201*年天車班年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)篇

201*年天車班年終總結(jié)

匯報(bào)目錄：

一、201*年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況二、存在問(wèn)題

三、201*年總體工作思路

一、201*年天車班開(kāi)展的重點(diǎn)工作情況（一）開(kāi)展的活動(dòng)：

（1）、積極開(kāi)展自主改善活動(dòng)

《減少成型梁儲(chǔ)存吊運(yùn)變形53%的改善》是我們班11年上半年效果最為顯著的改善。通過(guò)改善取得的效果：人工：改善前平均每月因返修造成的人工耗費(fèi)是98.3（全年是1180/12月）元，改善后每月平均因縱梁變形只有1.5根，返修一根得3人共耗時(shí)2.5小時(shí)，每月返修耗時(shí)共1.5根*2.5小時(shí)=3.75小時(shí)/每月.全年就是3.75小時(shí)*12個(gè)月=45個(gè)小時(shí).每小時(shí)按12元計(jì)算就是45H*12元=540元.相比改善前節(jié)約了（1180-640）=540元，材料費(fèi)：10年下半年共造成縱梁變形報(bào)廢5根，共造成直接損失5根*480元/每根=2400元.11年上半年統(tǒng)計(jì)因變形報(bào)廢為零，直接節(jié)約2400元每年可節(jié)約：540+2400＝7800元，通過(guò)此次活動(dòng)，降低了由變形造成的返修以及杜絕了縱梁變形報(bào)廢，降低了人工成本浪費(fèi)，同時(shí)我們也通過(guò)改善更好的提高了操作工在操作過(guò)程中的規(guī)范性和安全性可謂是一舉多得。

下步課題方向及進(jìn)度：

我們?yōu)榱擞�合作業(yè)部的生產(chǎn)節(jié)拍，下序的停工必須為零，所以我們天車班全力以赴要保證架鉚線的縱梁發(fā)交準(zhǔn)確性100%，導(dǎo)致了大梁內(nèi)部的停工仍然高居不下。11年年終車間要求因作業(yè)碰撞造成的停工挑戰(zhàn)值3.2分鐘/每百臺(tái)，我們接下來(lái)的課題就是“減少內(nèi)部天車等待時(shí)間”的改善課題。根據(jù)課題計(jì)劃班組正按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)課題實(shí)施完善。

另外班組小改善活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)常，班組通過(guò)協(xié)調(diào)夜班天車重點(diǎn)保障鉆清改制3次，共節(jié)約了65分鐘，白班50T天車?yán)�用換型間隙時(shí)間為沖壓上下料6次，共節(jié)約了36分鐘，從而使本月的內(nèi)部停工實(shí)際達(dá)成2.62分鐘/每百臺(tái)，比上個(gè)月下降了55%.

（2）、團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

201*年7月份以來(lái)，公司迎來(lái)了AO8廠房搬遷任務(wù)，任務(wù)包括新設(shè)備安裝、物資的搬運(yùn)、人員技能培訓(xùn)、場(chǎng)地規(guī)劃等，同時(shí)老廠任然按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)，給本已繁重的物流工作增加了難度。為了順利的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，天車班精心組織小團(tuán)隊(duì)人員，合理分配工作。充分利用黨員、骨干的先鋒帶頭作用，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下加班連點(diǎn)保生產(chǎn)。同時(shí)利用科學(xué)的管理手法，創(chuàng)新的開(kāi)展了對(duì)架鉚的儲(chǔ)備發(fā)交、人員交叉作業(yè)等一系列舉措。為協(xié)助搬遷5T天車我們精心設(shè)計(jì)倒庫(kù)方案，提前與保管員整合大梁庫(kù)區(qū)縱梁，利用周末時(shí)間將架鉚庫(kù)區(qū)縱梁、貨架依次倒走，為搬遷工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)了自己的力量.；我們利用休息時(shí)間偕同裝備部、技術(shù)部在部會(huì)議室以及新廠房利用幻燈講解和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式對(duì)本班所有人員進(jìn)行了新天車的理論知識(shí)以及實(shí)際操作培訓(xùn)，為大家盡快在新陣地掌握使用新設(shè)備從而為更好的保障生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。我們?cè)诮?jīng)過(guò)一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男略O(shè)備教學(xué)后，在設(shè)備制造廠家?guī)煾档呐阃�下我們開(kāi)始在進(jìn)行設(shè)備試操作，操作中碰還沒(méi)弄清楚的問(wèn)題，我們及時(shí)虛心向廠家?guī)煾嫡?qǐng)教，為了今后工作中保障生產(chǎn)順暢，不把操作的具體步驟弄懂，不把操作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)弄清，絕不下車。

（3）、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量月密切配合F91A車型質(zhì)量把關(guān)，為了配合F91A的PT調(diào)試，生產(chǎn)過(guò)程中我們積極配合技術(shù)、成產(chǎn)、檢查、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的物流要求，做到第一時(shí)間確保所需縱梁的吊運(yùn)工作。同時(shí)，班組建立了F91A專門的存放區(qū)保證了縱梁庫(kù)存和吊運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量。利用分層隔離把F91A用專架放置盡量減少縱梁造成積壓變形，,縱梁變形不良率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到零的突破.順利完成質(zhì)量月生產(chǎn)任務(wù)。

起重工吊運(yùn)縱梁入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按照班組的要求擺放方剛墊木，縱梁存放時(shí)方剛墊木的壓點(diǎn)必須在同一垂直線上，不得大于15公分，壓點(diǎn)準(zhǔn)了，變形的可能性也小了，此活動(dòng)進(jìn)展順利，也保證了縱梁儲(chǔ)存、吊運(yùn)不良沒(méi)有超標(biāo)。

（4）、搞好班組安全防盾

天車起重工作是一項(xiàng)特殊工種，這項(xiàng)工作的危險(xiǎn)性極高，為了保證員工的作業(yè)安全，提高員工的安全意識(shí)減少不必要的傷害。班組不但在全年開(kāi)展了每月一次定期的安全教育培訓(xùn)，還通過(guò)工作前喊口號(hào)，作業(yè)前加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢等手段加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。另外對(duì)班組虛驚事件班組積極開(kāi)展事故隱患分析會(huì)，來(lái)提高員工自我保護(hù)意識(shí)。

班組還重點(diǎn)要求天車工在點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)必須帶上點(diǎn)檢工具，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決問(wèn)題，解決不了的及時(shí)通知班組及維修人員進(jìn)行有效解決。班組每月還利用工作間隙由班長(zhǎng)親自帶隊(duì)對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位如：鋼絲繩壓板、制動(dòng)器、及限位器進(jìn)行再緊固，通過(guò)一系列的安全保障手段，使我們的設(shè)備達(dá)到安全狀態(tài)。

設(shè)備的安全狀態(tài)保證了，人的安全行為也不能忽視，我們起重工起重作業(yè)時(shí)經(jīng)常存在著多人指揮以及庫(kù)區(qū)縱梁擺放超高的問(wèn)題，并被安紀(jì)部門通過(guò)SES檢查指摘1次，針對(duì)這些問(wèn)題我們分析發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)量的加大，庫(kù)區(qū)的存放量也隨著加大，可庫(kù)區(qū)的大小卻改變不了，這樣就造成了庫(kù)區(qū)縱梁存放超高，視覺(jué)上影響兩邊起重工交流，造成多人指揮，發(fā)現(xiàn)要因后班長(zhǎng)及時(shí)組織大家在作業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行、SES、KYT、OPL學(xué)習(xí)，要求以后，不得多人指揮，每臺(tái)天車上兩個(gè)起重崗必須分出主、副操作，除了停止指揮，天車工必須聽(tīng)從主操作指揮，這樣有利的避免由于多人指揮而發(fā)生的安全事故。

月初有李小威組織外協(xié)安裝設(shè)備負(fù)責(zé)人、架沖班以及天車班的負(fù)責(zé)人開(kāi)了一個(gè)協(xié)調(diào)使用50T天車的座談會(huì)，定于每天下午1.30分準(zhǔn)時(shí)定人定點(diǎn)參加會(huì)議，要求沖壓班和天車班負(fù)責(zé)人將次日的工作進(jìn)行細(xì)化，在不影響正常的工作下盡量多調(diào)整時(shí)間讓外協(xié)安裝設(shè)備人員使用天車，在安裝設(shè)備人員使用天車時(shí)我們要進(jìn)行作業(yè)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)溝通，保證安全文明生產(chǎn)，到目前設(shè)備安裝和生產(chǎn)同步進(jìn)行安全順利。預(yù)計(jì)安裝設(shè)備還需要一個(gè)月的時(shí)間，我們盡力密切合作，早日進(jìn)入正常生產(chǎn)。

全年班組在安全上被公司指摘1次，車間檢查指摘4次，班組自查隱患9次，班組全年安全改善為13項(xiàng)，改善率達(dá)到100。

（5）、班組5S持續(xù)化開(kāi)展改善活動(dòng)

新廠新氣象新標(biāo)準(zhǔn)，班組圍繞車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)，新修訂班組5S執(zhí)行基準(zhǔn)6處、增加修訂班組巡查路線及清掃路線8處、修訂完善班組管理目視板8項(xiàng)、班組現(xiàn)場(chǎng)定置改善25項(xiàng)，開(kāi)展5S改善活動(dòng)全年共13項(xiàng)，全年5S上級(jí)及車間指摘共7處，班組自查5S共18處，全年共整改25處，整改率為100%

二、存在問(wèn)題

（1）、作業(yè)碰撞仍然占內(nèi)部停工的比率最高，高達(dá)46%主要原因是：搬遷、生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行所致.

（2）、現(xiàn)場(chǎng)5S保持不夠好。主要原因是：由于設(shè)備按階段性安裝，現(xiàn)場(chǎng)工位器具都未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置擺放。

（3）、班組安全隱患挖掘力度不夠。主要原因是：班組未按計(jì)劃對(duì)員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患挖掘能力的訓(xùn)練。

（4）、TPM保全未及時(shí)到位。主要原因是：公司和廠家正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)將設(shè)備進(jìn)行交接中，TPM保全相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)下發(fā)到班組。

三、201*年總體工作思路

11年我們雖然有一些進(jìn)步，也取得了一些成績(jī)，但我們工作中還存在著這樣和那樣不足。我想通過(guò)我們的積極態(tài)度去分析、總結(jié)、改正它，天車班也會(huì)以最飽滿的熱情投入到工作中去，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

擴(kuò)展閱讀：201*鐵路天車班組年度工作總結(jié)

201*鐵路天車班組年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運(yùn)組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。為車間的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

起運(yùn)組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學(xué)歷1名，中專學(xué)歷5名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全方面

我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機(jī)作業(yè)的場(chǎng)合是處在高空作業(yè)的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著安全隱患，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。安全是各項(xiàng)工作的大事，往往生產(chǎn)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì)釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。班組長(zhǎng)加大安全管理。對(duì)于安全我們班組在開(kāi)工會(huì)前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對(duì)于違章要嚴(yán)格考核確確實(shí)實(shí)的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中

二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理

一年來(lái)，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中具體做法：1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，2、在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，我協(xié)同維修對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，一年來(lái)，我在查車的過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：4.16設(shè)備主鉤制動(dòng)器鏈接銷的脫落；7.04小鉤制動(dòng)器螺帽開(kāi)口銷斷裂。3、在每月月底，我都會(huì)對(duì)所有的天車進(jìn)行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項(xiàng)進(jìn)行解決，此項(xiàng)工作做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復(fù)了它性能的完好。

二、存在的缺點(diǎn)

回顧一年來(lái)的工作，雖有一些成績(jī)，也有不少的遺憾，我清醒認(rèn)識(shí)到我的工作還存在著一些不足，。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。3、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中有些問(wèn)題還缺乏預(yù)見(jiàn)性。三、今后的打算

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認(rèn)識(shí)到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)！

2、在設(shè)備的維護(hù)方面．定期要求操作人員對(duì)自己所使用的天車進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔．同時(shí)也要求操作人員對(duì)天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能準(zhǔn)確的說(shuō)出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運(yùn)前去維修，節(jié)約時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險(xiǎn)肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗(yàn)，人人都能看到危險(xiǎn)。

起運(yùn)組：陸錫明

201*年12月9日

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