工作總結(jié)(驗(yàn)廠)

鎮(zhèn)江唐人制衣有限公司驗(yàn)廠工作總結(jié)

一對驗(yàn)廠的常識性認(rèn)知（理論入門）

1驗(yàn)廠的定義：即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對工廠進(jìn)行審核或評估。一般分為人權(quán)驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠等等，企業(yè)“驗(yàn)廠”活動已經(jīng)在中國的出口企業(yè)中普及，接受跨國公司和中介機(jī)構(gòu)“驗(yàn)廠”對我國出口生產(chǎn)企業(yè)，尤其是紡織和服裝、玩具、日用品、電子和機(jī)械等勞動密集型企業(yè)幾乎成為必須滿足的條件。

2驗(yàn)廠又叫查廠，簡單的理解就是檢查工廠�？蛻魰�要求他的供應(yīng)商在質(zhì)量、社會責(zé)任（人權(quán)）、反恐等方面達(dá)到一定的要求，在下訂單之前會檢查工廠狀況，工廠沒有大的、嚴(yán)重的問題存在，才會下訂單。

3驗(yàn)廠類型：社會責(zé)任驗(yàn)廠質(zhì)量驗(yàn)廠反恐驗(yàn)廠

4為什么要驗(yàn)廠：驗(yàn)廠通過了客戶才會下訂單。那么客戶為什么要驗(yàn)廠？

驗(yàn)質(zhì)量，其實(shí)和驗(yàn)貨是一樣的道理，只有一套切實(shí)有效、可行的質(zhì)量管理體系在工廠運(yùn)行，才能保證工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的，能按時出貨的，同時也要綜合考慮工廠的生產(chǎn)能力和設(shè)備，員工生產(chǎn)效率等。即告訴客戶，我們有能力按質(zhì)，按量來完成您的訂單。

5為什么要驗(yàn)社會責(zé)任：我們可以先了解一下，作為一個企業(yè)，為社會創(chuàng)造效益的同時，還承擔(dān)著哪些社會責(zé)任？管理學(xué)上，認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任主要有6個方面：對股東，對員工，對社會，對環(huán)境等。社會責(zé)任驗(yàn)廠又叫人權(quán)驗(yàn)廠。主要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待

遇。如果海爾這樣的知名企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品用的是童工、讓人無止境的加班，工作環(huán)境非常惡劣，身體健康沒有保障，您會有什么想法？您還會覺得這是值得驕傲的民族企業(yè)、國際知名品牌嗎？所以大客戶也是一樣的道理，尤其是在他們本國。人們無法接收沃爾瑪這樣的世界500強(qiáng)之首的企業(yè)，它的供應(yīng)商都是血汗工廠，它的利潤都是建立在對工人的壓迫和剝削上的。所以，為了自己的商業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)，沃爾瑪需要嚴(yán)格挑選自己的供應(yīng)商。當(dāng)然，這是他們的初衷。為了更公正的進(jìn)行挑選，沃爾瑪以及許多客戶都委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，這樣第三方出具的報告也更具說服力和專業(yè)性。為了自身的社會形象，為了自身的一份社會責(zé)任，以及大環(huán)境、大趨勢的要求�！耙匀藶楸尽彪m然只是個口號，人權(quán)時不時被提起，在社會、經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，越來越強(qiáng)調(diào)“人的尊嚴(yán)”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果要由人民共享，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。國進(jìn)民進(jìn)。從國內(nèi)、國際趨勢上看，都是值得推崇驗(yàn)廠的。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的因素，因?yàn)閲�情的制約，我們在工人待遇和勞動保護(hù)方面還存在很長的一段距離。于是導(dǎo)致現(xiàn)在這個行業(yè)的種種不規(guī)范。我相信，在不久的將來，隨著社會保障體系的逐漸建立，醫(yī)療教育制度的改革和完善，不僅僅是工人，所有的工薪階層都恩那個生活的更好，所有的工廠都能逐漸按照中國勞動法律法規(guī)來運(yùn)作。否則將面臨高額的違法成本。

6驗(yàn)廠常見問題：1童工2強(qiáng)迫勞工3脅迫與騷擾4歧視5工資6工時7社會保險8其他福利9健康安全10宿舍

以上內(nèi)容詳細(xì)點(diǎn)可在百度百科上詳細(xì)了解

二唐人驗(yàn)廠實(shí)際情況（實(shí)際操作）

針對唐人目前實(shí)際情況看重點(diǎn)應(yīng)放在員工工資與現(xiàn)場實(shí)際情況上，唐人驗(yàn)廠一般以社會責(zé)任居多，每年有一次ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和偶爾的反恐驗(yàn)廠。

唐人的工資問題一直是在驗(yàn)廠中是個難點(diǎn)問題是一個比較讓審核員挑出問題的地方，一旦在員工工資問題中發(fā)現(xiàn)漏洞就會面臨著這次驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作的功虧一簣。員工工資與日�？记谑敲懿豢煞值模�這里便有一個重點(diǎn)問題就是社會責(zé)任驗(yàn)廠不允許工廠只使用計件工資，因?yàn)槿糁皇褂糜嫾�方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行201*年江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1100元/月），這點(diǎn)會嚴(yán)重違背客戶對于員工福利待遇的衷旨。唐人在工資問題上的解決辦法是使用綜合工資方法即：當(dāng)計件工資大于計時工資的時候取計件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計時工資大于計件工資的時候取計時工資再加上伙食補(bǔ)貼。

應(yīng)付驗(yàn)廠方案（客戶要求）與現(xiàn)行實(shí)際對比，并且附解決方案

1工作時間：驗(yàn)廠客戶要求每天白天工作時間不能超過

8個小時，允許晚上1個小時加班而且這一個小時必須支付1.5倍加班工資即一天總工作時間不能超過9個小時。每工作七天必須有一天休息時間，也就是說每個星期必須休息一天而且周六周日工作屬于加班必須支付兩倍的加班工資若超過就不符合客戶要求

則不會來訂單。

唐人實(shí)際情況做法是早上7:3011:30下午12:3018:00如果沒有特殊情況比如急需走貨，或者客戶緊急訂單。則晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時下班，否則加班，一直把工作做完下班，并且加班沒有1.5倍加班工資。如果同樣沒有急需走貨等壓力則周末休息，否則加班，并且雙休日加班沒有2倍工資只按計件來算。這樣就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了客戶要求的工作時間要求

解決方案：應(yīng)付驗(yàn)廠的考勤卡按早上7:3011.30下午12:3017：30

晚上若有加班不超過一個小時，并且支付1.5倍加班工資。每個星期天不打卡，并且在應(yīng)付驗(yàn)廠的工資冊上顯示支付星期六2倍工資。

2工資支付：驗(yàn)廠客戶要求最低工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于

1100元/月不允許工廠只使用計件工資，因?yàn)槿糁?/p>

使用計件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)

唐人實(shí)際做法主要是單獨(dú)使用計件工資，偶爾有個別

不熟練的操作工計件工資太低，或者遇上服裝淡季訂單較少或者是做棉衣等比較耗時間的服裝使得計件工資較低，可以適當(dāng)?shù)淖龀鲅a(bǔ)償給工人一定的保底工資

解決方案是使用綜合工資方法即：當(dāng)計件工資大于計時工資的時候取計件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計時工資大于計件工資的時候取計時工資再加上伙食補(bǔ)貼。

唐人現(xiàn)行的考勤制度是兩套方案：一真實(shí)的考勤制度：機(jī)工車間安裝在

車間辦公室門旁邊，這是指紋考勤機(jī)聯(lián)通辦公室張芳卉電腦，由于自安裝開始一直存在問題所以只作為機(jī)工車間員工簽到之用。裁剪車間后道車間技術(shù)科使用的是手寫考勤二應(yīng)付驗(yàn)廠的考勤：安裝在門衛(wèi)室的打卡考勤機(jī)，全廠員工的考勤卡不包括后勤人員（后勤人員不打卡）每天都要在機(jī)器里刷卡四次而且必須是按點(diǎn)刷卡

擴(kuò)展閱讀：五201*驗(yàn)廠工作總結(jié)

201*年10月30日ASL驗(yàn)廠工作總結(jié)

10月30日的ASL驗(yàn)廠是對本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點(diǎn)）。

客戶驗(yàn)廠是一個繁雜的過程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對此次驗(yàn)廠作個分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。

一、公司沒有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對各個部門的相關(guān)

人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個方面需要改善。

二、流程程序不明，對誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒

有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作，其它的相關(guān)部門配合.所以有客人驗(yàn)廠時應(yīng)第一時間通知行政部。

三、尊敬、禮貌、誠意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗(yàn)廠人員希望能看到一個工廠的真實(shí)實(shí)力，所以

就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問題時不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。

四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊，

二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）

作業(yè)指導(dǎo)書是一個三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時有些資料沒有保存足夠的時間。

五、此次驗(yàn)廠沒有通過，有些問題時完全能夠解決的，就這些問題點(diǎn)行政部已經(jīng)對驗(yàn)廠人員要求改善的

時間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時間段改善。屆時將對未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。

六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問題點(diǎn)在7月29日的報告內(nèi)容上有顯示，主要是社會責(zé)任驗(yàn)廠，雖

然沒有確定其體的驗(yàn)廠時間，但是要先把問題點(diǎn)解決好。

我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。

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