軋鋼廠年總結(jié)

軋鋼廠201*年安全管理工作總結(jié)及201*年總體工作思路

201*年，是公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺(tái)，全員堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強(qiáng)，為分廠安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來，我們堅(jiān)持推行“0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)行動(dòng)”措施計(jì)劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)“重心下移、關(guān)口前移”，本著“安全教育不過關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區(qū)域管理水平直線上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運(yùn)行355天，實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，以及重大電氣、設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo)。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)112130元，處罰25850元。安全形勢穩(wěn)中向好，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。真正實(shí)現(xiàn)了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開展如下：

一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的，完善基礎(chǔ)，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。

軋鋼廠嚴(yán)格按照0133模式達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)資料，實(shí)行“四級(jí)一把手”責(zé)任制，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠長為主任，副廠長和科級(jí)干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，健全安委會(huì)職責(zé)及安全管理人員職責(zé)，推行安全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行管理人員事故問責(zé)、過程問責(zé)及作業(yè)問責(zé)，安委會(huì)辦公室定期向廠長進(jìn)行安全工作匯報(bào)和述職，管理人員每月底書面小結(jié)匯報(bào)個(gè)人安全職責(zé)履行情況，分廠進(jìn)行考核評比，并結(jié)合其它專業(yè)管理進(jìn)行評比，末位者在分廠月底班組長以上干部安全生產(chǎn)大會(huì)進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

針對軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進(jìn)行生產(chǎn)事故預(yù)想，在班組開展事故預(yù)想討論，根據(jù)事故預(yù)想制定相應(yīng)工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習(xí)并盡可能進(jìn)行現(xiàn)場模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級(jí)事故預(yù)想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。

為了增強(qiáng)應(yīng)急能力，確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來，分廠組織煤氣防護(hù)器材演練三次，參加公司級(jí)防護(hù)器材比賽，獲得團(tuán)隊(duì)第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過應(yīng)急演練活動(dòng)，大大提升了員工應(yīng)急處能力。

二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅(jiān)持以“安教不過關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”的安全教育培訓(xùn)理念，分級(jí)把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。

今年來，分廠始終堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為主線，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門檻，同時(shí)以專業(yè)教育和班組日常教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉(zhuǎn)崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負(fù)有安全管理職責(zé)的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓(xùn)；組織班組長及安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識(shí)培訓(xùn)兩次；開展煤氣防護(hù)及煤氣知識(shí)培訓(xùn)、電氣業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)四次，并獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)4000元；特種設(shè)備、治安、消防三次，其中，邀請公司級(jí)治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識(shí)及防護(hù)技能兩次，禁毒知識(shí)學(xué)習(xí)一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競賽答題活動(dòng)，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。各類教育培訓(xùn)臺(tái)賬、三級(jí)安全教育卡、培訓(xùn)考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠的好評，共收到觀后感800余份。

三、以體系運(yùn)行為載體，以班組為陣地，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，朝著體系運(yùn)行日�；�和日常管理規(guī)范化方向邁進(jìn)。

為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，分廠把0133模式和班組管理的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，并嚴(yán)格堅(jiān)持指導(dǎo)與考察，對各環(huán)節(jié)存在的問題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責(zé)任，同時(shí)在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預(yù)想，量化班組三化指標(biāo)及包聯(lián)干部參與安全檢查指標(biāo)。在采取激勵(lì)政策的前提下，按月落實(shí)績效考核末位問責(zé)制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級(jí)干部和10名班組長進(jìn)行月末大會(huì)述職。分廠每月組織所有班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收排名，并嚴(yán)格按照分廠制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)自評優(yōu)秀班組接受公司驗(yàn)收。同時(shí)，分廠虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多次委派班組建設(shè)主管和個(gè)別班組長參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取長補(bǔ)短，并以煉鋼為標(biāo)桿，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組13次，獎(jiǎng)勵(lì)37300元，整體班組建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

在公司開展崗位“雙述”活動(dòng)以來，分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，人員緊的實(shí)際，抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說明書，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過兩個(gè)月的開展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。

四、嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，確保了各項(xiàng)檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。

一直以來，分廠嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各類危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續(xù)辦理及措施把關(guān)和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，按照公司年初制定的“專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細(xì)制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級(jí)落實(shí)管控責(zé)任和管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)場“安全確認(rèn)”制度，規(guī)范安全確認(rèn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化員工對現(xiàn)場“安全確認(rèn)”的意識(shí)。在進(jìn)行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運(yùn)作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠要求嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人，安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅Ｒ?guī)作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)搶檢修作業(yè)順利完成。

抓好電氣、設(shè)備計(jì)劃檢修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴(yán)格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護(hù)確認(rèn)制度，認(rèn)真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，現(xiàn)場填寫“安全確認(rèn)表”、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù)，確保檢修安全。今年以來，共審批危險(xiǎn)作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。

五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識(shí)，嚴(yán)格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。

經(jīng)過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。今年來，按照專項(xiàng)行動(dòng)要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴(yán)厲打擊崗位“三違”，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級(jí)安全員組成的督查組，依據(jù)《現(xiàn)場安全獎(jiǎng)罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現(xiàn)場6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，堅(jiān)持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類違規(guī)違章輕則批評教育，責(zé)

令現(xiàn)場整改，對嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對少數(shù)不聽勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級(jí)管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時(shí)制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計(jì)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)施驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項(xiàng)檢查、6次節(jié)假日檢查，共查出隱患近100余項(xiàng)，均按“五到位”、“隱患不過夜”的要求現(xiàn)場整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過各級(jí)不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。

“三化”檢查中，我們對各類違章違規(guī)及考核結(jié)果，除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺(tái)、各級(jí)會(huì)議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現(xiàn)場大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工，促成了遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎(chǔ)�！叭�化”檢查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長、安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對“三化”管理考核及班組建設(shè)末位單位，要

求班組長及車間主任在月末擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職。今年來，安全獎(jiǎng)勵(lì)共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長在分廠安全月擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長連續(xù)落后被撤職更換。

六、以6S現(xiàn)場示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規(guī)范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力，整體提升管理績效，穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。

分廠嚴(yán)格按照6S現(xiàn)場管理要求，對現(xiàn)場的備品備件，操作臺(tái)，值班室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對班組長定期進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，組織班組長以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場管理，并召開6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將6S管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以查促改，持之以恒。今年來，對現(xiàn)場參觀通道，現(xiàn)場的設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行刷漆兩次；對現(xiàn)場人員聚集的部位放垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺(tái)下油站配消防沙坑，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和刷漆，在油站附近設(shè)立防護(hù)欄桿；對現(xiàn)場參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)；對危險(xiǎn)區(qū)域配備的安全警示標(biāo)志牌不定期檢查。另外，為了保持現(xiàn)場面貌干凈整潔，分廠要求專職安全員每月開展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對現(xiàn)場的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來，分廠成功接待了20多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的現(xiàn)場考察和參觀。展現(xiàn)了強(qiáng)大龍鋼的形象。

今年來，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊(duì)和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范，并將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎(chǔ)。

七、存在問題及不足

1、0133推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，距離公司要求還有差距。

2、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，較煉鋼、燒結(jié)、昌龍等單位還有差距。內(nèi)部班組基礎(chǔ)工作相差叫大，班組基礎(chǔ)工作推進(jìn)不均勻。

3、從派工單制度和信息溝通過程中反映出，各基礎(chǔ)單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。4、體系運(yùn)行人員，對體系知識(shí)掌握不到位，運(yùn)行過程控制存在較大漏洞。

5、6S現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各單位重視程度和推進(jìn)績效很不統(tǒng)一。管理干部對達(dá)標(biāo)工作重視和認(rèn)識(shí)不到位。

6、現(xiàn)場硬件設(shè)施建設(shè)存在較大漏洞。

7、專職管理人技能、素質(zhì)、以及管理執(zhí)行力有待提高。八、201*年安全管理工作總體思路

新的一年即將開始，可鋼鐵行業(yè)尚未看到冰雪消融的跡象，所以“三講一比”依然是我們居危思存、減虧創(chuàng)效工作過程中，堅(jiān)持保留的工作態(tài)度。安全管理方面將以“講責(zé)任、講落實(shí)、講執(zhí)行力、比績效”為總體工作理念。以“0133”安全管理模式深度推進(jìn)和“五項(xiàng)行動(dòng)”措施精細(xì)化延伸為依托，擴(kuò)大“三化”查處范圍、加大考核力度。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，對標(biāo)提升班組基礎(chǔ)工作，在整體素質(zhì)提升的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)長周期的安全管理績效。全員參與作業(yè)環(huán)境治理和危廢控制，共同創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)推廣普及“6S”達(dá)標(biāo)工作，改變現(xiàn)場面貌。最終實(shí)現(xiàn)安全等級(jí)事故為零的目標(biāo)和潔凈軋鋼、示范軋鋼的目的。

軋鋼廠二0一二年十二月

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201*年工作總結(jié)

一、1-10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)及全年預(yù)計(jì)完成情況1、產(chǎn)量及成材率完成情況

1-10月產(chǎn)量（噸）線材棒材帶鋼1780合計(jì)成產(chǎn)量（噸）成材率（%）成材率（%）長（%）97.9897.310.67預(yù)計(jì)全年完1-10月綜合去年同期綜合同比增截止到10月份，完成鋼材產(chǎn)量*萬噸，預(yù)計(jì)全年完成鋼材產(chǎn)量*萬噸。1780生產(chǎn)線從1月18日正式生產(chǎn)，到2月底就實(shí)現(xiàn)一期工程達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型生產(chǎn)線最快達(dá)產(chǎn)速度。在3月10日，日產(chǎn)寬帶鋼10101噸，首次突破萬噸，并且在5月23日創(chuàng)造了*噸的日產(chǎn)記錄。

成立了成材率攻關(guān)小組，每月對影響成材率的因素進(jìn)行分析，制定措施并組織監(jiān)督落實(shí)。1－10月，完成鋼材綜合成材率97.98％，同比增長0.67個(gè)百分點(diǎn)。

2、成本完成情況

棒材一高線二高線三高線四高線帶鋼1780合計(jì)1-10月計(jì)劃1-10月實(shí)際成本（元/噸）完成（元/噸）超降（+/-）實(shí)際降成本（萬元）1－10月，按照北營公司考核指標(biāo)，除棒材因啟停次數(shù)多，產(chǎn)量低，加工費(fèi)超計(jì)劃15.19萬元外，其它各條線均超額完成計(jì)劃。前10個(gè)月，全廠共降成本8869萬元。

二、技術(shù)工作1、新產(chǎn)品開發(fā)

牌號(hào)新產(chǎn)品占總產(chǎn)量產(chǎn)量的比例（噸）（%）9782430589163156740647.729.635.09線材棒材熱軋板合計(jì)截止到10月30日共生產(chǎn)了25個(gè)牌號(hào)的熱軋板新產(chǎn)品589163噸和12個(gè)牌號(hào)的線材新產(chǎn)品978243噸，新產(chǎn)品占總產(chǎn)量的35.09％，與去年同期相比增加21.46個(gè)百分點(diǎn)。

2、技術(shù)改造

截止到10月份技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)*項(xiàng)，已完成*項(xiàng)，其余6項(xiàng)由于備件未到暫未實(shí)施；1780塔形攻關(guān)組對卷取塔形進(jìn)行了公關(guān)，每年可創(chuàng)效益過百萬。共采納的合理化建議*條，實(shí)施87條，年可創(chuàng)效益在*萬元以上。

3、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

根據(jù)要求在年初制定《*廠201*201*年標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。6月底，第一階段“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作”按計(jì)劃已經(jīng)完成，上報(bào)科技管理部審核。7月份后在“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與試運(yùn)行”的第二階段，正在按計(jì)劃開展，培訓(xùn)工作在11月底將全部完成，進(jìn)入12月將統(tǒng)一試運(yùn)行，并為下階段的修訂工作做好準(zhǔn)備。

三、設(shè)備達(dá)標(biāo)工作

根據(jù)公司要求制定了機(jī)動(dòng)能源系統(tǒng)達(dá)標(biāo)第三階段實(shí)施細(xì)則，并于3月初下發(fā)給各生產(chǎn)區(qū)執(zhí)行，以生產(chǎn)區(qū)為單位推行，1780生產(chǎn)區(qū)在08年直接進(jìn)入第三階段開展的達(dá)標(biāo)工作。4月份設(shè)備供應(yīng)科按照推行方案進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)、考核。重點(diǎn)對各生產(chǎn)線的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢卡片進(jìn)行修改，逐步完善，并于6月份試推行新點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢卡片。6月底*部對四個(gè)生產(chǎn)區(qū)分別進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。設(shè)備科加強(qiáng)了備件、材料計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，本年度軋鋼庫存沒有新增超儲(chǔ)物資。截止到10月末降低庫存資金*萬元。

四、5S管理、安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作

1、5S管理工作，一是強(qiáng)化目視管理，提高現(xiàn)場管理水平，達(dá)到工作現(xiàn)場整潔化，美觀化，規(guī)范化。特別是處理了1780生產(chǎn)區(qū)外工程遺留的問題，新增綠化面積3.5萬多平方米。在6月30日集團(tuán)5S管理典型班組拉練檢查中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二是搭建競賽平臺(tái)，開展5S管理競賽，將安全管理，設(shè)備能源管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理一并納入到5S管理。設(shè)立了評比榜，實(shí)行日評比、月考核。三是積極做好5S管理達(dá)標(biāo)工作。今年共有9個(gè)作業(yè)區(qū)申報(bào)了5S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，有2個(gè)作業(yè)區(qū)接受了驗(yàn)收檢查。

2、安全工作。上半年發(fā)生*起工亡事故，通過對各項(xiàng)安全管理制度的重新修訂和完善，下半年廠安全生產(chǎn)形勢得到明顯改觀。截至10月未，共查處各類安全隱患*項(xiàng)，安全稽查考核個(gè)人違章現(xiàn)象*人次。安全隱患整改率達(dá)到100％。人員違章處理率達(dá)到100%。全廠共上報(bào)工傷*起，其中，死亡事故*起，重傷事故*起，微、輕傷事故*起，共計(jì)*人次。千人負(fù)傷率為*‰，比年初確定的千人負(fù)傷率指標(biāo)下降了*‰。今年全廠共申報(bào)達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)*個(gè)，通過北營公司驗(yàn)收*個(gè)，驗(yàn)收合格率達(dá)到*％，超額完成目標(biāo)計(jì)劃。

3、環(huán)保工作。制定下發(fā)了《軋鋼廠環(huán)�？己斯芾硪�(guī)定》，環(huán)保設(shè)備完好率達(dá)到*%。加強(qiáng)對環(huán)保隱患的整治工作。通過增加噴水除塵設(shè)備消除1780生產(chǎn)線R2軋機(jī)在生產(chǎn)過程中冒黑煙的現(xiàn)象；針對二棒材在生產(chǎn)中易發(fā)生溢流進(jìn)行改造，將主管路及畜水

池兩處溢流口進(jìn)行封閉，實(shí)現(xiàn)零排放。現(xiàn)除1780生產(chǎn)線由于工程設(shè)計(jì)時(shí)采用“以新補(bǔ)凈、以凈補(bǔ)濁”，為保持水質(zhì)穩(wěn)定，有部分處理后廢水外排之外，均實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放、廢水“零”排放。

4、保衛(wèi)工作。截至10月末全廠發(fā)生治安案件*起，現(xiàn)場抓獲犯罪份子*起，分局立案偵察*起。在“打盜”專項(xiàng)活動(dòng)中，軋鋼廠組織精干力量對重點(diǎn)部位、易發(fā)案部位進(jìn)行24小時(shí)不間斷看護(hù)；建立了報(bào)案聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保值班人員能夠第一時(shí)間趕到發(fā)案現(xiàn)場；加大對打擊盜搶企業(yè)資材有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，已發(fā)放獎(jiǎng)金*元；完善內(nèi)部防盜硬件設(shè)施管理，重點(diǎn)物資集中存放派專人看管，起到了很好的效果。

五、黨群工作

*廠黨委在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，緊緊圍繞產(chǎn)量、成材率、質(zhì)量、成本等主要指標(biāo)，以“黨組織達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建、“紅旗黨支部”競賽和“知、愛、興”活動(dòng)。廠黨委將每季度對各直屬黨組織的評比結(jié)果在廠內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，并對排名在最后的黨組織和黨員下達(dá)了整改通知書，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在“雙增雙節(jié)、反腐打盜”活動(dòng)中，廠黨委重點(diǎn)抓好干部的反腐敗工作，為中層以上干部建立了廉政檔案，加大了對違法違紀(jì)行為的查處，在全廠樹立起勤政廉政的氛圍。廠工會(huì)根據(jù)實(shí)際需要出臺(tái)了職工代表大會(huì)制度，今后*廠出臺(tái)重大決定和涉及職工利益的考核規(guī)定時(shí)都要經(jīng)過職工代表的同意。年初成立了*愛心基金會(huì)，截止

到10月底，共收到捐款*元，并已拿出*萬元成功救助了兩名員工。在汶川5.12大地震發(fā)生后，廠工會(huì)積極行動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行捐款*元。

六、08年工作不足

安全工作存在不足，發(fā)生重傷以上事故*起。

201*年工作思路

一、工作方針：*

二、工作目標(biāo)：*三、措施

1、嚴(yán)格落實(shí)201*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大違章及隱患的查處力度。3、品種鋼生產(chǎn)做到“充分準(zhǔn)備、精心操作、認(rèn)真總結(jié)”，實(shí)現(xiàn)成功率100%。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。

4、細(xì)化成本考核，搞好日成本核算，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)挖潛。5、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修，減少設(shè)備故障，減少能源浪費(fèi)。*

二八年十一月三日

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