工作總結(jié)(廠長)

工作總結(jié)

我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉(zhuǎn)入到煉焦崗位工作，回顧13年來在煤化工各個(gè)崗位的實(shí)踐，自己收益非淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現(xiàn)在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦?fàn)t到年產(chǎn)40萬噸的3.2米搗固焦?fàn)t，現(xiàn)如今公司發(fā)展到年產(chǎn)200萬噸的4.3米搗固焦?fàn)t及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦?fàn)t余熱煤氣發(fā)電等深加工項(xiàng)目。在煉焦工藝上通過第一座小焦?fàn)t外派短暫的學(xué)習(xí)了解，結(jié)合自己多年來從事的各崗位實(shí)踐總結(jié)，從原料煤的入廠到煉焦、化產(chǎn)回收過程，最終產(chǎn)生合格產(chǎn)品。自己一直以來認(rèn)真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實(shí)踐摸索和理論知識的學(xué)習(xí)收集，使自己在工作崗位上能較快適應(yīng)，主動(dòng)請教上級領(lǐng)導(dǎo)與共事的同事，共同探討、學(xué)習(xí)、研究，順利解決了一些在生產(chǎn)過程中一道又一道難題，現(xiàn)將進(jìn)入麒麟焦化一廠從事煤焦化管理工作做如下匯報(bào)總結(jié)：

一、刻苦學(xué)習(xí)煤化工理論知識，完善充實(shí)自我

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，與昆明冶金�？茖W(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開辦了煤化工《礦物加工》專業(yè)大專班，我有幸參加了在越鋼第一個(gè)煤化工專業(yè)知識函數(shù)大專班學(xué)習(xí)，自201*年開班，在學(xué)校各位專業(yè)課老師的講解輔導(dǎo)下，從煤料的形成、化學(xué)元素的組成及性質(zhì)，到配合后煉焦煤的生產(chǎn)及煤化工知識的綜合學(xué)習(xí)，使自己理論知識得到進(jìn)一步提高，在工作過程中改變了全部靠經(jīng)驗(yàn)積累解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)問題現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)工作效率不高，重復(fù)勞動(dòng)等情況，處置不當(dāng)將會產(chǎn)生一些工藝事故和安全隱患。通過學(xué)習(xí)、在理論知識的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)解決了各個(gè)難點(diǎn)問題，給自己從事的煉焦生產(chǎn)管理提供了多個(gè)理論數(shù)據(jù)及指標(biāo)印證，視野開闊了，提高了管理水平。

二、抓關(guān)鍵工序，積極探索研究，完善工藝設(shè)計(jì)和工程建設(shè)不完善問題。在歷時(shí)近4年多時(shí)間里，與上級職能部門，工程技術(shù)人員、車間、班組崗位員工共同研究完成各項(xiàng)技術(shù)改造，通過“請進(jìn)來、走出去”解決各項(xiàng)生產(chǎn)工藝問題。主要完成了備煤、成品系統(tǒng)堵料、掛料及供送不均造成生產(chǎn)影響，加裝監(jiān)控系統(tǒng)，煤塔入料、分料不勻造成長期集料問題；熄焦塔回水及沉淀、焦?fàn)t加熱及廢氣溫度高，焦?fàn)t焦餅倒塌嚴(yán)重等，解決了煤餅倒塌率較高問題，煤塔吹料集中控制問題，熄焦車軌道排水及車廂門改鋼結(jié)構(gòu)；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問題；建議二廠增加加壓風(fēng)機(jī)提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱重不穩(wěn)定增加搖動(dòng)給料裝置，建議發(fā)電廢氣排放改用混凝土結(jié)構(gòu)替代鋼結(jié)構(gòu)避免腐蝕等，提高化產(chǎn)回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過上述改造和建議，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度有所提高和降低，安全、環(huán)保管理得到進(jìn)一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術(shù)人員、維修技術(shù)人員、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。全體干部員工的責(zé)任心和高度責(zé)任感，使自己在工作實(shí)踐上得到了很大發(fā)揮，進(jìn)一步鍛煉、提高了工作能力。三、加強(qiáng)對新工藝及新技術(shù)知識的學(xué)習(xí)及運(yùn)用

在多年從事煤化工工作崗位上，隨著集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實(shí)踐，已不能適應(yīng)公司煤化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)上升的發(fā)展勢頭，重點(diǎn)是在新工藝、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保知識方面的淺薄，一些自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)過程控制技術(shù)的引用，國家產(chǎn)業(yè)政策的限制和煤化工深加工項(xiàng)目延伸等知識的欠缺，給自己帶來更大壓力，自己更應(yīng)該刻苦專研學(xué)習(xí)、多請教，主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、更高管理知識，充實(shí)自己現(xiàn)掌握的粗淺煉焦工藝技術(shù)知識，為自己今后工作和技術(shù)水平提高打下基礎(chǔ)，不被淘汰，能適應(yīng)公司今后煤化工產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)做大，進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的職責(zé)。

蔡竹明

201*年5月3日

擴(kuò)展閱讀：廠長工作總結(jié)范文

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興�！�…在基礎(chǔ)管理方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺。我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜摇�廠家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺試制方案終于出臺。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。在安全管理方面：1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《201*年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。二季度完成工作有：1、繼續(xù)規(guī)范管理制度新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。下半年的工作主要就是：規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

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