工廠201*年年終總結大會

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201*年年終總結大會現在開始。

會議主持發(fā)言稿

尊敬的X總/各位同仁：大家好！

值此新春來臨之際，我們在此召開年度公司總結大會，意在回憶一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，部署來年的工作。

回首201*，是平常而又不平凡的一年。世界性的金融危機及其它各種因素對整個鞋業(yè)市場沖擊極大，國內多家鞋業(yè)倒閉停產�？上驳氖�，憑著我們多年的品牌積累以及客戶的信賴，我們從嚴寒逐步走回正軌，下半年的客戶訂單首次突破一百萬雙！這一切與老板的正確決策及全體員工的不懈努力、辛勤工作是分不開的，在這里，我謹代表公司向長年辛勤工作的各位同事們說聲：辛苦了！人與人相識是一種緣分，我們從五湖四海走到一起，更是一種緣分。在座的很多同仁，都是公司多年來的老員工、老骨干。公司成立以來的十余年，我們一起見證了公司經歷種種挫折，從無到有，從小到大的蛻變。是在座的每一位伙伴的付出，公司才得以發(fā)展與壯大。而正因為公司的發(fā)展，我們才得以在此相聚，展現自己的抱負與理想。為公司的發(fā)展、為我們自身價值與理想的實現，我們更要珍惜與努力。

未來的一年，是我們成長與突破的關鍵一年。穩(wěn)定現有的客戶群體，發(fā)展?jié)撛诳蛻�，同時對休閑鞋、皮鞋領域加大開發(fā)力度，爭取在鞋類的各種領域都能占有一席之地。

千里之行，始與足下。企業(yè)能否做大做強，重要的就是我們這些作為博納大家庭的每一份子。我們更要嚴抓品質，杜絕各種浪費，增強成本管控觀念，各個部門與環(huán)節(jié)的配合要更加完善，減少不必要的摩擦。同時各部門管理應大力加強員工的紀律與安全意識，盡職盡責努力做好本職工作。只要我們備加努力，踏實的做好每一件事，以最好的工作狀態(tài)與熱情回報公司。

我們堅信，新的一年，新的耕耘。通過全體員工的共同努力，全面貫徹企業(yè)精神，堅持與時俱進、扎實工作、奮發(fā)進取，我們有信心去迎接各種挑戰(zhàn)。XX公司一定能實現新的飛躍，成就新的輝煌。

緊接著我們將迎來充滿激情而又富有挑戰(zhàn)的201*年。值此，我代表公司衷心祝愿大家新年好！向大家拜個早年！祝大家新春快樂，心想事成，幸福安康！謝謝大家！散會

擴展閱讀：公司董事長在201*年年終總結大會上的講話(摘要)

特201*刊總101期編者按公司二00九年度總結表彰大會于201*年1月27日下午借座科學會堂三樓報告廳召開，會上對201*年度榮獲市重大工程立功競賽優(yōu)勝集體和個人，區(qū)、縣先進集體、先進個人，優(yōu)秀文明項目監(jiān)理組、優(yōu)秀文明員工、文明員工及201*年度知識競賽獲獎者進行了表彰。公司陸國榮總經理在會上作了《鍥而不舍，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告，公司張國琮董事長作了重要講話。為落實董事長關于“學習、研討、貫徹”的會議要求，現將董事長講話摘要和陸總關于201*年工作要點及會上工作交流發(fā)言刊登如下，并結合公司科學發(fā)展觀整改方案，請各支部、各部門、各項目組認真學習貫徹落實。上海海龍工程技術發(fā)展有限公司201*年1月31日201*年3月31日

公司董事長在201*年年終總結大會上的講話

（摘要）

201*年我們到底應該關注什么？我想說的還是八個字“以人為本、創(chuàng)優(yōu)為魂”。這八個字是我們企業(yè)文化的重要內容，也是我們海龍公司十八年得以發(fā)展的歷史總結。我們既有像徐基國、汪月明、韓書高等這些老同志把關，又有像黃明華、張文勝、姚杰、張凱、董力等等一股中間力量，還有像我們羅庭海、朱建華、高振宇、徐威等這些年輕力量，更有一批年輕同志能夠托起我們海龍公司明天的太陽。我們能得以發(fā)展，這是一個非常重要的原因就是要“以人為本”，但是我們回過頭來看看，還有兩個問題，一是人才在一定程度上是形成了我們公司發(fā)展的瓶頸；二是我們的人才結構與建科院、同濟、建設工程還存在著一定的差距，特別是技術力量上的差距，我覺得要把人才建設放在首位。做到這樣幾點：努力地引進人才、積極地培養(yǎng)人才、合理地使用人才、熱情地關愛人才。（1）要適度地引進緊缺人才、高端人才；(2)積極地培養(yǎng)人才。報告中說了兩條非常重要的是：一條是建立學習型組織，就是要學習，要把讀書培養(yǎng)成為我們的興趣和愛好，要把學習成為我們必備的品德。學習是一種愛好，把學習作為自己的一種興趣。就是要學習，要像陸總報告里說的要形成一種團隊學習、終身學習、全程學習、全員學習這種氛圍；另一條，有了學習、長了知識還不夠，還要建立一個責任。要通過問責制實施來進一步提高責任心、提高執(zhí)行力、提高現場力。公司基本形成了縱橫交叉的網絡型的作業(yè)指導，橫向有各個工種的作業(yè)指導書、縱向有縱向的作業(yè)指導，踏進這個門檻、踏上這個點都有相應的作業(yè)指導文件。大家要把學習放在首位，要認認真真地學習文件、學習標準、學習規(guī)范。有了知識還不夠還必須要有責任，特別要強調要追究執(zhí)業(yè)人員的個人責任，我們有了知識、有了責任，我們這支隊伍必然是能夠不斷地提高和發(fā)展，所以就要“創(chuàng)優(yōu)為魂”。我們所提的“創(chuàng)優(yōu)”不僅僅是創(chuàng)白玉蘭，是要創(chuàng)工作的優(yōu)、創(chuàng)服務的優(yōu)，我們要用工作的優(yōu)、服務的優(yōu)抵著創(chuàng)工程產品的優(yōu)。王新章之所以能創(chuàng)那么多的優(yōu)，首先他有很強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，而且有一套創(chuàng)優(yōu)的措施，在實踐當中，在工作的創(chuàng)優(yōu)基礎上，工程才能創(chuàng)優(yōu)。我希望我們“以人為本、創(chuàng)優(yōu)為魂”能夠成為我們海龍公司的一個特色，成為我們海龍公司品牌的一個特色。我們海龍公司是上海市著名商標，這個著名商標要有內容來充墊，這個內容就是有一支好的隊伍，監(jiān)

理的工程是好的，這是我們的特色，我想說的請大家特別關注“本”和“魂”。

回去了怎么辦？還是我上次講的六個字：學習、研討、貫徹。1、要對陸總的報告好好地學習學習；2、要研討。各項目組、各部門如何落實陸總的報告并加以細化、討論，特別對各部門來說有個任務就是要將目標細化，要精細化落實、具體地研究；3、要貫徹。研討后有了規(guī)劃、要求最后要實施，要落實到工作上、落實到點上。我相信我們大家在公司行政領導班子的領導之下一定會有進一步的提高。

二O一O年工作要點

鍥而不舍穩(wěn)步發(fā)展

一、明確二個目標

科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，找準企業(yè)的切實可行的戰(zhàn)略定位，可以成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，根據公司的具體情況提出二個近期的戰(zhàn)略目標：

1.企業(yè)資質綜合級

目前工程監(jiān)理還在實行行政許可制度，即資質管理制度，因此，資質建設戰(zhàn)略目標的設定和實現，已經成為公司持續(xù)發(fā)展的必須。公司近期資質建設目標設定為，先拿下“設備監(jiān)理甲級資質”，然后逐步創(chuàng)造機會向“化工石油”和“港口與航道“甲級資質循序前進。最終跨入“綜合級資質”的行列。

2.爭創(chuàng)全國文明單位

落實科學發(fā)展觀，要求我們企業(yè)在抓物質文明建設的同時，必須同時抓精神文明建設，物質文明建設是基礎，但精神文明也絕不可有可無，二者相輔相成，精神文明建設不搞好，物質文明建設最終也很難搞好。公司多年來繼持二手抓，取得了可喜的成績，連續(xù)四屆被評為上海市文明單位，在這個基礎上，提出創(chuàng)建全國文明單位，應該成為我們公司近期的戰(zhàn)略目標。

二、實現二個指標

發(fā)展是硬道理，任務是硬指標，增加企業(yè)的營業(yè)收入，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時享受企業(yè)的發(fā)展成果，是公司一貫的理念和做法。新的一年里力爭營業(yè)額收入增加10%，與此同時員工收入也爭取增加10%，實現二個指標雙增10%。

三、樹立二個意識

意識是人對客觀存在的反映，在深入學習科學發(fā)展觀，尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前

進道路上樹立憂患意識和創(chuàng)新意識是十分必要的。

憂患意識

海龍十多年來，在全體員工共同努力下，在外界的聲譽不斷攀升、品牌效應不斷擴大，但在穩(wěn)步發(fā)展的同時，我們面對激烈的市場競爭，是不是也應該平心靜氣地思考一些問題？從而喚起一種憂患意識。在業(yè)內我們的綜合實力還不及建科監(jiān)理公司；我們的業(yè)務合同量還不如英泰克工程顧問有限公司；我們的技術力量還不如同濟監(jiān)理公司及建設工程監(jiān)理公司。與此同時，我們后面還有追兵上海建浩監(jiān)理公司。換句話說我們在業(yè)內的排名可謂是“前有標桿，后有追兵”。針對這樣的局面，我想說：“對手并不可怕，可怕的是對手一直在進步”。面對市場競爭機制，我們面臨的危機多了，對手多了，也許這些都無可避免，我們也不必太過憂慮。而作為我們每個海龍人應該明白的是在所有危機中最為嚴重的，是我們自己沒得到進步和發(fā)展，這才是真正要命的危機。

為此，我們每個海龍人都應樹立憂患意識，正視身邊已經存在的各種危機，有了憂患意識，就會激勵我們去奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設法去防患于未然。堅決克服那種“只要不犯錯，就能在海龍混”的錯誤想法。明白“人無遠慮，必有近憂”的道理。樹立憂患意識，珍惜今天來之不易的好形勢，珍惜自己的崗位，敬業(yè)于崗位，在崗位上以主人翁的態(tài)度去激發(fā)自己的激情，與公司一起進步，與公司一起發(fā)展，與公司一起分享發(fā)展的成果。

創(chuàng)新意識

胡錦濤同志在全國科技大會上說：“建立創(chuàng)新國家，還須大力發(fā)揚中華文化的優(yōu)良傳統，大力增強全民族的自強自尊精神、大力增強全社會的創(chuàng)造活力，要在全社會培養(yǎng)創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神”。

創(chuàng)新意識是根據社會發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造出新事物的思維和動機，在創(chuàng)新活動中集中表現出新的意向，新的愿望和新的設想�，F代企業(yè)創(chuàng)新活動的能力取決于企業(yè)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅動力。因為，創(chuàng)新活動是集責任、勇氣、方法，態(tài)度于一體的實踐活動，是一切工作取得進步的關鍵因素。一個好的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新活動是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石之一。對于像我們海龍在業(yè)內已發(fā)展到一定規(guī)模，取得一定成功業(yè)績的公司來說，其創(chuàng)新意識往往顯得更為重要。

我們要把創(chuàng)新意識看作企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，在新的一年里提倡創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作制度、創(chuàng)新工作作風。打破陳規(guī)陋習、克服舊的思想束縛，做到在求真務實中開拓創(chuàng)新，在大膽探索中實現突破，在拓寬思路中推出新舉措，在把握規(guī)律中增強預見。培育有遠見卓識、心理健康、品質優(yōu)秀的創(chuàng)新型管理人才，

去贏得知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的新成果！

四、深化二個理念

理念就是對規(guī)律的認識和把握，“以人為本，創(chuàng)優(yōu)為魂”是我公司的一貫理念，在科學發(fā)展觀指導下，我們應該進一步深化這個理念。

以人為本

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“科學發(fā)展觀的核心是以人為本，要始終把它實現好、維護好、發(fā)展好，廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項利益，走共同富裕道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享”。

企業(yè)是由人組成并由人管理的。“以人為本”就是要讓人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。公司所遇到的挑戰(zhàn)、機遇與挫折總是與人息息相關，在激烈的競爭浪潮中，公司可持續(xù)發(fā)展是我們全體員工孜孜以求的目標。要發(fā)展就要深化以人為本的理念，把尊重員工的主體地位作為前提；把發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神為條件；把保障員工的各項利益為手段；把走共同富裕的道路為途徑；把促使員工的全面發(fā)展為目的。做到：關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，提升員工的技能，關注員工的發(fā)展。

創(chuàng)優(yōu)為魂

創(chuàng)優(yōu)為魂的內涵是為社會提供優(yōu)質產品。多年來，我們舉著這面旗幟，成為打造海龍品牌的座佑銘，今天我們更應義無反顧地朝著：人的綜合素質創(chuàng)優(yōu)、監(jiān)理工作質量創(chuàng)優(yōu)、服務質量創(chuàng)優(yōu)、受監(jiān)工程實物質量創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)形象和企業(yè)品牌創(chuàng)優(yōu)及企業(yè)生存環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的目標，不斷奮進！以竭誠服務的工作宗旨，一絲不茍的工作作風，科學嚴謹的工作態(tài)度，持續(xù)改進的工作精神，廉潔奉公的工作準則，向社會向顧客提供優(yōu)質產品，真正做到“社會滿意、顧客滿意、員工滿意”。

五、狠抓二個著力點

管理是一個系統工程，在系統地觀察問題和思考問題的基礎上，建立一套以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統，是我們追求的管理目標。要保證這個系統高效良好的運行，在具體做法上必須狠狠抓住“精細管理”和“責任制”這兩個管理上的著力點。

精細管理

從粗獷管理到精細管理是企業(yè)發(fā)展道路上的一個飛躍，也是決定著未來企業(yè)競爭成敗的重要標志。把精細管理作為新的一年的管理著力點，就是要進一步細化“服

務和指導”，進一步深化“監(jiān)督與控制”。精細首先應見于數據，我們必須掌握過程中的各類信息數據，應用各種工具進行邏輯分析，從數據的推演找到科學的結果，用數據連接數據的方法去找到企業(yè)管理中的漏洞。做到把小事做細，把細事做透，牢固樹立：結果是靠過程來作保證的理念，用精細管理來體現我們海龍的管理特色，用精細管理來鑄造我們海龍的品牌。通過全體員工的不懈努力，公司上下一起來研究精細化管理，一起來實踐精細化管理，一起來完善精細化管理，直到精細化管理成為我們每個海龍人的習慣。

責任制

每個員工都有追求權益的權利，但同時也都有盡責任的義務。監(jiān)理服務的過程，雖然是一個項目組分工明確的整體活動，但都是以個體為單位的操作，每個人都有明確的崗位責任，從部門領導到項目總監(jiān)，從專業(yè)監(jiān)理師到資料員，每個員工都有自己的職責范圍。

明確職責，落實個人責任，提倡以海龍主人翁的責任感，做好每一項工作，這是我們每個員工在追求個人權益的同時必須履行的，不能以任何理由，找任何借口推卸的義務。對于認真履行責任，辛勤工作，忘我奉獻的，我們要從各方面予以褒獎，對于無視崗位責任，得過且過的要給予警示和鞭策。為此，在明確崗位分工和細化崗位職責的前提下，繼續(xù)實施“質量安全問責制”不僅十分必要，而且要進一步強化。從特定的視角去觀察，這也是推進精細化管理的機制性保證。更是在企業(yè)文化引領下，企業(yè)管理“剛”、“柔”結合的具體體現。

只有狠狠抓住“精細管理”和“責任制”這兩個著力點，才能使前面講的“以人為本，創(chuàng)優(yōu)為魂”二個理念真正落到實處。

六、抓好八項具體工作

在明確二個戰(zhàn)略目標，實現二個指標，樹立二個意識，深化二個理念，狠抓二個著力點的基礎上，新的一年里要著重抓好八項具體工作。

（一）突破人才瓶頸，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指既滿足企業(yè)現在發(fā)展的需要，又滿足企業(yè)將來發(fā)展需求的能力。這種持續(xù)發(fā)展的能力體現在二個方面：一是企業(yè)發(fā)展模式；二是企業(yè)的人才建設。監(jiān)理企業(yè)屬技術服務范疇，最重要最根本的資本就是優(yōu)秀人才。隨著企業(yè)發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新，復合型工程建設管理人才的匱乏已成為阻礙我公司持續(xù)發(fā)展的瓶頸。復合型人才的要求主要體現在“知識”和“能力”二個層面，復合型人才的知識結構應包括：技術知識、管理知識、經濟知識、法律知識。復合型人才的能力應體現在團結員工的組織指揮能力；審時度勢的決策能力；應對自如的交際能力；

揮灑流暢的語言能力；經驗豐富的實踐能力。

試想如果我們海龍擁有一大批這樣具有上述“知識”和“能力”的復合型高端人才，那會是怎樣一個發(fā)展勢頭？當然這決不是一蹴而成的，需要我們從理念上、從制度上根據公司自身定位鎖定合理的人才結構，不斷推進我公司的人才隊伍建設。

1.適度引進和內部培養(yǎng)相結合

一是，在外聘員工市場招聘中尋找綜合素質強、業(yè)務能力強、職業(yè)道德高的人員，通過調入、辦理人事代理和社會保險等方式，提高其對公司的依存度和歸屬感，用公司品牌和環(huán)境來達到吸引和留住人才的目的。

二是，從公司內部選拔人才，在實踐中培養(yǎng)、提高、挖掘出適合公司自身發(fā)展的人才。在對現有人才盤點的前提下，確定所需儲備后備人才的關鍵崗位。后備人才是從不同級別的員工中選拔出能融入企業(yè)文化、認可企業(yè)價值觀、有較大培養(yǎng)潛質、在現有崗位起著骨干作用的員工，特別是符合條件的中青年骨干，通過科學的選拔和評估程序，對選定的后備人才進行針對性培養(yǎng)。培養(yǎng)的方法是“寬口經”培訓，即：不同領域的輪崗工作；不同部門的掛職鍛煉；不同類型的項目實踐；不同專業(yè)培訓的繼續(xù)教育。從而打造出符合公司發(fā)展所需求的復合型管理人才。

2.建立一支穩(wěn)定的技術骨干隊伍

公司擁有一批素質精良，新老銜接能適應市場競爭的技術骨干隊伍，他們中間不愧為海龍爭光添彩的優(yōu)秀人才，在各自專業(yè)崗位上作為領軍人物都作出了重大貢獻，他們今天是，明天也是海龍發(fā)展的基石，對這些關鍵崗位的技術骨干，我們必須認真善待他們，充分尊重他們，正確對待他們，有效激勵他們，讓他們在海龍得到全面發(fā)展，要從政策上、制度上、待遇上、思想上、環(huán)境上創(chuàng)造一個良好的氛圍。做到慧眼識人，量才用人，用長容短，關心愛護，使他們在海龍大家庭中在企業(yè)發(fā)展的同時，感到自身價值的提升。從而壯大這支技術骨干隊伍，穩(wěn)定這支技術骨干隊伍，造就一支穩(wěn)定和諧、拼博向上、永不言敗、富有創(chuàng)新精神、勇于承擔責任的海龍中堅技術力量！

3.建立完善人事管理制度

人才隊伍的建設要靠制度作保證，復合型人才的“寬口經”培養(yǎng)更需要從制度上創(chuàng)新，為此，建立完善一套人才管理制度工作在眉捷，要完善人才招聘程序，制訂人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂圍繞培養(yǎng)復合人才的戰(zhàn)略目標，健全針對性強的培訓計劃，人才梯隊建設計劃和相互配套的實施方案，完善人才考核跟蹤的評估體系等等。本著發(fā)揮制度的積極規(guī)范引導作用，力爭為人才建設提供一個健康和諧的成長環(huán)境。

（二）努力完善經營體制，拓展經營新領域、新地域

要在全員經營理念指導下，搞活經營、創(chuàng)新經營機制，制訂配套實施細則，繼續(xù)發(fā)揚總監(jiān)主動尋找任務的基礎上，逐步向獨立完成標書編制，形成自我完善，配之以公司管理部門的指導督促、監(jiān)管，創(chuàng)建能勝任單兵作戰(zhàn)的項目實體或直接演變?yōu)轫椖抗芾韺嶓w的經營機制。在具體投標過程中要加強海龍品牌的視覺識別系統，分類展示標志性工程業(yè)績，精心梳理不同類型工程分類業(yè)績，不斷收集、編寫，積累有關新工藝、新技術、新材料的監(jiān)理措施，形成針對性強的工程特點、難點分析及相應監(jiān)理措施的標書模塊。做到投標標書彩印化，全面提高標書質量，完善標書審核制度，做好投標后期分析工作，總結經驗，吸取教訓，不斷提高中標率。

除了強化投標過程的質量控制外，我們還應在經營策略上作出適當的調整和理順，具體做法是：

1.主戰(zhàn)場經營策略

根據市場動態(tài)，要瞄準兩個主戰(zhàn)場，一是占地約1.4萬平方公里的“虹橋商務功能核心區(qū)”開發(fā)總規(guī)模約158萬平方米，其中商務辦公約110萬平方米，商業(yè)約14萬平方米，文化娛樂約6萬平方米，酒店約14萬平方米，會展約14萬平方米，201*年啟動，二年內建成。二是已經中央批準在川沙新建的迪斯尼樂園，總投資約100億以上。

以上這些有影響力的項目監(jiān)理業(yè)績可迅速提升公司的知名度，也可以使公司在短時間內提高管理水平。只有在監(jiān)理主流市場保持競爭力，才能進一步樹立企業(yè)品牌，積累大項目的知識資源，同時也給公司人力資源的招聘和培養(yǎng)提供大力支持，形成良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。

選準方向后，每次競標過程中要集中整合公司的資源和力量，抱著必勝的理念，不折不繞，傾力一博，力爭提高主流市場的占有率。

2.大客戶經營策略

要保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須有一批大客戶長期的支持，上海申通地鐵公司，在質量安全管理上有很多特殊要求，這些要求都應在過程中給予高度重視，要強調做好大客戶的關系管理，強調服務意識，爭取發(fā)展成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。不言而喻這對我們公司來說，申通地鐵公司是相當重要的大客戶，收費率高，監(jiān)理酬金到位率高。新的一年里我們應進一步主動適應申通的管理要求，做到在理念和價值觀方面與大客戶保持高度的統一。

3.區(qū)域經營策略

企業(yè)經營發(fā)展策略必須和國家宏觀戰(zhàn)略相結合，崇明島的隧橋開通，必將使定

位于“現代化生態(tài)島”的崇明、長興大大縮短了與外界的距離，成為各方關注的投資重點。依托崇明和長興這兩個“輪子”首先發(fā)力，勢在必行。截止去年底已有80億投資大單落戶崇明，將逐步形成一個重點產業(yè)基地，三個工業(yè)園區(qū)，一個生產性服務業(yè)功能區(qū)及若干個新市鎮(zhèn)配套產業(yè)區(qū)，組成了生態(tài)島的工業(yè)新格局藍圖。這正是我們抓住區(qū)域性商機的大好時機。

（三）推進學習型組織建設、提升企業(yè)文化內涵

創(chuàng)建學習型組織是當今最為前沿的企業(yè)管理理論之一，是監(jiān)理企業(yè)主動適應市場變化的客觀要求；是有效提高企業(yè)的服務能力和技術創(chuàng)新能力的需要；是監(jiān)理企業(yè)向項目管理型轉型的有力保障；是吸引和留住優(yōu)秀人才、謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展的迫切需要；也是通過創(chuàng)建活動賦予企業(yè)文化的新動力、新內涵和新目標的需求。

創(chuàng)建學習型組織，就是為了高度重視人的因素，特別是人的素質的全面提高，注重企業(yè)和員工的協調發(fā)展，鼓勵員工通過個人學習實現自我超越，這是一種形成共同價值觀，培養(yǎng)系統思考能力的企業(yè)文化，是一種將學習力提升為創(chuàng)新力，進而增強企業(yè)和員工對外競爭力的企業(yè)文化。

學習型組織應該“學什么”、“怎么學”，這是開展創(chuàng)建學習型組織活動必須明確的重要問題。

學什么-----價值、知識、智慧、技藝

價值：是員工綜合素質的核心要素，涉及到個人價值取向和價值觀，為了進一步認同，踐行公司核心價值觀，因此價值學習和正確價值觀形成，這是學習的方向性問題。

知識：現代社會被稱為知識社會，知識已滲透到了幾乎所有的生產要素之中，同樣也滲透到我們的生活工作之中，我們必須努力站在現代知識的前沿，有選擇地不斷實現知識更新，從而獲得更強的創(chuàng)新能力，這是學習的主要目標。

智慧：建設工程參建各方處于一個復雜多變的環(huán)境之中，管理工作不僅需要“價值”和“知識”，同時也需要智慧，智慧來源于知識和經驗，用智慧來審時度勢，把握事物規(guī)律，注意輕重緩急，靈活機動，面對紛繁復雜的事情作出積極穩(wěn)妥的回應。因此，通過學習把各種知識和經驗修煉成智慧，這是學習的行動原則。

技藝：在具體工作中技能都可幫助我們找到通往解決問題的道路，我們既要學習現成的方法和工作藝術，又需不斷從成功與失敗的實踐中總結提煉，這就是學習的要義所在。

怎么學------真學、善思、會用

真學：發(fā)奮學習、厚積薄發(fā)，把學習當成一種責任，一種愛好，一種境界，一種

終生追求，一種個人成長發(fā)展的途徑。

善思：善于思考，注重總結，掌握現象領會本質，用學到的知識和技能，應用智慧來進行策略思考，調整思維方式和工作方法，提高自己的內在素質。

會用：學以致用，學用結合，身體力行，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，取得實效。在了解創(chuàng)建學習型組織的重要意義和學習型組織學什么，怎么學的基礎上，在新的一年里我們提出“學習讓人生更精彩”口號，并努力做好下列工作：

1.落實組織領導，深化創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建重點

09年公司被評為上海市學習型組織的稱號，這是對我們工作的一種鼓勵，更重要的是一種鞭策，我們要把壓力化為動力，重新審視和深化公司的“創(chuàng)建學習型組織規(guī)劃”，健全加強創(chuàng)建活動的領導，明確創(chuàng)建的目標和重點。做到領導班子率先垂范帶頭學習，落實黨政班子中心組學習制度，這既是營造全員學習氛圍的需要，更是推進創(chuàng)建活動的組織保證。堅持以人為本，立足實際，堅持科學發(fā)展觀，堅持注重實效的原則，做到把創(chuàng)建學習型組織與創(chuàng)建全國文明單位的戰(zhàn)略目標結合起來，努力形成政治文明、物質文明、精神文明的協調發(fā)展的良好局面。

創(chuàng)建活動的重點是在09年創(chuàng)建學習型團隊的基礎上，以點帶面，打造項目組的自學能力，把學習和工作結合起來，增強項目組自身發(fā)展提高的能力；把學習和管理部門的管理創(chuàng)新結合起來，提出新的管理措施；把創(chuàng)建活動與員工隊伍建設結合起來，努力營造一支追求卓越真誠奉獻的管理團隊。做到終身學習、全員學習、全程學習、團隊學習。

2.建立創(chuàng)建活動的推進機制，動力機制和轉化機制

機制是達到創(chuàng)建目標的保障，建立推進機制可增強創(chuàng)建活動的推動力；建立動力機制可增強員工可持續(xù)學習的源動力；建立轉換機制可增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

推進機制----

建立強有力的領導體制和操作系統，形成由工會牽頭、各職能部門配合的具體實施小組，達到上下協調一致，合力推進的工作格局。與此同時，要抓好長效制度的建設，要建立創(chuàng)建活動的總結制度，要落實工作職責，精心組織。要科學地確定學習內容，進一步完善培訓制度，實現分階段、分層次、多形式的培訓新模式。要完善評比競賽制度，調動創(chuàng)建學習型組織活動的積極性，形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。推動創(chuàng)建活動深入持久地開展下去。

動力機制----

把個人學習成果與績效相結合，把選送優(yōu)秀員工外送培訓視作對員工的獎勵和福利，把自學成才提高崗位技能、實現崗位技能創(chuàng)新的進行表彰和獎勵，促使員工

自找壓力，自我提高，增進成就感。

搭建技術成果發(fā)布平臺，做到知識共享，利用公司網站，海龍之窗和技術經驗專題交流會，知識競賽等各種形式，實現員工知識積累，成為激發(fā)員工知識創(chuàng)新的動力。

完善優(yōu)秀員工評選機制，要樹立一批學習型、知識型、創(chuàng)新型的先進典范，通過創(chuàng)建活動培養(yǎng)出一批技術業(yè)務能手和不同專業(yè)的崗位標兵。

轉換機制----

創(chuàng)建學習型組織重在轉化經濟技術實際效果，要注重學習成果和技術積累的轉化，逐步實現知識集成管理，建立各專業(yè)的技術支持平臺，做好建筑前沿科技和新興專業(yè)的專項技術知識的收集、整理、儲存工作，對有價值的技術成果論文分類分項，編輯成技術模塊，不斷豐富充實公司的技術支撐，及時維護，隨時輸出。為現場監(jiān)理項目和公司經營工作提供強有力的知識服務。

（四）完善技術保障體系，夯實管理基礎，提升技術管理水平

隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，建設工程正朝著高、大、深、難的方向發(fā)展，作為建設工程參與方之一的監(jiān)理企業(yè)，如何適應市場發(fā)展需要，不斷提高自身的技術管理水平和技術支持能力，是公司自身發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是公司適應市場需要的重要環(huán)節(jié)。通過夯實管理基礎，以增強抵御風險的能力。

1.完善標準程序，夯實基礎工作。

制定制度化、規(guī)范化、科學化、系統化的技術文件是規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作成效的重要前提，是確保監(jiān)理工作科學、有序、高效運行的重要保證，也是促使監(jiān)理工作更深層次的加強自身建設，用更科學、更規(guī)范、更有效的手段實現制度化管理和規(guī)范化操作、科學化控制、系統化實施的重要保證。公司通過對監(jiān)理工作內容、深度、原則等各方面實施程序化、標準化，制定技術管理制度，制定相應的作業(yè)指導書，以幫助項目監(jiān)理組更好地理解并貫徹執(zhí)行，使項目監(jiān)理組有章可循，解決監(jiān)理工作中各自為政，隨意性大，行為不規(guī)范情況。同時，指導項目監(jiān)理組實現對工程項目的主動控制和動態(tài)控制。

2.拓展信息平臺，實現資源共享。

當今社會已進入到信息高速發(fā)展，信息取勝的新時代。建立有效的信息溝通網絡，保障信息的有效流動，發(fā)揮信息平臺的接收、處理、儲存、傳遞、應用功能是保障公司各組織間協調運行，提高監(jiān)理工作效率的重要保證。公司通過完善工程建設管理性文件、工程建設標準信息更新，逐步齊全知識創(chuàng)新和技術經驗信息積累，實施知識創(chuàng)新和技術經驗信息交流，開辟監(jiān)理工作問題解答信息欄目等各種方式，

充分利用公司網站信息平臺和總監(jiān)會議、內部培訓、短信群發(fā)、經驗交流等信息發(fā)布渠道，及時提供項目監(jiān)理組所需要的信息，以便使項目監(jiān)理組及時、準確的獲取相關的監(jiān)理工作信息。通過傳遞技術發(fā)展新動態(tài)，了解掌握當前科學發(fā)展的新技術、新工藝、新材料。通過發(fā)掘監(jiān)理工作中的技術管理亮點，推動知識創(chuàng)新和技術經驗積累工作，進行內部的技術經驗觀摩交流，以借鑒他人的成功經驗，積累技術經驗。從而達到信息共享，優(yōu)勢互補，提高監(jiān)理人員專業(yè)素質的目的，以致使監(jiān)理工作有序、有效地進行。

（五）提升“執(zhí)行力”和“現場力”做到持續(xù)改進

公司一貫堅持“竭誠服務，一絲不茍，持續(xù)改進，質量創(chuàng)優(yōu)”的質量方針。今天至所以要提出提升執(zhí)行力和強化現場力這個問題，是因為在以往工作中，在監(jiān)理行為標準化、規(guī)范化、程序化上還存在諸多的不足，有些問題屢改屢犯，無論是巡查組巡視檢查中或內審工作中，及區(qū)市二級檢查中，還屢屢發(fā)生類似的問題，這些問題比較集中地表現在現場安全監(jiān)控和原材料監(jiān)控中的監(jiān)理行為不到位；細則編制缺乏針對性；整改回復率和整改率不能全覆蓋；信息反饋不及時及不正確等等。管理層也針對這些問題陸續(xù)編寫了各種范本和作業(yè)指導書，也進行相應的專項培訓，但問題的根治總不是十分理想，這不符合公司的質量方針。對此，我認為不能就事論事，要透過現象看本質，問題的本質在于如何真正提高執(zhí)行力管理和現場力管理。

執(zhí)行力是一種腳踏實地，實事求是的工作作風，也是一種按現實目標積極推進工作質量的工作態(tài)度；更是一種雷厲風行快速改進的管理風格。要加強執(zhí)行力管理，必須注重領導層、管理層、執(zhí)行層三管齊下，把項目組視為檢驗執(zhí)行力管理的考場，針對項目監(jiān)理過程中存在的問題，以“問責制”為突破口，通過各種途徑各個層次，各種方式，努力貫徹讓習慣符合標準，讓標準形成習慣的執(zhí)行理念，扎扎實實地把各項目監(jiān)理組打造成----堅持高標準、嚴要求、拒絕借口，高效執(zhí)行、注意細節(jié)，一絲不茍，雷厲風行，竭盡全力把持續(xù)改進落到實處的優(yōu)秀團隊。

如果執(zhí)行力反映了團隊的作風、態(tài)度、風格，那么現場力就是反映團隊的發(fā)現問題和解決問題的能力，這種能力首先反映在：每個團隊成員都應是有強烈的責任感，勇于承擔各自其責任，做到各司其職，各負其責，我們制訂崗位責任制，實施現場項目總監(jiān)負責制及試行包含四方面內容的問責制，就是要以職責為中心，在個人取得和追求權益的同時承擔自己應盡的職責來體現監(jiān)理現場的現場力。與此同時，我們更應看到，要不斷提高現場發(fā)現問題和解決問題的能力，很重要的一個環(huán)節(jié)就是要注重每個人的知識創(chuàng)新，公司強調創(chuàng)建學習型組織，目的就要提升這種發(fā)現問題和解決問題的能力，通過學習，學以致用，不斷積累，溫故而知新，達到知識創(chuàng)

新，提升解決問題的能力。

執(zhí)行力和現場力二者相結合，就會大大提升我們工作質量，服務質量，就能很好貫徹公司的質量方針，就能在“持續(xù)改進”中一步一個腳印地提高管理水平。

（六）加強對分部和合作項目的管理，完善考核機制

分部是一支有生力量，是經營的同盟軍，也是公司發(fā)展的經濟增長點，近8年來各分部與海龍同步發(fā)展，體現了我們是一個利益共同體，都是海龍人，都在為海龍的品牌作貢獻，都在為一個共同的目標努力奮斗！為此，運用考核機制推進分部的自身建設和加強對分部的指導、幫助、服務，是新一年里的一項重要工作。

1．完善分部自身的組織建設，健全保證體系

從長遠看海龍品牌的維護和建設都應該首先建立完善你們分部自己的質量保證體系，進一步解決好組織機構，管理程序，過程監(jiān)控等幾個環(huán)節(jié)。認真進行資源配置和整合，完善組織機構，落實諸如人事管理，技術管理，安全管理，文件管理等關鍵崗位的資源配置，從而健全質量保證體系，做到人才要配足，隊伍要帶好，工程要管好，把分部自己的事情做得更好，真正實現做好品牌，穩(wěn)步發(fā)展，同步發(fā)展。

2.加強對分部工作的指導、幫助、服務

各職能部門要在“以人為本，創(chuàng)優(yōu)為魂”的理念引導下對各分部工作進行熱情的指導、幫助、服務。與此同時，在去年實施分部管理考核辦法的基礎上要細化，完善，修正對分部的考核辦法，以精細管理為目標，以貫標為抓手，統一標準，統一要求，把海龍品牌做成“一個味道”。在管理上做到信息共享，增強公司內外網站的功能，完善交流平臺；組織分部項目與本部項目的相互學習、交流、觀摩活動；在人員管理上統一調節(jié)，形成人才蓄水池，逐步向“人才銀行”過渡；端正價值取向，留住人才以適應分部的經營發(fā)展；建立公司與分部的聯席會議制度，聽取意見，加強溝通，熱情服務，達成共識，取得同步提高和發(fā)展。

3.強化對合作項目的監(jiān)管

新的一年中要對合作項目的品牌管理提到一定的高度，認真做好全過程監(jiān)管，做好三件事：

一是，項目實施前對合作對象簽訂“質量安全責任告知書”，合作方應對告知書中四章四十條規(guī)定逐一認定，以切實按照公司統一要求做好過程管理，改變合作方負責人以包代管的陋習，推進合作項目的管理。

二是，監(jiān)理部要加強監(jiān)管，加強巡查，突出差別化管理，提高巡查力度，狠抓整改率，建立定期開展對合作項目相關人員的工作質量約談制。對違反“質量安全責任告知書”的進行有效的制約，確保合作項目的監(jiān)理工作質量。

三是，對合作項目實施資格淘汰制，在考核的基礎上，各職能部門加強溝通，形成制度，對嚴重損害海龍品牌的合作方堅決予以淘汰。

（七）努力滿足員工在思想上、技術上、物質上的需求，建立和諧團隊公司核心價值觀“三個滿意”中“員工滿意”是“社會滿意”和“顧客滿意”的前提和保證，只有滿意的員工，才能在實踐中創(chuàng)造出社會滿意和顧客滿意的工作業(yè)績。要員工滿意，就應該滿足員工在思想上、技術上、物質上的需求，在此基礎上提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的理念，扎扎實實地建立和諧團隊。

在思想上要注重情感管理，開展人心工程，管理要管心，各級管理者對員工要坦誠相見，推心置腹，員工對管理者就會心悅誠服，增強親和力，要關心員工的思想動態(tài)，掌握了解由于工作生活上的困難所引起的思想波動，盡可能地幫助他們排憂解難，營造一種尊重員工、善待員工的團隊氛圍，讓每個員工思想穩(wěn)定，心情愉悅地生活在一個和諧、寬松、溫暖的大家庭中，給員工一個“家”的感覺，在此基礎上讓員工參與項目團隊管理和企業(yè)管理，逐步完善民主管理，鼓勵員工對工作進行策略思考，從而激發(fā)全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

在技術技能上，要通過各種途徑提高員工的專業(yè)技能，要保證各種形式的專業(yè)人才培養(yǎng)和學歷培訓順利進行，滿足各層次員工的學習需求，繼續(xù)抓好職稱評定高工晉升、執(zhí)業(yè)資格考試等工作。

在物質上要確保員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，落實員工應有的勞保待遇、保險、帶薪休假、體檢療養(yǎng)、旅游等強制保障措施，進一步完善項目核算和績效考核，確保員工的物質利益。讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

只有在思想上、技術上、物質上滿足員工的需要，才能建立和諧的團隊。一個和諧的團隊至少應該體現在下面四個方面：

1.民主得到充分發(fā)揚，各方面積極性得到廣泛調動；2.物質利益關系得到妥善協調，正氣得到維護；3.誠實守信，平等友善融洽相處；

4.充滿活力，創(chuàng)新愿望得到尊重，創(chuàng)新活動得到支持，創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到肯定和共享。

新的一年里各職能部門各分部和各項目監(jiān)理組都應努力遵循上述要求，不懈努力去打造和諧團隊。

（八）重視黨的建設、發(fā)揮黨員先鋒模范作用

企業(yè)發(fā)展總是與政治體制和社會變遷緊密聯系的。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題上，企業(yè)和企業(yè)黨組織有著共同的訴求，貫徹落實科學發(fā)展觀，既是黨組織在企業(yè)中需

貫徹執(zhí)行的黨的重大戰(zhàn)略思想，也是企業(yè)發(fā)展需遵循企業(yè)倫理和社會責任的要求所在。另外，企業(yè)和黨組織擁有共同的組織管理界面，企業(yè)黨組織的目標設定應具備雙重性，即除了涵蓋執(zhí)政黨的目標外，還必須涵蓋企業(yè)的目標。兩新企業(yè)的黨組織應成為企業(yè)中引領經濟組織可持續(xù)發(fā)展的組織。因此，重視黨的建設是實現經濟組織與政治組織有機統一的需要，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現。

我們要深刻認識新形勢下黨的建設的重要性，在發(fā)展是第一要義，以人為本是核心的科學發(fā)展觀指引下，一手抓發(fā)展，一手抓和諧，確立融入中心，推進發(fā)展，凝聚職工，促進和諧的黨建工作定位和思路，注重創(chuàng)新，切實發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員個人的先鋒模范作用。努力把黨組織的思想政治優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

注重黨員隊伍的思想建設是黨建工作永恒的主題，要求廣大黨員和爭取入黨的積極分子，在新形勢下做到講大局自覺維護公司的整體利益。講紀律守紀律、懂規(guī)矩。講團結發(fā)揮團隊的整體功能。以不怕承擔責任作為每個黨員的工作準則，做到講黨性、重品行、挑重擔、做表率、努力開創(chuàng)海龍公司蓬勃發(fā)展的新局面。

注重黨的組織建設是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的保證，堅持把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀的員工吸收到黨的組織里來，增加黨的新鮮血液，壯大黨的隊伍，造就一批年青的黨務工作者，逐步做到項目組黨員全覆蓋，保持黨組織的思想優(yōu)勢。

最后在這辭舊迎新的時刻，請接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！同時，也請接受我的祝愿：愿我們每個海龍人在董事會的領導下攜起手來共同迎接奮發(fā)有為的201*年！

光榮榜

光榮榜

一．上海市重大工程立功競賽建設功臣黃明華二．上海市建設質量監(jiān)理十大精英黃明華

三．上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀集體世博演藝中心監(jiān)理組總監(jiān):姚杰四．上海市重大工程立功競賽記功人員：王立光、姚杰、羅庭海五．公司團支部榮獲二00九年上海市規(guī)模以上非公企業(yè)團建優(yōu)秀單位稱號六．公司志愿者服務隊榮獲崇明縣志愿者服務“先進集體”稱號

七．新江灣城C2-2地塊項目監(jiān)理組榮獲崇明縣“新長征突擊隊”稱號總監(jiān)：朱建華

八．上海軌道交通立功競賽先進集體：9號線13標監(jiān)理組總監(jiān)：王立光7號線35.2標監(jiān)理組總監(jiān)：馬悅雄九．優(yōu)秀文明項目監(jiān)理組

1．海富城市花園項目組（總監(jiān)：馬悅雄總監(jiān)代表：王正新）2．高福坊項目組（總監(jiān)：高振宇）

3．新江灣城C2-2地塊項目組（總監(jiān)：朱建華）4．軌交7號線35.2標項目組（總監(jiān)：馬悅雄）

5．文化廣場改造工程項目組（總監(jiān)：黃明華總監(jiān)代表：羅庭海）6．世博演藝中心項目組（總監(jiān)：姚杰）

7．上海系統生物醫(yī)學研究中心項目組（總監(jiān)：張文勝總監(jiān)代表：王一鳴）8．綠地翡翠國際廣場項目組（總監(jiān)：張凱）

9．上海警備區(qū)9156工程項目組（總監(jiān)：錢保德總監(jiān)代表：徐基國）10．軌交9號線13標項目組（總監(jiān)：王立光）

11．航天電源生產線及熱表處理中心調遷工程項目組（總監(jiān)：沈銳）12．捷成國際廣場項目組（總監(jiān)：衛(wèi)強總監(jiān)代表：陳華）13．寶華城市花園項目組（總監(jiān)：宋振環(huán)總監(jiān)代表：徐華其）

14．上海浦東軟件園三期L地塊研發(fā)用房項目組（總監(jiān)：陳迪生總監(jiān)代表：姜勝偉）15．市北工業(yè)新區(qū)12#地塊項目組（總監(jiān)：郁伯禮）

16．五月苑生活廣場項目組（總監(jiān)：楊穎總監(jiān)代表：張興勇）17．嘉利商業(yè)廣場項目組（總監(jiān)：董力總監(jiān)代表：張偉剛）18．祥騰財富廣場項目組（總監(jiān)：董力總監(jiān)代表：黎明）19．由由商貿中心項目組（總監(jiān)：閔之新）十．優(yōu)秀文明員工（77人）

郭大德李斌潘寶弟陳友明談才章葉三寶孫綿華朱麗仙吳克儉傅洪弟薛培榮董圣國陳國濤張鳳順樊云峰陳曉寧裘瑞申王炯顧明均杜偉新奚國輝張設根莊佩龍施桂福顧建國鮑后寶丁國華潘堯榮葉昌榮李振勇張永安劉興鄭林祥黃定山薛弟潘軍林郭志廣樂瑞富何思荷潘繼平劉建國周大秋梁寶紅劉偉黃全法蘇運泉全崇德姚眾擁王一鳴姚龍根郭敏峰李金華楊海斌衛(wèi)強陳華沈俊吳立新喬水昌徐立新高仰顧成良張忠凱袁杰周振生

仲利祥顧傳愛仲其剛陸龍董力郁伯禮張偉剛張興勇黎明王平馮義兵陸海峰張維南十一．文明員工（68人）

陳杰倪明國齊穎曾憲平朱榮昌李先保華曦敏朱建新王立志沈文華王才林彭亮葉麗琴繆文新沈奎根閆菁菁沈愛福孫曙人徐伯讓陳金龍王鵬汪月痕邵永福顧鶴明陸新桃藍氳勞佰川王吳缺曹愛華金寶根楊德根王富珍蔡軍官唐春儉周巍山長根王玉珍朱瑞勵汪金富黎衍忠葉江山龔關福企士培黃有生慰永勇金炎忠胡一麟王闊田施鴻金周書義季之沖范本超姜勝偉瞿明飛李一輝王華民田鑄鋼王忠軍趙根龍步燕軍倪順龍謝國輝張香儀朱三林葛仁其方志偉胡明吳忠明十二．二00九年度知識競賽獲獎名單個人第一名：朱建華

第二名：樊云峰、陳華第三名：彭松柏、閆菁菁、陳潔項目組第一名：新江灣城C2-2地塊項目組第二名：捷成國際廣場項目組第三名：高福坊項目組

工作交流發(fā)言稿之一

結構工程質量創(chuàng)優(yōu)是項目組的工作追求

海富城市花園項目組王新章

隨著住宅的商品化，人們對住宅質量的要求越來越高，法律意識也不斷增強，住宅工程質量已成為社會關注的熱點問題。本著對國家和人民的高度負責精神，對歷史負責的責任感，以及根據公司提出的質量“創(chuàng)優(yōu)”目標，我項目組制定了相應的創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)措施，取得了一定成績。下面向大家匯報我項目監(jiān)理組的結構工程質量創(chuàng)優(yōu)情況。

一、抓創(chuàng)優(yōu)理念，是推進施工單位質量創(chuàng)優(yōu)的保障。

1．推動施工單位質量創(chuàng)優(yōu)，首先要從思想上認識質量創(chuàng)優(yōu)的重要性和必要性。從社會角度而言，把質量創(chuàng)優(yōu)提到保障用戶合法權益，建立和諧社會的社會性高度來認識，把質量創(chuàng)優(yōu)提到行業(yè)發(fā)展方向予以重視。從企業(yè)角度而言，質量創(chuàng)優(yōu)是施工單位和監(jiān)理單位共同追求的品牌策略，保障產品質量，創(chuàng)建優(yōu)質工程，讓用戶放心，讓用戶滿意，以樹立有公信度的品牌企業(yè)，提高企業(yè)的市場影響力和市場競爭力。對項目監(jiān)理組而言，推動施工單位質量創(chuàng)優(yōu)是項目監(jiān)理組的工作追求，也是項目監(jiān)理組工作責任感和工作責任心的具體表現。

2．通過項目監(jiān)理組內部學習等各種方式，在項目監(jiān)理組內部形成質量創(chuàng)優(yōu)共識，形成一個人人關注創(chuàng)優(yōu)活動，個個投入推動施工單位質量創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。同時，積極與施工單位溝通和交流，促使施工單位提高質量創(chuàng)優(yōu)意識，自覺投入到質量創(chuàng)優(yōu)活動中去。

二、抓創(chuàng)優(yōu)實施，是推進施工單位質量創(chuàng)優(yōu)的關鍵。

1.項目監(jiān)理組與施工單位統一思想，明確創(chuàng)優(yōu)的幢號，并要求相關管理人員、監(jiān)理人員熟悉圖紙、學習規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)的要點，避免出現返工和違反強制性條文。要求施工單位建立質量、安全保證體系，明確施工、監(jiān)理人員崗位職責，進行分解細化，強調各自的責任意識，并提出了工作目標。

2.在施工方案審核上嚴格把關，要求在方案中明確創(chuàng)優(yōu)措施，特別在創(chuàng)優(yōu)的關鍵節(jié)點、關鍵部位項目監(jiān)理組做到嚴格審查，如：對模板的方案如何控制樓層、樓梯接槎、模板爆模、拆模時間，防止出現樓板裂縫；混凝土的澆搗程序、收頭、標高控制、磚墻砌筑控制、產品保護等。

3.在進場原材料上進行控制，特別對模板質量進行控制，要求施工單位選用相對較好的模板；磚塊選用品牌好的廠家，對缺棱掉角的磚塊予以刪除；商品砼選用規(guī)模較大、混凝土質量相對穩(wěn)定的廠家。

4.在施工單位選用施工班組時，要求使用好的施工班組，在施工中項目監(jiān)理組發(fā)現差的施工班組，建議施工單位調換。

5.對分部、分項工程實行樣板引路制，以各方確認的樣板件作為標準，要求施工單位按此組織施工。

6.對在施工中應注意的事項和容易疏忽的節(jié)點，項目監(jiān)理組以聯系單方式提醒施工單位。組織施工單位及施工班組對創(chuàng)優(yōu)標準組織學習，對某個項目部施工質量較好的，組織各項目部進行現場觀摩學習；對存在的問題也組織大家參觀，并召開質量專題會議，舉一反三。另外還組織施工單位到其它工地進行觀摩、學習，取長

補短、總結經驗。

7.在結構施工到二、三層和二結構做好一層樣板層后，請市、區(qū)質監(jiān)站的評優(yōu)專家進行指導。

8.在模板制作過程中，嚴格控制樓層標高、梁、墻板、柱斷面尺寸、接縫、樓層面模板平整度、模板剛度、穩(wěn)定性。特別注重模板轉角處的接縫，防止漏漿（并使用泡沫條）。重復使用的模板必須使用脫模劑涂刷，對周轉次數多而且破損的模板要求施工方進行調換。

9.在鋼筋綁扎驗收過程中，檢查鋼筋規(guī)格、品種、錨固長度、搭接長度、間距、梁、柱節(jié)點、洞口加筋等。重點檢查保護層厚度設置、外墻角放射加強筋等，以防止樓面出現露筋和外墻角裂縫。

10.在砼澆搗過程中，嚴格控制砼坍落度、澆搗程序、走向、施工縫留置、振搗密實度、收頭時標高控制（板厚）、收頭平整度、干濕度，特別是在收頭雨篷、凸窗、陽臺反口、線條、樓梯踏步時更要認真，做到棱角清爽。混凝澆搗后一天內不準在上面施工，嚴禁集中堆物，防止樓面裂縫。

11.在拆模時，對板類（小于8m）混凝土強度要達到75%以上時方可拆模，防止拆模過早導致板裂縫；對懸挑構件必須達到100%后方可拆模。拆模時要注意產品保護，不要亂敲造成缺棱掉角。

12.在砌筑磚墻時，要設置皮數桿，皮數桿要從梁底、板底往下測，多余尺寸應設置在導墻內，確保砌墻上口尺寸統一、縫隙大小一致。頭縫、灰縫大小均勻，水平灰縫順直，頭縫上下一致，馬牙槎大小均勻、垂直。

13.創(chuàng)優(yōu)質結構在二結構施工時相當關鍵，如：混凝土導墻要做到順直、無彎曲，斷面尺寸一致，外光內實，導墻頭角90°方正；陽臺欄板無爆模，斷面尺寸一致，外光內實，接縫平整，無明顯接口；窗臺厚度一致，收頭平整，澆搗密實，兩邊伸入墻內尺寸一致；構造柱留槎正確，上下垂直，外光內實，兩側彈線清理干凈，兩側磚墻無松動；專人制作過梁、水泥磚塊等小構件，過梁水平度正確，厚薄均勻，外光內實，無露筋、無瘩皮；開關盒四周修補成45°，四周寬度一致，修補光潔；電線管開槽修補深度要確保，寬度要一致，修補要凹進2-3mm，修補后電線管無外露。

通過項目監(jiān)理組在對現場的管理和監(jiān)控過程的勤提醒、勤檢查、勤發(fā)現，做到施工部位與巡視檢查同步、不留死角，從而使各道工序中存在的問題得到及時發(fā)現和糾正。對一些難度高的施工工藝，把相關的標準和要求同項目部與各班組進行交底，并層層落實做到心中有底、責任到人，從而使各道工序中存在的問題能得到及

時發(fā)現和糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

通過項目監(jiān)理組和施工單位共同努力，海富城市花園項目201*年已有1#、2#、4#、5#、7#、16#樓等6個號房參評上海市優(yōu)質工程。我們將一如既往地做好以后的結構創(chuàng)優(yōu)工作，為我們公司樹立一個良好的企業(yè)形象而努力。

工作交流發(fā)言稿之二

以“三勤”為工作準則，做好安全監(jiān)理工作

文化廣場改造工程項目組丁國華

各位領導、各位同仁、大家下午好！

今天，借公司201*年度總結表彰大會之機，向大家匯報我在文化廣場改造工程中的安全監(jiān)理工作情況。

文化廣場改造工程是一個以地下音樂劇場為主的多功能劇院。其一，地理位置特殊，工程地處市中心，周邊有歷史保護建筑和十多條地下管線；其二，建筑結構形式復雜，大部分為地下建筑，開挖深度最深處23m，開挖面積21300m2；其三，危險性較大的分部分項工程眾多，施工現場常見的危險性較大的分部分項工程該工程基本都有。面對如此復雜的工程項目，也對安全監(jiān)理工作提出了更高的要求。我的體會是，以勤學習、勤檢查、勤記錄為工作準則，確保安全監(jiān)理工作正常實施。一、勤學習。通過多看法律、法規(guī)和政府部門管理性文件，掌握安全監(jiān)理責任行為和安全監(jiān)理工作內容；通過多看安全監(jiān)理手冊和危險性較大工程安全監(jiān)理作業(yè)指導書，掌握安全監(jiān)理工作程序、工作流程和操作要求；通過多看施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案，掌握施工單位應該如何做。例如基坑支護爆破拆除，以前未遇到過，通過學習，掌握了審查爆破專業(yè)承包企業(yè)資質，爆破物品使用許可，爆破作業(yè)人員執(zhí)證，審查專項施工方案，爆破備案和審批以及防護架搭設，圍檔封閉，警戒設置，周邊居民疏散，安民告示，清場等爆破作業(yè)前的基本工作要求，按照規(guī)定要求督促施工單位實施，順利完成了9次爆破拆除。又如，進場的用于模板支撐系統的鋼管和扣件質保資料不全，要求施工單位取樣送檢，施工單位認為無此規(guī)定，我就將滬建安質監(jiān)[201*]第149號文件復印給施工單位，施工單位這才心服口服，按照規(guī)定進行了取樣送檢。

二、勤檢查。通過主動跑施工現場，隨時掌握工程進度動態(tài)，督促施工單位早日做好相關的準備工作；通過每日的巡視檢查，及時發(fā)現施工中存在的安全隱患并

要求整改，努力把安全隱患消除在初始狀態(tài)。例如，因工程結構形式復雜，該工程的各模板支撐系統專項施工方案中排架布置各不相同，而且施工單位多而雜，人員技術素質不一。為了保證各模板支撐系統嚴格按照專項施工方案實施，每天對立桿間距、縱橫向水平桿間距、掃地桿、垂直剪刀撐、水平加強層布置、立桿垂直度、扣件擰緊力矩等進行巡視檢查和實測實量，為了配合施工進度，必要時對模板支撐系統進行分段驗收。經統計，僅對模板支撐系統的巡視檢查就達133次。又如，巡視檢查時發(fā)現陜西南路圍墻出現裂縫，口頭要求施工單位拆除重新砌筑，但施工單位僅拆除部分圍墻應付了事。第二天再次巡視檢查時發(fā)現施工單位未徹底整改，立即簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，最終施工單位進行了全面整改。

三、勤記錄。通過督促施工單位提交安全生產管理資料和記錄，做到施工單位資料與施工現場實際同步；通過及時編制和填寫監(jiān)理內業(yè)資料，做到監(jiān)理內業(yè)資料與施工單位資料同步；通過做好安全監(jiān)理資料臺帳，以便追溯監(jiān)理行為。本工程安全監(jiān)理資料基本做到收集及時，分類有序，真實完整，保管妥當，檢索方便。例如，施工單位對安全防護、文明施工措施費用使用情況清單的管理很不重視，經多次督促才提交給監(jiān)理。有一次區(qū)安監(jiān)站來工地檢查此項內容，施工總包單位和相關施工單位都無法提供相關資料，最終還是監(jiān)理出示了安全防護、文明施工措施費用使用情況清單。

文化廣場改造工程，在建設單位支持下，制定了具體的安全生產獎懲條例，調動了各參建單位安全生產的積極性，并提高了安全意識。堅持每周三下午安全生產例會和檢查制度，通過檢查和講評，及時與有關各方進行溝通和協調，明確下一階段工作目標，做到有的放矢，有效預防安全事故發(fā)生，及時消除存在的安全隱患。通過建設單位、施工單位和項目監(jiān)理組的共同努力，該工程榮獲201*年全國安全質量標準化示范工地，上海市共有4個工程獲此榮譽，文化廣場改造工程占了其中一席。

工作交流發(fā)言稿之三

加強監(jiān)理資料管理完善監(jiān)理工作行為

新江灣城C2-2地塊項目監(jiān)理組葉麗琴

公司從1997年開始貫標，監(jiān)理資料管理一直被當作是一項基礎工作來抓。加強監(jiān)理資料管理，更是實現公司精細化管理目標的中心環(huán)節(jié)。監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的

原始記錄，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的證據，更是我們監(jiān)理工作行為的有效體現。我從201*年3月開始擔任新江灣城C2-2地塊項目監(jiān)理資料員，至今已快三年。三年中在各級領導及同事的關心支持下，我嚴格按照公司貫標要求進行現場監(jiān)理資料的管理工作，取得了較好的工作成效。下面就我在實際監(jiān)理資料管理工作過程中的一些體會及心得向大家作一個匯報和交流：

一、加強自身業(yè)務學習，提高業(yè)務水平及能力，是加強監(jiān)理資料管理工作的基礎

隨著時代的發(fā)展，國家和社會對建設監(jiān)理的要求越來越高，同樣對現場監(jiān)理資料的管理提出了更嚴的要求。要在監(jiān)理資料管理過程中實現精細化管理的目標，這就要求我們監(jiān)理資料員的業(yè)務水平及能力要與之相適應、相匹配。而不斷堅強自身業(yè)務學習，不斷拓展自己的知識面，使自己的業(yè)務水平及能力不斷得到提升，是加強監(jiān)理資料管理工作的基礎，也是提高資料管理工作效率的最有效途徑。今年，我們項目監(jiān)理組根據公司要求，開展了“學習型團隊”的創(chuàng)建活動。監(jiān)理組每位成員都積極投入到學習中，形成了“你追我趕，爭做學習明星”的濃厚學習氛圍。作為資料員，我充分利用此次創(chuàng)建活動這一平臺，積極參加監(jiān)理組內部各類學習活動，按監(jiān)理組創(chuàng)建活動學習計劃及具體實施方案要求，認真做好每季度的學習績效小結。通過不斷地學習，不斷地總結，達到了以學習促進工作，以學習指導實踐的目的。同時在日常工作過程中，我會時常與身邊的同事就如何做好資料管理工作進行探討；也會同公司其它項目監(jiān)理資料員進行工作上的交流，使自己的工作思路及工作方式得到了很好拓展及提高。

二、監(jiān)理組內部及現場相關各方的配合，是加強監(jiān)理資料管理工作的保證

任何一項管理工作，單靠一方努力是無法圓滿完成的。現場監(jiān)理資料的管理，更要靠現場各方的支持和配合。我們監(jiān)理組在歷次公司內外審及監(jiān)理工作質量巡查中，監(jiān)理資料的管理工作都得到了較好的評價，這都源于監(jiān)理組內部及現場業(yè)主、施工單位的有效配合。首先，我們監(jiān)理組內部明確分工，強調“專業(yè)分管，專職整理”的資料管理思路�！皩�業(yè)分管”就是專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關監(jiān)理資料的收集、匯總，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔；“專職整理”就是指資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。其次，我們監(jiān)理組在工地開工初期就加強了與現場業(yè)主、施工單位的溝通交流，在此基礎上，由總監(jiān)組織召開由各方參加的現場資料管理的專題會議，對資料管理思路進行統一，明確相關資料管理制度：1、明確文件資料的填寫要求、份數、文件資料專遞流程。所有文件資料統一歸口傳遞到專職人員處，進行集中收發(fā)和管理，以保證對文件資料的有效管理。2、在工程各階段所發(fā)生的資料，都應及時上報、

通報簽字、收集及整理，不得拖拉堆積。并制定資料報審方面的相關處罰制度，對無故不報、晚報等問題進行處罰。3、在日常事務處理中做好承上啟下的工作，及時將業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的所有來往文件做好上傳和下發(fā)的工作，并記錄在案。三、監(jiān)理資料的合理分類，是加強監(jiān)理資料管理工作的根本

監(jiān)理資料的管理是一項繁瑣的工作。要實現資料管理工作的由繁變簡，進一步提高工作效率，就必須對監(jiān)理資料進行合理的分類。我們監(jiān)理組除了根據公司貫標文件對文件資料的規(guī)定分類外，還針對現場實際情況及相關施工過程檢查、驗收要求進行專項分類。比如監(jiān)理組對經營行為、節(jié)能工程等方面的相關文件資料都進行了單獨成冊整理，確保了檢索的便捷性、系統性。同時監(jiān)理組對過程中已完分項、分部工程的文件資料及時歸類整理，強調“細分類、大歸類”，達到查點蓋面的效果。這點在我們工地去年的外審工作中成效尤為顯著，檢查人員不管需要哪方面的資料，我們都能立刻呈上相應的文件以供檢查，因此取得了檢查組長的好評，順利通過了外審工作。

作為一名資料員，只有在資料管理工作中做到用心、細心，不斷總結經驗，不斷創(chuàng)新管理思路，才能把資料管理工作真正做到實處、細處，才能使監(jiān)理資料管理真正服務于現場監(jiān)理工作，才能真正的完善監(jiān)理工作行為。

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