包裝部作業(yè)工作總結(jié)

江蘇大亞家具有限公司家居裝飾分公司

包裝部生產(chǎn)總結(jié)

1、成產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)告

a、接收簽單，按制造中心生產(chǎn)計(jì)劃完成。

b、根據(jù)公司指定訂單，審核后進(jìn)行包裝并辦理手續(xù)入庫(kù)。c、包裝過(guò)程開始準(zhǔn)備工作，所需備配件。d、按定單要求檢查、防護(hù)產(chǎn)品。e、盡責(zé)外標(biāo)示質(zhì)量形象。

2、包裝過(guò)程中質(zhì)量控制報(bào)告

a、本公司按中國(guó)木門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。

b、負(fù)責(zé)加工過(guò)程中成品質(zhì)量最終驗(yàn)證。c、檢驗(yàn)合格后蓋合格章。d、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)范圍。

e、同色版，客戶提供依舊為實(shí)體證明。f、進(jìn)程運(yùn)作IS9001/201*質(zhì)量管理要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（包括生產(chǎn)車間）控制報(bào)告

a、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理工作。

b、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的自帶工作。c、實(shí)施環(huán)境優(yōu)雅的良好狀態(tài)。

d、組織生產(chǎn)，使用材料、管理和控制。

e、同類產(chǎn)品電能外援產(chǎn)值能源消耗比上一年下降12%

4、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告

a、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，半成品、成品不合格的處理。

b、針對(duì)過(guò)程中各種質(zhì)量收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)施糾正。江蘇大亞家具有限公司家居裝飾分公司

c、規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)方式方法，信息傳遞的方式。d、確定各過(guò)程的順序及其相互關(guān)系。e、開展相關(guān)運(yùn)行操作程序。

5、生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告

a、在生產(chǎn)過(guò)程中，按照生產(chǎn)程序加工控制，確保成品質(zhì)量的內(nèi)控。b、根據(jù)顧客要求進(jìn)行打樣，并依此確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，核實(shí)物料。c、組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行管理控制。d、購(gòu)物材料使用、分解、體積計(jì)算方式。

6、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量情況報(bào)告（包括特殊古城的確定及監(jiān)控情況生產(chǎn)過(guò)程的能力、趨勢(shì)分析等）

a、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，半成品成品監(jiān)視。b、加工程序流程，環(huán)節(jié)的測(cè)量。c、對(duì)特殊訂單和非標(biāo)示產(chǎn)品使用與控制。d、核實(shí)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。e、計(jì)劃?rùn)z查檢準(zhǔn)具體范圍。f、標(biāo)準(zhǔn)使用抽檢抽樣描述工作。

7該經(jīng)建議：本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告

a、參加公司組織的ISO9001基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，質(zhì)量方針執(zhí)行。

b、依據(jù)ISO14001要求，以結(jié)合公司實(shí)際情況，以本部門的特點(diǎn)明確工作內(nèi)容方法，要求等。

c、全員參與組織ISO9001/14001文件培訓(xùn)，并組織內(nèi)部培訓(xùn)。d、按照ISO9001/14001文件要求進(jìn)行運(yùn)行實(shí)施開展相關(guān)工作。e、對(duì)內(nèi)部門文件實(shí)施情況進(jìn)行檢查和改善。f、設(shè)計(jì)、開發(fā)、科技項(xiàng)目。江蘇大亞家具有限公司家居裝飾分公司

g、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)。h、提倡服務(wù)宗旨，客戶滿意。i、6S全面推廣與實(shí)施。

包裝部：王思利201*年10月15日

擴(kuò)展閱讀：物流部現(xiàn)有工作總結(jié)及反思

物流部現(xiàn)有工作總結(jié)及反思

已做工作總結(jié)

201*年11月華寧接手院物流部后，針對(duì)當(dāng)時(shí)物流運(yùn)作情況，做了以下工作：

一、包裝方面。與和燕機(jī)箱包裝廠、坤山材料包裝廠進(jìn)行了內(nèi)部議標(biāo)，促使包裝箱的采購(gòu)價(jià)格下浮了20%。二、運(yùn)輸方面。

（一）小件快遞運(yùn)輸方面在南京市多家快遞公司中進(jìn)行了招標(biāo)，最后確定小件運(yùn)輸外包服務(wù)主要由宅急送提

供為主，福佑、郵政、中鐵等為輔。這次招標(biāo)使得宅急送提供了快件按普件收費(fèi)的優(yōu)惠服務(wù)，價(jià)格比門市價(jià)下調(diào)了40%。

（二）工作運(yùn)輸方面通過(guò)汽運(yùn)配載、優(yōu)化運(yùn)輸路線，從而提高運(yùn)載率，降低運(yùn)輸成本。

三、信息化建設(shè)方面。201*年1月份，物流部ERP系統(tǒng)開始上馬運(yùn)行，依靠物流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系

統(tǒng)ERP無(wú)縫對(duì)接，以系統(tǒng)的方法管理物流作業(yè)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持，通過(guò)對(duì)指令信息獲取、商務(wù)協(xié)

同、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸執(zhí)行、過(guò)程跟蹤和控制等物流執(zhí)行要素的系統(tǒng)集成，構(gòu)建信息流、商務(wù)流、作業(yè)流及資金流高度協(xié)同的作業(yè)系統(tǒng)，從而在保證及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)基礎(chǔ)上，盡可能大的提高運(yùn)載量，降低費(fèi)用。

現(xiàn)有作業(yè)流程

目前，物流部逐漸形成了如下作業(yè)流程。一、包裝及結(jié)算流程

1.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部下達(dá)包裝委托單給包裝部。2.包裝部確認(rèn)包裝規(guī)格、型號(hào)。

3.生產(chǎn)部在包裝委托單上簽字確認(rèn)并將交給物流部計(jì)劃員。4.包裝工開始包裝。

5.計(jì)劃員將包裝委托單其中一聯(lián)交給包裝廠家，并將包裝委托單數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，且于月底對(duì)照包裝委托單核對(duì)包裝廠家發(fā)來(lái)的結(jié)算付款明細(xì)。

6.計(jì)劃員再根據(jù)核對(duì)確認(rèn)過(guò)的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)做出包裝箱結(jié)算收款明細(xì)，并將核對(duì)確認(rèn)過(guò)的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)、結(jié)算收款明細(xì)及包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章。

7..經(jīng)理將審核蓋章后的結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家結(jié)帳，將審核蓋章后的結(jié)算收款明細(xì)、包裝委托單及收款發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。二、小件發(fā)貨及結(jié)算流程

1.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員通知搬運(yùn)部將貨搬至倉(cāng)庫(kù)。

2.搬運(yùn)部安排搬運(yùn)工將貨搬至倉(cāng)庫(kù)。

3.庫(kù)房管理員清點(diǎn)貨物，簽字接收并辦理入庫(kù)，填寫庫(kù)存管理表。4.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員下達(dá)委托發(fā)運(yùn)單給物流部發(fā)貨員。5.發(fā)貨員聯(lián)系快遞公司取貨。6.7.8.9.

發(fā)貨員配合庫(kù)房管理員清點(diǎn)貨物出庫(kù)。

發(fā)貨員稱重發(fā)貨并將委托發(fā)運(yùn)單交給物流部計(jì)劃員。

計(jì)劃員憑包裝委托單做Excel發(fā)貨記錄表以備查貨,并將包裝委托單數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)。發(fā)貨員隨時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸情況，直至確認(rèn)客戶已簽收貨物。

10.計(jì)劃員于月底對(duì)照委托發(fā)運(yùn)單核對(duì)快遞公司發(fā)來(lái)的結(jié)算明細(xì)。

11.計(jì)劃員將核對(duì)確認(rèn)過(guò)的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)交給各快遞公司核對(duì)，并憑核對(duì)確認(rèn)過(guò)的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)做出服務(wù)費(fèi)

結(jié)算明細(xì)，并將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)及服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章后會(huì)計(jì)開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

12.經(jīng)理將審核后的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)發(fā)至各快遞公司蓋章開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票后返回，然后將運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、委托發(fā)運(yùn)單及運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。三、汽運(yùn)發(fā)貨及結(jié)算流程：

1.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員通知搬運(yùn)部將貨搬至倉(cāng)庫(kù)。2.搬運(yùn)部安排搬運(yùn)工將貨搬至倉(cāng)庫(kù)。

3.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員傳真委托發(fā)運(yùn)單給物流部楊經(jīng)理。4.楊經(jīng)理聯(lián)系汽運(yùn)公司派車取貨。

5.發(fā)貨員配合庫(kù)房管理員清點(diǎn)貨物出庫(kù)。

6.發(fā)貨員稱重發(fā)貨并將委托發(fā)運(yùn)單給物流部計(jì)劃員。

7.計(jì)劃員憑包裝委托單做Excel發(fā)貨記錄表以備查貨。

8.發(fā)貨員隨時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸情況，直至確認(rèn)客戶已簽收貨物。

9.計(jì)劃員于月底對(duì)照委托發(fā)運(yùn)單核對(duì)汽運(yùn)公司發(fā)來(lái)的結(jié)算明細(xì)。

10.計(jì)劃員將核對(duì)確認(rèn)過(guò)的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)交給各快遞公司核對(duì)，并憑核對(duì)確認(rèn)過(guò)的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)做出服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，并將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)及服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章后會(huì)計(jì)開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

11.經(jīng)理將審核后的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)發(fā)至各快遞公司蓋章開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票后返回，然后將運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、委托發(fā)運(yùn)單及運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。

現(xiàn)存問題

1.2.3.4.

生產(chǎn)部發(fā)貨不與庫(kù)房聯(lián)系。庫(kù)房現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)面積不足。

生產(chǎn)部委托發(fā)運(yùn)單送遞不及時(shí)，且經(jīng)常有漏單情況。

生產(chǎn)部常出現(xiàn)委托發(fā)運(yùn)單貨物數(shù)量、種類與實(shí)際貨物不符。

5.搬運(yùn)部搬運(yùn)貨物時(shí)優(yōu)先搬運(yùn)柜子，與發(fā)貨員安排的發(fā)貨順序沖突。6.搬運(yùn)部搬貨時(shí)未按項(xiàng)目工程分開擺放，給發(fā)貨帶來(lái)麻煩。

7.快遞公司及汽運(yùn)公司取貨較晚，庫(kù)房管理員和發(fā)貨員經(jīng)常加班陪同。8.ERP利用不夠充分。9.結(jié)算程序繁瑣。

解決方案

目前物流運(yùn)作中的諸多問題意味著急需優(yōu)化作業(yè)流程，并且嚴(yán)格按作業(yè)流程操作，責(zé)任到人，實(shí)行考核制度。新作業(yè)流程必須充分利用ERP系統(tǒng)，使物流作業(yè)信息化，提高作業(yè)效率及服務(wù)質(zhì)量。新作業(yè)流程如下：一、包裝及結(jié)算流程

1.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部下達(dá)包裝委托單給物流部計(jì)劃員。2.計(jì)劃員確認(rèn)包裝規(guī)格、型號(hào)。3.生產(chǎn)部在包裝委托單上簽字確認(rèn)。

4.計(jì)劃員根據(jù)包裝委托單在ERP系統(tǒng)中錄成包裝銷售訂單，并生成包裝采購(gòu)訂單、包裝采購(gòu)入庫(kù)單交

給包裝廠家，包裝廠家將采購(gòu)訂單留底保存，在交付訂購(gòu)的包裝箱時(shí)將采購(gòu)入庫(kù)單交給庫(kù)房管理員簽收入庫(kù)；生成包裝發(fā)貨單交給發(fā)貨員用于庫(kù)房管理員辦理出庫(kù)安排包裝。5.發(fā)貨員憑包裝發(fā)貨單領(lǐng)取包裝箱并通知包裝部開始包裝。

6.包裝完畢，包裝部對(duì)單自檢無(wú)誤后通知委托方對(duì)包裝箱進(jìn)行檢查，檢查無(wú)誤后請(qǐng)委托人簽字確認(rèn).7.計(jì)劃員于月底從ERP系統(tǒng)中生成包裝箱結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家核對(duì)，再根據(jù)核對(duì)確認(rèn)過(guò)的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)做出包裝箱結(jié)算收款明細(xì)，并將核對(duì)確認(rèn)過(guò)的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)、結(jié)算收款明細(xì)及包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章。

8.經(jīng)理將審核蓋章后的結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家結(jié)帳，將審核蓋章后的結(jié)算收款明細(xì)、包裝委托單及收款發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。二、小件發(fā)貨及結(jié)算流程

1.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員下達(dá)委托發(fā)運(yùn)單給物流部發(fā)貨員。

2.對(duì)于需提供搬運(yùn)服務(wù)的發(fā)運(yùn)貨物，發(fā)貨員至貨物現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單核對(duì)后，聯(lián)系物流部庫(kù)房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)系搬運(yùn)組人員搬至物流部倉(cāng)庫(kù)，并憑委托發(fā)運(yùn)單與庫(kù)房管理員辦好出廠貨物入庫(kù)交接手續(xù)；對(duì)于少量小件貨物，本部門不提供搬運(yùn)服務(wù)，由各公司自行搬運(yùn)至物流部倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域由發(fā)運(yùn)員核對(duì)。

3.庫(kù)房管理員清點(diǎn)貨物，簽字接收并辦理入庫(kù)，填寫庫(kù)存管理表。

4.發(fā)貨員根據(jù)發(fā)運(yùn)物的重量及時(shí)間要求并結(jié)合各家物流公司的優(yōu)勢(shì)確定承運(yùn)的物流公司，并聯(lián)系該物流公司相關(guān)人員約定取貨時(shí)間，然后在委托發(fā)運(yùn)單上填寫發(fā)運(yùn)方式和運(yùn)輸時(shí)間。

5.發(fā)貨員在快遞公司按約定時(shí)間前來(lái)取貨時(shí)對(duì)出廠貨物進(jìn)行稱重，填寫包裹單后將重量寫在委托發(fā)運(yùn)單上，然后憑委托發(fā)運(yùn)單與庫(kù)房管理員辦理出廠貨物出庫(kù)。

6.庫(kù)房管理員清點(diǎn)貨物出庫(kù)。

7.發(fā)貨員聯(lián)系搬運(yùn)部裝車并監(jiān)督出廠貨物的搬運(yùn)、防護(hù)，發(fā)貨后憑委托發(fā)運(yùn)單做Excel發(fā)貨記錄表以備查貨，然后將委托發(fā)運(yùn)單及快遞公司返回的該單運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)交給物流部計(jì)劃員審核運(yùn)費(fèi)并錄入ERP。

8.發(fā)貨員隨時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸情況，直至確認(rèn)客戶已簽收貨物。

9.計(jì)劃員于月底從ERP系統(tǒng)中生成運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，交給各快遞公司核對(duì)，并憑核對(duì)確認(rèn)過(guò)的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)做出服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，并將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)及服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章并開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

10.經(jīng)理審核蓋章后將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)發(fā)至各快遞公司蓋章開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票后返回，然后將運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單及運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。三、汽運(yùn)發(fā)貨及結(jié)算流程：

1.產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部發(fā)貨員下達(dá)委托發(fā)運(yùn)單給物流部計(jì)劃員。

2.對(duì)于需提供搬運(yùn)服務(wù)的發(fā)運(yùn)貨物，計(jì)劃員至貨物現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單核對(duì)后，聯(lián)系物流部庫(kù)房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)系搬運(yùn)組人員搬至物流部倉(cāng)庫(kù)，并憑委托單與庫(kù)房管理員辦好出廠貨物入庫(kù)交接手續(xù)；對(duì)于少量小件貨物，本部門不提供搬運(yùn)服務(wù)，由各公司自行搬運(yùn)至物流部倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域由發(fā)運(yùn)員核對(duì)。

3.庫(kù)房管理員清點(diǎn)貨物，簽字接收并辦理入庫(kù)，填寫庫(kù)存管理表。

4.計(jì)劃員傳真委托發(fā)運(yùn)單給物流部楊經(jīng)理。

5.楊經(jīng)理根據(jù)發(fā)運(yùn)物的重量及時(shí)間要求并結(jié)合各家物流公司的優(yōu)勢(shì)確定承運(yùn)的物流公司，并聯(lián)系該物流公司相關(guān)人員約定取貨時(shí)間并通知發(fā)貨員取貨時(shí)間。

6.發(fā)貨員在快遞公司按約定時(shí)間前來(lái)取貨時(shí)對(duì)出廠貨物進(jìn)行稱重，填寫包裹單后將重量寫在委托發(fā)運(yùn)單上。然后憑委托單與庫(kù)房管理員辦理出廠貨物出庫(kù)。

7.庫(kù)房管理員清點(diǎn)貨物出庫(kù)。

8.發(fā)貨員聯(lián)系搬運(yùn)部裝車并監(jiān)督出廠貨物的搬運(yùn)、防護(hù)，發(fā)貨后憑委托發(fā)運(yùn)單做Excel發(fā)貨記錄表以備查貨，然后將委托發(fā)運(yùn)單及快遞公司返回的該單運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)交給物流部計(jì)劃員審核運(yùn)費(fèi)并錄入ERP。

9.發(fā)貨員隨時(shí)跟蹤貨物運(yùn)輸情況，直至確認(rèn)客戶已簽收貨物。

10.計(jì)劃員員于月底從ERP系統(tǒng)中生成運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，交給各快遞公司核對(duì)，并憑核對(duì)確認(rèn)過(guò)的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)做出服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，并將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)及服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章并開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票。

11.經(jīng)理審核蓋章后將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)發(fā)至各快遞公司蓋章開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票后返回，然后將運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單及運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)發(fā)票、帳號(hào)發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。

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