201*年金地選礦廠管理工作年終總結(jié)

201*年金地選礦廠管理工作年終總結(jié)

隨著新年的腳步越來越近，金地礦業(yè)即將走過重要的201*年，這一年是金地成長(zhǎng)的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理上我們又上一層，較201*年相比有了很大提高。

一、可控成本管理方面

201*年截止到11月底選礦廠可控成本總計(jì)為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產(chǎn)鉬精礦2022.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸鉬精礦的平均可控成本為21041.21元。201*年全年的可控成本總計(jì)為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸鉬精礦的平均可控成本為23695.53元。與201*年相比較201*年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸鉬精礦減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計(jì)算，全年共減少成本7190500元。

二、班組建設(shè)管理方面

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選廠積極開展班組建設(shè)，通過文化墻的建設(shè)來鼓勵(lì)員工積極參與，同時(shí)對(duì)員工的思想教育、學(xué)習(xí)分享、評(píng)比榮譽(yù)、激發(fā)活力等多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理。通過在班前班后會(huì)議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來，在生產(chǎn)指標(biāo)完成方面取得好的成績(jī)。

三、人員管理方面

提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強(qiáng)員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)。員工必須按標(biāo)準(zhǔn)要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對(duì)安全操作進(jìn)行培訓(xùn)，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對(duì)各崗位設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，不得違章作業(yè)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動(dòng)果實(shí)。9月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下選廠對(duì)車間各平臺(tái)進(jìn)行全面的優(yōu)化建設(shè)，使用高強(qiáng)度、耐腐蝕的樹脂油漆進(jìn)行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的工作熱情，積極的工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項(xiàng)工作。

五、管理中存在的不足

通過一年的努力，雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。雖然我們?cè)诠ぷ髦�前都做好了充分的�?zhǔn)備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現(xiàn)了輕傷事故。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員和維修人員的自身能力需要進(jìn)一步提高，加強(qiáng)各崗位人員對(duì)設(shè)備的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完美的解決存在的問題，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責(zé)任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務(wù)。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻(xiàn)的好員工，同時(shí)讓我們的管理工作登上新的臺(tái)階。

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201*年度應(yīng)急管理工作總結(jié)

201*年，**（某單位）應(yīng)急管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，積極應(yīng)對(duì)的工作原則，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，較好地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)�，F(xiàn)將**應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

一、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)

為全面落實(shí)應(yīng)急管理的各項(xiàng)要求，確保高速公路的安全暢通，科學(xué)、安全、高效地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，根據(jù)人員變動(dòng)，對(duì)應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整加強(qiáng)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各站辦負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。

二、強(qiáng)化宣傳措施，營(yíng)造應(yīng)急管理工作氛圍

**結(jié)合平安高速的創(chuàng)建過程，加大應(yīng)急管理的宣傳力度，同時(shí)結(jié)合年初制定的應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，組織應(yīng)急小分隊(duì)相關(guān)人員有計(jì)劃有組織的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力提高人員的應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)了應(yīng)急管理工作的深入開展。

三、制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施

一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，處應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人。二是認(rèn)真落實(shí)公司應(yīng)急管理工作精神，結(jié)合**實(shí)際，

制定了具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。三是進(jìn)一步建立、健全了應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實(shí)好應(yīng)急值班制度；四是以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。為了使應(yīng)急管理工作工作深入扎實(shí)開展。**加強(qiáng)管理，認(rèn)真作到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，落實(shí)應(yīng)急管理工作各項(xiàng)防范措施。

四、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展應(yīng)急演練活動(dòng)

本年度**共組織了兩次桌面演練和一次實(shí)戰(zhàn)演練。一是防火應(yīng)急演練，是員工在火情來臨時(shí)，能有組織、高效科學(xué)的做出準(zhǔn)確反應(yīng)，確保生命不受傷害，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失。二是防汛桌面演練，以預(yù)案的完善和人員分工、協(xié)作為主，通過演練，增強(qiáng)了**防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力，保障了高速公路的安全暢通，最大限度地減少了人員傷亡和公路財(cái)產(chǎn)損失。道路救援實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)一步落實(shí)了我處應(yīng)付突發(fā)事件的各項(xiàng)措施，而且極大的提高了**應(yīng)對(duì)與處置突發(fā)事件能力，加強(qiáng)了與各涉路部門的協(xié)作能力，為高速公路的安全暢通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來，我們?cè)鷮?shí)開展了應(yīng)急管理工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建平安高速作出新的貢獻(xiàn)。

201*年*月*日

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