飼料公司車間質(zhì)檢年終總結(jié)

年終總結(jié)

時(shí)光如梭，歲月如流。透視過(guò)去的一年里，粉碎機(jī)、制粒機(jī)的時(shí)常轟鳴聲回響在耳邊�；赝�過(guò)去的一年，一幕幕讓我感慨萬(wàn)千。似乎年初的記憶就發(fā)生在昨天。鍋爐房的鍋爐點(diǎn)火開始，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無(wú)情地壓來(lái)，而上一年公司飼料發(fā)霉的事件本就讓人上了一根弦。那時(shí)另一位車間質(zhì)檢還在休假，而公司卻開始投產(chǎn)。每天從中午12點(diǎn)上班到第二天早上7點(diǎn)。本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動(dòng)了！為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)流程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，便化驗(yàn)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。

有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的解決辦法只有兩個(gè)，一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自己對(duì)質(zhì)量監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強(qiáng)生產(chǎn)部各個(gè)崗位的同事團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒(méi)時(shí)間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨(dú)自前行，抽樣檢驗(yàn)，通夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，黑色的眼圈一黑再黑，手上的皮膚退了又退，那時(shí)我真的想哭。

終于有一天，公司的中控電腦因中病毒壞掉了，全廠停止作業(yè)。開始我曾暗度高興，終于可以休息一下了，可是我看見公司的田總和品管部的楊總、生產(chǎn)部的楊經(jīng)理都在為無(wú)法完成生產(chǎn)計(jì)劃而著急時(shí)，我開始慚愧了，我怎么能在這個(gè)“陽(yáng)光計(jì)劃”的緊要關(guān)頭有這種想法呢？我必須得做點(diǎn)什么。當(dāng)時(shí)公司請(qǐng)來(lái)了沐陽(yáng)集團(tuán)的工程師奮戰(zhàn)了一天一夜結(jié)果還是沒(méi)有修好。休息的時(shí)候我處于對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的熱愛而去現(xiàn)場(chǎng)看專家修電腦。從而也在自己心里分析問(wèn)題所在。在公司送走專家后我自告奮勇找到生產(chǎn)部經(jīng)理。我想試一試。在我將電腦中的病毒清理后，重新安裝好系統(tǒng)共用了6小時(shí)后恢復(fù)了生產(chǎn)，這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)能攻克一個(gè)難關(guān)是那么的有成就感。我馬上對(duì)公司中控電腦做了整體備份，假設(shè)中控電腦再出現(xiàn)類似故障可以在30分鐘恢復(fù)生產(chǎn)。

曾幾何時(shí)，我從夢(mèng)里一次次驚醒，卻以為自己仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對(duì)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)比輕松中走出這一年，當(dāng)201*年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我從工作中挑戰(zhàn)明天。

總結(jié)人：XX

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飼料車間201*年度工作總結(jié)

201*/201*榨期，飼料車間共產(chǎn)顆粒粕16311.75噸，平均日產(chǎn)236.46噸，噸粕耗煤0.764，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

回顧榨期的生產(chǎn)，飼料車間各項(xiàng)工作順利開展的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1、正確的生產(chǎn)方針，明確了車間生產(chǎn)的工作方向201*年糖價(jià)一直低價(jià)徘徊，各家糖廠普遍原料不足，給整個(gè)制糖行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。201*/201*生產(chǎn)期開機(jī)伊始，伊犁糖業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度視，制定了“制糖生產(chǎn)精加工，嚴(yán)格控制損失；少排廢絲，多產(chǎn)粕”的生產(chǎn)方針，同時(shí)制定了具體的考核方案和獎(jiǎng)懲措施。為公司大生產(chǎn)的順利開展指明了方向。

2、公司各單位的大力支持和配合

榨期生產(chǎn)，制糖車間較好地貫徹了公司的生產(chǎn)方針，甜菜加工量穩(wěn)定和設(shè)備的安全運(yùn)行，為飼料車間生產(chǎn)創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)條件。特別是切絲班、連浸班，保證了切絲的質(zhì)量和較好的廢粕品質(zhì)，為我車間生產(chǎn)的順利開展創(chuàng)造了有利條件。

在煤礦的選擇和煤的拉運(yùn)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)給了車間很大的自主權(quán)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦、動(dòng)力車間、運(yùn)輸公司的大力幫助和支持，保證了車間用煤的質(zhì)量。

3、車間大修、檢修工作，為榨期生產(chǎn)的安全運(yùn)行，提供了有利保證

201*年，飼料車間的大修項(xiàng)目主要有：螺旋輸送機(jī)更換攪帶、2#干燥筒更換萬(wàn)字板、提升機(jī)換鏈條、旋風(fēng)分離器貼鑄石。以上大修項(xiàng)目，除鑄石項(xiàng)目外，在全榨期運(yùn)行中，都運(yùn)行良好，特別是脫水?dāng)圐�，本榨期的安全運(yùn)行，為車間的均衡生產(chǎn)提供了有力保證。

4、建立有效的激勵(lì)措施和考核制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

主要堅(jiān)持開展了以下工作：

A、及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，明確車間近期的生產(chǎn)目標(biāo)；

B、以提高產(chǎn)量為重點(diǎn)，建立獎(jiǎng)金考核制度；

C、明確車間領(lǐng)導(dǎo)和值班長(zhǎng)的責(zé)任分工，充分發(fā)揮值班長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的作用；

D、結(jié)合公司的各項(xiàng)檢查和車間檢查，及時(shí)糾正生產(chǎn)中存在的偏差和隱患；

其目的就是讓每一位員工都明白：今天我要怎樣干、干的好不好、還存在哪些不足、？

整個(gè)榨期生產(chǎn)中，以上措施對(duì)均衡物料、設(shè)備的安全運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備產(chǎn)能的充分發(fā)揮，起到了積極的促進(jìn)作用。

5、有一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍飼料車間大部分員工，是車間組建時(shí)的進(jìn)廠的，他們愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在榨期生產(chǎn)中的燃燒爐打焦、扒料加料、設(shè)備搶修等方面，都有突出表現(xiàn)。他們是201*年以及今后車間各項(xiàng)工作開展的最好的保證。

存在的不足和今后的工作方向1、產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

201*榨期，顆粒粕產(chǎn)品質(zhì)量保持了往年的水平。榨期生產(chǎn)中，愛芬公司市場(chǎng)人員來(lái)我車間進(jìn)行了考察，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和車間生產(chǎn)的質(zhì)量保證措施提出新的更高要求。面對(duì)高端客戶的質(zhì)量要求，為提升產(chǎn)品的市場(chǎng)能力和盈利能力，怎樣在軟件和硬件兩方面進(jìn)一步保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我車間今后工作要考慮的重要問(wèn)題。2、設(shè)備安全運(yùn)行有待進(jìn)一步提高

榨期生產(chǎn)中1#干燥筒風(fēng)機(jī)事故、2#干燥筒托輪故障，都造成單線停機(jī)二十小時(shí)以上。顆粒機(jī)和叉車故障頻繁，影響了車間正常的生產(chǎn)秩序。

以上事故有設(shè)備老化的原因，也有技術(shù)和管理層面的不足。如何提高設(shè)備的安全運(yùn)行率，進(jìn)一步挖掘設(shè)備的生產(chǎn)能力，是今年檢修工作的重點(diǎn)事項(xiàng)。3、燃燒爐結(jié)焦問(wèn)題

燃燒爐的停爐打焦，是201*年榨期影響生產(chǎn)的最大因數(shù)，也是安全生產(chǎn)的最大隱患。檢修期，對(duì)1#爐加裝了防焦水箱，在爐墻兩側(cè)局部防結(jié)焦上，收到一定的效果，但停爐打焦的問(wèn)題仍然沒(méi)有解決。這是車間生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題，需要車間全體員工的共同思考和努力。4、顆粒機(jī)崗位的除塵急待解決

顆粒機(jī)崗位的粉塵污染，嚴(yán)重影響操作人員的身體健康和正常操作，是車間最大的污染源和安全隱患。怎樣消除粉塵污染，也是檢修期車間的重點(diǎn)工作之一。

以上總結(jié)，不足之處，肯請(qǐng)個(gè)位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

飼料車間

201*年2月25日

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