201*設(shè)備管理上半年工作總結(jié)

銅鹽車間二Ο一二年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

二○一二年五月三十日

銅鹽車間二Ο一二年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年，銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、車間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo)，認(rèn)真開展各項工作。同時車間的設(shè)備管理工作一步一個腳印的向前邁進，積極配合工藝的需要，通過對實際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗的總結(jié),對車間重點設(shè)備進行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進,并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。

一、201*年車間按照廠里設(shè)備管理的各項要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：

(1)認(rèn)真貫徹落實廠部及車間的各項設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐過程中完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。

(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理，加強車間重點設(shè)備的點、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。

(3)為了進一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一

組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在維修班組里開展以“降低離心機備件費”為主題的QC小組活動，并且在實際的生產(chǎn)運行中取得了較好的效果。

(4)為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運行，提高車間維修工的點、巡檢質(zhì)量，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點、巡檢范圍，并對重點設(shè)備制定了責(zé)任到人的點、巡檢制度。

(5)嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。

(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設(shè)備盡量用閑和廢棄設(shè)備，以提高維修人員的節(jié)約意識。

(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定管理制度”。

(8)把車間精細(xì)化管理的方針，認(rèn)真落實到設(shè)備管理工作中去，切實做到人人管設(shè)備，臺臺設(shè)備被人管。

二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績，管理水平也有了較大的提高。

(1)車間維修工的敬業(yè)愛崗職責(zé)有很大提高，設(shè)備維護、檢修質(zhì)量得到提高，車間設(shè)備的“急、難、險、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時完成。

(2)通過QC小組活動的實施，對部分設(shè)備的小改小革在實際的生產(chǎn)運行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。

(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為，都能及時制止，并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題都能及時處理，沒有因為維修問題而耽誤車間的生產(chǎn)。

(4)制定的“崗位設(shè)備定管理制度”實行之后，崗位

操作人員在設(shè)備維護、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強，設(shè)備存在的小問題能及時上報、解決，嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn)，因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。

(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo)，車間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復(fù)，結(jié)晶機底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù)，為車間節(jié)約了大量備件、加工件費用。

(6)車間崗位職工的設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑意識有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強設(shè)備的保養(yǎng)，按時潤滑和緊固。按照誰使用，誰維護、誰保養(yǎng)的原則，將每臺設(shè)備落實到了崗位操作人員。

三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對我們產(chǎn)品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們在設(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問題。

(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真，沒有對備件的使用條件、使用環(huán)境等進行深入理解，對現(xiàn)場存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。

(2)設(shè)備管理人員還需進一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場管理也需進一步加強，強化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。

(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時有出現(xiàn)，這在今后的設(shè)備管理工作中要加強這方面的管理。

(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費用較高，一直沒有好的方法解決。

(5)車間的設(shè)備管理制度和績效考核方面還存在著不足，有些制度落實的不夠徹底，還需進一步的完善和落實。

四、針對201*年設(shè)備管理工作中存在的問題，我們在今后的工作應(yīng)采取以下措施加以解決：

(1)要通過落實職責(zé)，明確責(zé)任調(diào)動和提高設(shè)備管理人

員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間設(shè)備管理的整體水平，認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。

(2)進一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料，針對生產(chǎn)和設(shè)備的實際情況制定符合實際的設(shè)備管理制度和績效考核制度。

(3)完善和修訂、補充車間設(shè)備操作規(guī)程，定期對職工的操作水平進行考試，對不及格者進行離崗培訓(xùn)，合格后再上崗。

(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備各項記錄，崗位操作人員要認(rèn)真記錄，及時準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫檢修記錄，并分析故障存在的原因，向崗位職工強調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護方法，杜絕以后故障的發(fā)生。

(5)通過培訓(xùn)要使崗位職工會簡單的設(shè)備檢修常識，在設(shè)備出現(xiàn)小問題時，能及時發(fā)現(xiàn)處理，不至引起大的設(shè)備故障。

五、201*年下半年設(shè)備管理主要工作

(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時，積極配合項目建設(shè)。(2)針對新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

(3)進一步提高車間設(shè)備管理工作水平，完善各種設(shè)備管理制度。

(4)加大對崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅持QC小組活動的繼續(xù)，加強車間維修人員質(zhì)量管理的意識。

(5)加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度，以此來調(diào)動全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。

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201*年設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)

暨下半年工作計劃

設(shè)備管理部在201*年上半年里按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下，完成了保障公司演出、會議、展覽活動順利進行及保證公司各系統(tǒng)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。保證正常安全可靠動能以及確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件，201*年上半年設(shè)備管理部一方面緊抓設(shè)備安全運行保障服務(wù)公司經(jīng)營活動；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理、動能管理等相關(guān)制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設(shè)備管理部在201*年上半年所做的主要工作做一個詳細(xì)的總結(jié)同時對201*年下半年的工作計劃做出大致的安排。

一、主要工作總結(jié)

（一）完善設(shè)備管理制度，全面推進設(shè)備管理規(guī)范化在這個半年中，我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，共建立健全相關(guān)管理制度14個，其中重新修訂的《設(shè)備運行操作規(guī)程》完善了公司12類系統(tǒng)所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。所有制度均已整理成冊、歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切切實實做好設(shè)備管理工作。

根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo)，從知到行，從變到進，縱深推進設(shè)備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識；二是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，初步樹立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進設(shè)備運行安全管理，開展設(shè)備預(yù)防維護；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作，實現(xiàn)設(shè)備安全運行全面受控；七是對標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與靖遠(yuǎn)電廠6S管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

（二）設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率，節(jié)約公司成本支出。

在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設(shè)備維保人員溝通，掌握設(shè)備運行工況。

在1月份至3月份的設(shè)備春季安全大檢查中，我部門共發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患問題8項，通過現(xiàn)場與維保人員溝通配合，所有問題已全部得到整改。春節(jié)期間展覽中心空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障，造成公司直接經(jīng)濟損失5萬余元。我部門積極配

合專家進行事故調(diào)查，并根據(jù)故障分析報告內(nèi)容逐項落實檢查，整合各方的故障恢復(fù)方案。經(jīng)過多次試驗摸索和現(xiàn)場排查，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致空調(diào)故障的直接原因系能源中心空調(diào)系統(tǒng)回水總閥門裝反，并立即進行修復(fù)安裝，使展覽中心空調(diào)系統(tǒng)故障問題得以圓滿解決，為公司節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)維修費用近40萬元。

（三）深挖節(jié)能降耗潛力，擰緊能耗閘門，取得顯著成效。

我部門作為公司能耗管控部門，上半年度累計繳納電費￥1437838.19元，繳納水費￥164757.60元。根據(jù)各子公司的實際能耗情況，按月將能耗成本進行分?jǐn)偅�并根�?jù)能耗及分?jǐn)偳闆r進行當(dāng)月能耗分析。為了使能耗分?jǐn)偧澳芎姆治龈�加精�?zhǔn)、合理，我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

201*年上半年，為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召，實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細(xì)算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。通過關(guān)閉大劇院部分走廊和夾層的應(yīng)急照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應(yīng)照明；全面細(xì)致清洗展覽中心及大劇院的空調(diào)濾網(wǎng)等工作，預(yù)計可為公司節(jié)約電費26萬余元。

（四）提高服務(wù)規(guī)范化水平，為公司經(jīng)營活動提供可靠

技術(shù)保障。

201*年上半年度，我部門累計保障公司各類演出、會議、展覽共計76場次（演出保障33場次、展覽保障14場次、會議保障29場次），其中包括了甘肅省“兩會”、“中國共產(chǎn)黨甘肅省第十二次代表大會”、“甘肅國際汽車交易會”、“安徽產(chǎn)品甘肅行”展覽、“蘭洽會”等大型活動的服務(wù)保障。

今年年初，我部門將服務(wù)保障規(guī)范化建設(shè)列為部門重點工作之一。采取多項有效措施，提升服務(wù)規(guī)范化水平：一是立足本部門工作實際，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平；二是明確并推行服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；三是注重理論聯(lián)系實際，在保障活動中不斷積累經(jīng)驗，不斷完善工作流程及業(yè)務(wù)技能上的不足。四是與各子公司多溝通、交流，明確界定服務(wù)范圍和對接方式，積極改進服務(wù)意識及服務(wù)態(tài)度。

（五）加強部門員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。上半年我部門根據(jù)年初制定的部門培訓(xùn)計劃，按部就班開展部門內(nèi)部的自學(xué)活動，使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓(xùn)如：技能講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作，初步解決了本部門員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足，現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)員工達(dá)到“一崗多責(zé)”，員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。二、201*年工作中亟待解決問題

1、部門仍很多流程制度需要制定，部門內(nèi)部員工職責(zé)

需要界定。

2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。3、信息化的設(shè)備臺賬還未建立。

4、設(shè)備機房的標(biāo)識制作工作需要加快進度。5、展覽中心消防系統(tǒng)仍存在問題，無法通過驗收。三、201*年下半年工作安排

為201*年下半年運營保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：

1、針對所制定的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，實施對部門員工的詳盡培訓(xùn)，以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

2、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。

3、加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實各項大修、中修、小修計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。

4、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

5、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。

6、認(rèn)真落實公司精細(xì)化管理要求，完成能源中心設(shè)備機房標(biāo)識制作。

7、初步建立信息化設(shè)備臺賬。

8、督促相關(guān)施工單位完成展覽中心消防系統(tǒng)消缺工作，盡可能通過展覽中心消防驗收。

9、督促相關(guān)施工單位完成大劇院兼會議中心弱電系統(tǒng)

的消缺工作，盡快完成驗收移交。

總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新，在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。在下半年的工作中，我部門還需加強管理，加強同各部門、子公司的溝通，同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。

設(shè)備管理部二一二年七月六日

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