銷售人員月工作總結(jié)表

銷售人員月工作總結(jié)表

姓名：xxx區(qū)域：廣西填寫時(shí)間：5月份：

本月工作總結(jié)財(cái)銷售計(jì)劃總數(shù)回款計(jì)劃數(shù)15萬(wàn)元10萬(wàn)元實(shí)際完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)期末未開票額6.2萬(wàn)元6.2萬(wàn)元0萬(wàn)元目標(biāo)完成率目標(biāo)完成率其他41.3%62%0%

工務(wù)目作標(biāo)期末應(yīng)收帳款0萬(wàn)元考勤全勤業(yè)內(nèi)參加例會(huì)無(wú)績(jī)部管理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)合理化建議其他xxx市場(chǎng)開發(fā)力度加大，xx廣西代哩細(xì)化，分布網(wǎng)點(diǎn)多，價(jià)格優(yōu)勢(shì)大。加大市場(chǎng)宣傳開發(fā)，對(duì)不同的區(qū)域支持力度分等級(jí)，打擊對(duì)手。人員缺乏，產(chǎn)品單一

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及指標(biāo)完成情況分析：老客戶翻單低，新開網(wǎng)點(diǎn)不達(dá)標(biāo)，個(gè)人心態(tài)不穩(wěn)。客戶發(fā)展（已合作客戶及意向客戶）：經(jīng)銷商投入各方面力度不大，在店員培養(yǎng)方面效果不明顯。收集意向客戶質(zhì)量不高，數(shù)量不多。述職【靖西，平果】客戶服務(wù)：解決分銷漏水事故。內(nèi)容對(duì)公司內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)的意見及建議：穩(wěn)定的質(zhì)量，高層優(yōu)質(zhì)管理，合理的政策廣告/促銷活動(dòng)：水工會(huì)的開展，建材市場(chǎng)廣告投放。其他：無(wú)分產(chǎn)品類別銷類別PP-R（白色）PP-R（灰色）PE-RT鋁塑PP-R銷售計(jì)劃數(shù)（萬(wàn)元）1010實(shí)際完成數(shù)（萬(wàn)元）6.26.2目標(biāo)完成率（%）6262備注售PE統(tǒng)計(jì)合計(jì)工作感想自身銷售能力要提高，對(duì)市場(chǎng)合理規(guī)劃，布點(diǎn)要快，客戶質(zhì)量要高，心態(tài)要積極。與建議

下月工作計(jì)劃客戶發(fā)展回款金額本客戶發(fā)展（已合作客戶及意向客戶）：開發(fā)意向較大客戶，支持市場(chǎng)較好區(qū)域，指導(dǎo)落后分銷。月工【安裝技術(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)制度】客戶服務(wù)：水工會(huì)，作重廣告/促銷活動(dòng)：南寧加大建材市場(chǎng)宣傳。點(diǎn)其他：無(wú)下類別上月完成數(shù)（萬(wàn)元）6.2銷售計(jì)劃數(shù)（萬(wàn)元）10備注月PP-R（白色）分PP-R（灰色）產(chǎn)PE-RT品鋁塑PP-R類PE別銷售計(jì)劃合計(jì)3家客戶巡訪10家銷售計(jì)劃總數(shù)15萬(wàn)元0家10萬(wàn)元其中代理商開發(fā)針對(duì)上月經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及指標(biāo)本月計(jì)劃改進(jìn)措施：加大空白市場(chǎng)開發(fā)，穩(wěn)定老客戶。特別紀(jì)要市場(chǎng)問(wèn)題原因分析計(jì)劃與建議備注

知名度不高，價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢(shì)無(wú)其他說(shuō)明

空白市場(chǎng)多說(shuō)明：如果內(nèi)容較多，本表填寫不下，可另加附頁(yè)。

擴(kuò)展閱讀：銷售主管人員月工作總結(jié)和計(jì)劃安排表格

月工作總結(jié)表

銷售人員：時(shí)間：

銷售額回款客戶增長(zhǎng)本月目標(biāo)本月銷售情況實(shí)際完成完成率部門銷售回款情況遇到問(wèn)題下月目標(biāo)銷售額備注回款客戶增長(zhǎng)銷售人員簽字：分管副總簽字：

月工作計(jì)劃表

銷售人員時(shí)間本周總目標(biāo)回款：客戶增長(zhǎng)：家本月任務(wù)分配任務(wù)目標(biāo)分解銷售人員簽字：部門經(jīng)理簽字：第一周任務(wù)安排第二周；第三周；

第四周

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