心區(qū)技術(shù)員工作風(fēng)險績效考核方案》，分煙葉移栽、揭膜培土、中后期管理、煙葉交售四個環(huán)節(jié)對核心區(qū)駐片技術(shù)員進(jìn)行風(fēng)險績效考核。

2、加強督辦，嚴(yán)格考核

加強核心區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范到位率督辦，嚴(yán)格按照《核心區(qū)技術(shù)員工作風(fēng)險績效考核方案》，對汪營、柏楊基地的核心區(qū)域煙葉移栽環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格考核，確保各項技術(shù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，示范效果明顯。

3、加強培訓(xùn)，注重落實

加強核心區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在移栽、揭膜培土等重要環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場會形式，加大培訓(xùn)力度，注重實用技術(shù)落實到位，夯實煙農(nóng)技術(shù)基礎(chǔ)，提高核心區(qū)生產(chǎn)水平，保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益。

（三）、加強引導(dǎo)，發(fā)展新型農(nóng)村組織模式1、加大籌備力度，順利組建合作社

由煙草公司牽頭，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、煙農(nóng)代表于3月5日、6日分別在柏楊、南坪召開煙農(nóng)專業(yè)合作社成立大會。會議順利召開，選舉出合作社理事會、監(jiān)事會成員，表決通過合作社章程和專業(yè)化服務(wù)管理制度。會后，合作社在煙草站人員協(xié)助下，完成工商登記注冊手續(xù)，于3月10

日掛牌運行。

2、加大宣傳力度，提高入社積極性

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)辦選定專人，對柏楊、汪營基地單元煙農(nóng)，通過以會代訓(xùn)形式，從合作社組建是以“普惠制、廣受益”為宗旨，提高專業(yè)化服務(wù)水平、降低勞動強度和用工成本，增加種煙收益為目的等方面進(jìn)行深入淺出的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)會召開8次，涉及到4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個種煙村一千余戶煙農(nóng)，大幅度提高煙農(nóng)對合作社的認(rèn)知程度和入社積極性，目前兩個合作社入社煙農(nóng)達(dá)到846戶，達(dá)到60%以上。

3、加大指導(dǎo)力度，開展專業(yè)化服務(wù)

通過加大對合作社指導(dǎo)力度，分別組建了育苗、機耕專業(yè)服務(wù)隊。

育苗專業(yè)化服務(wù)隊依托育苗工場，在煙草站技術(shù)人員指導(dǎo)下，組織專業(yè)化服務(wù)人員，對區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)提供商品化育苗服務(wù)。今年由專業(yè)化服務(wù)隊完成育苗服務(wù)面積達(dá)到201*6畝，占兩個基地單元總面積87%，育苗服務(wù)及時，確保了移栽進(jìn)度，大大減輕煙農(nóng)勞動強度，降低了生產(chǎn)成本。

機耕專業(yè)化服務(wù)隊在公司扶持下，采取公司扶持配置機械和帶機入社并行方式，對區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價地專業(yè)化機耕和起壟服務(wù)，服務(wù)隊完成專業(yè)化機耕和起壟服務(wù)面積達(dá)到16100畝，占兩個基地總面積70%。專業(yè)化服務(wù)大大提高了土地耕作機械化程度，提升了勞動效率，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活水平。

4、加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

加大對合作社的管理力度，育苗、機耕、起壟等生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，在煙草站技術(shù)員監(jiān)管下，各項手續(xù)嚴(yán)肅到位，促使合作社運轉(zhuǎn)公開透明，提高煙農(nóng)信任度，保障其運轉(zhuǎn)順暢、健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

5、加大審查力度，確保財務(wù)監(jiān)管到位

聘請利川市經(jīng)管局專家，加大對合作社財務(wù)審查力度，協(xié)助完成財務(wù)賬目建立，通過清查育苗、機耕專業(yè)化服務(wù)成本核算，審查合作社財務(wù)收支合理性，嚴(yán)肅清查賬目不明、開支不清現(xiàn)象，確保財務(wù)監(jiān)管扎實到位。

6、加大培訓(xùn)力度，提升人員整體水平

充分利用各方資源，組織合作社社長、理事長、服務(wù)隊長等積極參加州公司、市公司、政府市直部門召開的相關(guān)培訓(xùn)會議，參加會議6次，80余人次，從而開放思想、拓展視野、增長見識，提高合作社人員整體水平，為合作社發(fā)展打下堅實人才儲備基礎(chǔ)。

7、加大引導(dǎo)力度，推進(jìn)附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)

積極協(xié)調(diào)社會資源，加大對合作社引導(dǎo)力度，充分利用已建育苗設(shè)施，推進(jìn)附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)。合作社結(jié)合市場需求因地制宜，引入各項先進(jìn)的實用技術(shù)進(jìn)行育苗設(shè)施后續(xù)利用，附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)啟動資金全部由合作社自主投入，風(fēng)險自擔(dān)，不依賴煙草公司扶持，從根本上調(diào)動了主觀能動性，工作務(wù)實，效果顯著。汪營育

苗工場的食用菌栽培已進(jìn)入灌袋培育階段，南坪、齊心育苗工場以色列西紅柿栽培長勢喜人，最早的完成授粉，已開始掛果，最快40天內(nèi)可成熟采摘。同時，三個育苗工場閑置季節(jié)綜合利用率都達(dá)到80%以上。

（四）積極協(xié)調(diào)，加強工、商、研聯(lián)辦基地1、加強聯(lián)系，共同制定基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案

按照國家局“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的原則，積極與柏楊、汪營基地單元對應(yīng)的湖北、浙江中煙和技術(shù)支撐湖北煙科所加強交流，實時溝通。

3月19日，在湖北省公司組織下，召開浙江中煙基地單元建設(shè)座談會，明確雙方共同建好汪營基地單元意愿；4月29日，浙江中煙一行實地考察汪營基地，高度肯定了汪營單元前期建設(shè)推進(jìn)工作。

5月8日，湖北中煙一行實地考察柏楊基地單元，肯定前期工作同時，明確加強雙方合作力度，提高利川山地特色煙葉生產(chǎn)水平。

期間，湖北煙科所作為利川現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)特色煙葉開發(fā)技術(shù)支撐單位多次實地考察，深入了解柏楊、汪營煙葉生產(chǎn)情況。

通過積極聯(lián)系，工、商、研三方圍繞基地共建，形成了良好的合作氛圍，結(jié)合利川山地?zé)熑~特色，共同制定了特色煙葉基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案。兩個基地單元嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)方案，組織煙葉生產(chǎn)，控制各環(huán)節(jié)技術(shù)特點和技術(shù)到位率，煙葉長勢良好，

各方滿意。

2、因勢利導(dǎo)，推行散葉收購方案

按照國家局“煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、煙葉原料基地化、煙葉質(zhì)量特色化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，為深化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，改變傳統(tǒng)“農(nóng)戶分級扎把、預(yù)檢約時交售”方式，探索研究基地單元專業(yè)化分級、散葉收購工作流程，雙方因勢利導(dǎo)，共同制定了散葉收購方案，初步規(guī)劃在柏楊單元育苗工場內(nèi)進(jìn)行散葉收購4000擔(dān)以上，目前此方案的實施正在有條不紊的籌備中。

3、因地制宜，探索散葉烘烤技術(shù)

為實現(xiàn)利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“減工、降本、提質(zhì)、增效”的目的，切實減輕煙農(nóng)的勞動負(fù)擔(dān)，根據(jù)恩施州煙草公司的安排，在湖北中煙和浙江中煙的積極參與下，公司計劃在201*年與華中科技大學(xué)合作，在湖北省利川市以工、商、研共同開發(fā)的方式，開展散葉堆積烘烤技術(shù)研究，為我國煙草行業(yè)重點卷煙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）積極配合，做好宣傳報道

積極配合綜合辦，通過展板海報、橫幅標(biāo)語、宣傳報道、導(dǎo)游解說等多種形式，對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)行全面報道。同時認(rèn)真收集各項素材，編制利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)大事記。通過宣傳報道，加深了上級認(rèn)可，加強了社會關(guān)注，加大了輿論反響，為利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)創(chuàng)造出良好的社會形象。

二、存在的問題

（一）、部分建設(shè)項目還未達(dá)到國家局指標(biāo)體系要求利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)嚴(yán)格按照國家局文件精神和建設(shè)指標(biāo)體系，因地制宜，科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃，但密集烤房因多方面原因未能達(dá)到國家局指標(biāo)體系要求。

(1)、規(guī)劃種煙區(qū)域適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)國家局對基本煙田連片率高，能夠機耕化的要求，利川市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)種植區(qū)域規(guī)劃作了適當(dāng)調(diào)整，從高海拔向低海拔、邊緣高山向利中盆地、機械化程度低向機械化程度高、次適宜區(qū)向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移。其中轉(zhuǎn)移到中部盆地適宜機耕區(qū)域（主要分布在汪營、柏楊基地單元）約10000畝為新增種植面積，因此，201*年實際種植面積11萬畝中近4萬畝、100多個種煙村未能納入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃范圍。

（2）、全市已建煙水工程覆蓋基本煙田面積為12.3萬畝，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)僅覆蓋6.67萬畝；全市已建密集烤房1964棟，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)1865棟。

（3）、根據(jù)國家局密集烤房建設(shè)要求，有部分區(qū)域需新增烤房，但已建有部分烤房，新增需求未達(dá)到10棟以上，未能納入建設(shè)規(guī)劃，因此汪營基地單元密集烤房配套率未能達(dá)到100%。

（4）、因種植區(qū)域調(diào)整，部分原有烤房區(qū)域現(xiàn)已不再種植煙葉，烤房數(shù)量納入已建設(shè)統(tǒng)計，新增無烤房種煙區(qū)域烤房建設(shè)根據(jù)實際需要納入規(guī)劃，因此柏楊單元密集烤房配套率超過100%。

（二）、部分規(guī)劃項目未能及時動工建設(shè)

按照國家局文件精神，一個基地單元建設(shè)一年內(nèi)完成。201*

年柏楊、汪營基地單元建設(shè)規(guī)劃的部分育苗工場、煙水、煙路到目前未能開工建設(shè)，且未確定動工日期，將有可能影響通過國家局驗收。

（三）、管理模式創(chuàng)新未按規(guī)劃推進(jìn)

按照國家局對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)對管理模式創(chuàng)新的要求和利川市推進(jìn)建設(shè)管理模式創(chuàng)新規(guī)劃，每個基地單元設(shè)置一個中心管理站，因跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)不易協(xié)調(diào)的原因，目前此項規(guī)劃仍能實施。

三、下步工作打算及建議：

（一）、進(jìn)一步加強引導(dǎo)，合作社上水平1、專業(yè)化服務(wù)：

繼續(xù)加強引導(dǎo)，按照合作社管理制度，組建植保、烘烤、分級、運輸、供煤等專業(yè)化服務(wù)隊，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，確保專業(yè)化服務(wù)“專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價”。

2、附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)：

加強附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加大力度，有效控制運行狀態(tài)，確保開發(fā)效果。加大考察力度，著手烘烤工場的后續(xù)利用，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和項目，在煙葉烘烤結(jié)束后，充分利用烘烤工場開發(fā)附屬產(chǎn)業(yè)。

3、提升影響力：

認(rèn)真總結(jié)合作社運作經(jīng)驗，充分挖掘其先進(jìn)性，聯(lián)合市經(jīng)管局，向社會廣泛宣傳推介，著手將其打造成省級、國家級先進(jìn)合作社。

（二）、進(jìn)一步加強督辦，確保核心區(qū)域上水平1、加強考核

加強核心區(qū)域下階段揭膜培土、后期田管、煙葉交售環(huán)節(jié)技術(shù)員工作績效考核，加強緊迫感，提升責(zé)任心，調(diào)動工作積極性，確保核心區(qū)域煙葉生產(chǎn)上水平，順利通過國家局驗收。

2、加強指導(dǎo)

加強核心區(qū)域煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，盡可能多的采取現(xiàn)場培訓(xùn)會形式，加大培訓(xùn)指導(dǎo)力度，提高技術(shù)掌握程度，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率，確保煙葉生產(chǎn)質(zhì)量上水平。

3、加強管理

加強對煙草站下階段推進(jìn)工作的管理力度，督促其嚴(yán)格執(zhí)行煙農(nóng)戶籍化管理辦法，按照公司相關(guān)規(guī)定對煙農(nóng)考核到位。

（三）、進(jìn)一步加強聯(lián)系，工商研共建上水平

進(jìn)一步加大與湖北中煙、浙江中煙、湖北煙科所等的聯(lián)系力度，及時溝通信息，交換意見，調(diào)動各方工作積極性，把“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”落實到位。

（四）清查基地單元機械保有量

國家局要求一個單元每百畝機械動力配置12-15kw，目前州公司評審?fù)ㄟ^的機械配置陸續(xù)到貨。計劃在機械全部配置到位后，迅速啟動機械動力配置保有量清查工作，確保此項指標(biāo)達(dá)到國家局要求。

（五）、下步工作建議

1、迅速啟動201*年規(guī)劃項目建設(shè)，確保達(dá)到國家局指標(biāo)體系要求

201*年建設(shè)的汪營、柏楊基地單元規(guī)劃的煙水、煙路、育苗工場等多項建設(shè)項目未能啟動，目前已進(jìn)入6月下旬，時間緊任務(wù)重，如果國家局采取基地單元分年度方式驗收，將有很大可能八配套建設(shè)不能達(dá)標(biāo)。建議建設(shè)規(guī)劃中通過了國家局評審的項目引起重視，及早啟動，確保達(dá)標(biāo)，通過驗收。

2、提前籌劃文斗、元堡基地建設(shè)

進(jìn)一步加強規(guī)劃力度，吸取今年建設(shè)時間緊、任務(wù)重、工期趕、事情雜的教訓(xùn)，及早規(guī)劃文斗、元堡基地單元實施方案，加大各項建設(shè)項目前期籌備工作，保障201*年實施建設(shè)單元建設(shè)過程中時間充足，準(zhǔn)備充分、扎實有序。

3、按國家局建設(shè)要求實行管理模式創(chuàng)新

根據(jù)國家局文件精神，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)創(chuàng)新管理模式，一個基地單元設(shè)置一個中心管理站，4-5條收購線，實現(xiàn)片區(qū)化管理。建議下步工作中，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、專業(yè)分工、嚴(yán)格考核、落實報酬”的總體要求，充分整合資源，加強隊伍建設(shè)，達(dá)到國家局建設(shè)要求。

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室

二一年六月十九日

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